员工工作经验交流会主持词.docx

员工工作经验交流会主持词员工工作经历沟通会主持词员工工作经历沟通会主持词一各位领导各位同事：大家好!作为我们企业的中层主管在工作中经常会遭到来自各方面的压力;公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话讲得好：“不忍辱焉能负重?一流的中层管理者他们首先想到的不是本人的面子，以及打开新工作局面的困难，而是怎样以此为契机，让本人的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比拟高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致;经历丰富，熟悉业务，工作有气魄，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工中有较高威信也是必不可少的。站在中层管理者位置，应该如何超越我们本人呢?首先必需要超越我们的优秀，拥有“归零心态。擅长从本人的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好，接下来，根据我们先前拟定好的发言顺序，管理经历共享沟通会如今正式开场：1、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的施行计划和和要求，同时让利益联络你我他。2、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。3、管理的重心是管人，用人。只要先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。4、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、目的不是命令，而是一种责任或承诺。目的并不决定将来，只是一种调动企业的资源和能量以创造将来的手段。6、管理就是界定企业的责任，并鼓励和组织人力资源去实现这个责任。界定责任是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理的核心是鼓励，低效率靠管理，高效率靠鼓励。鼓励别人采取行动的办法之一，是告诉他一个真实的故事。8、开会的目的只要三个：发动会，明确目的，鼓舞士气;指导会，明确实现目的的资源和途径;专题会，发生某问题找到责任人和解决措施;高层的存在在于把握方向，营造气氛;中层的存在在于组织团队，上下沟通，左右协调;基层的存在在于坚决执行，结果导向。9、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的气力是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的声威，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬仰的领导将使管理事半功倍。10、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于加强团队凝聚力。管理者应当运用多种方式鼓励员工提高本身业务素质，构成一个积极向上的学习型团队。11、想企业再上一层楼，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的鼓励也相当重要。士气如虹则战无不胜。