浅谈绩效管理在企业中的应用.docx

浅谈绩效管理在企业中的应用龙源期刊网httpdocsj/doc/02d1f0ef26d3240c844769eae009581b6ad9bd7f.浅谈绩效管理在企业中的应用侯晓梅来源：（管理观察）2020年第24期摘要：文章阐述了在新时期企业要寻求生存发展，必须认识到绩效管理对企业战略施行的重要作用，勇于求变，把握住施行绩效管理的几个关键性问题，充分发挥绩效管理的最大作用，实现员工绩效与企业绩效的双赢。关键词：企业绩效目的沟通与反应鼓励一、引言竞争剧烈的今天，无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有宏大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理作为实现企业管理有效性的重要手段及促进企业战略落地的主要方法，假如运用得当，不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高，也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力，十分是有助于将员工的个人目的与企业战略相结合，实现企业目的与个人发展的平衡，进而实现企业的可持续发展。珠海水务集团有限公司成立于2020年6月，在珠海市属国有独资企业，前身为珠海市供水总公司。作为国企，存在着一些弊端，诸如：员工收入分配平均、部分岗位需求与任职人员能力不匹配，效率低下、员工工作积极性不高、人浮于事、竞争力弱等消极现象。随着国家要求国有企业的做大做强，2005年开场，我们逐步推行薪酬绩效制度改革，在员工中实行定员定岗，并将员工收入与绩效工资挂钩。2020年组建珠海水务集团后，为发展成为具有核心竞争力的区域性大型综合水务环境企业集团，我们围绕创新城市水务环境经营形式目的，施行“一体两翼一拓展的发展战略。为此，公司施行了全面绩效管理，将企业的发展与员工的利益捆绑在一起，在施行的经过中逐步完善，力图到达员工绩效与企业绩效的双赢的目的。作为一名基层管理人员，笔者介入了水厂绩效考核方案的制定及施行的全经过。在施行全面绩效管理两年多时间里，对于怎样才能高效、实用地实现从单纯的工资考核转向战略性绩效管理的提升，建立起完好、科学的战略绩效管理体系，真正做好国有企业员工绩效管理，本人在工作中，提出本人的一些看法。二、在施行绩效管理时要把握的几个关键性问题1、绩效管理的关键绩效目的的制定与分解绩效管理作为企业战略施行的有效工具，能否将战略目的层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目的的实现承当责任是关键。现实中，绩效管理与战略目的时常脱