质量奖惩管理办法_1.docx

质量奖惩管理办法1.目的为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员介入的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。2.适用范围：全员3.职责与权限3.1品管：公司（质量赏罚管理办法）的执行主体及执行状况进行监督管理；3.2人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。3.3各单位：负责配合执行。4.工作内容4.1任何人均可申报对本人或别人的质量奖罚。4.2申报时可参考人力行政部（员工日常考核细则）要求,写清楚详细事项，申报人签名后，交部门负责人审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。4.3提出改好心见时，需由提案人员填写“提案改善审查表，经部门负责人审核，总监批准后生效；4.4如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为根据进行处罚；4.5当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况构成明细表，纳入质量月报提交总部平台。4.6填报时根据实际情况将事由描绘清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/产生的经济效益等，必要时将现场图片作为附件。4.8质量奖励/处罚细则，如下表：表一：奖励细则：表三：产品质量安全事故问责制、因产品产品质量问题导致项目现场安全事故发生、因产品产品质量问题导致公司内部安全事故发生、项目现场产品产品生产关键控制点存在安全隐患、公司内未按要求执行关键控制点控制5.表单记录5.1员工日常考核申报表5.2改善提案审查表