绩效考核与薪酬管理的关系.docx

绩效考核与薪酬管理的关系绩效考核与薪酬管理的关系企业内部管理中绩效考核与薪酬管理是人力部门用到最多的，其中薪酬管理是工资发放的重要根据，同时也是鼓励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬管理的鼓励是调发动工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只要刹车没有油门也无法运行，因而薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反响,只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不讲，严重的会造成瘫痪。但是华恒智信研究团队通过对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在下面问题：第一、目的不明确，存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要到达什么目的缺乏清醒的认识。第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化，不少企业把绩效考核的目的和用处简单化，对于他们来讲，考核就是简单的打分和发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，十分是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。这样的考核方式无法随着员工的发展而知足员工的需求，起不到鼓励员工的作用。第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。很多企业并不知道本人本人的问题在哪里，上级也许隐约感觉到了有问题存在，但是并不清楚问题在哪里，于是要求进行改革，于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起，没有从公司的实际情况和需求出发。第四、动态性和灵敏性不够。例如，很多企业在制度确立了之后便很少变动，这样对那些能力和奉献都提高了员工其实是很不公平的。民企在薪酬管理和绩效管理方面，应尽量保持公开透明的政策，了解员工诉求。另一方面，要吸收员工的合理化建议，对制度进行修订，制度公平、公开、公正。此外，还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。企业如今更多的是在考虑怎样做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信教师在实地调研中发现，目前存在两种形式：第一、在薪酬管理中参加对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上参加绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反响员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样能够有效调发动工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合。同时也有助于在薪酬管理中建立科学的薪酬构造。在薪酬构造中,根据什么拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系如何处理，能够采用多种标准，而绩效是一个重要的根据。有了绩效考核，不同岗位的员工的业绩就能够进行比拟，不同人员薪酬的调整可以根据绩效考核结果来进行，这样不仅有利于从薪酬制度上将薪酬向业绩优秀者倾斜，而且有利于强化结果导向的组织文化。例如，NBA球员的薪金差距悬殊，一些明星球员的薪金比一般球员高出几倍、甚至几十倍。NBA对球员个人实行全面薪酬鼓励，全面薪酬包括四个方面：基本工资包括梯级薪金和高薪签约，奖金战绩奖金，精神薪酬奖杯授衔以及假期赛季假期。NBA的工资制度，不仅鼓励了球队最核心竞争力球员，也让效率与公平得到了最大程度的结合，NBA的薪酬制度加速了它今日辉煌的诞生。第二、引入鼓励机制、考核机制。华恒智信研究团队以为企业可以以引入鼓励考核机制，例如员工在开展工作中，根据时间要求完成任务，当要求员工一个小时完成任务，而员工40分钟完成后，应该给予奖励，这就需要管理者制定的目的是准确的，目的设定中就会涉及到工作饱和度、忙闲程度、工作难易程度等问题，因而企业能够将如今工作量进行衡量，量化之后承包给个人，这样就能够在设定目的的基础上将多劳多得和员工薪酬挂钩，做到在对员工有约束的情况下做好鼓励。例如，华恒智信研究团队前段时间在给某公司销售部门改革进行支持，以前销售人员的薪酬分为基本工资加绩效工资，针对该企业的详细情况，华恒智信研究团队将其中的绩效工资变革为提成制，给员工设定一定的目的，当员工完成目的之后获得相应的薪酬鼓励，而且为了更好的发挥约束作用，将绩效部分设定为回款额的百分比进行，更好的保证鼓励的同时有约束作用。总之，绩效管理是用来评价员工如今的工作情况，员工的价值。而薪酬管理则是用来鼓励员工的能动性，积极性，激发员工的价值。合理的薪酬管理制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上，而设计出与企业生产经营、需求、利益相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的要求、体现和必然结果。因而，企业能够通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目的为导向的鼓励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。企业管理者采取绩效管理来到达对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有愈加深入的理解和认识，管理者应该加强与员工的沟通，让员工介入到薪酬管理与设计之中，合理的薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性，真正建立起让劳资双方共同满意的薪酬管理制度才能获得共赢，而这种合理的薪酬管理制度一定会为企业的持久健康发展提供重要保障。