我人才队伍建设情况的汇报.docx

我人才队伍建设情况的汇报我人才队伍建设情况的汇报根据要求，现把我市人才队伍建设情况汇报如下：一、存在的问题(一)部分干部思想认识不高，与推进人才强市战略部署不匹配。主观认识跟不上。没有将人才充分提升到“战略资源“第一资源的高度，存在人才战略发展与经济社会发展“两张皮的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议，以安排部署代替实际行动的情况。气魄担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气魄，政策不想完善，体制不敢创新，机制不愿突破，资金不舍投入。(二)有些单位工作机制不活，与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培养、评价、流动、鼓励等体制机制不够完善，造成人才引不进，留不住，流不动，用不好。表现为：在引才上“叶公好龙。口头上重视人才，内心处抵制人才;人才引来之前表现求贤若渴，引来之后却不合理使用，甚至晾在一边。在用才上“郑人买履。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，而无法任用和提携。在评价上“刻舟求剑。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资历倾向，看能力、看实绩、看奉献偏少。(三)有些平台载体作用发挥不够，与人才发展助推经济社会发展目的不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台，但与园区发展、优势产业、重大项目对接不严密，平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够，培育本地人才数量不多。运转成效不佳。固然与不少高校和科研院所有合作，但服务水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化，重数量轻质量，重建设轻投入等问题。二、采取的做法 (一)优化人才顶层设计。先后到X、X、X等地开展了X次专题调研，深化X科技、X科技等本地企业调研十余次，有力推进梦想小镇、人才超市等创新创业载体建设。去年每位市委常委带一个调研组，选点X余家，就人才工作开展专题大调研，为我市人才工作提供决策根据。成立人才工作工作领导小组，组织部长任组长，人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记介入，保证有人来做人才工作。(二)强化人才平台建设。一是率先在北上广深等发达地区成立X家人才工作站，充分发挥“以站引才作用，实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了XX省县级市首家X离岸创新XX工作站，为海外高层次人才的引进提供了平台。三是今年新成立了XX、XX等XX家院士专家工作站，至此我市共有XX家院士专家工作站，省级校企共建研发中心XX家，省级工程技术研究中心XX家，总数位居XX各县市区之首。(三)人才引进工作。施行“我选XX·筑梦XX计划，围绕“大学生实训就业“人才资智回归“大学生扎根乡村开展人才引进工作。为了抢占引才先机，我市率先组织开展“招硕引博资格审查及面试工作，吸纳XX硕博人才服务XX。三、下一步打算一是深化体制机制改革。全面落实（关于施行人才强市战略建设当代港城的意见），通过创新人才引进、评价、鼓励、流动等机制，为人才工作“引用育留提供政策保障。二是推进人才平台建设。加强院士专家工作站、博士后工作基地、产业技术联盟的建设、服务和管理，提升产学研平台对高层次人才的吸附能力。加大驻全国各省市人才工作站建设力度，在原有基础上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，实现招才引智全球化。三是施行重大人才工程。施行“高端人才引领工程。开展重点产业、行业人才需求调研，向社会发布（高层次及急需紧缺人才需求目录），并实行动态调整，定期更新。依托华创会、海创会等平台，实现海外高层次人才引进重大突破。施行英才回归工程，深化“双招双引和“双回双创，开展千名大学生回乡创业就业活动，借助校友峰会，选聘一批“招才参谋“招才大使，重点打好“家乡牌“亲情牌，持续吸引能人回乡投资兴业。施行青年人才筑梦工程，加快施行人才引进计划,在既定时间内根据任务目的完成各类人才引进工作。通过大手笔引入硕士博士等高层次人才、大专