财务管理在企业管理中的作用_1.docx

财务管理在企业管理中的作用龙源期刊网httpdocsj/doc/a9f0fcd978563c1ec5da50e2524de518974bd34f.财务管理在企业管理中的作用刘红婷来源：（合作经济与科技）2021年第07期前言从广义上讲，财务的内涵是资金的筹措和运用，财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金开场到回收后再投入这一周而复始、不断循环经过的反映，也是生产经营全经过的反映；就企业生产经营的实践而言，各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金，管理的目的是资金消耗最小化，其产出资金最大化，提高资金的投入产出比。因而，资金管理是财务管理的中心内容。随着市场经济的发展，电力企业资金管理成为财务管理的中心内容，怎样用好、用活资金直接关系到企业的生存发展，加强资金管理已迫在眉睫。一、电力企业资金管理中存在的问题一资金管理的传统观念不能破除，仍实行资金分口管理。近年来，随着财会制度的转轨，打破了过去企业资金必须专款专用，切块分割的旧格局，拓宽了资金的来源渠道。但不可否认，由于新的资金管理办法和细则完善措施不配套，造成了在资金管理上仍然存在很多认识上的误区。尤其是在我们电力企业内部，受管理体制、核算体制的影响和约束，在资金管理上流于形式，仍未摆脱原有的资金管理形式，没有体现出资金管理制度改革的特点。例如，在资金使用上，先由总公司平衡安排后，每个归口的业务部门仍然像过去一样分得一块资金额度，这种方式是变相的切块管理、分口包干。不是根据先有项目、有预算、有决策、有评估来安排投资，而是简单下达一些项目，由各单位任其自然，结果造成有限的资金使用分散，难以保证重点，办不成大事。一些企业所需的资金基本上由总公司予以保证，对资金的时间价值、经济价值没有感到明显的压力和责任。这种资金分散管理的做法很容易回到过去那种批条子，争项目的老路上去，也容易滋生在资金管理上的不良行为。因而，这种做法必须坚决杜绝。二资金管理的内控制度不健全，缺乏有效的评价监督机制。只注重资金的投入，不讲求资金的产出。在分配资金使用计划时，有的企业热衷于争项目、抢投资、要贷款，对项目的经济评价却敷衍了事，采取应付的态度。在批准立项之前，叙其作用怎样大，论其效益怎样好等，可投产后却完全不是那么回事，造成既成事实，然后要求财务部门追加计划。这种投资往往是覆水难收，成本过高，效益不佳，监督失控。其结果是好钢没有用在刀刃上，甚至造成资金的浪费，这种做法是极为不可取的。