浅析科研项目管理中的沟通管理.docx

浅析科研项目管理中的沟通管理龙源期刊网httpdocsj/doc/e95aa7820875f46527d3240c844769eae109a36f.浅析科研项目管理中的沟通管理刘永强徐建来源：（经营管理者·中旬刊）2016年第03期摘要：认识科研项目管理，指出良好的沟通在科研项目管理中的重要性。对科研项目管理经过中的沟通方法、沟通原则进行了总结，建立了以“沟通计划编制、“信息发布、“绩效报告、“管理收尾为主的沟通管理体系。关键词：科研项目管理沟通方法沟通原则沟通管理体系一、引言科研项目是开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并互相关联的活动。对科研项目的管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目的范围内完成各项工作。科研管理的内容涉及众多方面，而在这些经过当中，沟通是贯穿始终、必不可少的工作，是科研管理人员日常工作的重要组成部分。在科研项目管理中，沟通是坚决不可忽视的。良好的沟通沟通才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面和细节，这项工作能否能做好，将直接影响项目的经过控制和最终质量。所以，要做好项目管理，必须加强沟通管理。沟通管理不是简单的沟通，还包含了管理体系，项目管理人员应把握沟通的方法和原则，并建立有效的沟通管理体系。二、项目管理中的沟通科研项目管理主要包含八个方面的内容：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险定理、采购管理、质量管理、沟通管理。沟通管理这项工作占科研管理干事工作时间的75%-90%。由此可见，沟通管理在项目管理中占据了特别重要的位置。在项目管理中，专门将沟通管理作为一门知识领域。PMBOK中建议科研管理干事要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是擅长表达，能讲、会讲。科研项目管理中的沟通，更多是对沟通的管理，它牵涉多个方面：信息发送者、信息接收者、信息内容、表示信息的方式、传达的渠道。三、有效沟通的方法和原则1.沟通方法。要增加沟通成功的可能性，使科研项目工作能按计划正常的展开，就必须注意使用有效的沟通方法。沟通方法大概分为下面几种：1口头；2书面；3电话、邮件；4会议。