绩效工资管理制度.docx

绩效工资管理制度绩效工资管理制度为进一步调动广大职工工作积极性，提高执行力，促进医院稳定，持续的发展，根据卫生部和省、市关于绩效工资的文件精神，结合我院实际，特制定本制度。一、成立医院奖金分配小组。二、绩效工资管理分配原则。按劳分配、效率优先、兼顾公平，绩效工资分配不与收入挂钩的原则。实行多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，建立重技术、重质量、重实绩，具有鼓励作用的绩效工资分配机制。三、以科室及诊疗组为基本核算单元，实行成本核算。四、全院工资总额发放控制在上级核定数额内。实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理办法，即以科室成本核算为基础，效益评价为手段，质量控制为根据，系数分配为原则的分配形式。坚持以科室成本核算的基础上，进行院、科二级分配管理。医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确定分配系数，同时向临床一线倾斜。科室有决定个人分配系数的自主权。五、职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工资和各项补贴三部分组成，即职工收入总额=国家规定的职工工资+各项补贴+绩效工资。1.国家规定的职工工资：根据人事考勤考核按实发放。2.各项补贴：各科室职工加班、夜误餐、参与治疗放射补贴等按医院规定的补贴标准发放。3.绩效工资在科室成本核算的基础上，以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要根据科学合理地核算和分配绩效工资。六、定期对绩效工资分配情况进行分析，如季度、半年和年度分析。七、绩效工资分配方法。绩效工资分配由院部与科室一级的绩效工资分配和科室与职工的二级绩效工资分配组成。一医院奖金分配的计算指标，主要有：1.工作量指标；2.成本核算与经济效益指标；3.综合指标考核医疗质量指标、服务满意率指标、教学管理考核指标。二住院部的绩效分配：住院部的绩效分配，原则上规定：由工作量产生的绩效工资，内科片与外科片的提成金额一致，不分档次；由经济效益产生的绩效工资各科室的提成比例基本一致，但对于医院一些特殊的临床科室，分配政策上给予适当的政策支持。1?住院部最小核算单位：住院部的最小核算单位是在以病区为单位核算的基础上，以诊疗小组及病区护理小组为单位的经济核算。2.绩效工资的计算方法：1由工作量产生的绩效工资：工作量由四大块组成，即出院病人数、实际占用床日数、转科病人数和出借床日，详细计提办法为：病区及诊疗小组工作量奖二出院人数奖+转科病人奖+实际占用床日数奖+出借床日数奖。2由经济效益产生的绩效工资计算公式：收入支出X提成比例=科室或诊疗小组绩效工资3科室及诊疗小组绩效工资方法：病区及诊疗小组绩效工资=工作量奖+经济效益奖X综合指标考核%X调控比率土其他扣奖额三门诊科室含医技科室的绩效分配除诊疗小组医生上门诊坐诊以外，剩余门诊科室的奖金核算。门诊科室的奖金计算指标，主要由工作量指标和经济效益指标组成。工作量指标主要是：门诊挂号人次；经济效益指标主要是指各科室开展的项目产生的经济收入及科室支出。科室支出项目的组成详细见临床科室支出指标，详细如下：第一、对于可量化的门诊科室1?门诊绩效工资=工作量奖+经济效益奖X综合指标考核%X调控比率土其他扣奖额2.工作量奖=挂号数X提奖额3.经济效益奖=计奖收入一支出X提奖比率第二、对于工作量难以量化，但有经济效益的科室，其绩效工资计算。门诊科室绩效工资=计奖收入一支出X提奖比率X调控比率土其他扣奖额第三、工作量难以量化的部分门诊科室，参照行政等级奖，并根据科室的分配系数，进行绩效工资分配。四行政、后勤的绩效分配行政科室的工作人员根据行政职务不同、科室系数不同，设定不同档的绩效工资分配系数。平均绩效工资=临床及医技科室绩效工资总和/临床及医技科室计人数总和X60%-50%行政后勤科室绩效工资=平均绩效工资X科室系数五绩效工资总额的调控和发放。医院绩效工资总额增长幅度调控：根据上级主管理部门要求及医院发展的需要，医院职工个人消费资金含工资、绩效工资等收入的增长幅度不能超过业务收入增长幅度，不能超过医院总效益的增长幅度。因而每月发放的绩效工资总额要根据医院的状况及时进行调控。1.临床科室调控规定：按科室实际发放绩效工资总额的一定比率调控；