2021公司年度工作计划书范文_1.docx

2021公司年度工作计划书范文2021公司年度工作计划书范文做出规划,今天所做的事情是为了我们有更好的明天,公司年度计划怎么做?下面是我采集整理的公司年度工作计划书，欢迎浏览公司年度工作计划书篇一20_年即将过去，回忆20_计划，本人有幸在几年前进入了_公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，固然讲已经锻炼了本人，但在各方面工作上还有很多缺乏。为了使本人能够更全面的发挥本人，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划道路，根据计划完善本人的工作。一、年度计划要完成的工作明细。完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反应回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在20_年总结之未完成之工作务必计划完成。二、年度计划完成率及保证措施。计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整洁干净，计划完成率达90%。三、年度内绩效考核-目的分数。年度内绩效考核目的-平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议论别人事非。四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目的。1、认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货经过中不泄漏损失。2、产品出厂把关，产品包装100%达标。3、送货及时率达100%。4、送货单及相关单据签收准确及时，确保单据100%按销售助理要求签收。5、按要求了解并及时完好反应送货信息，按要求完成业务部交代的任务。6、及时回收客户空桶。7、客户回桶跟进、摆放。8、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达100%。9、工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识。10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100%。11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作能力满意度达100%。12、与消费部门能够有效、完美的沟通配合，消费主管对合作能力满意度达100%。13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合，仓管对合作能力满意度达100%。所能达成的目的是能够当月或者当日所工作下来的工作加以评估，能否本人有进步或者在停留，这就是绩效的目的。五、遵守公司相关制度所到达的目的及出勤率保有目的。公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升本人。在20_年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧工夫，配合工作)，保证不迟到，不早退。六、积极介入团队建(幼儿园小班秋季学期计划)设和对团队奉献所要到达的目的。团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的最高境界应当是凝聚所有团队人的气力，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望能够奉献我的实力。七、个人计划参加培训次数或具体学习目的。我个人来讲，当然是尽可能，但工作有时分不便，在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训，次数越多越好。讲过好好学习，天天向上，具体学习目的很多吧，从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了怎样操作消费，编号1到100号公司内部仓储物料编号，和各消费反响釜运用培训。到20_年5S培训，20_年ISO9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的教授工作经历(工作培训)，20_年集体晨练(身体培训)，艾莫教师的（做最有用的好员工），我伴着公司已经成长起来，从一个无知的少年，到如今固然只要的或者只能够提出来的还是社会经历，但仍有很强的求知欲望，对知识的求知，希望和公司一起进步，大家进步，大家进步，_进步。八、通过培训和学习，工作效率(跟进和执行的及时性，准确性，责任心)提升所能到达的目的。敬业精神是员工精神的基础，假如没有敬业精神，就发挥不了潜能，热爱工作，认真工作，不抱怨，爱本人的工作，能够这样讲我们就是企业的灵魂，敬业了才能够帮企业创造价值，企业自然会回报我们财富，有了财富我们就能够创造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目的。公司年度工作计划书篇二20_年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20_年，将定位为管业公司“管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20_年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。20_年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高_.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。6、税费：完成400万元。7、应收账款：至20_年年底力争保持在1000万下面。8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好下面几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评选，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请形式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养本人的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自己营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防备和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高“市场和“用户意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵敏生产调度，提高应变能力，确保生产计划施行。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。5、强化6S管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行（生产管理赏罚规定）和（原辅材料消耗管理规定）;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效获得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改良绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自己提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的本身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20_年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，加强凝聚力。1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，加强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和介入工作;3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。公司年度工作计划书篇三老干部科_年的工作思路指导思想：以“_主要six和科学发展观统领全局，认真贯彻落实-的_届五中全会精神，围绕_集团公司-政的总体部署开展老干部工作。努力实现“落实政策有机制，管理服务有举措，发挥作用有典型，文体活动有创新，-建工作有新思路，信访稳定有力度，各项工作再上新台阶。我们的详细措施是一、落实政策有机制1、协同有关部门进一步完善老干部“两费保障机制。2、加强老干部政策调研，深化基层解决实际问题，排查不稳定因素。3、及时办理、审批老干部改变待遇的各类报表及手续。4、搞好老干部工作检查，促进政策全面落实。5、开展尊老敬老活动，表彰各类先进典型。二、管理服务有举措1、结合公司“12345-建工程考核的内容，制定本处考核细则，搞好每月的工作目的考核，满腔热情为老干部服务。2、在工作人员中开展联络、帮助特困老干部活动，每人每月家访、病访不少于5人次，并有反应记录。3、在工作人员中开展文明礼貌用语活动，做到服务周到、热情、规范化。4、举办老干部工作人员培训班，进行业务政策法规考试。三、发挥作用有典型1、筹建“老年科协、“老年艺协组织，争取早日启动，发挥作用。2、继续抓好“关工委组织建设，建立工作网络。3、围绕公司安全生产、-的建设、青工管理、干部生产技能培训、为老干部发挥作用搭建平台。4、鼓励老同志自己管理、自己服务，各项活动逐步社区化。5、继续抓好青少年“中华魂读书活动，抓好各类典型的宣传报道工作。2021公司年度工作计划书范文