2020年人事工作计划表格.docx

2020年人事工作计划表格计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。那你会写人事工作计划吗?快来看看人事工作计划范文吧!下面就是我给大家带来的人事工作计划，希望能帮助到大家!人事工作计划一(一)工作总结我接手了员工关系岗各项工作，包括新员工入职手续办理、人员基本资料维护(包括离任、调动等信息更新)、金蝶系统待岗中心异动维护、档案资料管理、劳动合同管理、员工请假及离任手续办理、新员工差旅费报销、新员工转正等。在这三个月时间里，我学习并把握了各项工作的实际操作，了解了各事项的相关规定及要求。在熟悉各工作内容的基础上，结合工作实际作出了一些改良调整及创新措施。本岗位详细各事项的亮点、重难点总结如下：1、制作（新员工入司指南）手册。为帮助新员工了解公司大概情况，熟悉公司环境，促进新员工尽快融入公司大家庭中，人事组联合形象设计员制作并印发了1000份（新员工入司指南）手册。新员工入职时人手一份并对手册上的内容对其进行讲解，其内容包括公司附近交通道路图、近期购物点逛街点及公园、温馨提示(含新员工报到及培训、公司基本规章制度、文化活动等的介绍)、各部门负责人联络方式等。手册的推行拉近了员工心理上与公司的距离感，也避免了新员工在不知情情况下违背公司基本规章制度。2、（岗位变动后的信息跟进管理规定）、每月定时资料提交规定等工作优化制度的施行。8月21日协助流程制度专员正式出台的（岗位变动后的信息跟进管理规定）规范了人事岗位变更信息的传递，每月定期要求各兼职管理岗提交资料或定期提供相关部门特定岗位信息资料，避免了信息的滞后或重复提交造成的工作效率低下。3、新员工转正创新方案施行。优化后的转正仪式去掉了各部门负责人的参会和现场评价议程，增加了新员工自己展示和现场问答互动2项议程。转正仪式现场气氛较以往活跃，员工介入度高，加强了员工对公司的认同感。4、组织召开20_年末劳动合同续签工作专项会议。广东公司积极响应集团号召，为促进合同续签的顺利高效完成，特将_年末的劳动合同续签工作以项目工作形式开展，组织中山本部及各三级公司中高层领导召开了视频专项会议，针对劳动合同续签工作操作要求及工作安排作了统一宣导。专项会议为第四季度续签工作的高效开展铺平了道路。5、OA上线之请假流程试运行。员工请假流程由原来的纸质申请改为如今的OA系统电子申请，节省了纸张和纸质申请的耗时，但在试运行阶段还存在一些查询存档等问题需与信息部沟通改善。(二)工作计划工作事项与第三季度罗列的工作事项大致一样，较特殊的新增工作有参加岗位资格认证评估、第三四季度劳动合同整理寄集团盖章、20_年末劳动合同续签项目工作、年终学历及地区差异补贴资料整理等。详细工作施行安排如下：1、参加岗位资格认证评估。根据集团统一安排，参加10月份岗位资格认证笔试及答辩考试。2、第三季度劳动合同整理寄集团盖章。与10月10日前将第三季度新入职员工劳动合同及续签劳动合同整理核对寄集团盖章并收回。3、20_年末劳动合同续签项目工作。第一，劳动合同续签工作准备阶段(10月9日)：劳动合同打印、续签人员名字与薪资等点填写、各部门续签时间、地点确实定等准备工作;第二，劳动合同续签工作施行阶段(10月10日至11月13日)：组织各部门在详细时间、地点内准确地签订劳动合同，劳动合同整理和电子版信息维护;第三，劳动合同续签工作后续阶段(11月14日至12月10日)：续签合同整理、金蝶系统维护并寄集团盖章。4、年终学历及地区差异补贴资料整理。广东公司在职人员学历资料采集整理作年终学历补贴依人事工作计划二(一)充分深化地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。获取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的文件资料。2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及近期一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我能够对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5.请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，能够了解公司的发展背景、发展途径等，熟悉公司的发展脉络。(二)深化认识和领会本人的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位讲明书，并就其中载明的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。2.同时，还需要了解下属的职位讲明书，并就下属职位讲明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确本人在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的基础上，找准本人的工作定位，进而制定工作目的和工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深化领会了本人的工作职责的基础上，对本人的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。(四)详细业务开展。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位讲明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位讲明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划根据其工作计划方案来进行完成。2.对照人事主管的职位讲明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目的、计划对象、计划的介入人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划能否到达目的的评估标准等。4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。6.召集下属开会，在了解其各自职位讲明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的施行。7.对该工作计划方案的施行经过中出现的各种问题进行反应，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划施行中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。8.对该工作计划方案的施行成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。9.对该工作计划方案进行总结并构成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。10.进行下一个工作计划。注意：在施行上述工作计划的经过中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。(五)定期总结和改良工作。1.对上述的各项工作计划根据先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。2.按各项工作计划的详细进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1.注重和上级领导的沟通，深化了解上级领导对本人各项工作的看法，让上级领导对本人的工作多多提出意见，让本身工作中尽量少范错误、不范错误。2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。人事工作计划三行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查。行政人事部人员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20_年又迈进了一步。回首20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20_年的工作做如下扼要回首和总结。行政人事部工作大体上可分为下面三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到本人既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来讲，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从下面几个方面着手工作：1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因而，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。2.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。3.协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事工作计划四20_年，新的开场，新的规划，下面是人事行政文员20_年的工作计划：1、首先，做好公司上传下达的工作。按上级领导意图办事，头脑反映要灵敏，不折不扣完成领导交代的工作任务。2、要有主动服务意识。要及时超前把握各项工作动态，及时反应各种信息，并提出自已的看法与意见，为领导做好参谋，助手作用，做好员工与领导沟通的桥梁。3、搞好各处室部门的团结协作。一花独放不是春，行政工作要讲和谐，讲团结，做好沟通协调工作，要多补台，不拆台。4、做好人事劳资工作的管理。固然工作比拟琐碎，但是必须认真负责地干好，人事管理人包括招聘、辞退手续，人员培训等。扎实细致地做好人事事务处理，员工档案编档与管理有序化。5、进一步加强公司制度建设，规范管理，超前规划。作为人事文员，要与时俱进，结合实际情况以及公司发展需要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度及时调整，使之愈加规范化、合理化，更合适发展需要。人事行政文员这个工作岗位是琐碎、冗杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经历;同时加强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。一、在行政工作中(1)各服务之间信息员的联络与沟通，系统的传递信息，信息在公司内部的传递到位;(2)将公司员工的信息向公司反应，是员工沟通的桥梁;(3)协助公司公司规章制度;二、个人修养和能力(1)参加公司安排的基础性管理培训，提升本身的专业工作技能，每日制度工作规划;(2)和同事学习工作经历和方法，提升本身素质;(3)个人自主的学习来提升知识层次。我深知：人的能力是有限的，人的发展时机是无限的。如今是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么就社会淘汰。当然要提升，要的平台，我公司我的平台，我会把握这次时机，使工作和本身修养同步，自己的价值。人事工作计划五经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，如今我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在20_年，我作为人事主管，开展如下工作计划：一、详细业务开展1、对该工作计划方案的施行经过中出现的各种问题进行反应，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划施行中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。2、对该工作计划方案的施行成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。3、对该工作计划方案进行总结并构成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。4、进行下一个工作计划。注意：在施行上述工作计划的经过中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位讲明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位讲明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划根据其工作计划方案来进行完成。6、对照人事主管的职位讲明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目的、计划对象、计划的介入人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划能否到达目的的评估标准等。8、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。10、召集下属开会，在了解其各自职位讲明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的施行。二、定期总结和改良工作1、按各项工作计划的详细进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。2、对上述的各项工作计划根据先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1、看法，让他们多提意见、多提建议。2、注重和上级领导的沟通，深化了解上级领导对本人各项工作的看法，让上级领导对本人的工作多多提出意见，让本身工作中尽量少范错误、不范错误。3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。四、充分深化地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。获取信息的方式如下：1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我能够对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。2、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，能够了解公司的发展背景、发展途径等，熟悉公司的发展脉络。3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的文件资料。4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及近期一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。五、深化认识和领会本人的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确本人在工作中的主要职责。2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位讲明书，并就其中载明的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。3、同时，还需要了解下属的职位讲明书，并就下属职位讲明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。六、在以上两方面的基础上，找准本人的工作定位，进而制定工作目的和工作重点在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深化领会了本人的工作职责的基础上，对本人的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，创始公司更美妙的前景!当然只要希望是没有用的，只要本人不断的努力，才会获得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，时机就会来到你的身边!