房地产销售经理工作计划范文5篇.docx

房地产销售经理工作计划范文5篇作为销售经理的你，房地产公司的工作完结之后，你做了如何的总结?下面是我给大家带来的房地产销售经理工作计划范文5篇，以供大家参考!房地产销售经理工作计划1在不知不觉中，参加公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业参谋一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经历，也同时锻炼和提高了业务能力，这让本人的人生多了一份冲动，一份喜悦，一份悲戚，最重要的增加了一份人生的阅历。能够讲在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，如今已能独立完成本职工作，现对目前的工作做下面总结。一、任务完成今年实际完成销售认购、签约、回款、佣金的情况和竞争对手易居的比照的情况。二、团队管理方面1、招聘面试方面本人在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候本人也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲过多，正是由于本人的不重视应聘这个环节进而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少费事。2、团队培训工作没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备对团队的打造目的不够明确比拟笼统，培训的计划做的也比拟笼统，因而在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业参谋的负担更影响大家的心情。对于培训没有一个长期统筹安排和布置，本人也没有提早做好充足的准备工作。本人不但没有得到锻炼，更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的置业参谋和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大，老的置业参谋也感觉付出了时间却得不到较好的效果。3、监督、催促工作很多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的催促和监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。例如置业参谋的约电约客问题，本人很少去催促和检查他们的来电来客，导致置业参谋在这方面的工作开展的不是很理想。有的置业参谋甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。4、及时总结学习当工作期间碰到一定难题的时候，本人很少去总结学习更谈不上将本人总结的东西教授给团队，有时候难题过去就过去了，不再太多的进行回首总结和教授。当碰到问题客户的时候，总是想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那，因此重复的问题不断出现，怎样将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生本人却不做总结和教授。5、公司制度的执行和落实例如有的工作人员偶然迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格根据公司制度给予其罚款，进而导致了其它置业参谋心理不平衡，给管理工作带来了一定的困难。究其原因做为一名销售部负责人首先必须严格根据公司的管理制度进行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为，因而对于我来讲是一种渎职行为。公司最基本的管理制度本人都由于种种原因执行和落实不到位，更谈不上让本人的团队根据制度去严格要求本人。6、销售一线工作出现的问题敏感性。由于销售一线工作灵敏多变，因而需要根据实际情况及时制定出相应的制度策略。在这方面本人的主动积极意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后本人才去执行，不动脑子去想太多事情，进而使很多工作做起来很被动。7、团队之间的沟通。曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划，但是施行一段时间后便抛向脑后，由于各种原因落下了，在置业参谋提成方面由于没有事先沟通，向团队讲明公司的情况，导致了一些小的情况发展，不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。通过这件事才让我深入的意识到及时的沟通是多么的重要。、三、案场管理方面1、案场谈客监督及把握当问题客户出现的时候，本人都想办法及时给予解决，在案场本人也时常全程并及时的给予置业参谋的谈客进行指导，同时提示或组织其它置业参谋给予适当的造势来创造气氛，常组织置业参谋沟通谈客经过的关键点把握，进而提高了部分置业参谋的成交率。尤其是对新的置业参谋谈客本人都及时给予点评，并组织其它置业参谋给予及时的旁听来提高谈客技巧。2、案场问题客户处理当出现问题客户的时候本人都很有耐心的给予解释和解决，减少了异议客户，增加了客户对公司的信任感和认同感。四、执行力我深入的意识到本人办事比拟拖沓，总有一种不到最后一刻绝不完成的想法，因而对领导安排或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知本人拖沓的习惯害人害己，本人也要努力改掉这样拖沓的坏缺点。在公司工作的这段时间里，深知本人身上存在各种各样的问题和缺乏，在以后的日子里我要给本人进行重新定位，振奋自信心、保持本色、重燃激情，在改掉本人缺乏的前提下努力学习知识提高本身各方面的能力，并做出了下面工作计划。1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的窘境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用本人的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。2、其次对于个人在团队管理上存在的缺乏本人要制定出具体的团队管理目的和施行方案。3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。4、在培训工作方面，制定出具体的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月具体的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。并尽最大努力严格根据培训计划执行。落实项目部日常的管理制度，并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢谨记住“管理即是严格的爱。5、针对本人的沟通缺乏问题。每周固定两次和置业参谋进行有效沟通。及时的了解并把握置业参谋的心态和动态。6、关于监督催促工作在春节前也要构成制度，有奖有罚奖罚分明。7、关于执行力缺乏问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情到达第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，本人要从天天上班开场锻炼，要求本人天天上班必提早20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。都讲公司是本人的第二个家，既然是家，没有谁有理由不爱本人的家，在这个家里我一直都是，忠实可靠，乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，尽心尽力，尽职尽责，管的公平、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容善待别人，任人为贤。积极热情、充满活力。用本人的热情去感染本人的下属，关心他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的，我也有很多的缺乏之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温和，对团队管理经历的缺乏，以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了一定的困扰。作为一名销售经理，想好更好的发展，这些缺点和缺乏都需要逐一的克制和解决，我有自信心能够很好的解决。对将来我充满着等待和自信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的愈加成熟。房地产销售经理工作计划2光阴似箭，岁月如梭，转眼间已接近年底，蓦然回顾己入司已大半年，在这大半年的时间中我通过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长进步。今邻近年终，思之过去，放眼将来，为了更好的开展新的工作的任务，明确本人新的目的，理清思路，特对本人这大半年以来的工作进行全方面的分析，使本人能够愈加的认识本人，鞭策本人，提高本人，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作!一、工作中的感想和回首满怀激情与梦想入司以来一直伴随着公司一起成长至今，随公司南征北站，从从化转战-，公司从之前的三个项目部到如今五个项目部，队伍不断的在壮大，团队实力和战斗力也不断在加强，公司规模也不断在扩大，能够讲是非常不平凡的一年，今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经历史上最严厉的一年，面对国家政策的不断干涉，对我们房地产销售工作带来了宏大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离任，而我觉得越是在这困难的市场环境下，越能锻炼本身的业务能力和素质，也是体现本身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和可惜，他们之中不乏有些比拟优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎么经不起折腾呢，而我坚信逆境能给予我们珍贵的磨练时机，只要经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚定不移的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。鉴于此，我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的时机，我也很荣幸的成为华南旅游地产网的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感谢公司对我们的栽培和帮助及鼓励和支持!自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到如今从一个专业的投资置业参谋的不断迈进，在这大半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作形式及战略政策也有一定的见解，做为房地产一线销售员及销售经理的我深知本人责任的重大。由于我代表着公司窗口，本人的言行举止都代表着公司的形象，不仅要做好本职工作而且还要带好本人的销售团队，促使我必须提高本人的素质，加强本人的专业知识和专业技能，只要以身作则才能服众。平常还要保持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质。十分是在派单上，碰到的是行行色色的人和物，能控制本人的情绪以一颗平稳的心态坦然去面对。二、工作中好的方面1、思想上积极进步，不断进取，热爱销售行业尤其是房地产销售行业，由于只要干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平常能够保持一颗积极向上的心态，立足本职，放心工作!2、工作上乐观自信能吃苦耐劳，认真务实，服从管理，遵从安排，适应能力强，有团队协作精神，富有责任心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作!并能遵守公司的各项规章制度!3、心态上能都端正本人的态度，毕竟销售也是服务行业，正所谓“一流的置业参谋卖的不是产品而是服务平常能够保持一颗积极向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调节本人的情绪!4、生活中与同事们相处友善，为人诚恳并擅长助人!三、工作中存在缺乏1、工作中不擅长不自己总结，自己反思，自己检查，分析问题根源，查找客户未成交原因以致于数月都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在体现的房地产市场的不景气，内在体现的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧。2、思想上有时不够端正，不能及时纠正本人的航向，意志不坚定，自控能力差。总以为这是由于市场环境引取应天经地义，本人比别人比起已经够努力了。3、工作中没有一个明确的目的和具体的工作计划。做为一名销售员假如没有目的，会导致销售工作听任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理安排。4、派单时自诩“注质不注量导致客户量抓的少，平常约客时跟进不及时及客户资源管理混让，导致出团量少，进而影响成交。5、平常和客户沟通不够深化，未能把项目知识及楼盘卖点明晰的传递给客户，及及时的知足客户的需求，不能及时的发现客户对对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度。6、平常在工作中发展的问题未能及时的请教领导及同事。7、谈客能力还有待提高及加强，逼定存在优柔寡断。四、下步工作中需要得到的改良及帮助1、完善的工作计划及个人目的，并严格落实及执行。2、对客户间的沟通并学习新的知识，把握新的方法。3、单注重质与量的双管齐下，约客跟进几时及做好客户分类。4、用平常工作休息时间浏览房地产相关书籍，及其它相关销售知识，提高本人素质。5、日常工作中发现问题及时反映，并及时得以有效解决。6、正思想，保持一颗积极上进心，以良好的精神相貌和积极的心态投入到下步工作中。7、习把握团队建设方面知识，充分调动组员的积极性，创造性，上进心，进取心，打造一支王牌销售队伍，并不断强化和完善本身的各项能力。8、望公司加强相关专业培训，使我们的综合能力和素质得到全面提高。9、希望在工作中好的方面给予保持，缺乏之处在下不工作加予克制及改良!以上是我入司以来的工作总结，缺乏之处恳请批评指正，进而更好的成长进步。最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达，领导和同事们身体健康，工作顺利!房地产销售经理工作计划320-年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信-地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧机会，到达了公司指标，创造了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家共享：(一)不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所讲的一切，都将起到反效果。(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所讲的一切都是空费时间。(三)推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，假如你看到了完美的，那必定存在谎话。(四)持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜欢，他们会将喜欢传递，资源无穷无尽。(五)确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮助客户。多与客户说说专业知识，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度。(六)团结、协作，好的团队所必需的。自己也还存在一些需要改善之处：一、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或讲话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式愈加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉愈加贴心，才会有更多信任。二、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，透过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够把握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要愈加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对-各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一齐转战南北，开拓新的战场。房地产销售经理工作计划4固然讲身为房地产销售经理的我在大多数销售员工的眼中是一个比拟清闲的人，但是实际上我的工作并不比任何销售员工来得轻松，尤其是今年的上半年更是一个房地产销售的旺季，天天我都在办公室的的电脑前埋头苦干，只为了将我们销售团队的业绩进行提升，因而我打算先对上半年的房地产销售工作进行一个总结。我在上半年的销售工作中主要负责给员工申请相应的客户数据，以及监督工位上面的销售员的工作，天天的早上我都会给新晋的员工们进行培训，等到了晚上的时候我也会给员工们进行开会，并通过听取他们白天与客户之前的录音，从中找出销售员工在销售技巧上面的缺乏，然后在针对这些问题对销售员工进行培训，至于每一天的客户跟进状态以及销售订单的相应情况，我都会将销售助理发给我的报表进行汇总，并将其发给销售总经理。实际上我们公司有着多个销售团队都在进行内部的竞争，因而一个优秀的销售员工对我们的销售团队的帮助是极其宏大的，因而平常的时候我愈加注重员工销售技巧的培训。上半年的时候我部门共有-位新晋员工，实际上他们大多数对于房地产销售行业没有过多的了解，或者讲尽管脑海之中具备这相应的房地产知识，但是由于白话表达能力不够优秀的缘故，经常在销售的经过之中无法取信于客户，因而在晨间培训的时候我都会让他们多听几遍优秀销售员工的录音，让他们从中列举出相应的销售技巧有哪些，在最终进行考核的时候我会安排销售经理假装成客户并给他们打，只要能力足够优秀的销售员才能够留在我们团队。其实这半年的工作之中也有一部分的问题让我感到困扰，一个是最近部分员工上班睡觉的问题严重影响到了客户对我们公司的评价，因而在经过我对销售员工严厉的批评以后改善了这个问题，另外一点则是公司领导打算新建立一个销售团队，尽管讲这样做是为了公司以后的长远发展，但是我所带的团队被抽调了一部分人手也让我感到特别不满，因而我也希望部门中的销售员工能够尽快成长起来，这样才能填补好其别人被抽调走造成的业务空缺。以我目前的工作职责来讲更为重要的其实是指点其他员工怎样去做，由于我也是这样一步步升职上来的，其中花费的时间与精神也是特别多的，因而我也希望能够在员工之中培养一些工作上的助手，这样的话也能够更好地管理这个销售团队。房地产销售经理工作计划5不经意间，20-年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份固执令我仍然坚守岗位。一、20-年项目业绩元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;-月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备-号楼的交房工作;-、-、-月份进行-号、-号楼的交房工作，并与策划部-教师沟通项目尾房的销售方案，针对-的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过本人的一些想法，在获得开发商同意后，-、-月份-分别举办了“-县小学生字画比赛和“-县中学生作文大赛，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高-房产的美誉度，充实-的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的肯定。二、20-年工作中存在的问题1、-一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满。2、二期虽已提早交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调固然很好，可就是接受反映不解决问题。3、年底的代理费拖欠情况严重。4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位。5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利。在与开发商的沟通中存在缺乏，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。三、20-年工作计划新年确实有新的气象，公司在-的商业项目-娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师-;这在我参与该项目时碰到了些许的费事，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。四、新年计划1、希望-能顺利收盘并结清账目。2、采集-娱乐城的数据，为-娱乐城培训销售人员，在新年期间做好-娱乐城的客户积累、分析工作。3、介入项目策划，在-娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。房地产销售经理工作计划