最新的励志职场小故事5篇.docx

最新的励志职场小故事5篇一个励志的职场小故事，或许就能给我们带来很好的启迪，让我们受益匪浅。这里给大家共享一些最新的励志职场小故事，希望大家喜欢!1、惠普的敞开式办公室?美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法，鼓励部门负责人深化基层，直接接触广大职工。为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只要矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即便对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘谨和合作的气氛。单打独斗、个人英雄的闭门造车工作方式在现今社会是越来越不可取了，反而团队的分工合作方式正逐步被各企业认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔膜，促进互相之间融洽、协作的工作气氛是提高工作效率的良方。不要在工作中人为地设置屏碍分隔，敞创办公室的门，制造平等的气氛，同时也敞开了相互合作与心灵沟通的门。对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐，进步的环境：在管理的架构和同事之间，能够上下公开、自由自在、诚实地沟通。2、会议成本分析制日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个夺目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是由于劳动产值高于平均工资;乘2是由于参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因而，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也特别明显。怎样节约时间，以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，十分是国企，时常会把时间和精神浪费在无休止、无意义的会议上。我们这里倒不是讲企业不开会更好。会议是一个企业统一思想，整顿形象的关键环节，可假如把更多的时间花在喊口号上，职工们还有时间去做本人的工作吗?会是要开的，一周开一次例会就差不多了。而且在开会时，要落实到详细的问题上。假如开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡，喝两杯茶，这只能讲明这次会议只是走了一下形式而己。聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司着想，珍惜每一分钟，哪怕是开会的那几特别钟。即便没有人发言，只要他在认真地听，已讲明他是个认真干事的人了。公司有了这样的人，还愁打不下一片好江山吗?很多人做事，通常会由于中途的插曲而忘记最原始的目的3、扁鹊三兄弟魏文王问名医扁鹊讲：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢?扁鹊回答讲：“大哥最好，二哥次之，我最差。文王再问：“那么为什么你最知名呢?扁鹊答讲：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只要我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因而名气响遍全国。文王连连点头称道：“你讲得好极了。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。对企业高级领导来讲，最重要的才能莫过于能作出正确的判定，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。4、选择越多越好?有选择好，选择愈多愈好，这几乎成了人们生活中的常识。但是近期由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明：选项愈多反而可能造成负面结果。科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在6种巧克力中选择本人想买的，另外一组被测试者在30种巧克力选择。结果，后一组中有更多人感到所选的巧克力不大好吃，对本人的选择有点懊悔。另一个实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多出名的超市进行的。工作人员在超市里设置了两个吃摊，一个有6种口味，另一个有24种口味。结果显示有24种口味的摊位吸引的顾客较多：242位经过的客人中，60%会停下试吃;而260个经过6种口味的摊位的客人中，停下试吃的只要40%。不过最终的结果却是出人意料：在有6种口味的摊位前停下的顾客30%都至少买了一瓶果酱，而在有24种口味摊们前的试吃者中只要3%的人购买东西。过多的东西容易让人游移不定，拿不准主意，同理，对于管理者，过多的意见也会混淆视听。不要以为越多的人给出越多的意见就是好事，其实往往适得其反，由于每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不尽一样，所以太注重听取别人的意见很容易让本人拿不定主意。在征求意见之前，我们必需要有一个属于本人的坚定的信念，要明确最终的目的是什么，这样才能在诸多的声音中保持清醒的头脑，找出最合适企业发展的金玉良言。“伤人十指，不如断人一指，把资源集中于适应市场时机的企业的核心竞争力上，将产生更大的效益。相反，盲目地平均使用资源，盲目地多样化，如同狗熊掰棒子，终将一无所得5、通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，以为公司管理过多，而领导得太少，“工人们对本人的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干预。为此，它实行了“全员决策制度，使那些平常没有时机相互沟通的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。实行了“全员决策，使公司在经济不景气的情况下获得宏大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克韦尔奇的“全员决策有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到本人也是企业的主人进而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。假如你希望部属全然支持你，你就必须让他们介入，而且愈早愈好。