行政年度工作计划2021最新.docx

行政年度工作计划2021最新计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，进而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了详细的根据。下面我就和大家共享2021行政年度工作计划，来欣赏一下吧，希望能够帮到你们!2021行政年度工作计划1在过去的工作中，有很多收获，同时也从出现的种种问题中发现了本人的缺乏之处。在今后的工作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中汲取经历教训，积极适应办公室工作特点。加强学习，严格要求本人。新年伊始我将对我今后的工作做下面初步的计划：一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。二、做好了各类信件的收发工作。三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时盘点，以便能及时补充办公用品，知足大家工作的需要。四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格根据办公室的各项规章制度办事。五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。八、做好信息_：保存好办公室常用文档，做好存档_;要及时、准确、全面的采集各方面信息并做好存档工作。九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高本身写作功底。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展时机是无限的。如今是知识经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要提升本人，首先要一个良好的平台，我以为佳兴就是我的平台，我一定会把握这次时机，提高本身素质实现自己的价值。一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分，企业员工没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工的离任，不能留住人才，而企业距离市区太远，假如配备班车方便职工上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感觉。2021行政年度工作计划2为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地根据主任的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展以后再公司的工作。现制定工作计划如下：一、人力资源：(一)建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供根据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(二)招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、采集和关注国内知名招聘网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的（员工招聘操作规程）、流程及相关表单。5、协助各部门施行招聘。6、建立招聘档案。(三)培训：1、在实际应用中完善已制订的（员工培训教育管理办法）、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请本市专业培训机构(如管理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目的管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的详细施行提供根据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供根据。2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供根据。(3)详细执行工作。二、行政事务。(一)车辆管理协助主任开展相关工作。(二)公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。(四)公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好详细施行的相关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。(六)部门预算。准确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。(七)宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：(一)证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。(二)政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项：(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。2021行政年度工作计划320_年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型部门、服务型部门。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：一、日常工作内容1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传。6、负责登记员工考勤表。7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完好性。8、完成部门安排的其他工作任务。二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容愈加丰富，贴近员工，提高工作的水平。2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。3、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、讨论的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目的管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。四、档案管理工作计划1、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。2、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2021行政年度工作计划4根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从下面要点开展20_年度全面工作：一、行政部部门构架建设根据公司最新组织架构设立情况要求，20_年行政部将根据行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开场安排招聘挑选工作，且在新年过后的3月始，将愈加强效增大招聘力度。考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即便有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管(人事方向)人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。且通过20_年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短本身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。二、企业文化积累奠基(一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求经过：1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须逐步建立“遵循推崇的文化的工作理念与思维形式，将这种工作理念与思维形式深印本人脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但本人这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作本人的理念。2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、责任愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、责任愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，构成（_企业文化汇编）向公司推出。3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家能够随时阅览其内容，还加强了企业规范化、底蕴化的优良形象。4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必须明确参加企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型事件(顺应倡导企业文化还是违犯企业文化，均举例)讲明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“_文化能根植到每一位_人、与_有关联人的心中。8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定（_员工手册）文本。计划在7月31日前完成印制、发放经过。(二)作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。我部现行的公司“大事记记载工作须继续落实进行，且计划在9月30日前，出台（“大事记工作管理规范），明确规定企业“大事记内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。(三)根据公司如今所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，根据OEC工作要求，每次板报更新须参加企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。(四)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，能够从下面两个方面入手：1、生日关爱：对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝贺。2、生活关爱：员工婚、丧、生病及有十分大的困难，需要公司施以援助的，各部门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到_这个大家庭中。上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执行。(五)行政部在20_年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。(六)文图宣导往往印象深入于言辞，结合上述文化展板宣传，我部计划与策划部门配合，创立（_内刊），创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未深化根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现，公司企业文化深化人心需要一个相对较长的经过，故建议此项文化建设工作本年度不开展，根据实际公司发展情况，延后开展。三、沟通协调机制建设我部计划20_年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与形式，做到规范、有序、顺畅、严谨。(一)横向沟通：建议沿袭以往的周例会的横向沟通形式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字形式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间（工作沟通协调单）形式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上躲避言语传达无凭据、不承当、有理由的弊端。但（工作沟通协调单）形式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出现僵化效果)，工作气氛和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适中选择在20_年底或者20_年进行。(二)纵向沟通：3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作气氛来看，固然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到“事前、事中、事后三个环节都有请示和汇报，行政部经理根据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。四、档案管理规范行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对探索出较有序、合理方式，我部在20_年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式，根据公司文件、档案管理实际情况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部计划在3月31日前明确出台（文件、档案、表单管理规范与要求），整体文件、档案、表单管理根据制度要求执行。2021行政年度工作计划5为切实配合_年公司计划的顺利施行，按岗位职责及任务对_年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过_年近3个月的绩效考核及目的管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目的结果为导向，用事实和数据讲话，本部门在_年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目的的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改良，从“节流的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改进办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自己、加强学习在_年的工作中，本人仍然存在很多问题。管理水平仍然不高，要随时注意改正本人的性格缺陷，不断进行自己否认，少讲话多做事，多做实事，培养本人主动学习的意识和习惯，吸收先进的经历，用知识来武装本人、提高本人。2021行政年度工作计划