工作目的责任书范文_1.docx

工作目的责任书范文工作目的责任书范文工作目的设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，经过性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。下面是我为大家整理的关于工作目的责任书范文，希望对您有所帮助。欢迎大家浏览参考学习!工作目的责任书范文1为办妥人民满意的学校，每位老师必须根据学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流的指导思想，进行教育教学活动。因而，特制定（老师岗位目的责任书）。一、德育目的：1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行老师岗位职责。2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象，使家长、学生满意率达90%以上。4、做好学生思想教育工作，每位老师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守（中学生日常行为规范），遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。二、教育教学目的：1、班级管理目的：班主任工作：按照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联络和组织各科任老师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。2、老师要不断提高教学基本功，每位老师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。3、教诲主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究合适学生实际的教法。要做好对老师的催促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。4、副校长要严格根据学校有关要求做好教育教学管理、催促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。5、大队辅导员要严格根据学校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。7、老师要积极承当学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高本身素质，每期听课中心学校提出的标准。8、老师严格根据教学常规进行教育教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。三、教学质量目的：1、学校总体目的进入全镇前八名。2、老师个人目的：我个人所担任的_年级_学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前_名，优秀率到达_%，及格率到达_%;我另担任的_年级_学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前_名，优秀率到达_%，及格率到达_%。3、全面完成临时分配的各项工作任务。以上各项目的指标由学校各部门学期末联合考察，量化积分，作为老师赏罚和评优树模，履职考核、续聘、解聘的根据。老师签章：校长签章：学校签章：年月日工作目的责任书范文2为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，加强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，构成“事事有人管，人人都管事的工作气氛,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目的，制定部室工作目的责任书。一、签订日期：年1月1日至年12月31日。二、工作目的责任范围：1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。三、工作责任目的(指标)1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查催促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。2、做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。7、做好本部室控制的其他费用管理工作。8、认真做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚：(一)通用考核目的执行公司（考核通则），按有关规定考核。(二)目的考核1、办公管理费用表(见附件)内的费用，超支按100%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。3、多种经营开发工作不到位(完不成50万元)，扣减工资总额5%，节约按1%增加工资总额。(三)部室自己考核：1、岗位工作业绩：根据部室工作责任目的，制订量化考核指标。2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。3、工作能力：根据部室工作成员职责，由综合部主任制定（考核细则），每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的根据。工作目的责任书范文3公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，加强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目的责任书。一、工程名称：_二、目的工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，完工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目的工作时间：_四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：_，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容;2、资料员：_，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：_，配合本工程完工相关工作;4、技术员：_，完成本工程项目土建图和水电完工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行（中华人民共和国建筑法）、（中华人民共和国安全生产法）及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合本身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做赏罚处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、积极开展市场调查，主动采集工程建设信息，介入项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织完工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、经过监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深入理解计量是工程利润的关键。4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防备措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，天天工作安排需要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责天天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，能否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程采集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完好不缺漏、目录明晰可查。此资料包括不限于：天天具体填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证实，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完好性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程完工后结算，工程完工后及时组织人员进行完工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行经过中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并构成交底经过记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员大概情况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并构成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联络签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。4.3完工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目完工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;完工项目设备清单、经总师办审核通过的项目完工图纸及设备安装布点的具体文本资料，完工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反应。六、目的考核、兑现1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、目的工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目的考核工作要求之日起，本项目部成员核定只要两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金分配如下：A、项目经理：_奖励人民币_万元;B、资料员：_发放全部进度奖;C、施工员：_配合工程完工，奖励人民币_元;D、技术员：_完成土建图和水电完工图，奖励人民币_元;E、技术员：_完成绿化完工图和总图汇总，奖励人民币_元;(3)没有按时完成目的工作内容处罚A、超出规定完成目的工作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目的工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止C、项目经理是公司目的管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目的工作完成时间由项目经理详细安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。4、本（工程项目目的管理责任书）内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、（工程项目目的管理责任书）签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目的考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目的管理考核内容，并认真执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：年月日工作目的责任书范文4为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目的责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范本人的行为，学会怎样运用法律维护本身的合法权益，加强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑唆是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱讲，不私自接受任何形式的采访发表议论。七、各组要切实落实安全稳定责任追查制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，根据相关规定追查责任。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。工作目的责任书范文5（_集团DZ公司20_年度经营目的责任书）为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目的的实现，集团(下面简称甲方)受权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(下面简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，加强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、2017年经营考核年度期间：2017年10月01日至2017年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营经过中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，加强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料工作目的责任书范文