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管理知识：何为边际效应？管理知识：何为边际效应？什么是边际效应?指的是，是指经济上在最小的成本的情况下到达最大的经济利润，进而到达帕累托最优。指的是物品或劳务的最后一单位比起前一单位的效用。假如后一单位的效用比起前一单位的效用大则是边际效用递增，反之则为边际效用递减。下面是学习啦我为大家采集整理的管理知识，一起来看看吧!什么是边际效应在经济学中边际效应是指经济上在最小的成本的情况下到达最大的经济利润，进而到达帕累托最优。指的是物品或劳务的最后一单位比起前一单位的效用。假如后一单位的效用比起前一单位的效用大则是边际效用递增，反之则为边际效用递减。在会计学中边际效应是指销售收入减去变动成本后的余额，边际奉献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个特别重要指标。通常，边际奉献又称为ldquo;边际利润rdquo;或ldquo;奉献毛益rdquo;等。边际效应的应用非常广泛，例如经济学上的需求法则就是以此为根据，即：用户购买或使用商品数量越多，则其愿为单位商品支付的成本越低(由于后购买的商品对其带来的效用降低了)。当然也有少数例外情况，例如嗜酒如命的人，越喝越高兴，或者集邮喜好者珍藏一套邮票，那么这一套邮票中最后采集到的那张邮票的边际效应是最大的。边际奉献分析边际奉献分析就是在对成本进行习性分析的基础上，根据在相关范围内固定成本相对不变的特性，在决策分析时对这部分成本不予考虑，而只对产品所创造的边际奉献进行分析，通过比拟各方案的边际奉献大小来确定最优方案的分析方法。1.开发新产品的决策分析前面叙述的只是利用企业剩余生产能力分析研究究竟开发哪种新产品比拟适宜。至于通过增加固定资产投资，扩大生产能力以发展新产品的决策，则属于长期投资决策范围。2.能否接受追加订货的决策分析这方面的决策能够采用差量分析法，可以采用边际奉献分析法。原则上只要对方客户的开价略高于单位变动成本，并能补偿专属成本，即可接受。3.亏损产品能否停产或转产的决策分析工业企业在日常经营经过中，往往会由于某些产品质量较次、款式陈旧等原因造成市场滞销，仓库积压，发生亏损，这就引起了亏损产品能否要停产或转产的问题。对于这方面的决策，通常可采用边际奉献分析法加以解决。边际效应举例分析用日常生活的例子来讲。就是讲一样东西当你拥有得越来越多的时候，那最后一个对你的价值就越来越小。比方讲：你饿了，吃第一碗面条十分香，第二碗面条很香，第三碗面条还能够，第四碗面条饱了，第五碗面条吃不下，第六碗面条看见就烦!也就是讲第六碗面条的作用为零甚至为负。就是这个边际效应，物质消费到达了一定的程度，人们就开场对这种状况的消费会产生一种厌倦的心理。边际效应的应用例如：你是公司管理层，要给员工涨工资，给3K月薪的人增加1K带来的效应一般来讲是比6K月薪增加1K大的，甚至比给6K月薪的人增加2K的还大，所以似乎给低收入的人增加月薪更对公司有利;对同一个人更是明显，例如他拿3K时候增加1K所带来的鼓励效果，一般情况下远远比他拿6K月薪时候增加2K所产生的鼓励效果大。另外，经常靠增加薪水来维持员工的工作热情是不行的，第一次涨薪1K后，员工非常冲动，大大增加了工作热情;第二次涨薪1K，很冲动，增加了一些工作热情;第三次涨薪2K，有点冲动，可能增加工作热情;第四次.，直至涨薪已经带来不了任何效果，由于根据马斯洛的需求理论来讲，当薪水到达一定的水平的时候，这时候他关注的重点已经发生了转移，所以鼓励方式方法都应该随之变化。假如想避免这种情况，在每次涨薪都想到达和第一次涨薪1K一样的效果，则第二次涨薪可能需要2K，第三次需要3K.，或者在薪水涨到一定程度后，采用红包的形式愈加富有鼓励和引导效果。当然，使用其它鼓励措施，例如第二次能够安排其参加职业发展培训，第三次能够对其在职位上进行提升，固然花费可能想当，但由于手段不同，到达了更好的效果。1.你一定要知道的管理定律技巧2.保龄球的管理效应3.10大经典管理学定律4.销售管理中的定律:印刻效应5.销售管理中的定律:投射效应6.虹吸效应有哪些主要定义与现象7.用组织管理的鸟笼效应助领导做好企业