公司行政年度工作计划5篇.docx

公司行政年度工作计划5篇为了知足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。下面是我为大家整理的关于公司行政年度工作计划，欢迎大家浏览参考学习!公司行政年度工作计划1行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面，日常工作中比拟繁琐，有很多不可预见的工作任务。作为一名行政专员，其主要工作职责为协助行政负责人完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;协助上级制定公司行政管理制度和规定并跟踪其执行情况;组织与管理日常行政工作，为其他部门提供及时有效的行政服务。行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政专员，我本人清醒地认识到，行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可讲是千头万绪，面对冗杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自己工作意识，注意加快工作节拍，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和过失。现结合本人现状对20_年的行政工作做如下计划：制度的完善与落实根据公司发展的实际情况，制定出符合公司现状的规章制度，采集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度愈加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地施行行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作气氛与高效运作的工作效率。加强部门间的沟通与协调爱岗敬业，严格要求本人，摆正工作位置。以“谦虚、“慎重、“律己的态度开展每项工作，认真地履行本人的岗位职责。充分了解最近的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反应给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。加大企业文化建设的力度加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和施行。将实现企业的经营战略目的和知足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、组织施行。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工介入，活跃公司气氛，让员工时刻感遭到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属感。日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。保安管理：加强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违犯团队精神，严重违背公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按（保安日常管理制度）予以重办。建立保安员的鼓励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。车辆管理：公司行政用车严格实行“派车单制度，且一车一派车单，所有需用车员工应认真填写“派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有估计用车需要的部门，应提早提交“派车单。凭单开具“用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及时向负责人反响，并催促施工方严格按合同要求施工。其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里，我会认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。公司行政年度工作计划2一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承洁办的，因而文秘工作一定要做到下面几点：1.服从，一切工作要遵从领导的吩咐和安排。2.领会，要完佺理解、遵照领导的意图办事。3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员。然而服从并不是被动，很多工作可釉提早预测、积极主动地开展，及时准确地把握各方面的工作动态，及时向领导反应各方面的信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因而办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。二、对将来工作的计划1.在日常事物工作中，我将做到下面几点：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各冷钆件的收发工作。(3)做好锻值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。(4)协助办公室主任做好公章的管转载自，请保留此标记理工作。公章使用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需所发，做到不浪费，按时盘点，以便能及时补充办公用品，知足大家工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安佺保卫工作。(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。2.在行政工作中，我将做到下面几点：(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(3)做好直工服务：及时纺将集团员工的信息向公司领导反应，做好直工与领导沟通的桥梁。(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。(5)做好信息相关工作：保存好办公室常用文档，做好存档相关工作;要及时、准确、佺面的采集各方面信息并做好存档工作。(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高本身写作功底。公司行政年度工作计划3回首20_年，作为行政部的一名员工，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，本身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断的学习，不断积累工作经历，运用所把握的知识弥补本身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下：一、工作方面(一)耐心细致地做好日常工作1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、做好天天快递的签收，发放;3、做好每月办公用品，快递和饮用水，住宿消费等费用的核对结算。(二)完善公司各种行政规章制度协助行政部门各个领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。按照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。(三)积极主动的搞好文案工作1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导临时交代的打印、复印、扫描、文件的工作。2、采集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。对公司发放的通知及文件及时签收和转达，做到上传下达。(四)其他各类行政工作行政部门的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如文件的复印、收发快件、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，怎样化繁为简而又能保证万无一失，怎样以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不断学习的。二、缺乏之处在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中碰到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实本人。我如今已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表如今：繁忙于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识固然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正本身缺点，以更大的热情投入到工作中去。三、改善之处在以后的工作中我一定严格要求本人，在工作中发挥本人最大的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习时机，培养本人的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，获得更大的成绩。(一)不断提高本人要不断提高本人、捉住每一次让本人学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发现与工作有关的新事物新知识;树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。固然办公室的工作琐碎、冗杂，但是我将从多方面努力进一步提高本身的工作能力，以积极的心态面对天天的工作任务。(二)端正工作态度要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;我也将注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善本人，以便更好地完成本人的本职工作。四、20_年工作计划(一)积极做好日常行政工作1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作的整理归档工作。2、做好了各类邮件的收发工作。3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时盘点，以便能及时补充办公用品，知足大家工作的需要。5、维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作。6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。7、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。8、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。(二)提高个人修养和业务能力1、继续加强学习公司的各种规章制度，提升本身的工作技能。多浏览相关书刊，向领导和同事学习工作经历好的方法，快速提升本身素质，更好的服务于本职工作。2、加强和同事们的沟通协作。五、总结感谢各位领导能够提供应我这个工作平台，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心照顾。固然我还有很多经历上的缺乏和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们相互多份理解、多份沟通，加上本人的不懈努力，相信公司明天会更好。公司行政年度工作计划4一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部固然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在下面的重点各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完好。2、招聘工作，招人难，留人难直接影响正常的运营工作。3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离任、调动等本部门没有完全把控。4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。5、考核工作，还没有构成考核循环管理，不能反映员工工作表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的根据。7、还没建立内部纵向横向沟通机制进而难以逐步构成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘_年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体如今公司构造调整，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的时机，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期，_年总体目的首先要保证知足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。详细招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。2、详细施行方案：多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是能够采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。3、招聘经过管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提早一个月对人员需求进行计划招聘。4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训2、详细施行方案：新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。3、培训费用：全年控制在5000元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，进而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有详细构成，但在实验经过中没有到达预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。1、详细施行方案：_年1月中旬前各职能部门根据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。_年1月底完成对（公司绩效考核制度）和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。_年3月开场对修改完善的方案全面施行绩效考核。2、施行目的注意事项：绩效考核工作涉及各部门员工的亲身利益，因而行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的经过，在操作经过中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。公司行政年度工作计划5一、招聘内容：招聘是长期的经过，根据公司情况人员缺口比拟大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有下面几点：1、目前手头上的事较多，没过多的时间去操作;2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面;3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定;4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元;2、培训制度一定要健全，详细操作下面会有具体介绍;3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;4、管理平常讲话、做事要多注意素质。二、培训有人讲：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠实。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来讲是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前碰到的一些问题，列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;3、相关的资料和PPT希望程总支持;三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，假如不是以这个为目的不订也罢。所以我以为订制度一定要注意几点：1、订的制度是不是合适如今阶段;2、订制度的目的是什么;以什么目的出发;3、制定的条件到达了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在最近将相关制度完善。四、其他事项规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。详细工作根据实际情况而定。公司行政年度工作计划