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关于创业策划锦集5篇关于创业策划锦集5篇创业策划篇1一、资料简介：名称：纯手工酸奶吧法律形式：个人独资/个体经营户经营产品：现酿酸奶经营理念：顾客：陶院学生，小区居民，附近租客，以及商户等吸收就业：3人启动资本：8万元人民币后期投资：根据营业情况对资本能否增加投入，扩大经营规模做出适当调整资本;：融资二、酸奶吧目的市场分析目前，随着人们对娱乐需求的增加，各种各样的休闲场所不可胜数。以学校附近为例，就有茶座，网吧等等。人们在高速运转的当代社会中工作、学习，休闲场所成为缓解压力的好去处。尤其是青年人，有强烈的好奇心，和广交朋友的欲望，非常渴望集体的归属感，因而休闲市场仍然有着宏大的发展潜力。如今的年轻人尤其是大学生的消费理念、消费方式，生活理念、生活方式已经发生了很大的改变。他们渴望沟通和释放，如今社会上有一些场所，但是对于学生来讲不是很合适，并且大多数的学生对其有抵触心理。如今假如有一个以在校大学生为消费主体的场所，一定会遭到欢迎。而我们的真爽概念酸奶吧就是以这些想要享受本人休闲光阴的学生、年轻人为服务对象休闲场所，我们针对现阶段人们的特点，提供一系列以休闲为目的设的产品和服务，为顾客提供良好的环境，营造一种快乐、温馨的家的感觉。下列图是关于酸奶吧的SWOT环境分析：由上图可知，要开一家这样的酸奶吧无论是从产品还是市场需求来看都是具有优势和时机的。三、酸奶吧目的顾客分析我们的酸奶吧主要针对的是年轻客户群，主要是贵大北区的学生，十分是18到25岁的年轻人和情侣。首先他们大都有固定的经济;，普遍具有消费本店产品的能力对酸奶吧的功能与服务态度持有好感，对酸奶吧的定义较了解；其次本店产品新颖，价格合理，环境轻松舒适，合适年轻人学习、约会、聚会等。四、酸奶吧开店流程选加盟商注册选址装修采购原料开店1、选择加盟商经过我们小组的调查与挑选，最终选择了品牌为“真爽概念的现酿酸奶吧，加盟费为22000元人民币，与市场上大家熟悉的如“地下铁、“七杯茶等相比拟价格不算贵，更合适大学生创业。真爽概念酸奶新鲜自然、口感浓香、口味可调，绝不用添加任何防腐剂、增稠剂、香精和色素，饮之安全，喝得健康。对于广大爱漂亮女生来讲，酸奶不仅能够瘦身还能够养颜，而且还是饭后、休闲、娱乐的最佳选择。对这种小型的酸奶吧来讲，夫妻两人足以管理，由于投资相对来讲较少，所以很合适现代大学生创业投资。2、酸奶吧店面选址本项目小组经过周密调查，根据店铺立地原则，选定的酸奶吧位于陶院附近3、店面装修装修包括吧台、桌椅、墙纸、灯光等，装修费为20000元人民币。其实手工酸奶店不仅仅是提供酸奶，店里的装修以古典柔和为主，暖色调的墙面配以柔和的灯光效果，加上舒缓的音乐，是情侣约会、朋友小聚、的不二选择。4、采购原料。原料除了酸奶菌，以及牛奶、水果等可自行采购。5、接下来就是开店了五、店面布局此处为店面布局图店面布局主要根据加盟商的统一要求装修，如下图，店面总面积为32平米，进门正对吧台，设有8个位子，靠门右边沿墙设置了4张4人桌，4张2人桌，两张8人桌，每张桌子之间有挡板隔着，为客人营造了良好的私人空间。墙纸和灯光以暖色调为主，桌上放有时髦杂志。店内还设有许愿墙，人们能够把当时的心情记载下来，偶然闲暇还能够来翻看曾经的心情，也是一种非常有趣的情调。六、酸奶的生产流程由于本店属于连锁加盟，所以对于原料酸奶菌、制作方法、酸奶机都是由总公司来提供，其它的原料和所需物品则是由本人购买。在了设置好店面的同时，我们就得联络供货商，例如牛奶、麦片、果酱、干果等的需求量，能够根据天天详细的出售情况来详细安排。考虑到顾客对产品需求的多样化，在以酸奶制作销售为主的同时，我们能够根据季节的变化来调整其他饮品的销售，所以先与其联络是有必要的。酸奶的投入转换产出以及业务流程：此处为“业务流程图参考PPT第9张该系统的主要业务流程是：需要时从总公司购买入菌种，并从贵阳购买新鲜的牛奶，在天天晚上把菌种和牛奶根据一定比例混合均匀后放入酸奶机中，约67个小时后就能够产出酸奶，第二天早上把产出的酸奶放入保鲜柜中进行保鲜。当顾客进门购买时，能够根据顾客的需求，在酸奶中参加果酱、麦片、红豆或绿豆等卖给顾客，最大程度上的知足顾客的需求。1、投入：在开设一个酸奶店时我们需要资金、人员、实店、制作器材、原料牛奶、菌种、其他辅助产品、盛放器皿等。2、转换经过：根据一定的比例把牛奶和乳酸菌进行混合，在放入现酿酸奶机中，现酿酸奶机的程序分为待机、发酵、冷凝和冷藏等四个阶段。其中待机就是通电而不运行，为接下来的发酵作准备工作。例如此时可进行紫外线灭菌工作，然后堆放酸奶杯等。发酵是指加热升温和恒温，以最快速度使箱内所有奶杯内的温度升至39度以上，45度下面，并恒温3-10小时，完成发酵经过。冷凝是将发完毕的高温酸奶冷却18度下面，使固体酸奶具有足够硬度，且使口感清凉。冷藏是将已冷凝的酸奶继续降温冷藏。只要进入发酵程序，以后的经过全部自动进行：当发酵倒计时达零时会自动切换到冷凝程序阶段；而当箱内空气温度至15度时酸奶温度应为18度左右时又会自动切换到冷藏程序阶段。应该讲明，冷凝和冷藏是制冷，其中冷凝是连续制冷，冷藏是低温恒温控制间歇制冷。3、产出：再把其取出来放入保鲜柜中，之后再根据顾客的爱好来添加各种配料，最终销售到顾客手中。七、生产能力及库存该系统每次的生产能力约为200杯，生产时间大约需要7个小时，天天的最大生产能力约为600杯。在天天晚上根据库存表和订单量进行生产控制。当顾客较多或有较大量的预定时，能够灵敏的根据需求改变生产计划。一般情况下，顾客量不会出现较大的变动，周五到周日顾客量可能会有一定程度的增加，应该增加库存量。由于顾客群体一般不会出现变动，而且人流量的变动也不是很大，所以能够采取相对简单的库存，并能够根据需求改变库存量的大小。库存表八、酸奶吧产品价目表参考九、不确定性因素分析1、本店通常能包容40人左右，周末、节日或者有顾客生日聚会时可能会造成客人过多位子不够，或者储备的产品供不应求的情况。针对这种情况，首先我们能够采取超过8人聚会预定的方式，既能够避免顾客“拥堵，又可提早准备材料，避免出现供不应求。周末、节假日能够根据据退情况增加库存量。2、本店的舒适的环境和气氛是吸引顾客的主要特色，然而某些客人可能会High过度进而影响别的客人，造成顾客的不满。良好的环境要靠大家保持，店铺里夺目的地方可适当增加一些提醒客人“保持平静的标语。或者服务员面带微笑，轻声提醒“喧哗的客人，相信大家都是有素质的人，大多数人会意识到本人的行为给别人造成了困扰。3、系统可能出现的潜在故障：如在制作经过中忽然断电，导致原料的质量达不到要求，酵母菌的参加量达不到制作要求。解决办法：制作机器假装一个保护性电源，或者现场安装一部小型发电设备，严格对原料进行挑选，制作经过标准化，严格根据操作要求制作4、现场管理方面采用的手段：基本能够算成定制管理，在顾客到达店内之后根据顾客的要求进行制作生产，然后要在现场对突发的情况进行随机应变。十、酸奶吧成本、获利、风险估计1、成本估算创业策划篇2一、如何写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目的，创业者应做到下面几点：1关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性如何？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的当代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事商品及其属性的定义对企业家来讲是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证实它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!2敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是怎样工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应十分关注一下销售中的细节问题。4表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业怎样把产品推向市场？怎样设计生产线，怎样组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目的的行动。在创业计划书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。创业计划书中还应明确管理目的以及组织机构图。6出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也特别重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就能够把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。二、创业计划书的内容1计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判定。计划摘要一般要有包括下面内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要讲明创办新企业的思路，新思想的构成经过以及企业的目的和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能博得信任，进而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者本人的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出本人的优点并表示本人强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。摘要要尽量简明、生动。十分要具体讲明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。假如企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。假如企业家不了解本人正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因而，有些投资家就按照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来2产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因而，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括下面内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发经过；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。3人员及组织构造有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造则是管理好企业的重要保证。因而，风险投资家会十分注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司构造做一扼要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。4市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。假如预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承当更大的风险，这对多数风险投资家来讲都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场能否存在对这种产品的需求？需求程度能否能够给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的将来趋向及其状态怎样？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？能否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业估计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者如何的反响，这些反响对企业会有什么影响？等等。在创业计划书书中，市场预测应包括下面内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目的顾客和目的市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有愈加变幻不定的、难以捉摸的特点。因而，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应谨记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5营销策略6制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括下面内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改良计划。在寻求资金的经过中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划愈加具体、可*。一般地，生产制造计划应回答下面问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况怎样；如何保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供给商；生产线的设计与产品组装是如何的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是如何的；相关的其他问题。7财务规划财务规划需要花费较多的精神来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行经过中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。能够这样讲，一份创业计划书概括地提出了在筹资经过中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和讲明。因而，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业获得资金的可能性是特别关键的。假如财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么怎样制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因而，它要本人预测所进入市场的'成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则能够很容易地讲明整个市场的规模和改良方式。风险企业能够在获得目的市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。三、检查在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书能否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的自信心。通常，能够从下面几个方面对计划书加以检查：1你的创业计划书书能否显示出你具有管理公司的经历。假如你本人缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地讲明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2你的创业计划书书能否显示了你有能力归还借款。要保证给预期的投资者提供一份完好的比率分析。3你的创业计划书书能否显示出你已进行过完好的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中说明的产品需求量是确实的。4你的创业计划书书能否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者能够较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中能否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。6.你的创业计划书书能否在文法上全部正确。假如你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的时机丧失。7你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。假如需要，你能够准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因而，假如你对你的创业计划书缺乏成功的自信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的参谋请教。创业策划篇3活动背景：为深化贯彻团省委等联合下发的（关于开展“启航计划广东青年创业圆梦行动的通知）精神，进一步深化学校创新创业教育，培养和提升广大青年学生的创造精神、创新意识和创业能力，搭建大学生科技创新平台，结合我校实际情况，学校决定举办XX年“荔香杯大学生创业大赛之创业计划大赛。一、组织机构主办单位：校团委校毕业生就业指导服务中心承办单位：经济管理学院分团委赞助单位：茂名市营兴水果专业合作社渤海商品交易所茂名石化产品交易中心二、比赛时间XX年3月-4月三、参赛对象全日制本、专科在校学生四、活动内容与要求一创业计划系列培训1、邀请茂名市营兴水果合作社联合会总经理文武全先生经济师讲解地区水果电商创业背景；2、邀请我校知名创业指导教师何明光副教授作创业计划书撰写指导讲座；3、组织报名参赛的团队代表前往广东青年网商联盟粤西创业中心参观。【参赛团队应全程介入创业计划系列培训】二创业计划大赛1、创业项目意向下面两个方向任选其一1结合茂名地区实际创业。捉住茂名水果加盟电商的机遇，依托电商平台，组建电子商务团队，创立茂名市水果分销电子商铺，以模拟经营的形式完成一份切实可行的创业策划书；2结合本身或所学专业实际创业。以模拟经营某项产品或服务的形式完成一份可操作性强的创业计划书。2、参赛团队要求1参赛者须以创业团队形式参赛，每个参赛团队成员总数不超过6人，鼓励团队成员跨学科、跨专业，以提高团队素质；各团队需指定1名负责人，每位同学最多只能参加1个团队。团队可邀请本校老师作为指导教师最多1人，每位指导教师最多只能指导2个团队。2参赛者应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完好、详细、可操作性强的创业计划书。3参赛作品必须为参赛者原创，严禁抄袭。参赛团队遵守大赛各项规程，按要求提交创业项目计划书，参加各个环节及评审。3、奖项设置一等奖2个奖金500元+证书二等奖4个奖金300元+证书三等奖6个奖金200元+证书优秀奖若干证书优秀组织奖3个奖金500元+证书优秀指导教师5名奖金200元+证书创业策划篇4一、项目大概情况:在市城郊远郊与集体组织合作,利用当地自然环境与现有设施创办“农家乐生态休闲旅游项目,组织城里人利用闲暇去享受农村生活,开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动,为城里人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的时机.二、项目市场评估:市场需求分析:工作竞争、生活压力的日益加剧,享受生活、热爱自然意识的不断提升,越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时髦,主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等.竞争对手分析:目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐项目,多以鲜果种植、采摘为配套,均有一定的季节性要求.它们虽讲各有特色,但大多并没有开发构成规模,面对整个南京庞大的市场需求总量,供给显得明显缺乏.三、项目岗位描绘和数量:组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人四、项目创办资金预算:1、投资总额:10万元2、资金使用:创办费用:0.5元(前期协调、开业筹备、办理证照等)固定投入:6万元(改造景观、房屋修整、游乐器材等)流动资金:3.5万元3、资金;:自筹或个人合伙入股,缺乏部分可申请小额创业贷款4、投资回报周期:8-14个月五、项目的财务分析与测算:销售收入预测:以每月接待300人,日均消费额70元,人均停留时间2天计算:300人x70元/天x2天=42000元成本分析:以每月接待300人,日均成本30元,人均停留时间2天计算:300人x30元/天x2天=18000元(含餐费、住宿、水电、游玩等)工作人员人均工资:800x10人=8000元通信、交通、公关、宣传广告费用5000元利润分析:毛利润:42000元-18000元-8000元-5000元=11000元六、创业者应具备的基本条件:具有创新意识、团队合作与创业精神,身体健康、能吃苦、热爱大自然.同时,具有一定的经济基础条件和经营管理能力.七、项目扶持政策与措施:项目设计方会提供一整套完好的经营思路与策划方案,提供技术支持与服务.创业方能够申请领取,享受国家有关减免税费政策;聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴;免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务;优先获得小额创业贷款担保支持.八、项目评估意见:该项目市场潜力和生存空间宏大,到农村去休闲正在成为一种时髦的旅游项目.目前在中国南方和北方很是流行,在全国有些城市做的非常成功.农家乐项目是一个相对投入不是很大,风险比拟小的服务型创业项目,其成败的关键在于捉住现有的市场时机,迅速整合各方资源来加以施行.能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力.九、项目风险及对策建议:1、市场风险:同类产品的市场价格竞争恶性竞争、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目的.创业者应不断加强创新,持续保持竞争优势.2、管理风险:项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素.创业者要不断加强学习,提升本身的生存管理能力.3、环境风险:客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素.创业者要学会不断的观察、调整、适应.假如尚未做好独立承当创业风险的心理和物质准备,建议大家先参加相关创业培训,进而提高创业经营与管理风险的能力.十、附件(项目持有人相关资质文件):创业策划篇5创业策划书的写作框架分为下面几个部分：(1)公司摘要概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。(2)公司业务描绘这一部分介绍公司的宗旨和目的，以及公司的长远发展规划和经营策略。(3)产品或服务介绍本公司产品或服务的饿用处和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。(4)收入情况总结公司的收入;，预测一段时间内的收入增长情况。(5)竞争情况认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。(6)市场营销对目的市场及客户分类，并针对每个细分的目的市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。(7)管理团队对公司的领导阶层的重要人物进行具体介绍，包括他们的职务、工作经历、能力、特长、受教育的程度等;并扼要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行大概情况分类;确定职务空缺。(8)财务预测介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出形式，是公开.上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。(10)附录支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只要以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。【关于创业策划锦集5篇】