个人的年终述职报告..docx

个人的年终述职报告.个人的年终述职报告2022-12-25总结是镜子，计划是方向。20xx年在繁忙中悄然向我们挥手作别。为进一步理清思路，明确目的，制定措施，特作下面总结和计划。在20xx年经历了招商，大型促销活动，收费以及合同签订等。在这经过中有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折时的惆怅。回首历程收获和感触颇多，总结起来是只要摆正位置，一心一意为商户服务才能获得商户的认同。现就20xx年工作做下面计划：一、落实公司各项责任目的。计划于20xx年3月底之前协同三楼全体同事完成所有空位的招商。并能储备一些有经营实力和经历的优质意向户，为后期置换做好储备。详细做法是积极走访宝鸡所有家具建材市场，摸清各经销商底细。处理好与商户的关系，并能使其转介绍。再次就是参加三月份广东家具展，协同厂家共同寻找经销商，并储备合适宝鸡市场的家具品牌，以便于给经销商推荐。二、公平公正处事，处理好各方面关系。坚持一视同仁，对事不对人的处事原则。尽本人最大努力帮助商户解决困难，得到商户认可。并能在市场管理中真正发挥本人的职能作用，进而保证能有一个良好的经营气氛。在导购员日常管理中要求导购不串岗，不扎堆聊天，能积极热情的接待客户。并组织导购员进行简单的培训，提升导购员的业务知识和学习能力，以提升商场的软实力。三、催促三楼商户按时缴纳费用，不能拖欠。认真对待“欠费就是高压线这条准则。及时与同事协商，然后与商户沟通，避免费用的积少成多。四、做为运营总监助理要及时了解市场发展的最新动态并及时向上反应，以便为公司制定经营及促销提供真实可靠的数据和资迅。并能积极的给公司开掘和举荐人才。五、积极的去学习并渴求进步。利用业余时间努力学习各项专业知识，充实自我，提升个人综合素质，使本人能跟上公司快速发展的脚步。不断学习日常管理事务，加强责任感，时刻铭刻要做一名合格的管理员。以上是我对今年工作的计划，敬请领导提出珍贵意见，我会让本人始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求本人，以今后的工作中再接再厉更上一层楼。