园林绿化工程监理施行规划.docx

园林绿化工程监理施行规划工程施工监理规划工程施工监理规划是详细指导项目监理机构施行工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程项目大概情况、监理工作围和容、监理工作目的、监理工作根据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参建单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则等部分阐述。一、工程大概情况1、工程名称：滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程2、工程地点：长河街道江一村3、工程项目组成和建设规模：滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程其中景观工程总面积79000，架空层景观工程总面积2700，南苑苗木补种工程总面积11500，市政道路宽幅在4-14米。工程容为市政配套、景观、园林绿化、交通设施等工程。4、参建单位建设单位：市滨江区农村多层住宅建设管理中心设计单位：中和建筑设计大学建筑设计研究院监理单位：江南工程管理股份施工单位：市西兴园林工程5、项目计划工期：本项目计划工期为300日历天。二、监理工作根据1、国家公布的有关法律、法规，（建设工程监理规）(GB50319-2000)和地方建设行政主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；2、业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议；3、业主与监理单位签订的建设监理委托合同或协议；4、经上级有关部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸包括修改图和设计变更通知和讲明、施工图审查批准书地质勘察报告等有关技术文件；5、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准及施工验收规和工程质量检验评定标准；6、当地现行的预算定额，取费标准及有关的建设管理办法；7、为本工程制订的有关技术文件及规定。三、监理围和目的(一)监理工作目的和指导思想该工程项目建设监理的目的是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全经过监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目的是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目的系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查催促、引导和纠正，以到达工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理。工程质量目的：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。工期目的：贯彻合同工期要求。(二)监理工作围和容设计图纸的交底审查：施工开场前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。l、测量监理：严格根据业主和设计要求控制测量围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。2、材料物资供给的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有具体的预控措施，审查产品技术合格证、质保证实并抽样检验，考察生产厂家。3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全经过监理的重要组成部分，其任务最为繁重。4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际构成阶段，从对原材料的质量控制开场直到完工的质量检验进行全经过的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料(Material)、施工机械(Machine)、施工方法(Method)、生产技术和管理环境(Environment)五要素予以控制。进度控制：项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在到达所需的质量标准和质量等级的前提下，做好按期完成各阶段工程进度的控制工作。投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目的值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比拟，找出偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，协助业主处理其它与合同有关的事宜。6、信息管理：做好监理的业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的进行。7、组织协调：在业主领导下做好项目的施工活动与外部环境的协调和项目本身施工活动中各有关要素间的协调，及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的步调下高效进行。四、主要的监理措施(一)施工阶段的质量控制：1质量的事前控制：(1)、建立健全的监理组织，完善分工及有关质检制度，落本质量控制的责任。(2)、把握和熟悉质量控制的数据：熟悉设计图纸和设计资料：把握工程质量评定标准及施工验收规。(3)、做好施工场地的质检验收：其中包括现场定位轴线及高程标桩的复测、验收和现场障碍物去除后的验收。 (4)、施工队伍资质：检查工程、工种主要负责人能否到位和审查分包单位的资质。(5)材料、半成品的质量控制：要协助业主择优选定材料、半成品：并审查其出厂证实、技术合格证、质保书；构造构件生产厂家应检查其生产许可证。(6)、施工机械、仪器的质量控制：凡直接危及施工质量的各种施工机械、施工用的仪器、衡具、量具应根据讲明书检验其性能并应经过权威部门有效的校验和校正；不符合要求的机械和仪器、量具不得在工程中使用。(7)、审查施工组织设计和施工方案：a)施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工期及降低成本可靠的技术措施和组织措施。b)结合本工程项目详细情况要求施工单位编制重点分部(分项)工程的工法文件并进行审核；要求施工单位有明确的技术措施和预控措施。c)要求施工单位编制标准工艺流程图和施工总平面图，审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2质量的事中控制：(1)、工序交接检查：上道工序完成后由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检查，检查合格签署认可后方能开场进行下道工序。(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。(3)、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任：约定质量事故处理措施；批准处理质量事故的技术措施或方案；检查质量事故处理的效果。(4)、行使质量监督权，有下列情况时和业主约定后下达停工指令，施工单位应立即停工整改：a)未经检验即进行下道工序者。b)没有可靠的质保措施，己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好继续作业c)擅自采用未经业主和监理认可或批准的材料。d)擅自变更设计图纸的要求。e)擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业。(5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在有关质量、技术方面原始凭证上签署后由项目总监核签方有效。(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有关工程动态及影响其因素的情况。(7)、组织现场质量协调会：一般由监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要并检查其执行情况。(8)、定期向业主、总监汇报有关工程质量动态情况；重大质量事故及其它方面重大事宜及时提出报告。3质量的事后控制：(1)、单位单项工程完工验收、项目完工验收应按照程序由施工单位申报后，监理检查工程量完成情况，有无漏项，质量情况等上述工作完成方可报完工验收。(2)、审核完工图及其它技术文件资料。(3)、整理监理工程技术文件资料并建档。(二)施工阶段的进度控制1进度的事前控制(1)、审核项目总进度计划：项目施行总进度计划为工期目的起控制作用，是确定施工承包合同条款的根据，是审核施工组织计划的根据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源计划能否协调的根据。(2)、审核施工单位提交的施工组织计划和施工方案，检查其协调性、合理性；在保证工期目的基础上充分利用时间、空间建立多级网络计划和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采用新工艺新技术缩短工艺经过和工序之间间歇时间。(3)、审核由业主供给的材料、构件采购供给计划，根据项目所需的材料、构件的需用量及供给时间催促落实。(4)、协助业主按期完成现场清理和三通一平工作。2进度的事中控制：(1)、建立反映工程进度的监理日志；逐日反映形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的部、外部、人为和自然的各种因素，尤其是气象因素。(2)、工程进度检查：审核施工单位每月提交的工程进度报告：要点是实际进度与计划进度的差异和形象进度、实物工程量与工程量指标