房地产项目施工现场管理规定及施行办法2021.5.7.docx

房地产项目施工现场管理规定及施行办法2021.5.7房地产项目施工现场管理办法及施行细则第一部分施工现场管理办法为圆满完成项目的建设任务，实现项目的工期、质量、投资目的控制安全文明管理等，根据施工承包合同和工程监理委托合同等有关规定，制定本管理办法及施行细则。介入建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予互相支持、互相监督。一、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位总包及分包单位进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。4、监理方对主要材料及设备等的供给厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的材料及设备厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。二、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由工程项目部主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理构成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深化学习和审查，预见薄弱环节和隐患关键工序和重要部位，提早与其他相关专业进行沟通，事先消化穿插与冲突点位，确立预控措施方案。3、当有关设计变更、其它变更、现场签证发生时，施工方首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更、签证指令包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更必须经业主方签字盖章认可后方可生效，严格按业主方相关设计变更、现场签证相关审批流程执行。4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查，审查确认后方可施行。项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理审核，报工程项目部专业工程师审核，最后报工程项目部经理审核签字同意后方可根据执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承当。施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查，经审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目的的实现。5、有关的施工技术资料施工单位在施工经过中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份甲方、监理各一份，其余反施工单位，其内容包括：1主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。2施工试验报告，包括：砼、砌块、砌筑砂浆、防水试验、保温材料、门窗等。3砼、砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单等。4隐蔽工程及其它施工记录、构造吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。6、其他有关资料。单位工程完工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程完工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程完工后，负责会同总包单位资料员办理完工资料归档手续。直至获得建设工程完工档案合格证。有关资料见附录:（单位工程质量保证资料内容及要求）。三、工程会议制度每周二下午2：00时为工程例会时间，由各施工单位项目经理含项目技术负责人、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论解决工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题，会议内容及决定构成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为施行的根据之一。其他会议可根据需要不定期进行。四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1、各类材料装饰材料、安装器材、主辅材、构配件、设备进场后，施工方应及时向监理方报验，经监理工程师审查签认合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况实行各专业会签制度经签认后方可进行下一工序的施工。3、基础主体施工完成，由监理方组织分部验收，单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持完工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。五、工程计量及工程款支付1、施工单位每月25日前向监理方报送本月完全成工程量，由监理方审核后报业主审批。2、工程款的中间支付及完工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照确认付款的已完工程量。根据各专业监理工程师确认的工程量，由计量监理工程师审核支付内容及根据能否正确，并签署支付意见。经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及办法由业主决定，业主方根据公司相关规定办理支付工程款。六、关于开工与复工施工单位进场，具备开工条件后即图纸已会审、施工组织设计已审批、人员设备到位、机械材料进场等，应明确开工时间。由总监理工程师签发开报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。1、工程项目开工审批：工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计含专项施工方案进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出来的工期控制指标能否科学，对保证施工质量能否有一套完好的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。2、施工工序，施工方法控制：施工方必须严格根据甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工责任由施工方自行承当。3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制：当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，甲方工程项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；4、进场设备的质量控制：设备、构配件进场必须报送质量证实文件给专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物根据工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。5、施工工序和隐蔽工程控制：施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，关键部位必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表。6、在施工经过中工程项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立即通知总监理工程师、施工方项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理经过和结果进行跟踪检查和验收。7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原始资料、图纸、文件齐全，签字有效。签字时效期为3天，过期不补签。8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同及相关管理制度要求。9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承当责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、相互帮助。七、往来文件规定时限1.施工组织设计含专项施工方案在合同规定的时间内提交项目监理部。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。2.施工总进度计划初步应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复周计划例会前提交监理方。3工程计量报表于每月25日前提交项目监理部27日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4.图纸会审一般在收到图纸后15天内进行。特殊情况另定。5.监理方在当月27日前向业主方报送监理月报。6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位在自检合格后于正式验收前24小时书函通知项目监理部，并提交自检资料。7.监理工程师在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，视为默认，可进行下一道工序施工。材料到货后，施工单位原则上于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限施工单位于砼、砂浆等分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方在2日内书面答复审查意见。有关砼、砂浆取样试验及试验报告，在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前一天提出，总监理于隐蔽验收前书面回复审查意见。各种试验均办理见证取样手续和材料报审制度。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件后施工前的7天内特殊情况另定报送监理方，监理方在收到之日起7天内签署审核意见特殊情况另定。10施工单位工程质保资料于工程桩验收前7天内向监理报送，监理方在4日内提出审查意见。基础、主体分部质保资料于分部验收前10天内向监理报送，监理方在5日内提出审查意见，单位工程质保资料含完工图于完工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提早10天向质检站报送审查。八、施工单位上报的资料施工单位上报的上述资料至少一式五份，监理方二份，其余三份返给施工单位作为完工资料整理保存。九、完工验收与工程结算：1、完工验收：单位工程到达完工验收条件后，承包单位在自检、自查、自拟完成后，提交单位工程完工报告，填写完工报验单，并将全部完工资料报送项目监理机构申请完工验收，总监理工程师组织专业监理工程师对资料和工程质量情况进行检查，对检查中发现的质量问题，要求并监督施工单位进行限期整改，整改完毕后经监理项目部检查无问题后，组织勘察、设计、施工、监理、质检，业主做最终验收。验收合格后，由总监理工程师签署工程完工报验单，并向项目提出质量评估报告。由总包单位汇总分包单位资料进行完工备案和分户验收。2、工程结算：工程完工结算在完工验收30日内由各施工单位整理出一套原始结算资料含变更签证、报告、通知、会议纪要、协商记录、图纸会审纪要、完工图纸、完工文件、完工结算书，报项目监理审查后提出专项审查意见后报甲方审批。工程完工结算经过由项目监理专业工程师配合、施工单位结算人员、项目经理无条件配合完成。本施工现场管理办法解释权归甲方工程项目部，请各方遵照执行，未尽事宜参照施工合同及项目相关管理制度执行。第二部分施工现场管理施行细则1.工程开工准备施行细则：1.1施工总平面布置图必须经监理、发包人批准后合理布置施行。1.2施工用水、用电必须到位，并能知足工程使用耗量相关规定。1.3施工运输主要通道必须全部硬化或者采取替他措施，保证知足运输使用。1.4各施工区域与销售区域假如发包人在现场设立的话隔墙采用新模板刷油漆，外围张挂标牌，临设地面全部硬化。现场办公室全部采用装配式构造，临时设施地面硬化。施工区域内临设办公区全部吊顶，地面嵌贴，周边盆栽或绿化。1.5根据施工现场文明施工管理之规定，做好文明施工，确保现场整洁，道路畅通，到达创立文明工地的标准。1.6进出大门用防锈钢制大门，并要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、戒具。大门处必须设置冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，清洗不干净的车辆严禁出入工地。1.7工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。1.8全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水，施工区必须设置厕所。1.9各种施工标牌，五牌一图必须上墙整洁美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工到达规范化。1.10全部管理人员、工人进入施工现场佩戴工作牌、安全帽、民工统一着装指专用外褂，民工和管理人员安全帽颜色分开。1.11通讯联络：施工办公室必须安装电话，幢号工长及以上管理人员必须配置对讲机、手机，并保证随时能联络。1.12机具、人员、材料必须知足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。1.13以上12条在经过中控制，如未按要求完善合格，每项每次罚款500元，罚款需在3日内上缴，超过期限未缴者，业主方直接在工程款中双倍扣除，严重者不准开工，一切损失由施工方承当。2.质量进度施工管理控制细则2.1一般规定2.1.1建立、健全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、发包人审批后不能变，如需变动须经监理、发包人同意，如监理、发包人以为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次天天承包人支付违约金500元。2.1.2建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、发包人，无施工技术交底不准施工，并处罚款500元/次。2.1.3认真执行经监理、发包人批准的施工组织设计和技术措施方案，否则处以1000元罚款/次/处。2.1.4认真按施工合同工期编制具体的有效施工进度计划，经监理、发包人批准后不得延误，经过延误一天罚款500元/天/项。2.1.5一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证实文件、资料，进场12小时内报监理进行有见证取样，并即时派出人员和车辆伴随监理送检，未经检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否则罚款2000元/次/批。2.1.6凡进场材料包括安装材料成品、半成品未报验，复检就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，必须打掉重做或强迫拆除、并处罚款2000元。2.1.7任何材料成品、半成品未经允许不得擅自代换、代用，一经查出除取缔外并处罚款1000元/次/项。2.1.8承包人应严格质量事前控制，即主动控制、真抓、实管实行施工程序报验手续，凡隐蔽工程每道工序自检合格后必须再报验，经监理、发包人检查合格，经书面签认后进行下道工序施工。应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，并处罚款2000元/次/项。如因自查不力，报验监理、发包人检查不合格除不准进行下道工序，限期整改外并处500元罚款/次/项。如监理、发包人检查中允许偏差项目合格率与承包人报验资料偏差超过10%，则处1000元罚款/次。2.1.9施工方必须认真执行监理、发包人指令，日常巡视检查中发现的大小质量问题，如未按监理、发包人要求按期整改合格超期处罚2000元/次/项。