最新4技术部绩效考核方案.docx

最新4技术部绩效考核方案7.5.4技术部绩效考核方案12某企业技术部绩效考核方案3一、考核目的和范围1.目的45通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利6用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作7能力、工作技能及工作积极性，进而促进企业的发展。82.适用范围9除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。103.考核种类及考核时间11考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的110日，12年度考核于次年的1月5日之前进行。13二、考核内容及考核指标14一考核内容15对技术人员的考核包括业绩定量考核和工作表现定性两个部分，16定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。17在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指18标占60%，工作表现占40%。二考核指标1920根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及21工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7-11所示。22232425262728293031323334353637383940表7-11技术人员考核指标及评估等级评估一览表4143三附加事项441.对本企业业务或技术上有特殊奉献技术改造、技术获专利等，并经采45用而获得显著绩效者，给以十分奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分4647和奖励。483.严重违背企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。494.对可预见的事故疏于觉察或防备，导致企业遭受损害者，视情节轻重，50给予不同程度的惩罚。51三、考核施行521.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主53要由与技术人员工作联络较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7-12所示。545556表7-12考核主体所占权重及考核重点57582.考核施行时间安排59从考核施行的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序60的安排会到达更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7-13所61示。6263表7-13考核施行时间安排一览表77D.基本78称职7980E.不合格5%81827-1考核结果等级划分831.月份奖金和年度奖金的发放84月度考核的结果主要作为月度奖金的发放根据,年度考核的结果主要作为85年度奖金的发放根据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度的规86定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表7-14所示。8788表7-14奖金系数计算标准89902.绩效改良91考核结果排在后面5%的员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效92目的，限期进行改良，连续三次考核排名在后5%的员工，将予以辞退。93