设备管理评价考核指标.docx

设备管理评价考核指标设备管理评价考核指标第一章目的1.1对设备管理工作进行评估、考核，以断定设备运行水平及设备管理状况，提出改良措施，消除缺陷。第二章适用范围2.1本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估、考核，包括车间自评、互评和管理部门对施行部门的评估。第三章评价指标制定的原则3.1日常考核重现场、重行为规范；3.2长周期考核重经济指标效率、成本。第四章考核评估指标分类4.1设备性能维护指标；4.2设备维护成本及生产损失指标；4.3维修管理指标；4.4综合评价指标。第五章设备性能维护指标5.1设备完好率设备完好率W=设备完好台数/设备总台数，反映企业完好设备的比例，按月、季、年度统计，月取平均值，季、年度统计取月平均值。设备完好台数：指不影响设备技术能力状态的发挥，同时不因故障而停机。采剥设备单台完好的断定：单位时间内故障停机时间小于日历工作时间15%为完好设备。擦洗设备单台完好的断定：单位时间内故障停机时间小于计划工作时间15%为完好设备。5.2设备利用率反映设备的被利用程度，是重要的设备管理指标，公司统计下面利用率指标。5.2.1设备利用率L1=设备有效时间/计划时间。5.2.2设备有效利用率L2=Tu/Tu+Td其中Tu：单元周期内，设备有效利用时间Td：单元周期内，因故障维修停机时间5.2.3设备能力利用率L3=?报告期实际产量×有效工作时间/?报告期计划产量×计划工作时间5.3设备新度系数，车间与财务核对每月统计一次。5.3.1设备役龄新度X1=1役龄/规定寿命年限5.3.2设备净新度X2=设备净值/设备原值5.4设备有用系数(Y)=全部设备原值全部设备折旧费+已用全部维修费/设备原值，单台设备参照执行。第六章设备维护成本及生产损失指标6.1费用率，每月统计一次。6.1.1万元固定资产原值费用率(F1)=V/G，其中V：单位时间内，设备维修所耗总费用G：设备固定资产原值万元；6.1.2万元生产总费用费用率(F2)=V/Z其中V：单位时间内，设备维修所耗总费用Z：单位时间内，生产总费用6.1.3每吨产品费用率(F3)=V/K其中V：单位时间内，设备维修所耗总费用K：生产产品的总吨数6.1.4万元产值费用率=V/H其中V：单位时间内，设备维修所耗总费用H：单位时间内，生产总产值6.2设备事故率=设备事故影响生产台时数/设备实际开动台时数6.3设备损失费用=影响生产时数×小时计划产量×单位产品价格-原材料费用+修复总费用。第七章维修组织管理指标7.1设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数7.2设备维修计划完成率=维修完成设备台数/计划维修设备台数7.3备件库存资金周转率，按月计算。7.3.1备件库存资金周转率=出库材料总金额/入库材料总金额7.3.2在用设备平均备件费用=在用设备出库材料总金额/在用设备台数7.4外委维修费用比=单位时间内外委维修费用/单位时间内维修费用，按月计算。第八章综合评价指标8.1针对单多台设备的综合评价设备综合效率0EE=时间开动率×性能开动率其中，时间开动率=运行时间/计划利用时间计划利用时间=日历工作时间-计划停机时间性能开动率=完成的实际工作量/计划工作量8.2设备完全有效生产率TEEP=设备利用率设备综合效率OEE8.3对设备管理综合体系的评价采用成效系数法进行评价。成效系数法是根据多目的规划原理,对每一个评估指标分别确定满意值和不允值,然后以不允许值为下限,计算各指标实现满意值的程度,并转化为相应的评估分数,最后加权计算综合指数。设用m项指标来评定设备管理水平，则第i项指标无量纲处理后的得分为：di=40Xi-Xis/Xih-Xis+60其中di：第i项指标的分数Xi：第i项指标的实际测定值Xis：第i项指标的不允许值Xih：第i项指标的最满意值评价:90d100优秀,80d90良好，60d80一般,d60较差。举例计算，下表中设用4项指标来评定设备管理水平,分别为：设备综合效率(OEE)，设备利用率A，分项指标为实际值，由成效系数法可得下面计算公式：d1=40(x1-0.5)/(0.6-0.5)+60d2=40(x2-78%)/(85%-78%)+60d3=40(x3-60%)/(82%-60%)+60d4=40(x4-9.25%q)/(7.25%q-9.25%q)+60其中q指考虑维修成本与生产时间成正比的因素,而进行计算所需的补偿系数,则加权的综合分数为:d=d10.28+d20.47+d30.12+d40.13