煤矿班组建设管理办法(最新版).docx

煤矿班组建设管理办法(最新版) (安全管理)单位：_姓名：_日期：_精品文档/Word文档/文字可改煤矿班组建设管理办法(最新版)Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement.Safetyandproductionareintheimplementationprocess煤矿班组建设管理办法(最新版)第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。第二章班组建设办公室第三条组织构造：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，详细负责开展日常工作。体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业创立规划，强化矿井“双基工作管理，实现矿井安全生产。二、负责修定完善（白芦煤矿班组建设管理规范及施行细则）、（白芦煤矿班组建设管理办法）、（白芦煤矿班组建设考核标准）等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评选、考核、验收工作。四、严格根据（班组建设考核标准）、（华电集团安全质量标准化标准）和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、对矿属各单位班组建制确实定、班组长的选聘、班组管理制度及考核施行细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第三章区队、科室班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组能够设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，把握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、结合“三个一的教育培训形式，提高员工理论水平。第七条班前会详细内容：一、班前会严格根据“2208的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展“每日一题培训形式，班前会抽考职工把握情况，开展班组互动教学活动。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，具体布置各项工作。五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第八条班组安全检查项目及问题隐患整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理