煤矿班组建设制度.docx
煤矿班组建设制度煤矿班组建设制度/h1-本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页珍藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地作文园地求职简历党团工会演讲致辞领导讲话总结报告文秘知识合同范本法律文书节日庆典中考作文高考作文个人简历入团申请入党申请您如今的位置：3edu教育网文书写作文秘知识规章制度正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新！煤矿班组建设制度班组是企业的最基层组织,是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础,完善班组建设管理体系,落实班组建设管理责任,不断提升班组建设管理水平,为矿本质安全管理体系的建立和施行,打下坚实的基础。结合公司及矿班组建设开展的实际情况,特制定本制度。第一条为切实加强对班组建设工作的领导,矿成立班组建设领导小组,实行以党政为主体,党、政、工、团齐抓共管的组织领导体制。班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。矿班组建设领导小组:组长:矿长副组长:工会主席、副矿长、总工程师、副总成员:矿党委、工会、团委相关人员,矿机关各办公室负责人,矿基层单位行政领导、党支部书记(工会主席)、团支部书记。第二条矿级工会组织在矿党政的领导下,负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。相关职能办公室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。行政一把手是本单位班组建设的第一责任人,党支部书记(工会主席)是直接责任人,负责本单位班组建设日常管理的详细工作。第三条矿工会班组建设管理的主要工作是:1.组织制定班组建设管理办法及考核细则。2.培养和选树班组建设的典型,总结推广班组建设的经历。3.组织、指导班组长培训。4.班组、班组长、员工“评优活动的审定。第四条矿基层单位班组建设管理的主要工作是:1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核。2、制定本单位班组建设的管理制度或办法。3、负责班组长的培养、选拔、考核和管理。4、指导班组建立健全各项规章制度。第五条班组的设置、班组的基本任务1.各单位应根据生产经营的实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,报矿人劳部审定,并报矿工会备案。2.班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理制度。班组人数在7人以上的要成立班委会,班委会应由班组长、工会小组长、党员民主管理监督员等成员参加。3.班组的基本任务是:根据单位生产经营的目的和工作计划,安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务;抓好班组成员的学习培训工作,提高班组成员的综合素质。第六条班组的主要工作:1.班组的安全管理。主要任务是:坚持“安全第一,预防为主的方针,认真贯彻落实安全管理的各项规章制度,严格执行三大（规程）。认真开好班前会,开展“每日一题、每周一评、每月一考。搞好岗前的危险源辨识。根据工作特点制定班组安全管理办法,实现安全“零目的。2.班组的生产技术、质量管理。主要任务是:按计划组织生产活动,保质保量地完成各项生产任务。搞好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。抓好备品备件及材料的管理和使用。搞好现场生产管理,文明作业,做到工完、料净、场地清。3.班组的基础管理。主要任务是:认真贯彻执行各项制度和标准,做好班组内部各项规章制度的制定和考核工作,包括:生产作业制度、安全管理制度、技术业务培训制度、材料领用管理制度、精神文明建设工作制度、民主管理制度等。完善基础工作。做好班组建设原始资料管理台帐,逐步实现班组管理工作的制度化、规范化、科学化。4.班组的劳动竞赛。主要任务是:有针对性地开展各种劳动竞赛、职工技术创新、技术革新、合理化建议等活动。充分调动班组成员的积极性、创造性,促进班组各项生产工作任务的完成和劳动生产率的提高。5.班组的民主管理。主要任务是:按规定开展班组民主管理活动,定期召开班委会,发挥班委会成员的作用。坚持班务公开制度;组织班组成员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,总结上月工作情况;通过本班组员工奖罚建议和被评选的先进个人。6.班组的思想-工作。主要任务是:以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有员工为核心,对班组成员进行爱国-教育,职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,解决工作、学习、生活中碰到的困难。及时表扬先进,鼓励后进,营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组文化气氛,把班组建设成民主、文明、温馨、勤奋的员工小家。第七条班组应具备的记录1.班组工作日志:记录班组日常生产工作内容,班组人员的分工情况,班前会、班委会等各种会议和学习的开展情况。2.安全活动记录:记录每周安全培训、安全学习及涉及安全生产方面的其他内容。3.职工技术创新记录:记录员工小改小革、合理化建议、经济技术创新活动情况。第八条班组建设评优考核1.矿工会成立班组建设量化考核领导小组,负责班组的考核评优工作,提出奖罚建议。考核小组由下列成员单位组成:组长:矿长副组长:生产副矿长、总工程师成员:综合办、生产办、安全办、经营办、调度室主要领导及科区班组建设负责人。2.矿每月对区队班组建设工作进行考核。区队每周对班组进行考核,班组每日对员工进行考核,月底进行综合评优。3.矿每季度向公司上报优秀班组及班组长参加公司的评选。
