某公司2021年上半年工作总结及下半年工作思路.docx

某公司2021年上半年工作总结及下半年工作思路某公司2021年上半年工作总结及下半年工作思路一、2021年上半年主要工作完成情况2021上半年，XX公司深化贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。一生产经营完成情况。2021年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。二项目发展有新亮点。作为公司2021年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进行。2021年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提早投产成功，目前已步入正常运行轨道。三经营能力得到加强。2021年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2021年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，获得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。四管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目的，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目的任务层层细化分解，强化经过分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接严密、简约高效的工作形式。四是创新用工薪酬管理形式，激发广大职工工作热情。五安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五巡查制度，深化开展“春季安全大检查和“安全生产月活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。六党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众道路教育实践活动为主线，着力构建“大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2021年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂创新职工培训方式，锻造“XX公司精神和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，XX公司经过五年的发展，在获得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐步增加影响，十分是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目的任务任重道远。二是在管理形式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因而在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和详细措施针对公司发展实际和暴露出的问题，2021年下半年要突出做好下面五方面工作：一创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵敏多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，捉住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是加强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，加强干部职工的风险防备意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍气力，从严把关维护正常生产经营秩序。二多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的“五项要求，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经历和环保经历，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励赏罚机制，及时进行兑现，提升经营活力。三夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2021年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深化开展“安全生产月活动为抓手，结合“安健环工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。四狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2021下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追查制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下的工作机制。四是狠抓执行力建设，克制懒散拖延、推诿扯皮的坏缺点，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。五凝心聚力做好政治保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局的工作思路，以深化开展“党建聚力增效发展主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业；一心一意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好气氛。四、对XX公司工作的意见及建议请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防备管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。