物流管理专业实习报告三篇.docx

物流管理专业实习报告三篇物流管理专业实习报告三篇随着个人的文明素养不断提升，报告与我们的生活严密相连，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。为了让您不再为写报告头疼，下面是我精心整理的物流管理专业实习报告3篇，希望能够帮助到大家。物流管理专业实习报告篇1前言：三周的生产实习时间，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的20天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。通过这三周的实习，我深切感遭到了大学生活最后一个年头的珍贵，而那个正向我们招手的工作社会也同样充满诱惑，我们将来的工作环境将富含机遇和挑战。多年来，我一直等待着有一天能够步入社会、走向岗位，展示本人、证实实力。这一天毕竟不远了。而当他望着我、将要拥抱我的时候，我似乎有些害怕。我准备好了吗？十多年来的校园生活给了我丰富的头脑，也造就了我这双稚弱的肩膀。我担忧扛不起这过多的责任而被压倒。谁也不能保证本人从校园走上社会能够完全适应。感谢带队教师为我们提供这次生产实习的时机。这次实习好比过渡的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞台，让我们检验本人的能力、感悟本人的缺陷和缺乏。一、实习目的及要求通过物流公司或有物流业务的相关单位的生产实习，让本人对公司的性质、经营方式、生产流程和营运环境获得初步认识，同时，结合所学专业知识，观察和了解物流业务的运作特点、业务要求和主要服务项目，为进一步学习专业知识和毕业后走向工作岗位打下基础。二、实习20xx年9月3日始至20xx年9月21日止三、实习地点：新疆乌鲁木齐四、实习单位和部门：新疆中邮物流有限责任公司仓储部五、实习内容：9月3日中午我和班里其他几位同学来到了新疆中邮物流有限责任公司仓储部开场为期三周的生产实习。根据了解：新疆中邮物流公司成立于20xx年11月，是由拥有物流运营经历的新疆邮政直递局和乌鲁木齐市直递局组建的，从属于新疆邮政局。负责全疆邮政物流服务工作。是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的当代化综合性物流企业。我们此次实习的任务是了解该公司设立于乌鲁木齐火车南站附近的大型仓库的仓储业务流程。基本仓储所涉及的主要是物资入库、出库及保管。入库方面要求验收合格后方可入库，入库后要登记批号、数量和货位号。出库要求必须有出库单，仓库照单发货。对没有十分要求的货物严格执行先入先出原则。对不按入库、出库手续办理的事件要登记备案。物资保管方面要求：1、仓储物必须保证无霉变、无损坏。2、仓储物资应按规格型号，按品种分类保管，不准乱放。3、搞好仓库的“四防工作，确保仓库安全。4、仓库单据的记录要与实际相符。5、对仓库管理中出现的问题，要及时解决，本人解决不了要向领导汇报。我所在的仓库主要储藏成品货物。整个仓库分三个区分别储藏三个不同厂家的货物。每个厂家都有几十种不同商品，需根据产品批号码放于不同的货位。在实习中我发现入库在管理中是较为重要的一个环节。每周我们的仓库都有几次大批量的进货。信息员首先要接收并打印出入库通知单，接着通知仓库管理员准备接货。入库通知单包含的主要内容为：申请交易商联络人联络电话指定交收仓库交收月份申请入库数量品种货物目前所在地运输方式质量品级符合入库时间限年月日前完成入库经办人：审批：#厂商签名印章年月日仓库管理员收到信息员送来的接货通知单后需要明确货物运输到仓库所在地的时间以准备货位。仓库管理员在送货车辆到来前要安排好停车位、仓库位、卸货人员、卸货工具主要是叉车、手推车、托盘车、托盘、传送带等。待送货车辆到来停稳后即可组织卸货作业。仓库管理员要在卸货经过中和运输方共同查验到货的准确性和完好性。入库作业中仓库管理员须严格遵守下面规则：1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3。物资入库，保管员要亲身同交货人办理交接手续，核对盘点物资名称、数量能否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。4。物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5。材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并伴随托收单财务科记帐。6。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负渎职之责任。7。验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。托盘车、托盘、手推车等工具在接货和其它仓库作业中具有重要角色。托盘车具有车身小、自重轻、操纵简易、控制灵敏的特点。它可在狭窄的通道中工作并能满载货物进入电梯。手推车主要承当小批量、贵重、精细货物的搬运。托盘用来转移或存放货物。对于入库的货物应根据本库的实际库容及库存量灵敏管理仓库的码放，到达道路畅通，分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放应遵循包装标示的标准。禁止超过规定码放层限数量，严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时，严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号，每堆码放到达以上规定的数量后可按产品的型号、数量挂上标识。详细来讲仓库成品码放须遵循下面几点规则：、将黄金区域给高频拣取的货品，进而最大化拣货效率以及最小化拣货成本。、方便补货基于货品的尺寸和货箱、托盘的标准尺寸来确定存取位置，能够明显减少补货经过所需的劳动。、平衡各工作区的工作量将拣货量大的货品平均分配在不同拣货区域，避免某区域内的拣货作业拥挤，改善工作流程，缩短对一批订单的总反响时间。、有效的支撑为了将货品的损害减到最少，在拣选途径上，重的货品在前面，容易磕碰的货品在后。、提高拣货的准确性类似的产品应该分开，以减少拣取错误的时机。、产品相关性法则商品相关性大者在订购时经常被同时订购，所以应尽可能存放在相邻位置。能够缩短拣取路程、减少工作人员疲惫和简化盘点工作。入库货物码放整洁后应尽快制作、填写货位卡。货位卡一般要求用钢笔或签字笔填写专卡，不得涂改。货位卡可挂在库房门口或产品囤垛的明显位置。一个仓库的货位卡通常使用统一规格的货位编号和商品编号，通过计算机管理，完成货位卡内容的输入、汇总、打印输出等任务。仓库管理人员应对产品的数量、质量、帐卡具体了解，做到清楚无误。此外应尽量保证产品在保管中无过失、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀。我所在的仓库位于三楼，仓库有四个电梯入口、一个步行梯入口。电梯能够方便地载货进出仓库。当代企业生产经营的多样化使得商品种类繁多、市场需求变化也非常频繁。这就要求仓库管理中必须有一套方便快速的信息处理系统以应对大批量数据的处理。改善仓库管理的基本作业例如分拣、包装，丰富增值服务的内容例如零件配套、组装对于加强企业的竞争实力至关重要。多级供给链由诸多企业构成的供给链将给原料转移带来新的挑战，同时也给企业、及企业的业务伙伴都提出更高的供给链管理要求。对于企业来讲，施行、协调、优化整条供给链的业务流程是极为重要的。与规模较大的仓库相比，小型仓库更能感遭到这种重要性。由于目前的大多数仓库管理系统都只适用于大规模的原料转移作业。对于一个仓库管理系统不但要有一定的稳定性、还要有必要的灵敏性和可拓展性。这套系统必须符合分拣、包装和发货等业务流程的作业要求。因而，系统的可配置性能知足个性化要求就尤为重要的。传统型仓库管理系统地功能包括分拣、包装、发货、上架和收货。随着物流业的完善和发展。当代仓储公司在完成传统作业的同时，也在重视加强增值服务。这些增值服务有助于企业知足不同的市场需求。诸如组装、价格标签、零件配套、个性化标签等增值服务都将为企业提供业务支持，以更好地施行市场导向策略和知足电子商务用户的个性化购买要求。在实践中我们清楚的认识到仓库作为一个战略物流中心，起到将企业与客户、及其他的业务伙伴紧紧地联合在一起的重要作用。一个物流企业的仓库是该企业的物流网络中的接点，它不仅严密衔接了货物的提供者，还衔接了物流服务的上下游提供商，发展中的当代化仓储相对传统的仓储而言已经产生了质的飞跃，当代化的仓储不仅要实现对货品的保存，还要对库内货品的种类、数量、所有者以及储位等属性有明晰的标记，存放的货品在整个供给链中应该有明晰的上下游数据衔接。而如今很多仓库作业中面对的问题是计划性差、库存不明确、收发货没有预通知以及库存量的上下限没有自动预警的方法诸如此类的问题带来了仓诸作业施行变革的要求。仓库管理系统要服务于仓库作业的众多环节，不完全概括有下面众多作业品种：收货、摆货、移货、查找、盘点、订单处理、拣货付运、营运绩效考核、客户关系处理等等内容。仓库管理中我们严格根据客户订单发货，订单处理是发货作业的开场。在仓库天天营运活动里，订单处理即扮演这种开端的角色。信息员接受订货资料，将其处理、输出以便开场拣货、理货、分类、配送等一连串的物流作业。接单方式一般是仓库租用方的业务员知道客户电话订货或传真订货，可以能是派人员去巡货、补货。根据客户的订单，由计算机拟定配货方案，拣货员根据配货方案进行拣货、配货。取货大体上分为整件取货和零星取货两种。每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。在物流中心内部所涵盖的作业范围里，拣货作业是其中特别重要的一环，拣货作业的目的也就在於正确且迅速地集合顾客所订购的商品。根据了解目前大多数的物流中心仍属於劳力密集的产业，拣货员在仓库内走动，或随着叉车或堆垛机移动，按拣货单到多货位取货。其中拣货作业直接相关的人力更占50%以上，且拣货作业的时间投入也占整个物流中心的30%40%。由此可见规划合理的拣货作业方法，对于日后物流中心的运作效率具有决定性的影响。常见的仓库和配送中心拣货作业大致有两种：人工拣货和电子标签+台车拣货系统。人工拣货由于其低成本，仍被大量采用，但效率低下；后者目前仍算得上较为先进，但在效率方面也不尽人意。理想的拣货作业应该具有下面七个要点：1不要等待零闲置时间2不要拿取零搬运多利用输送带、无人搬运车3不要走动动线的缩短4不要考虑零判定业务不依靠熟练工5不要寻找储位管理6不要书写免纸张7不要检查利用条码由电脑检查电子标签+台车的拣货形式的局限性电子标签是安装在货物储位上的电子显示装置，由中央计算机管理控制，借助标示灯信号和数码显示屏作为显示工具有些还加上蜂鸣器，使作业人员凭借信号灯、蜂鸣器快速找到货物储位，并根据所显示的数字进而正确、快速地完成拣货任务，能够有效地降低拣货错误率，加快拣货速度，提高工作效率。与完全人工操作相比拟，到达了“不要考虑、不要寻找、不要书写三个要点，但对应另外四个“不要等待、不要拿取、不要走动、不要检查的要点，效率仍然低下的问题无法解决：1拣货人员的动线较长，提货单以EDI方式送到配送中心后，通过中央计算机管理控制电子标签的信号灯、蜂鸣器，这一经过中能够在很短时间内完成，但是拣货元推着台车步行到确定的货架前，却需要有一段时间，所以前置时间相对较长。2取货之后，若数量较大，台车须分几次运完，这样花在运送途中的时间较长；3固然能够借助于电子标签，但拣货员偶尔出过失多取或少取一两件货，也在所难免，这样就必须再加上一道手续检查，进而导致降低效率。以上三个难题，对与电子标签+台车的拣货形式来讲，是无法解决的。对三种拣货形式的比拟人工拣货、电子标签+台车、电子标签+输送带这三种拣货形式，各有利弊：1人工拣货这种形式投资成本最低，整个作业经过基本上依靠人工完成，效率高低很大程度依靠于员工的熟练程度。合适于货物种类少，辐射半径小的小规模的配送中心。2电子标签+台车与人工拣货形式相比拟，该形式的效率已经大为提高，不依靠熟练员工，整个经过基本上实现无纸化。但货物的输送存在问题，尤其是提单上的货物量很大时，效率大打折扣。3电子标签+输送带除自动化立体仓库外，这种拣货形式的效率能够讲是最高了。理想拣货作业的七个要点，基本上都能够实现。但投资也比以上两种大得多，仓库面积也必须到达一定面积，才能布置输送带。综上所述，配送中心应该具备下面特点：辐射半径广、存货数量大、种类多、货流量大，电子标签+输送带的拣货形式的高效率才能得到充分发挥。我所在仓库的仓储作业基本上实现了机械化，过去的那种主要靠人工作业的现象已经基本改变。物流中心的仓储系统一般包括收货、存货、取货、配货、发货等环节。在收货环节，配备了供铁路车厢和货运汽车停靠卸货的站台和场地，以及升降平台，配备了托盘搬运车和叉车，以及各种吊车，用于完成卸车作业。在收货处一般设有计算机终端，用来输人收货信息，并打印出标签或条码，贴在货物或托盘上，以便在随后的储运经过中进行识别和跟踪。我们的仓库根据订单、出货单的不同，向单一用户或多个用户发货。一般来讲，用户需要多品种货物，因而在发货之前需要配货和包装。我们认识到仓储设施为仓储当代化提供了基础条件，而科学管理则是实现当代化目的的必备条件。必须综合运用当代化科学管理方法和当代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的人库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等仓储的各项活动，才能到达高质量、高效率，才能获得较好的经济效益。拣货作业完成后接着准备按时间发货，包括联络车辆、整理包装、明确单据等。根据这些天的实习情况，我归纳了基本的发货流程：1。仓管员在装车前应核对发货通知单、发货点数单、备货卡和备货区的备货能否一致，同时要求装货司机核对数量，核对无误后通知门卫让装货的车辆进入指定装缷区。2。仓管员负责检查装货车辆的卫生情况，如卫生不符合要求则要求司机清扫干净才能装货。3。搬运工根据发货通知单备注栏的客户编码，调好印章盖在发货通知单上，仓管员核对无误后开场装货。4。搬运工可用手动叉车拉到车内堆码，不能用一板货推另一板货进车内，每叉出一板产品要在发货点数单记录整板数和尾数。5。仓管员指导搬运工装车完毕后，在发送货单和发货点数单上签名，装货司机核对无误后签名，并要在发送货单上加盖“已提货章。6。开具放行出闸纸，同送货单一齐交送货司机如属自提者，送货单第三联交提货人，其它三联交客户服务部。7。将发货通知单与对应发货单、发货点数单和备货卡附在一起，可根据车辆卫生情况和装车时间填写（当日仓库对装货车辆整洁、卫生、安全考评及装车时间跟踪表）。8。仓管员清理装车现场的卡板，放到指定的卡板堆放区，如有产品破损，应放到指定破损产品堆放区，并在（仓库破损产品登记表）做好记录。9。仓管员在发完所有货后，有剩余产品放回相应发货卡位，并将发货卡位的产品摆放整洁。10。仓管员发货工作完成后，应即时盘点发货卡位的产品数量与产品卡能否一致，若不一致应报告值班主任，并查找原因。11。值班主任打印当天产品发货总数给仓管员核对，确认发货数量无误后填写日报表，检查当天破损产品能否在（仓库破损产品登记表）上做好记录。12。以上作业完毕后将所有发货单据、日报表和搬运凭证上交信息办公室归档。仓库管理中的另一项重要工作是盘点。根据仓库存放的货物数量和种类的不同一般制定有不同的盘点制度。我所在的仓库要求管理员每个工作日的下午都做一次盘点。盘点的基本要求有：1。信息员事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。2。每日下午完成当天发货任务后即可开场盘点。盘点经过中仓库停止一切库存的收、发、移动操作。3。仓库管理员负责协调详细的盘点工作，由其领取盘点单，一般还需要信息员协助完成盘点工作。4。仓库分别指定每一个存储区域的盘点负责人。要求每一个区域都有相应的盘点员和信息记录人员。5。信息员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。6。比照库存帐，比拟差异。7。比照差异报告，必要时应对差异项进行复盘。实习总结：“物流作为国民经济发展的动脉和基础产业，是一种新的生产力，是新的经济增长点。它直接创造了国民收入，扩大了经济总量。我们新疆属于经济欠发达地区，发展当代物流业是其经济发展的必然选择。首先，发展当代物流业是新疆转变经济增长方式，促进经济增长由粗放型向集约型转变的需要。其次，发展当代物流业也是适应参加WTO，提高新疆企业市场竞争能力的需要，是调整新疆产业构造的迫切需求，是改变传统运输业的发展方向，是运输与生产融合的最佳渠道，是获得增值效益的需要。总之，物流业的发展对我区第三产业的发展具有举足轻重的地位。并且当代物流业的发展空间也非常广阔，个人以为物流业将是新疆一个很看好的行业之一。新疆中邮物流公司作为集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的当代化综合性物流企业必将为新疆物流业的发展起到宏大推动作用。相信在将来几年新疆物流业将在中邮物流等龙头企业的带动下迅猛发展。在此我要对新疆中邮有限责任公司为我们提供实习环境表示深深感谢物流管理专业实习报告篇2姓名：xxxx学号：XX12040075XX年3月27日参观0XX年3月21日参观地点：xxxxxxxxxxxxxx带队教师：xxxxxxxxxxxxxxx实习目的:1、初步认识企业经营活动，了解物流管理的基本职能。2.了解企业物流及第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程。3.增长社会知识，提高文化修养，提高我们的实践能力。4.通过认识实习为学习物流专业课程打下基础。实习内容：这次参观实习一共有五天，我们分别都到了中国二重、德阳富江超市配送中心、维达纸业、东方石化设备总厂、蓝星机械有限公司中国二重外出实习的第一天，我们参观的事中国第二重型机械集团公司位于德阳市的总部。中国二重位于四川省德阳市，距离省会成都58公里。始建于1958年，1971年建成投产。截止XX年12月31日，二重占地面积261.1万平方米，总资产近80亿元，在册职工12724人，在岗职工11938人。1993年国务院行文，由第二重型机器厂更名为中国第二重型机械集团公司。1999年，二重被国家列为“关系国家安全及国民经济命脉的39家重要骨干企业之一，XX年1月1日起资产财务关系上划财政部，XX年3月由国务院国有资产监督管理委员会管理。中国二重是中国最大的重型机械制造企业；国家首批21家重大技术装备国产化基地、大型板坯连铸机生产基地之一和“关系国家安全及国民经济命脉的重要骨干企业。中国二重科研实力雄厚。公司技术中心下属重型机械设计院、大型铸锻件研究院、工艺研究院、焊接技术研究所等多个专业研究院所，可为产品和技术开发提供大力支持。中国二重装备水平先进。拥有各类主要生产设备2643台，具有大型冶炼、铸造、锻造、热处理、机械加工和装配及售后服务能力，可一次性冶炼700吨优质钢水、浇铸500吨优质钢锭、铸造300吨优质铸件、锻造200吨优质锻件，能够完成大型复杂构件加工，并具备40吨-800吨各类产品的公路、铁路、水路综合运输能力。中国二重质量保证体系完善。拥有高能射线探伤室等先进检验装备和技术，通过iso9000质量体系认证，能够确保为用户提供高质量产品。通过在二重的参观实习，给我最大的感触是，作为一个国企，且是装备制造业的领军企业，二重有很多值得我们学习的地方二重，参加wto后，面临国际市场的挑战，我相信，凭着他们和谐的生存环境，雄厚的科研实力，先进的装备水平，完善的质保体系，明晰的经营理念和精良的团队作风，一定能为用户提供最优质的产品与服务，为社会奉献更多的智慧与财富；他们一定能创造装备工业史上一个又一个新的.奇迹。物流管理专业实习报告篇3一、实习目的本次课程实习名为（物流运营模拟实训），希望学生能够从企业运营管理的角度对物流系统大概情况、物流企业管理职能营销管理、运营管理、成本管理、质量管理等，物流企业物流职能采购、仓储、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工等有所认知。二、实习任务本次实习要求学生在一周之内到企业进行参观并实践，熟悉物流系统，并结合课程培训，以实习单位的某个方面进行调研、分析、找出问题、给予对策，主题不能太大，要结合详细实践内容。三、实习单位简介安徽xx玻璃股份有限公司20xx年在中国改革开放之乡、中国石英砂之乡安徽凤阳注册成立。公司注册资本8510万，占地451亩，在岗员工2100余人，其中具有专业技术的人员500余人。目前达产玻璃窑炉10座，日出玻璃料600余吨。拥有门类齐全的机压、机吹、人工等生产线40余条，并具有钢化、印花、贴花、刻花、喷砂、彩绘、描金等玻璃器皿后道加工能力。公司为中国日用玻璃协会副理事长单位、中国日用玻璃协会器皿专业委员会主任单位、中国轻工业联合会日用玻璃行业十强企业等。通过几年的发展，公司已成为中国日用玻璃器皿行业的龙头企业，连续多年进入安徽省民营五十强、非上市类中国成长百强行列。公司具有自营进出口权，年自营出口占销售收入比例为25%左右，注册有“青苹果、“艾格莱雅、“德力三个商标，在埃及、沙特等国进行了境外商标注册和保护，“青苹果商标为安徽省著名商标、安徽省名牌、安徽省出口名牌。四、实习内容1、5S起源与发展5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了宏大作用，逐步被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。2、5S的内容与定义5S是指整理SHIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S开始，所以简称为5S。整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿的定义：必需品依规定定位、摆放整洁有序，明确标示。清扫的定义：去除现场内的脏污、去除作业区域的物料垃圾。清洁的定义：将整理、整顿、清扫施行的做法制度化、规范化，维持其成果。素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。3、德力车间5S实践我班分成六个组，每组九人，其中四组在德力二厂区车间进行纸盒子的包装加工。通过我们六天的亲身实践以及公司中高层管理者的课程培训，德力车间基本上能够做到现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等过失事故，到达整理的定义要求。车间主任要求我们和其他员工一样，在下班几分钟前及时清扫垃圾，看出德力对清扫方面也相当重视。但也有消极的一面。就我们亲身观察，车间内部的原料堆放不太合理，摆放位置有待改良。比方，三组成员原材料用完后，需要花费将近二特别钟时间甚至更长再拉一批，这段时间影响生产进度。还有清洁的定义也存在不合理，就我二组而言，在我工作区附近，经常看到暂时不用的材料长时间堆放，虽不影响道路，但占用大量有效空间，增加了成本。在靠近门的地方，电线插座明显有老化的痕迹，存在严重的安全隐患。而且车间区域划分不合理，原材料、垃圾堆放处和流水线有的就混在一起，使工作环境显得很混乱、嘈杂。车间内空气也不够清新，对员工身体造成危害。而且素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好气氛的工作场所。车间主任给我们讲过，厂里的东西往往还没上市，有些员工家中已经在用，这种行为很不好。还有流水线旁偶然还会听到员工间的大肆争吵，或者长时间沉默，反映出员工间相处不是很融洽。4、缺陷应对策略1要区分对待材料马上要用的、暂时不用的、长期不用的。2将寻找的时间减少为零。3分配区域时必须绝对清楚地划清界线，不能留下没有人负责的区域、死角。4及时排查安全隐患，员工生命安全重如山。5领导的以身作则，勇于反思己过，进行有效地制度监督。6学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养。7相互信任，管理公平化、公开化、透明化。8切实为员工着想，为员工服务，加强企业凝聚力，改善企业的精神相貌。5、5S主要效用。1扩大销售，5S能让人信赖企业。2节约，减少生产辅助时间，提升效率，同时降低生产成本，等于增加了利润。3标准化，5S使企业内部养成守标准的习惯，使工作标准化、规范化，为提供稳定的质量打下基础。4构成优秀的企业组织文化，对企业品牌形象有积极影响。5及时消除安全隐患，事故为零。6工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。7团结友爱，营造团队精神，提高员工文明礼貌水准，积极干好本职工作，不良行为为零。6、5S管理小结一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，相互之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了。推行5S不仅能改善生活环境，还能够提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。企业在将来的剧烈竞争经过中，不进则退，要想使企业不走下坡路，少走弯路，必须有一种气力，5S就有这种气力，遵循它企业能很快地茁壮成长。5S需要长期坚持，并能团结一致，不能“三天打鱼两天晒网，也不能只做“面子工程，只要企业由5S管理步入规范化后，才能打造出优秀的企业文化和企业核心竞争力，使企业永葆青春。五、实习总结感谢管理学院领导和德力集团给我们这次实习时机，六天的时间固然短，而且存在一定缺陷，但我们学到了很多在校园里是难学到的东西。通过本次实习，我对物流系统、仓储管理以及5S管理制度有了大致的认识，相信能为我今后的学习和工作提供很大帮助。我们大学生首先就是缺乏经历，实习能够让我们快速积累经历。然后是缺乏团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，怎样去保持和团队中成员的沟通沟通也是相当重要的。团队应当团结，求同存异，合理分工，以集体利益为重。像我们无论在车间折纸箱还是在培训教室做“钻电网活动，这些都在向我们灌输一种团队精神。如今的社会个人要想成功很难，假如依靠团队协作，将会极大提高成功的可能。还有，通过“钻电网活动，让我切实体会到了什么叫“旁观者清，你可能认不清本人，盲目自信和自卑，可在实际活动中你通过别人就能发现本人可能不是那么优秀或差劲，总之，要正确认识本人，给本人适宜的定位。还有本次实习的两句话让我深受感触，一是“命运的基石，就是养成习惯的行为，它告诉我们优秀的习惯能为我们提供无穷的动力，去把握本人的人生。如今社会竞争这么剧烈，我可不想无所作为地在某个车间干一辈子，养成优秀习惯，对如今相对萎靡的大学生来讲相当有用。二是“最大的尊重是被尊重，最大的需要是被需要，人生在世，何必求人，让别人求本人才是至高境界。今后我要明确目的，努力丰富本人的知识，多参加社会实践，增加本人的份量，让我被人尊重和需要，而不是我的存在对别人可有可无。如此在将来的竞争大潮中，才不至于被淘汰。总之，本次实习对我来讲成功的，让我以更好的心态和勇气去面对将来的挑战!【物流管理专业实习报告三篇】