企业管理的实习报告锦集七篇.docx

企业管理的实习报告锦集七篇企业管理的实习报告锦集七篇随着社会不断地进步，越来越多人会去使用报告，报告成为了一种新兴产业。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我为大家收集的企业管理的实习报告7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业管理的实习报告篇1一、实习目的毕业实习是我们工商管理类专业知识构造中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联络实际，扩大知识面;使得学生较为全面地了解企业经营管理，学习企业成功的管理经历;培养学生将理论联络实际，深化接触工商管理实际工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题;加深对社会和工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础。二、实习单位简介平顶山工业职业技术学院后勤服务总公司物业公司始终坚持以“三服务、四育人为宗旨，树立“勤奋务实，开拓创新，以人为本，规范服务的管理经营理念，培养了一支精业务、高效率的服务队伍，建立了规范运行、优质服务的管理机制，为平顶山工业职业技术学院的建设发展提供了坚实可靠的后勤保障。公司成立于20xx年，负责学院的后勤服务工作，现有员工275人，其中干部7人，全民工56人，集体工20人，外聘员工192人。物业公司下辖公寓管理中心、保洁队、水电队、维修队、绿化队、供热中心、招待所、卫生所、工贸校区物业队、北校区物业队10个服务实体，公司党支部、工会组织健全。公司要求全体干部职工服务态度以“四心(诚心、热心、细心，耐心);服务行为以“四勤(腿勤、眼勤、嘴勤、手勤)，为服务指导原则，提供优质服务。沃土绿荫，硕果累累。20xx年学院被省建设厅授予首批河南省园林单位;20xx年元月物业公司被学院授予先进单位;20xx年物业公司被授予学院党风廉政建设先进集体;20xx年5月物业公司卫生所获得省教育厅预防艾滋病健康教育实践活动优秀组织奖及省学校卫生协会颁发的先进单位称号;20xx年5月公寓管理中心被平煤集团授予“文明窗口单位;20xx年6月物业公司被授予学院党风廉政建设先进集体。旭日东升，桃李飘香。发展日趋成熟稳健的平顶山工业职业技术学院后勤服务总公司物业公司将继续紧抓历史机遇，在建设示范性高职高专院校中，以提供愈加优质的服务为学院奉献气力。三、实习内容通过在平顶山工业职业技术学院物业公司各处的实习，我对各物业管理情况有了初步的了解。在这一经过中，我学到了物业管理工作中的详细业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了平职学院物业管理的优势，以及在日照的影响地位。固然平职学院物业公司仅经过了短短几年的发展，却获得了如此大的成绩，这与物业管理人员辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。(一)工作职责1、负责全院师生的后勤保障工作，为教学、科研、教职工生服务，为培养合格人才作出应有奉献。2、负责全院的水、电、气供给以及水电设施、设备维修。3、负责全院教学楼、宿舍楼等各部位的桌椅、门窗等小修。4、负责向师生提供开水和澡塘的正常开放。5、负责全院清洁卫生，搞好校园卫生工作。6、负责校园环境绿化、美化工作。7、做好防疫保健及疾病防治知识的宣传工作。8、负责全院学生公寓楼管理工作。9、做好培训学员和外来参观人员的住宿安排工作。(二)在平职学院物业公司实习期间，我对物业公司各个岗位的工作都有了一定的了解，并且都亲身进行了实践。第一周经理安排我熟悉公司情况和各项规章制度，了解整个学院的整体情况，以及各个部门的工作内容。通过和同事沟通及对校区的参观，对公司和整个校区有了一个全面的认识。第二周经理分配给我一些简单的工作，主要是协助其他同事工作，如：整理资料，张贴一些通知、规章制度等，帮助房屋管理员联络维修师傅，在监控室帮助监控员监控小区情况等。第三周经理安排我接听电话，要求我做好记录，及时向综合部或经理汇报情况。同时经理还教我怎样和业主沟通，怎样解决一些问题等。第四周至第六周我被安排到各个部门去了解各岗位的详细工作，我先后去了监控室、保安队、保洁部、维修部、绿化部。在监控室我了解了我们小区的各种智能化设备，同时认识了小区内安装的八大系统，通过在监控室的学习对智能化管理有了一个全新的认识。在保安队、保洁部、绿化部了解了各个岗位的详细职责和工作内容。在维修部过的最有意思，天天跟着维修师傅去给业主修东西，使课上学到的很多设备设施的知识在实际生活中都得到了运用。维修师傅还会定期对小区内的各种设备设施进行检修，维护保养等。总之，实习这段时间，接触到了很多东西，也学到了很多东西，第一次真正的感遭到了物业工作中的苦与乐。物业管理工作中碰到的好多事情都很小、很繁琐，但每一件事情都需要我们认真的去对待，任何一个小的疏漏都会使小事变成大事。四、实习收获通过在物业公司一个多月的实习，我认识到要做好物业管理工作，既要注重物业管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合。物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因而，在物业管理实际工作中，要时刻谨记物业管理无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急，做业主之所需服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的寓居环境。在物业公司实习这段时间，我接触到了物业管理中的各种工作，并在同事的帮助下都亲身实践了一遍。在这一经过中，我学到了物业管理工作中的详细业务知识，丰富了我所学的专业知识，也为以后的工作奠定了基础。在实习期间，我也体会到了宏达物业的优势，这与宏达人辛勤工作、勇于创新、与时俱进、敢于挑战的精神是分不开的。由此我们能够联想到物业做为21世纪的朝阳产业，需要的不正是这种精神吗!在物业公司的实习经过中，我还学到很多智能化管理的知识，课本上的那些理论知识得到了很好的实践，如：保安对讲系统、出入口控制系统、停车库管理系统、电视监控系统、防盗报警系统及巡更系统等，这些楼宇智能化设备的使用，大大加强了校园内的安全性，也提高了物业安防管理的质量。五、实习体会及建议实习体会1.通过实习，我认识到物业服务公司要通过不断培育本身核心特长，创特色服务，以此来提升其核心竞争力。物业服务企业能够利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水安然平静服务质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务、“最佳保安的特色管理服务。进而，实现了高效的管理运作，解决了学院各个部门教职工的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了师生满意度，提升了物业管理服务的水安然平静服务质量，最终提升了公司在剧烈的市场竞争中的核心竞争力。2.物业服务企业要重视对设备的日常管理。对于设备管理，要建立设备卡片，做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。3.物业服务企业要建立完善的安保队伍。安全管理处的保安管理设巡查岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联络，对校区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理规章制度，对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等。强化其服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在的服务职责，安保人员在做好治安管理工作外，还应为师生提供各种服务。物业管理工作中存在的问题及建议1.物业管理中存在的问题内部管理不规范。由于部门分工不明确，制度不够健全，一些程序化、规范化的工作流程缺失，其管理不够精细，再加上物业管理中牵扯到的问题很多，大多数精神都放到了处理各种关系上，如：与集团公司之间的关系，与行政部门的关系，与教学部门和师生之间的关系等，处理好这些关系有利于本身的发展，但却因而忽视了内部管理，所以也会影响物业管理工作的正常进行，缺乏专业管理人员。由于物业服务企业从业人员相对缺少专业知识，大部分是中途搞物业管理，尽管经历相对丰富，但缺乏系统的理论知识。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了服务意识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以进入良性发展的轨道。2.对改善物业公司现状的建议明晰权利和责任。一个物业服务企业欲走品牌之路，就必须独立发展，明确与总公司之间的关系，分清责任界线，享受独立开展各项工作的权利，承当其作为物业服务企业应负的责任。此外，各物业处也应加强本身的管理，合理划分部门，科学安排岗位，规范各部门的职责，做到“人人有事做，事事有人管，明确各部门员工的职责与权利。建立、健全规章制度。一个成功的企业一定要有一套科学、合理、合适本公司特点的规章制度，来规范员工的行为。要树立本人的物业品牌，必需要以健全规章制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还应包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修维修程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只要健全这些规章制度，并积极落实，才能打造一个成功的企业，才能树立本人的物业品牌。改善物业管理环境。改善管理环境，就要理顺各方面的关系，使得各部门能够协调配合。减少在不必要环节上的开支，将其用于改善设备、设施。在资金有限的情况下，最大限度的提供优质服务，尽最大努力知足学院各部门和师生的合理要求，以提高收费率，增加公司收入，使企业走上良性循环的道路，能够独立正常的运作。提高员工素质。只要提高员工整体素质，才能构成优秀的团队，才能打造成功的企业，才能够树立物业服务企业本人的品牌。提高员工素质能够从下面两点入手，一是引进人才;二是内部培训。建立公司文化。物业公司的服务特性决定了其必须从文化层面上去提高员工素质，只要建立起合适本公司特点的公司文化，从文化的高度和层面来突出企业价值观，以此规范员工的服务水平、服务态度和服务意识。这样才能促进公司的正常运行、高速发展。总之，一个优秀的物业服务公司其管理要“寓管理于服务之中，以专业化管理方式向业主、使用人提供全方位配套服务。物业服务企业在关注本人的服务能否能让业户更满意的同时，应以有效的现场管理降低公共能源的消耗，进而减轻业主、使用人的经济负担，以到达自我完善、自我运转、自我发展的目的。企业管理的实习报告篇2前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，进而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该怎样在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人以为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好下面几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾讲过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，谨记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业发展做奉献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上讲，证明着一个企业发展的实力。所以，怎样开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体如今核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要怎样培养本人的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位本人赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实捉住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立当代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大本人，在市场的变化中否认本人，商场中没有长胜的将军，只要谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得本人的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来讲，挑战大于机遇，将来充满不确定性。能够考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只要明确了出资人，公司才会有明确的责任，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只要将利润集中投资于一定的项目，才能构成一定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于怎样治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下怎样密切配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。当代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖众多方面，只不过分主分次罢了，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人共享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，进而到达实践和理论的有机统一。企业管理的实习报告篇3一、实习目的进入21世纪后，在深入认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次认识实习我们要不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习经过中去体会企业的人力资源管理，体会怎样在管理经过中把“人的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。二、实习内容第一阶段：首先了解XX集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。第三阶段：和指导教师及领导沟通，结合公司实际了解和把握人力资源管理理概念、部分实际战略施行。第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来发展趋势；发现问题，结合所学的理论知识，和指导教师进行请教和讨论。第五阶段：实习总结与考虑，撰写实习报告。三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用当代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目的。这在我看来一直是个特别抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感遭到了人力资源是怎样在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和施行，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是冗杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习经过中获益良多。也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右，脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整洁的文件盒和有序的资料、看到本人做的表被拿去做数据处理底稿，我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的认识开场着无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。企业管理的实习报告篇4课程设计，四年里给我最深入的课程之一，它远比上课效果来的好，一路走来，大大小小的课程设计陪伴着我们走过了精彩的大学四年，硕果累累，感悟颇多，印象深入。本次的企业管理模拟实习，是我大学里，也是我这辈子最后一次课程设计，其实，每次课设都会在机房里待上一整天，晚上回来，都会觉得很疲惫，有时候也会发些牢骚，甚至产生抵触情绪，不想去做。但是这次，或许是由于要毕业了，但更多的是。这个课设对我们以后的作用宏大，所以，倍加珍惜，非常认真，很累甚至有时感觉烦，但打心眼觉得快乐，知足。我们在机房里，主要是熟练去操作当代企业管理软件，这个软件主要分为两大部分，第一部分是基础数据，它包含了一个公司的企业大概情况、企业背景介绍、企业流程介绍、产品加工流程介绍、基础代码设置、物料设置、其他设置如人事资料，企业日历等，第二部分是业务数据模块，主要有销售及客户关系管理、生产与动作管理、设备管理、采购品质仓库管理、车间作业计划管理、人力资源管理、技术管理、财务管理，我们需要对每一个部分的每一个环节都要熟练把握，并知晓企业的运作流程及格模块之间的互相作用。通过一个半月以上的实习，我们在探索中不断向前，在努力中进步。在不断的坚持下克制了很多的困难，解决掉很多之前我们不曾懂得的问题，我们学到了很多，收获了很多，当代企业管理模拟实习，其本质是要把握企业管理中的企业管理软件的操作以及熟悉应用，以提高企业的运作效率，管理水平，并且有效降低企业的生产成本，人工成本、管理成本，使企业管理科学化。在这个信息大爆炸、科技大发展的年代，当代的企业管理有传统的手工方式转向以网络、科技的应用为主。所以，本次课设对于今后在企业工作的我们能取到本质性的作用。当代企业管理是一门实践性很强的学科，在企业管理中，经常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分，通过实习，我们愈加深入的了解到企业中人事部门、生产部门、仓库部门、采购部门、营销部门、财务部门、品质部门、技术部门等职能部门之间的及互相联络、有互相作用，知道他们之间是怎样有效的、=严密的合作，使企业正常高效的运作，也非常明晰的了解到各部门之间的任务、职责、权利、义务。经过长时间对企业管理软件的实习操作，让我们学会了站在企业的高度，从整体出发，去审视企业中各部门之间的业务往来，以及通过本软件进行高效的业务数据传送，实现了各部门之间的交互性、合作性。我们把握了贴近实际、既有实用性的业务操作能力，比方，当一个新客户跟公司签订一笔订单，达成意向合作，我们首先应该在营销模块中的客户资料录入子模块中，将新客户的相关资料录入进去进行备份存根，接着就是出来客户的订单编制、编制销售合同、编制定制单、编制客户订单、进行订单评审、订单数据然后才会传入生产部，生产部接到订单以后，编制生产计划，。更新生产，同样的，采购部也会接到相应的'数据，并且根据生产部传来的生产物料需求数据进行原材料采购等相关操作，财务部要进行应收款、应付款等相关操作的处理、品质部要对产品进行质检并填好质检记录表等等相关性的操作，一个客户，一笔业务，通过一个企业管理软件、实现各部门的数据传输、信息交互、单据处理，使企业实现无纸化办公，提高了公司各部门之间合作的精细性、吻合性，使公司整体运作效率提升，管理效率、生产效率提高，以及各项成本得到有效的降低。在整个课设的经过中，走过很多弯路、也吃过很多亏、做过很多无用功，有些地方甚至反复重做过很多次，第一、客户订单需要评审的，没有评审各部门负责人就签字了，导致无法更正，只能重新再来，一上午就这样白忙活了；第二，编制物料需求计划、主生产计划确认，进行生产时出现物料缺乏，导致生产计划无法如期完成，只能重新再来，一下午时间又这样空费了，第三，在交货单入库环节，没有可入库的产品。导致无法继续往下做，只能重新导入数据，重做一遍，出现这样才错误，一来，是由于本人不小心，不慎重，粗心大意，二呢，确实是本人不够认真、没有提早做好预习工作，使本人的脑子里没有系统性，预见性，做一步算一步，直到无法继续完成才意识到本人的错误，到最后无法挽回，最终落下一个重新再来的悲剧，使本人的时间浪费了。这是一次跟以往有所不同的课设，以往的课设，由于考虑到课设本身所具有的特点，所以大多是采取分组的形式来完成课设，这难免使得有些同学投机取巧，偷懒的时有发生，最后给课设作出奉献可能就那么少数几个人，其别人都在打酱油，这次课设便不同，这次课设的任务都是每一个独立的个体，每个人都要亲身完成课设的相关任务及要求，我们都必须本人用心、努力的去完成，没有人会帮助你去实现。所以，这个课设取到了很大的效果，每位同学都全身心的投入到这次课程设计的经过当中去了，我不敢讲，我们有多么的出色，但我能够理直气壮的讲，我们够努力，我们够投入，我们花了很多时间去探索，去解决出现的一个又一个的问题，每一次问题的解决，我都会倍感自豪，由于这是我通过本人的努力去完成和解决碰到的问题的，我很有成就感。这次课设，我们学到的，或许不仅仅只是一个软件，一个企业管理方面的软件，我们更学到了在今后的工作碰到困难，敢于面对、敢于花时间、敢于付出的去解决碰到的困难，而不是一碰到困难就逃避、或者寻求外援，其次，这次课设，给我留下了珍贵的记忆，教师的细心教诲、同学的耐心指导、本人的用心投入，这让我看到了一个即将走出校园、面向社会、步入职场的大学生，那张淡定、沉重、自信的面容。这个企业管理软件，将工商管理专业的内容展现的淋漓尽致，它就是一个工商管理专业学生应该学到的最核心的课程，也告诉我们工商管理专业的学生，我们应该是学什么知识，应该把握什么能力，而这个课设正好告诉我们。站在企业的高度，去学会企业的运作、了解企业的整体业务流程、运行形式、盈利形式、组织架构及组织架构间各部门的职责权，及互相之间的合作关系。这就是我们四年应该要懂得的东西。通过这次操作，也算是给我们大四的学生，做一个专业方面的总结稳固吧，最后，感谢指导教师的耐心指导。企业管理的实习报告篇5随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深化，当代企业制度这一崭新的企业形式开场在我国建立和完善起来。建立当代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立当代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理形式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与当代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。构建当代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目的浸透到企业生产经营全经过的财务管理机制。一、积极借鉴西方财务管理理论,建立有中华特点的企业财务管理体系。西方财务管理理论经太多年运用发展和完善,已构成了以财务管理目的为核心的当代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状决定了我们不能照搬套用,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中先进的成功经历,更好地建立有中华特点的企业财务管理理论体系。二、建立财务预测系统,强化预算管理。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息捉住机遇是企业驾驭市场的关键。目前很多国有企业把握信息滞后,信息反应能力较弱,使得财务管理工作显得被动落后。要改变这种状况,就应在预算上下工夫,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有计划地施行财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财,编制出一套包括估计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视下面几项工作：1搞好财务信息的收集和分析工作，加强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反应工作，尽可能做到早发现问题，及早处理；强化信息反应能力，并根据市场信息地变化安排企业工作。2着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作，为企业融资和投资提供决策根据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。3搞好销售预测及目的利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只要搞好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目的利润，编制经营计划。4围绕目的利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目的利润及编制全面预算，有助于企业开展目的经营，为今后的业绩考评奠定基础。5围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完好的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比拟，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。三、加强企业风险意识，强化风险管理。风险是市场经济条件下的一个重要概念。当代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，十分是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来讲都是难以控制的因素，因此我们应重视风险，加强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应注意下面几方面：1在筹资决策上应慎重分析比拟，选择最合适企业的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高，借入资金太多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因而，国有企业要加强销售客户的信誉调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失；避免随意决定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。2对风险的信号进行监测。我们不仅要对将来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。假如企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注，弄清情况及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。3制定切实可行的风险对策，不断加强竞争能力，充分发挥企业本身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。四强化资金管理，建立健全资金管理体系，挖掘内部资金潜力资金是企业的“血液，安全高效地管理和使用资金，就要重视下面几点：1实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要施行严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。2挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存构造，压缩存货资金占用，加强企业支付能力，提高企业信誉。3建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。五强化企业成本管理，完善目的成本责任制目前大多数国有企业普遍存在成本管理薄弱，费用支出控制不严等问题，为此，提高财务部门对成本的控制水平，搞好成本决策和控制，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键：1树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目的和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业成本竞争能力。2对企业实行全经过的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通过研究市场变化调整成本管理重点，把降低成本建立在科技进步的基础上。3建立严格的内部成本控制制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报表和分析信息反应系统，及时反应成本管理中存在的问题。4建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，改变目前的定额成本法为目的成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本控制上来。六实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。为了适应建立规则健全，运转有效的市场体系，当代企业制度要求财务会计面向市场，由财务机密转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者服务，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例向公众公布经营状况。七强化内部监控职能，加强财务基础建设。为保证会计核算工作的有效运行，确保会计信息的准确无误，应该建立健全内部监控制度，并使之有效运行。因而，首先要强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违背财经政策，损害投资者和债权人利益。其次，要调整财务部门的组织构造，加大建设管理睬计的力度，构成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务能否合理合法，能否符合企业各项内部管理制度，以使企业改善经营管理，实现企业价值最大化的理财目的。再次，要建立快速灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反应企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。企业管理的实习报告篇6为了将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解当代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，构成本身对人力资源工作的认识。锻炼本身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经历。我来到了xx公司进行实习。工作内容一、招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程能够总结为下面几点：1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据这些网站不同的特点发布不同的招聘信息，因而天天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。2、网上挑选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上天天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步挑选出比拟符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄眩3、电话邀约面试经过初步的简历挑选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车道路等内容。4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定能否录用应聘者的一个重要根据。在面试经过中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离任原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等能否与岗位要求相匹配；最后根据面试结果断定能否录用应聘者。5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，能否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。二、日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要下面步骤：1核实报道者身份，检查其身份证。2提供入职协议，指导入职者签订入职协议。3收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。4检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料能否齐备，整理归档管理。5为新员工安排宿舍。2、离任员工提交（辞职申请）30天后，为其办理辞职手续1员工提交辞职申请。2核对员工当月出勤，填写离任结算单。3员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。4将员工（辞职申请）（离任结算单）整理归档。三、新员工培训新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为下面几点：1、拟定培训方案根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目的、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。2、备课根据培训方案中的培训内容，需要提早准备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用；同时需要准备一些培训经过中将会碰到的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。3、培训这一环节是培训工作的重点环节，需要明确