物流管理实习报告锦集八篇.docx

物流管理实习报告锦集八篇物流管理实习报告锦集八篇在经济飞速发展的今天，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上具有一定的窍门。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我精心整理的物流管理实习报告8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。物流管理实习报告篇1一、公司简介:1、基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3、5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除知足中百本身200余家超市门店日常配送外，可面向社会知足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型当代化物流中心。2、(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行准确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化，是华中地区单体面积最大的当代化物流配送中心。3、仓库类型:1)库房特点该中心拥有当代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H型分布。外环为供给商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1、2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以知足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建设的当代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地22、5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米的字样。该中心拥有当代化物流库房两座，共8个仓间，()中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可知足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在知足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间知足1800个品种的拆零分拣。4)物流动线类型固然库区的整体设计呈“U形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既能够进货，可以以出货，呈“U型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会知足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，十分是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为33、5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头夺目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。5)分区设置在面积达22、5万平方米的库区里，作业区域能够分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1、2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以知足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程能够总结为：进货储存分拣分货发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。4、作业管理该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，施行收货定仓、补货移库等当代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。物流管理实习报告篇2一、实习题目。从实践中再次认识物流理论知识。二、实习时间。20xx年xx月xx日下午14：3017：10。三、实习地点。石布岭港区。四、课程实习班级：xx级特许经营管理xx班。五、课程实习的领队老师：xx教师。六、课程实习的目的。在学习完一学期的物流管理后，通过到港口实地考察，使学生能够更深入地了解海上运输以及国际物流等相关的内容，用理论结合实践的教学方式使学生能够更好地消化物流管理这门课程，并做到在现实中融会贯穿地运用。七、课程实习的内容。这次物流实践课的地点是北海四个码头中的石布岭港区，同学们到达目的地后可自行在指定范围内自由参观，有任何问题都能够咨询现场负责解答的顾经理。根据现场提问和自行观察，我了解了下面的一些情况：北海有四个码头，每个码头的货运和客运都是不固定的，但是港区有分客货区。我们所考察的石布岭港区的码头全长约453米，建设规模有2万、3万、5万吨级杂货泊位各一个，年吞吐量在500万吨左右，属中型港口。港区的船舶以散货、杂货船为主，港区的货物多为铜、铁、硫磺等矿产，还有化肥。出口的货物主要是化肥和一些矿产，其中化肥多是云南、贵州的公司从该港出口。而进口的主要是硫磺和矿产，进口多为美国，加拿大，中东等国家，其中以巴拿马的船舶为主，在硫磺进口中以美国和加拿大为优。从港区到美国和加拿大是30天左右，到中东是15天左右。同时，外国船舶必须挂中国国旗在桅杆方可进入国境。港区的淡季为11次年4月，以春节前后为主，而旺季为510月。港区退潮时水位9.5米，安全水位为11.5米，但通常都会到达12米，大约在卸下几件货物后恢复到安全水位。港区接待过吨位最重的是一艘7.5万吨的货轮，吃水13.8米。港区的码头基本不放货，一般在卸完货之后马上运到仓库。今天看到停泊在码头的有三艘货轮，一艘是2万吨级的，一艘3万吨级的，一艘3.5万吨级的。而载重3.5万吨的货轮正在卸货，货是硫磺，卸货工具是以轨道移动的吊车，卸货方式是用斗抓硫磺。岸边有一个叫集装箱岸边桥的起重设备，集装箱大多以铁轨运输，也用正面吊把集装箱放到指定位置。另外，我们还到办公大楼看了北海港20xx20xx的建设项目表，进而了解到北海港将来的建设方向和发展规模。八、课程实习的体会。固然此次物流实践课在大雨中进行，使我不能很好地参观和考察，但是通过现场提问，让我更清楚地了解海上运输和国际物流的流程，也让我能够更好地理解物流的相关知识，获益匪浅。但是，在考察中也发现港区存在着污染问题，由于货物泄露而导致码头附近海域大规模污染，是海水变色。这个问题应该尽快加以解决以免造成更大的污染和货物的损失。实践课其实就是一次让学生能够实际考察在理论课所学知识的时机，让学生能在实践中把理论课上所不能了解的知识用实际情况来讲明。固然理论知识很重要，但是理论还是要在实践中才能体现其价值。如今学习好理论知识是为了将来能在实践中更好地加以运用而准备。只要拥有扎实理论基础的人才能在实际中学以致用。物流管理实习报告篇3一、企业大概情况一企业基本情况美特好集团创立于1997年，历经10载，从一家缺乏百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场、“美特好量贩式KTV连锁、“海派茶餐厅连锁、“美特好电影城连锁、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。国际SPAR于1932年成立于荷兰，服务76年以来备受顾客信赖，它是世界最大的超市自愿连锁集团，也是全世界最大的食品零售连锁集团。SPAR在35个国家经营超过15000家超市，服务全球52%的人口，年营业额340亿美元，为丰富和提高欧洲居民的生鲜食品消费和生活方式做出了卓著奉献。20xx年6月1日，美特好与国际SPAR在欧洲荷兰签约，美特好晋、蒙SPAR成立。20xx年7月，美特好全面启动卖场升级改造计划，对现有卖场进行改造升级，并作出两年300家SPAR生鲜超市的建设计划，为广大顾客带来全新的购物体验。20xx年1月8日，山西省内11家地市连锁超市成立“SPAR山西，并签署共同投资并采用股份制形式组建山西美特好物流有限公司。SPAR山西成立后，美特好将集中精神于太原的发展，不再向其他地级市扩张，退出省内地市级市场，交由联盟现有成员扩张。SPAR山西的发展战略分为三个阶段：开放襟怀，接纳相互，以SPAR为平台自愿连锁，联手合作、大家获益；以资产为纽带，共同投资建设四个超市物流配送中心，为成员企业在各自的区域内密布网络终端提供条件；以当代化企业制度为基础，进军资本市场，以求在更大的空间得以发展。二美特好滨河店简介美特好依靠本人的企业文化和核心理念，在三年总目的的指引下，在胜利桥东建设了美特好的二号店滨河店，建筑面积为24000平方米，于20xx年12月12日开业。本次实习所在的美特好滨河店位于胜利桥东，座落于汾河之畔，与我市最大的水上园林汾河公园为邻，是名副其实的汾水滢滢、绿草青青的水岸大卖场。滨河购物广场南瞰漪汾、胜利等住宅小区，北倚太原市森林公园，东傍公交车场，交通四通八达，商圈辐射东、南、北大半个城区，并与万柏林工业区隔河而望。衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发；采取自选销售方式，以销售群众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体，品种齐全，能够知足顾客一次性购齐的需求。滨河店从选址到施工设计，科学引进、大胆创新，将全新的欧洲概念、当代风格奉献给广大市民。滨河购物广场主体为三层框架构造，一层是快餐店和品牌专卖店，包括麦当劳、早早食天地在内的快餐店，中西合璧，使您在购物之余能够尽享都市美味；二、三层是大卖场,商品构造深而全，应有尽有，设有“大生鲜区、“大百货区、“大杂货区、“大服装区等六个大区，经营三万余种各类商品，最大限度知足消费者的需求。二、企业文化一美特好企业精神美特好集团以重振晋商雄风，建设民族品牌为己任，秉承“善待顾客、善待厂商、善待员工和“不停地改变到完美的经营理念，积极开拓，勇于创新，在学习国内外当代零售企业先进经历的基础上，结合零售业市场状况及消费特征，不断提炼升华，创始融合式经营发展的新形式，确立了独特的品牌优势。为实现“新鲜美特好、“开心购物美特好、“在美特好、您免得更多、“应有尽有美特好、“享受电影到星美、“想唱就唱幸福欢唱美特好、“中西融和时髦餐厅、“干净快速早餐去早早的定位目的，核心理念。多年来，美特好与国内外广大厂商结成平等互利、真诚合作的伙伴关系，将最优质的商品以最低的价格、最好的服务提供应顾客，倾心培育，合力打造，,时髦、休闲、新鲜、超值的企业形象。二美特好十大管理理念1、提倡复杂的事情简单化，以简单制胜；2、提倡量化的管理，一切用数据讲话；3、提倡走动式管理，及时有效地解决问题；4、注意细节，坚信做零售就是做细节；5、提倡以战略目光看问题，一切以大局为重；6、擅长聆听别人的意见，乐于在沟通沟通中进步；7、坚持无条件的执行，提倡先执行后反应；8、提倡节约，有效利用每一份资源；9、更注重团队气力，相信1+1210、关注每个员工的进步，提倡及时、有效地鼓励。三、企业营销战略一美特好战略方针建设当代化的融合式连锁大卖场，为富有起来的中国家庭竭诚提供“新鲜、超值、休闲、时髦的商品和服务，为成为最受顾客喜欢和尊敬的大卖场而奋斗；打造与之配套的价值链体系，通过高效的统一采购，集中的物流配送，及时准确地知足供给，最大限度的降低商品供给成本，实现利润最大化，为成为最受股东喜欢和员工爱戴的企业最佳雇主而奋斗！二美特好发展战略企业目的：讲诚信，讲道德，负责任，好中求大，直到永远，用5-10年把我们打造成最受人尊敬的企业之一。市场定位：华北地区山西、内蒙、河北、北京、天津、华东地区长江三角洲零售服务市场。“省“全“新“乐超期望值服务。企业特色：“开心购物美特好，倾心培育，合力打造时髦、品味、活力、融合式企业形象。经营长处：“新鲜美特好“在美特好，您免得更多“应有尽有美特好。聚焦长处，倾心培育，合力打造，不竞争对手更努力、更勤奋、更刻苦。四、美特好滨河店营销策略分析实习期间正值春节来临之际，客流量大，顾客需求量剧增，在滨河店服饰组实习的这段时间，我介入到了其中的销售工作，在此对了解到的情况做出其营销策略分析。一价格策略据了解服饰组一向是美特好获得利润最高的部门之一，因而在春节来临之际，服装销售在价格上的策略是很明显的。实习初期，正值美特好进入20xx年新年促销活动的第二个阶段，同时春节的邻近使得顾客对服装的需求量迅速增加，于是大部分服装都进行了降价，部分服装还进行了特价处理。价格策略大大刺激了顾客对服装的消费需求。二自有品牌策略目前太原市场竞争日益剧烈，美特好遭到外国超市的强烈冲击，一个重要的原因就是美特好超市处于同质化的低水平竞争。与其他超市相比，超市经营着一样或类似的商品，并采取类似的促销手段和价格定位。在这种竞争环境下，美特好已经认识到了发展自有品牌的紧迫性和重要性，施行自有品牌战略是一种必然的趋势。在美特好滨河店服饰组，自有品牌的策略体现的也很明显。在特价销售的服装中，很大一部分来自美特好自有品牌，挂有“SPAR标识的吊牌。这样不仅加强了商品竞争力，提升了服装商品销售的利润，同时也使顾客快速了解到美特好的自有品牌，有利于构成其一种特色经营。三成本策略自有品牌的优势最突出的的表如今了它实现了商品的低价。自有品牌由于减少了渠道及推广费用，与同样规格的品牌商品相比，自有品牌商品价格要低20%-30%，而利润则要高10%-20%。美特好发展自有品牌，能够提高超市利润，进一步获得竞争优势。五、实习感想还没有步入社会的我们特别珍惜学院为我们争取到的这次实习时机，从一开场的未知好奇，到对工作每个步骤的熟练，这其中虽充满着辛苦与无奈，但对我们是一种珍贵的学习时机，更是一种体验与成长。得知我们被分配到滨河店服饰组，一心以为只是站柜台，真正开场了工作，才了解到这并不像想象中那么简单。从一开场的熟悉服装的摆放、价格，到贴条形码、上防盗扣，再到理货、售货、盘点，整个经过中我学习到了很多，也认识到一些平常无法发现的现象。实习的这段时间，我们得到过主管的表扬，却也经常遭到批评甚至是顾客的为难，但这些让我们学到了很多营销知识在实际工作中的应用，也学会了怎样和顾客沟通，更重要的是学会了生活的不易。实习生活即将结束，但它无疑会成为我们大学生涯中一段珍贵的经历。物流管理实习报告篇4前言：三周的生产实习时间，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的20天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。通过这三周的实习，我深切感遭到了大学生活最后一个年头的珍贵，而那个正向我们招手的工作社会也同样充满诱惑，我们将来的工作环境将富含机遇和挑战。多年来，我一直等待着有一天能够步入社会、走向岗位，展示本人、证实实力。这一天毕竟不远了。而当他望着我、将要拥抱我的时候，我似乎有些害怕。我准备好了吗？十多年来的校园生活给了我丰富的头脑，也造就了我这双稚弱的肩膀。我担忧扛不起这过多的责任而被压倒。谁也不能保证本人从校园走上社会能够完全适应。感谢带队教师为我们提供这次生产实习的时机。这次实习好比过渡的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞台，让我们检验本人的能力、感悟本人的缺陷和缺乏。一、实习目的及要求通过物流公司或有物流业务的相关单位的生产实习，让本人对公司的性质、经营方式、生产流程和营运环境获得初步认识，同时，结合所学专业知识，观察和了解物流业务的运作特点、业务要求和主要服务项目，为进一步学习专业知识和毕业后走向工作岗位打下基础。二、实习20xx年9月3日始至20xx年9月21日止三、实习地点：新疆乌鲁木齐四、实习单位和部门：新疆中邮物流有限责任公司仓储部五、实习内容：9月3日中午我和班里其他几位同学来到了新疆中邮物流有限责任公司仓储部开场为期三周的生产实习。根据了解：新疆中邮物流公司成立于20xx年11月，是由拥有物流运营经历的新疆邮政直递局和乌鲁木齐市直递局组建的，从属于新疆邮政局。负责全疆邮政物流服务工作。是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的当代化综合性物流企业。我们此次实习的任务是了解该公司设立于乌鲁木齐火车南站附近的大型仓库的仓储业务流程。基本仓储所涉及的主要是物资入库、出库及保管。入库方面要求验收合格后方可入库，入库后要登记批号、数量和货位号。出库要求必须有出库单，仓库照单发货。对没有十分要求的货物严格执行先入先出原则。对不按入库、出库手续办理的事件要登记备案。物资保管方面要求：1、仓储物必须保证无霉变、无损坏。2、仓储物资应按规格型号，按品种分类保管，不准乱放。3、搞好仓库的“四防工作，确保仓库安全。4、仓库单据的记录要与实际相符。5、对仓库管理中出现的问题，要及时解决，本人解决不了要向领导汇报。我所在的仓库主要储藏成品货物。整个仓库分三个区分别储藏三个不同厂家的货物。每个厂家都有几十种不同商品，需根据产品批号码放于不同的货位。在实习中我发现入库在管理中是较为重要的一个环节。每周我们的仓库都有几次大批量的进货。信息员首先要接收并打印出入库通知单，接着通知仓库管理员准备接货。入库通知单包含的主要内容为：申请交易商联络人联络电话指定交收仓库交收月份申请入库数量品种货物目前所在地运输方式质量品级符合入库时间限年月日前完成入库经办人：审批：#厂商签名印章年月日仓库管理员收到信息员送来的接货通知单后需要明确货物运输到仓库所在地的时间以准备货位。仓库管理员在送货车辆到来前要安排好停车位、仓库位、卸货人员、卸货工具主要是叉车、手推车、托盘车、托盘、传送带等。待送货车辆到来停稳后即可组织卸货作业。仓库管理员要在卸货经过中和运输方共同查验到货的准确性和完好性。入库作业中仓库管理员须严格遵守下面规则：1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3。物资入库，保管员要亲身同交货人办理交接手续，核对盘点物资名称、数量能否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。4。物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5。材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并伴随托收单财务科记帐。6。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负渎职之责任。7。验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。托盘车、托盘、手推车等工具在接货和其它仓库作业中具有重要角色。托盘车具有车身小、自重轻、操纵简易、控制灵敏的特点。它可在狭窄的通道中工作并能满载货物进入电梯。手推车主要承当小批量、贵重、精细货物的搬运。托盘用来转移或存放货物。对于入库的货物应根据本库的实际库容及库存量灵敏管理仓库的码放，到达道路畅通，分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放应遵循包装标示的标准。禁止超过规定码放层限数量，严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时，严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号，每堆码放到达以上规定的数量后可按产品的型号、数量挂上标识。详细来讲仓库成品码放须遵循下面几点规则：、将黄金区域给高频拣取的货品，进而最大化拣货效率以及最小化拣货成本。、方便补货基于货品的尺寸和货箱、托盘的标准尺寸来确定存取位置，能够明显减少补货经过所需的劳动。、平衡各工作区的工作量将拣货量大的货品平均分配在不同拣货区域，避免某区域内的拣货作业拥挤，改善工作流程，缩短对一批订单的总反响时间。、有效的支撑为了将货品的损害减到最少，在拣选途径上，重的货品在前面，容易磕碰的货品在后。、提高拣货的准确性类似的产品应该分开，以减少拣取错误的时机。、产品相关性法则商品相关性大者在订购时经常被同时订购，所以应尽可能存放在相邻位置。能够缩短拣取路程、减少工作人员疲惫和简化盘点工作。入库货物码放整洁后应尽快制作、填写货位卡。货位卡一般要求用钢笔或签字笔填写专卡，不得涂改。货位卡可挂在库房门口或产品囤垛的明显位置。一个仓库的货位卡通常使用统一规格的货位编号和商品编号，通过计算机管理，完成货位卡内容的输入、汇总、打印输出等任务。仓库管理人员应对产品的数量、质量、帐卡具体了解，做到清楚无误。此外应尽量保证产品在保管中无过失、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀。我所在的仓库位于三楼，仓库有四个电梯入口、一个步行梯入口。电梯能够方便地载货进出仓库。当代企业生产经营的多样化使得商品种类繁多、市场需求变化也非常频繁。这就要求仓库管理中必须有一套方便快速的信息处理系统以应对大批量数据的处理。改善仓库管理的基本作业例如分拣、包装，丰富增值服务的内容例如零件配套、组装对于加强企业的竞争实力至关重要。多级供给链由诸多企业构成的供给链将给原料转移带来新的挑战，同时也给企业、及企业的业务伙伴都提出更高的供给链管理要求。对于企业来讲，施行、协调、优化整条供给链的业务流程是极为重要的。与规模较大的仓库相比，小型仓库更能感遭到这种重要性。由于目前的大多数仓库管理系统都只适用于大规模的原料转移作业。对于一个仓库管理系统不但要有一定的稳定性、还要有必要的灵敏性和可拓展性。这套系统必须符合分拣、包装和发货等业务流程的作业要求。因而，系统的可配置性能知足个性化要求就尤为重要的。传统型仓库管理系统地功能包括分拣、包装、发货、上架和收货。随着物流业的完善和发展。当代仓储公司在完成传统作业的同时，也在重视加强增值服务。这些增值服务有助于企业知足不同的市场需求。诸如组装、价格标签、零件配套、个性化标签等增值服务都将为企业提供业务支持，以更好地施行市场导向策略和知足电子商务用户的个性化购买要求。在实践中我们清楚的认识到仓库作为一个战略物流中心，起到将企业与客户、及其他的业务伙伴紧紧地联合在一起的重要作用。一个物流企业的仓库是该企业的物流网络中的接点，它不仅严密衔接了货物的提供者，还衔接了物流服务的上下游提供商，发展中的当代化仓储相对传统的仓储而言已经产生了质的飞跃，当代化的仓储不仅要实现对货品的保存，还要对库内货品的种类、数量、所有者以及储位等属性有明晰的标记，存放的货品在整个供给链中应该有明晰的上下游数据衔接。而如今很多仓库作业中面对的问题是计划性差、库存不明确、收发货没有预通知以及库存量的上下限没有自动预警的方法诸如此类的问题带来了仓诸作业施行变革的要求。仓库管理系统要服务于仓库作业的众多环节，不完全概括有下面众多作业品种：收货、摆货、移货、查找、盘点、订单处理、拣货付运、营运绩效考核、客户关系处理等等内容。仓库管理中我们严格根据客户订单发货，订单处理是发货作业的开场。在仓库天天营运活动里，订单处理即扮演这种开端的角色。信息员接受订货资料，将其处理、输出以便开场拣货、理货、分类、配送等一连串的物流作业。接单方式一般是仓库租用方的业务员知道客户电话订货或传真订货，可以能是派人员去巡货、补货。根据客户的订单，由计算机拟定配货方案，拣货员根据配货方案进行拣货、配货。取货大体上分为整件取货和零星取货两种。每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。在物流中心内部所涵盖的作业范围里，拣货作业是其中特别重要的一环，拣货作业的目的也就在於正确且迅速地集合顾客所订购的商品。根据了解目前大多数的物流中心仍属於劳力密集的产业，拣货员在仓库内走动，或随着叉车或堆垛机移动，按拣货单到多货位取货。其中拣货作业直接相关的人力更占50%以上，且拣货作业的时间投入也占整个物流中心的30%40%。由此可见规划合理的拣货作业方法，对于日后物流中心的运作效率具有决定性的影响。常见的仓库和配送中心拣货作业大致有两种：人工拣货和电子标签+台车拣货系统。人工拣货由于其低成本，仍被大量采用，但效率低下；后者目前仍算得上较为先进，但在效率方面也不尽人意。理想的拣货作业应该具有下面七个要点：1不要等待零闲置时间2不要拿取零搬运多利用输送带、无人搬运车3不要走动动线的缩短4不要考虑零判定业务不依靠熟练工5不要寻找储位管理6不要书写免纸张7不要检查利用条码由电脑检查电子标签+台车的拣货形式的局限性电子标签是安装在货物储位上的电子显示装置，由中央计算机管理控制，借助标示灯信号和数码显示屏作为显示工具有些还加上蜂鸣器，使作业人员凭借信号灯、蜂鸣器快速找到货物储位，并根据所显示的数字进而正确、快速地完成拣货任务，能够有效地降低拣货错误率，加快拣货速度，提高工作效率。与完全人工操作相比拟，到达了“不要考虑、不要寻找、不要书写三个要点，但对应另外四个“不要等待、不要拿取、不要走动、不要检查的要点，效率仍然低下的问题无法解决：1拣货人员的动线较长，提货单以EDI方式送到配送中心后，通过中央计算机管理控制电子标签的信号灯、蜂鸣器，这一经过中能够在很短时间内完成，但是拣货元推着台车步行到确定的货架前，却需要有一段时间，所以前置时间相对较长。2取货之后，若数量较大，台车须分几次运完，这样花在运送途中的时间较长；3固然能够借助于电子标签，但拣货员偶尔出过失多取或少取一两件货，也在所难免，这样就必须再加上一道手续检查，进而导致降低效率。以上三个难题，对与电子标签+台车的拣货形式来讲，是无法解决的。对三种拣货形式的比拟人工拣货、电子标签+台车、电子标签+输送带这三种拣货形式，各有利弊：1人工拣货这种形式投资成本最低，整个作业经过基本上依靠人工完成，效率高低很大程度依靠于员工的熟练程度。合适于货物种类少，辐射半径小的小规模的配送中心。2电子标签+台车与人工拣货形式相比拟，该形式的效率已经大为提高，不依靠熟练员工，整个经过基本上实现无纸化。但货物的输送存在问题，尤其是提单上的货物量很大时，效率大打折扣。3电子标签+输送带除自动化立体仓库外，这种拣货形式的效率能够讲是最高了。理想拣货作业的七个要点，基本上都能够实现。但投资也比以上两种大得多，仓库面积也必须到达一定面积，才能布置输送带。综上所述，配送中心应该具备下面特点：辐射半径广、存货数量大、种类多、货流量大，电子标签+输送带的拣货形式的高效率才能得到充分发挥。我所在仓库的仓储作业基本上实现了机械化，过去的那种主要靠人工作业的现象已经基本改变。物流中心的仓储系统一般包括收货、存货、取货、配货、发货等环节。在收货环节，配备了供铁路车厢和货运汽车停靠卸货的站台和场地，以及升降平台，配备了托盘搬运车和叉车，以及各种吊车，用于完成卸车作业。在收货处一般设有计算机终端，用来输人收货信息，并打印出标签或条码，贴在货物或托盘上，以便在随后的储运经过中进行识别和跟踪。我们的仓库根据订单、出货单的不同，向单一用户或多个用户发货。一般来讲，用户需要多品种货物，因而在发货之前需要配货和包装。我们认识到仓储设施为仓储当代化提供了基础条件，而科学管理则是实现当代化目的的必备条件。必须综合运用当代化科学管理方法和当代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的人库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等仓储的各项活动，才能到达高质量、高效率，才能获得较好的经济效益。拣货作业完成后接着准备按时间发货，包括联络车辆、整理包装、明确单据等。根据这些天的实习情况，我归纳了基本的发货流程：1。仓管员在装车前应核对发货通知单、发货点数单、备货卡和备货区的备货能否一致，同时要求装货司机核对数量，核对无误后通知门卫让装货的车辆进入指定装缷区。2。仓管员负责检查装货车辆的卫生情况，如卫生不符合要求则要求司机清扫干净才能装货。3。搬运工根据发货通知单备注栏的客户编码，调好印章盖在发货通知单上，仓管员核对无误后开场装货。4。搬运工可用手动叉车拉到车内堆码，不能用一板货推另一板货进车内，每叉出一板产品要在发货点数单记录整板数和尾数。5。仓管员指导搬运工装车完毕后，在发送货单和发货点数单上签名，装货司机核对无误后签名，并要在发送货单上加盖“已提货章。6。开具放行出闸纸，同送货单一齐交送货司机如属自提者，送货单第三联交提货人，其它三联交客户服务部。7。将发货通知单与对应发货单、发货点数单和备货卡附在一起，可根据车辆卫生情况和装车时间填写（当日仓库对装货车辆整洁、卫生、安全考评及装车时间跟踪表）。8。仓管员清理装车现场的卡板，放到指定的卡板堆放区，如有产品破损，应放到指定破损产品堆放区，并在（仓库破损产品登记表）做好记录。9。仓管员在发完所有货后，有剩余产品放回相应发货卡位，并将发货卡位的产品摆放整洁。10。仓管员发货工作完成后，应即时盘点发货卡位的产品数量与产品卡能否一致，若不一致应报告值班主任，并查找原因。11。值班主任打印当天产品发货总数给仓管员核对，确认发货数量无误后填写日报表，检查当天破损产品能否在（仓库破损产品登记表）上做好记录。12。以上作业完毕后将所有发货单据、日报表和搬运凭证上交信息办公室归档。仓库管理中的另一项重要工作是盘点。根据仓库存放的货物数量和种类的不同一般制定有不同的盘点制度。我所在的仓库要求管理员每个工作日的下午都做一次盘点。盘点的基本要求有：1。信息员事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。2。每日下午完成当天发货任务后即可开场盘点。盘点经过中仓库停止一切库存的收、发、移动操作。3。仓库管理员负责协调详细的盘点工作，由其领取盘点单，一般还需要信息员协助完成盘点工作。4。仓库分别指定每一个存储区域的盘点负责人。要求每一个区域都有相应的盘点员和信息记录人员。5。信息员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。6。比照库存帐，比拟差异。7。比照差异报告，必要时应对差异项进行复盘。实习总结：“物流作为国民经济发展的动脉和基础产业，是一种新的生产力，是新的经济增长点。它直接创造了国民收入，扩大了经济总量。我们新疆属于经济欠发达地区，发展当代物流业是其经济发展的必然选择。首先，发展当代物流业是新疆转变经济增长方式，促进经济增长由粗放型向集约型转变的需要。其次，发展当代物流业也是适应参加WTO，提高新疆企业市场竞争能力的需要，是调整新疆产业构造的迫切需求，是改变传统运输业的发展方向，是运输与生产融合的最佳渠道，是获得增值效益的需要。总之，物流业的发展对我区第三产业的发展具有举足轻重的地位。并且当代物流业的发展空间也非常广阔，个人以为物流业将是新疆一个很看好的行业之一。新疆中邮物流公司作为集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的当代化综合性物流企业必将为新疆物流业的发展起到宏大推动作用。相信在将来几年新疆物流业将在中邮物流等龙头企业的带动下迅猛发展。在此我要对新疆中邮有限责任公司为我们提供实习环境表示深深感谢物流管理实习报告篇5姓名：xxxx学号：XX12040075XX年3月27日参观0XX年3月21日参观地点：xxxxxxxxxxxxxx带队教师：xxxxxxxxxxxxxxx实习目的:1、初步认识企业经营活动，了解物流管理的基本职能，物流管理专业认知实习报告。2.了解企业物流及第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程。3.增长社会知识，提高文化修养，提高我们的实践能力。4.通过认识实习为学习物流专业课程打下基础。实习内容：这次参观实习一共有五天，我们分别都到了中国二重、德阳富江超市配送中心、维达纸业、东方石化设备总厂、蓝星机械有限公司中国二重外出实习的第一天，我们参观的事中国第二重型机械集团公司位于德阳市的总部。中国二重位于四川省德阳市，距离省会成都58公里。始建于1958年，1971年建成投产。截止XX年12月31日，二重占地面积261.1万平方米，总资产近80亿元，在册职工12724人，在岗职工11938人。1993年国务院行文，由第二重型机器厂更名为中国第二重型机械集团公司。1999年，二重被国家列为“关系国家安全及国民经济命脉的39家重要骨干企业之一，XX年1月1日起资产财务关系上划财政部，XX年3月由国务院国有资产监督管理委员会管理，实习报告（物流管理专业认知实习报告）。中国二重是中国最大的重型机械制造企业；国家首批21家重大技术装备国产化基地、大型板坯连铸机生产基地之一和“关系国家安全及国民经济命脉的重要骨干企业。中国二重科研实力雄厚。公司技术中心下属重型机械设计院、大型铸锻件研究院、工艺研究院、焊接技术研究所等多个专业研究院所，可为产品和技术开发提供大力支持。中国二重装备水平先进。拥有各类主要生产设备2643台，具有大型冶炼、铸造、锻造、热处理、机械加工和装配及售后服务能力，可一次性冶炼700吨优质钢水、浇铸500吨优质钢锭、铸造300吨优质铸件、锻造200吨优质锻件，能够完成大型复杂构件加工，并具备40吨-800吨各类产品的公路、铁路、水路综合运输能力。中国二重质量保证体系完善。拥有高能射线探伤室等先进检验装备和技术，通过iso9000质量体系认证，能够确保为用户提供高质量产品。通过在二重的参观实习，给我最大的感触是，作为一个国企，且是装备制造业的领军企业，二重有很多值得我们学习的地方二重，参加wto后，面临国际市场的挑战，我相信，凭着他们和谐的生存环境，雄厚的科研实力，先进的装备水平，完善的质保体系，明晰的经营理念和精良的团队作风，一定能为用户提供最优质的产品与服务，为社会奉献更多的智慧与财富；他们一定能创造装