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装饰实习报告模板汇总七篇装饰实习报告模板汇总七篇在我们平凡的日常里，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信很多人会觉得报告很难写吧，下面是我精心整理的装饰实习报告7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。装饰实习报告篇1 (一)、概述1、实习20xx年3月5日-20xx年4月30日2、实习地点：福建省莆田市3、实习单位：莆田市经典装饰公司和第三空间装饰设计有限公司4、单位性质与大概情况：该公司位于三信花园附近，属私人企业，公司主要业务范围：家装设计和施工，兼平面广告业务及装饰设计人员培训。在家装方面有很长的设计理念，是莆田市大型装饰有限公司。由于公司是莆田学院艺术系的一个教师开的装饰公司，使我们莆田学院的学生的实习工作做的比拟顺利，而且也确实学到了不少的东西.(二)、实习经过1、担任的工作岗位：主要担任设计师及施工监理。2、实习期间完成的工作：基本完成了学生到社会人士的转变，完成了从装饰毕业生到公司设计师的初步转化和相对简单的业务完成3、实习任务与重点：人际关系的处理与应用，真正的开场在社会上摸爬打滚专业任务的实习，通过实习了解家装设计的基本要求，如今能够独立完成客户所交给的任务，如今能够看懂施工现场的一些以前不懂的施工工艺。向效果图设计师和施工设计师的绘图不断的学习看到本人的缺乏和做人方面的弱点。学习设计监理和首席设计师的设计理念和思想。重点：把学校学习的理论知识运用到实践中去，了解装饰公司的大概情况，将本人的知识融入到公司的环境中去，实现本人的价值。4、介入的项目：涵江花园别墅施工、荔园小区家装设计，信辉豪园等5、实习教训：在第三空间我最大的一次教训经历是我和客户的签合同的事情，由于第三空间是我和我班上的一个同学担任设计师，其实我并不想这样，在我本人以为还没有学到东西就开场进入工作阶段。我总感觉有力不从心的感觉，毕竟很多东西我还不懂，很多东西还做不出来，尤其是一些比拟讲究的客户，就感觉到压力重重，毕竟是有点心虚的感觉，那天来的客户是一个在中国银行工作副行长。我感觉到我的缺乏和不够自信，在很多问题方面上答不了客户的问题和解决方案，还好我班上还有同学在那帮助应付，真的，那是在应付，让我感觉到了我很累，很多东西还不够，接下来是我该挨我公司老板骂的时候了。固然我公司经理是我的教师，但是教师在我和这位客户签合同错误的时候，还是非常的生气，我也知道是我没有做好，在合同这个问题上出了非常严重的错误，还好那位客户是非常的诚心和讲道理的业主，莆田市一家中国银行副行长。没有造成资金的重大损失。但是教师也给我的一次严重警告。由于刚丛学校出来，各种社会经历缺乏，在时常的经过中碰到了很多的费事等等。材料情况了解的严重缺乏，在家装设计和工装设计时给了我非常大的费事，基本失去了设计师讲话的权利，在了解材料行情的时候，不能很好的沟通与表达个人的意思在个人头脑中基本没有什么思路和想法，在刚开场的时候就感觉头脑里面东西太少了，最终后果是没能全面了解材料行情或者讲不能顺利得到想得到的信息。在与客户交谈的时候，也不能很好地把握客户心理，使本人丧失了很屡次签单时机。总的来讲是本身不成熟的表现，是今后应该加强的方面。(三)、专业实习纪录本次实习主要是在莆田第三空间装饰设计公司进行的。第三空间装饰有限公司是一家集家居、写字楼、商铺、酒店等设计与施工于一体的专业装饰公司，规模日益壮大。现已建立了完好的设计、工程与报价、客户服务系统等，所以这让我学到很多也看到了这行业的很多业内关系。我在，在装饰公司看到的设计行情及现状这次实习使我对装饰行业有了一个全新的认识，同时发现了一些问题。1建筑装饰市场竞争无序。由于建筑装饰装修企业规模较小，数量较多，企业资质参差不齐，滥宇充数的不在个别。相当一部分根本不具备设计资质和施工资质，进而造成装饰装修市场上有证无证的单位与个人一齐上阵，无设计与施工资格的单位与个人，在装饰装修市场上畅通无阻，使装饰装修市场竞争混乱无序，高估冒算，偷工减料，粗制滥造，工程质量低劣，售后服务无保证的现象屡禁不止。2企业与从业人员素质偏低。企业内部技术人员，数量缺乏、学科不配套，各种工种的技术工人的基本功不到位，各类人员持证上岗率不规范，企业内部管理机制不合理、不完善，人员管理，质量管理较差，导致装饰装修工程的艺术效果与使用功能及质量无保证。一些用户和装饰设计者及施工队伍缺乏房屋构造安全，设备管线等基本知识，随意拆墙打洞、改动管线、给整栋住宅带来抗震，消防等安全隐患，影响建筑物的使用寿命。3行业管理滞后，市场混乱。工商部门有执法权，却不可能有更多的精神断清消费纠纷，更管理不了无营业场地和无营业资格的企业，建设部门只能发资质证实，建筑装饰协会也没有相应的执法权，家装市场实际上处于听任自流状态。有实力的正规装饰企业不愿问津家装项目，大批无执照、无资质、无技术装备、无资金保证的街头"游击队"占领了家装市场的大半江山，不仅使大量的税收装饰实习报告篇21、担任的工作岗位主要担任工程监理，兼设计师和客户代表。2、实习期间完成的工作与客户洽商业务，设计师助理，工程施工现场监理。3、实习任务与重点任务：通过实习了解家庭装饰的施工工艺，对材料的价格清楚、明朗，了解新型材料在实际装饰中的运用，对施工现场出现的问题提出较快的解决办法，学习公司设计师的设计特长，完成公司分配的任务。重点：把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，进一步提高本人的综合能力同时融入公司的环境，为项目的团队合作做出本人应有的责任。4、介入的项目、工作量、效果介入工程：江山名居98平方米家装工程。a:业务洽商与设计部分工作量：这是我到公司介入的第一个家庭装饰工程，所以不管在制图或者是在现场监理的经过中，我都非常的用心。这对我来讲是一个展示自我的大好时机，是对我几年来学习成绩的一个考验，也是一个挑战。首先是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的经过中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的沟通了，交谈中我知道客户是一个私人企业的经理，这是他初次购房，在我们量房之前已经与几家装饰公司联络过，应该对装饰有一定了解，因而对设计这一块有很高的要求，再了解客户的的交谈中，我发现这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，后来我和主设计师根据业主的一些兴趣喜好，简单的帮房子的功能和用处做了一个划分，这样方案已经基本构成，可是最后业主还是要我们先出了图在讲，我知道这是对我们水平的一次考验。之后根据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的成功性，打掉了一些非承重墙使空间愈加合理通透，接下来就等客户看方案了，在公司同事的帮助下，方案几经修改，最后客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满意，并且要我把报价做出来，这个确实是一个难题，由于我以前在学校从没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份明晰的报价单就明晰可见了，我也从中学到很多东西，例如：施工工艺，新材料，报价的计算等等。效果：最终报价定51200元，如今已施工。b:现场管理部分在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道很多我所不知道的事，但并不是天天都有十分的事发生或是有时机学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是将我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其实用化的学习实践经过。是将我所已经把握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经历。所谓项目管理就是指为了到达项目目的，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得愈加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的近十几天的实习体验也让我愈加明确的认识到管理的重要性。能否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。装饰实习报告篇3 (一)、概述1、实习20xx年10月30日-20xx年4月30日2、实习地点：重庆市3、实习单位：重庆4、单位性质与大概情况：该公司总部位于重庆市南坪大厦，属私人企业，公司主要业务范围：公装，家装设计和施工，装饰设计人员培训。在家装方面有很长的设计理念。公司是重庆装饰行业内一卫知名人士开饿装饰公司，所以各个方面都很规范，使我在实习经过中确实学到了不少的东西.(二)、实习经过1、担任的工作岗位：主要担任设计师及施工监理。2、实习期间完成的工作：基本完成了学生到社会人士的转变，完成了从装饰毕业生到公司设计师的初步转化和相对简单的业务完成3、实习任务与重点：人际关系的处理与应用，真正的开场在社会上摸爬打滚专业任务的实习，通过实习了解家装设计的基本要求，如今能够独立完成客户所交给的任务，如今能够看懂施工现场的一些以前不懂的施工工艺。向效果图设计师和施工设计师的绘图不断的学习看到本人的缺乏和做人方面的弱点。学习设计监理和首席设计师的设计理念和思想。重点：把学校学习的理论知识运用到实践中去，了解装饰公司的大概情况以及运做方式，将本人的知识融入到公司的环境中去，实现本人的价值。4、介入的项目：长洲小区客户家装设计及施工、茶新区同景国际城家装设计，骏逸新视界，锦天康都，鲁能星城等5、实习教训：在火凤我最大的一次教训经历是我和客户的签合同的事情，由于火凤是我和我的一个同事担任设计师，其实我并不想这样，在我本人以为还没有学到东西就开场进入工作阶段，我总感觉有力不从心的感觉，毕竟很多东西我还不懂，很多东西还做不出来，尤其是一些比拟讲究的客户，就感觉到压力重重，毕竟是有点心虚的感觉，那天来的客户是一个大学老师，我感觉到我的缺乏和不够自信，在很多问题方面上答不了客户的问题和解决方案，还好还有同事在那帮助应付，真的，那是在应付，让我感觉到了我很累，很多东西还不够，接下来是我该挨我公司老板骂的时候了，固然我公司经理是我的朋友，但是朋友在我和这位客户签合同错误的时候，还是非常的生气，我也知道是我没有做好，在合同这个问题上出了非常严重的错误，还好那位客户是非常的诚心和讲道理的业主。没有造成资金的重大损失。但是朋友也给我的一次严重警告。由于刚丛学校出来，各种社会经历缺乏，在时常的经过中碰到了很多的费事等等。材料情况了解的严重缺乏，在家装设计和工装设计时给了我非常大的费事，基本失去了设计师讲话的权利，在了解材料行情的时候，不能很好的沟通与表达个人的意思在个人头脑中基本没有什么思路和想法，在刚开场的时候就感觉头脑里面东西太少了，最终后果是没能全面了解材料行情或者讲不能顺利得到想得到的信息。在与客户交谈的时候，也不能很好地把握客户心理，使本人丧失了很屡次签单时机。总的来讲是本身不成熟的表现，是今后应该加强的方面。(三)、专业实习纪录在装饰公司看到的设计行情及现状这次实习使我对装饰行业有了一个全新的认识，同时发现了一些问题。1建筑装饰市场竞争无序。由于建筑装饰装修企业规模较小，数量较多，企业资质参差不齐，滥宇充数的不在个别。相当一部分根本不具备设计资质和施工资质，进而造成装饰装修市场上有证无证的单位与个人一齐上阵，无设计与施工资格的单位与个人，在装饰装修市场上畅通无阻，使装饰装修市场竞争混乱无序，高估冒算，偷工减料，粗制滥造，工程质量低劣，售后服务无保证的现象屡禁不止。2企业与从业人员素质偏低。企业内部技术人员，数量缺乏、学科不配套，各种工种的技术工人的基本功不到位，各类人员持证上岗率不规范，企业内部管理机制不合理、不完善，人员管理，质量管理较差，导致装饰装修工程的艺术效果与使用功能及质量无保证。一些用户和装饰设计者及施工队伍缺乏房屋构造安全，设备管线等基本知识，随意拆墙打洞、改动管线、给整栋住宅带来抗震，消防等安全隐患，影响建筑物的使用寿命。3行业管理滞后，市场混乱。工商部门有执法权，却不可能有更多的精神断清消费纠纷，更管理不了无营业场地和无营业资格的企业，建设部门只能发资质证实，建筑装饰协会也没有相应的执法权，家装市场实际上处于听任自流状态。有实力的正规装饰企业不愿问津家装项目，大批无执照、无资质、无技术装备、无资金保证的街头"游击队"占领了家装市场的大半江山，不仅使大量的税收流失，而且坑蒙拐骗现象时有发生，受害者无从投诉，叫苦不迭。4政策法规不完善。预算订额不实际，费用不落实，进而使装饰企业的合法权益无法保障，例如：有些装饰工程业主成心对施工企业压级，压价，垫资，欠款，出难题等，造成工作进展不顺利，消耗加大，影响了企业的正常运行与发展。3、对建筑装饰业发展的几点建议?1要尽快完善行业协会组织，提高行业自律功能。2行政主管部门要加大依法行政力度。3要成立营口市家庭装修服务中心。4加强行业培训工作。5要加快行业的改组改制工作。6要全面提高企业核心竞争能力。7要切实营造行业发展的良好环境，稳妥地解决行业发展中的实际问题。(四)、专业知识实习经过对知识能力的综合验证首先，来第三空间装饰设计有限公司实习的时间里，使我在思想上有了很大的转变。以前，在学校里学知识的时候总是教师往我们的头脑里灌知识，本人根本没有那么强烈的求知欲，大多是逼着去学的。然而到这里实习，确使我的感触很大，本人的知识太贫乏了，公司员工的学习气氛十分浓，无形中给我们营造了一个本人求知的欲望。其次，在本次实习的这段时间里，我深深体会到团队合作的重要性，并勇于展现自我。自从来到这里，我为人处事的方法有所改变，最明显的是我转化了做事的方法，原来是学完了再干，如今是边干边学。这次实习为我提供了与众不同的学习方法和学习时机，让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的形式中脱离出来，转变为在实践中学习，加强了领悟、创新和推断的能力。把握自学的方法，构成工程理论整体形式，使工作、学习、生活都步入系统化流程;考虑方式成熟，逻辑性规范、明确。这些方法的提高是终身受益的，我以为这次实习，让我真正懂得了工作和学习的基本规律。(五)、市场调查随着中国人均GDP的不断提高，人们的消费形式已悄然发生了变化。人们不仅要吃得好、住得好、行得方便。还要生活的愈加健康，在享受更丰富的物质文明同时，还要享受更多的精神文化。因而，和谐、环保、节能将成为将来装修的主打词。南京龙瑞装饰设计工程有限公司董事长王允林先生以为：“目前全社会都在强调建设节约型国家，对于作为能耗大的传统手工产业家装来讲，节能则显得更为重要，这样无形中就提高了对设计师的专业要求，设计师必须详细了解各种建材的优缺点，根据业主的风格合理安排空间，选择节能型产品，到达装修的整体和谐发展，凸显浓厚的装修文化。而且今年是中国的奥运年，随着奥运的邻近，装修的环保型越来越多的被人提及。20xx年以及将来，将在完善企业原有的服务体系基础上，大力倡导“创立和谐家居，崇尚节能消费。希望尽可能地挖掘客户的潜在需求，为客户打造完美家居，使所有家居因素不断和谐统一。并加强对节能、环保材料的研发，努力构建装饰行业环保节能型的消费形式，在行业中构成关注环保，崇尚节能、合理消费、适度消费的理念，用节约资源的消费理念引导消费方式的变革。使环保、节能、节水、节电、节材等成为每一位员工及消费者的自觉行为。但同时，据各项调查资料显示，08年将是中国的装饰行业的关卡年，不过困难背后永远藏着机遇，我们等待着更好的发展。市场需求就成都市场20xx年1-6月的房地产调查报告来讲，成都市新开住宅楼盘178个，新增供给面积1023.02万。其中，主城区新增楼盘108个，新增供给面积568.1万，占到总体供给量的56%;郊区住宅供给量略少于主城区。随着主城区土地的稀缺，郊区市场所占比例份额将越来越重。就装饰设计方面来讲房地产也存在设计上的更新，并且速度有越来越快的趋势。成都开发商和消费者对外来的舶来品的接受速度比拟快，有一点“兼容包并的襟怀。沿海哪种设计类型的项目好卖，很短的时间内就会在成都出现。但我们也注意到两个问题：第一是成都缺乏真正创新的开发产品。不管是闹市中居家办公两相宜的SOHO，还是迎合城市开发郊区化的TOWN-HOUSE，大都是邯郸学步，人云亦云。川西名居是发扬传统，可影响好似不大。第二是设计滞后于市场。有一个调查显示，受访问者只要12%认同成都本地的设计单位。但事实就是这样，澳大利亚的设计所进川不久已经承接了几个大规模项目，一些项目也是以国外或国内设计师的介入作为卖点。在这个“市场为王的时代，开发商为了最大可能争取市场，不得不对设计单位提出种种限制和要求，设计者只是在实践开发商的意志。外地十分是国外的设计单位不大可能把第一手的.创新带到成都来实践，带到成都的可能是经历。不过总的来讲，成都市场是在走越来越规范化，越来越正规化的道路。所以我们有理由相信，随着城市的发展，装饰行业在成都将会不断的完善发展起来。第一节市场的发展趋势20xx年因它的特殊性成为家居行业公认的洗牌年，竞争残酷，趋势难料。但是困难背后永远隐藏着机遇，在稳定销售、保住利润的同时，20xx年企业更可借蛰伏之机，修炼内功以备来年再战。进过资料的搜集，将中国20xx年的装饰市场的发展趋势总结为十条。趋势一：原料涨价居高不下近两年来，原材料涨价已经成为家具厂商十分头痛的问题之一。可惜的是，随着世界性的资源短缺，原料涨价明年还将持续。目前，木材、钢材、五金等家具原材料的价格每年都在以致少10%的速度上涨。一度，部分企业甚至出现过材料断顿的尴尬。资源的紧缺让中小企业的竞争愈加剧烈，大型品牌企业与材料供给商合作严密，拥有一定的议价能力，中小企业只能夹缝求生，日子愈发难过。此外，为了解决粮食问题，部分家具企业已经开场从源头着手，通过并购或是购买股权等方式与原料厂家合作，以求降低成本。趋势二：渠道商参与生产领域固然多年以来，家居卖场里一直是代理商的天下，但随着家具生产商品牌意识的加强以及消费者观念的转变，给多个品牌做代理的渠道商，日子越来越不好过了。所以，部分渠道商将离开家具行业，另一部分人涉足生产领域，开场打造独立品牌。荣麟世家董事长戚麟表示，家具行业的特殊性导致单独做渠道竞争力缺乏。所以，他选择“两条腿走路，设立生产厂，能够打造出更合适本人的渠道产品。他身边的很多朋友也有类似想法，“这将成为一种行业大趋势。趋势三：资源向优势企业集中在家居行业最火的时候，走两步就是建材城，北京郊区的村里遍地都是大小家具厂，所谓的品牌也是多如牛毛。但经过近两年的大浪淘沙，我们看到的和能够记住的品牌已是屈指可数。集美(查看地图)家居董事长赵建国表示，明年，行业的优质资源正在向大企业、大品牌集中，“20多年前，和我一块儿干家具的那拨人已经没剩下几个了。他表示，目前行业率先挤压掉的是没有特点的中小企业，由于社会发展阶段的问题，部分小作坊固然也占有一部分市场，但随着我国经济增速减慢，这部分企业也将逐步消亡。趋势四：资本给予更多关注风险投资是20xx年家居行业的最热门的话题，由于早年的框架协议，在今年变成了巨额资金到位。由于盘量宏大，国内外的私募资本以及风险投资业都表现出对中国家居产业产生了的浓厚兴趣。全球最大建材超市家得宝出资近1亿美元接家世界(查看地图)之壳进入中国市场。总之，资本运作在今年涵盖了整个行业。然而，相对于中国家居市场6000多亿元产值的宏大市场来讲，这些还只是冰山一角，相信20xx年资本会关注并投入这个行业。趋势五：出口保护越来越少涉及家具类相关产品的出口退税新政策今年7月1日刚刚正式施行，又一轮出口宏观调整政策紧接着又出炉。日前，商务部和海关总署公布了新一批加工贸易限制类商品目录。新调整的加工贸易政策将于8月23日起执行，从事家具加工贸易的企业也面临缴纳保证金的新压力。因退税率的下调及交保证金制度大幅增加的成本，企业一般是通过向下游客户提价来消化。但是，具备采购尚有议价能力的加工企业大约只要20%，明年不少小企业将面临着倒闭或转移。趋势六：跨界招募专业人才家具行业其实是竞争不太充分的行业。固然，业内领军企业的规模、设备、人员素质等都已经上了几个台阶，但是其手工企业、家族企业的影子还没有完全退却。意风家具董事长温世权表示，如今早已经不是几个木匠就能打天下的年代了。除了管理者本身必须进步外，家具行业需要大量人才，十分是跨界人才。企业要想施行当代化管理，就不能老板一个人讲了算，生产和销售都需要精干的职业经理人;而财务管理、资金调度以及品牌建设都需要专业人才的参加。趋势七：专利意识有所升级随着中国经济的全球化趋势，怎样尊重和保护知识产权将成为家具企业的研究课题。在关税壁垒逐步被破除后，越来越多的技术壁垒和非关税壁垒将中国的家具企业挡在了国门之内。知识产权保护一直是中国家具企业的软肋，“COPY甚至一度是部分企业的生存法宝。因而被人追打上门的尴尬事有之，在国际知名展会上遭受白眼有之。如今，随着行业的进步，我们欣喜地发现，越来越多的企业开场重视知识产权，家具相关专利的申请数量骤增。除了投巨资赞助研发外，有的企业为了保护本人的原创设计，在国内也开场打起了知识产权的官司。固然追求的未必是胜诉结果，但意思却是明摆着的-不许再抄我的!趋势八：品牌建设备受重视5年以前，家具商投广告还是凤毛麟角。如今，家具的广告却是铺天盖地-电视、路牌、公交车、报纸、网络上，都能看到家具企业的身影。对此，代理了北京大量家具建材行业广告的美晶公司总经理魏晓飞深有感触。他表示，家具企业原来多是埋头干活，对于品牌建设基本“没有感觉。如今，竞争使他们认识到，企业需要品牌，品牌需要塑造。所以，今后家具企业除为了销售而打广告外，还会越来越重视品牌的传播以及品牌公众形象的塑造。趋势九：产品个性化泛家居化如今，给家具分类是一件很困难的任务，由于品类实在是过多了!而且，有的家具兼具多种功能甚至是已经跨界，“变身得很难定义了。20年前，家具只要大衣柜、床、桌子等老三样，讲求的也只是最基本的使用功能。而今，产品的“家具特性逐步模糊，泛家居化趋势越来越明显。家具已经不再是单纯拿来“用的，一个消费者选择它，很有可能只是看重了它的观赏性。所以，如今的家具个性十足，其特色功能的延伸成为研发的新课题。趋势十：家装行业面临拐点奥运会到来的特殊年头对家装公司影响甚大。20xx年北京交房量已经下降30%，20xx年交房量还会萎缩;而明年小户型的集中放量，将减少家装公司整体经营额。业内人士预期，大小公司之间的差距将加剧，家装行业将面临拐点。首先，中等公司经营策略的调整带来的正面影响与宏观调控带来的负面影响相抵消，中等规模的公司想顺利拉开与小公司的差距会变难;由于签单量明显减少，会有一些中小公司倒闭，甚至可能会出现卷款逃走的现象，所以消费者明年选择公司应更慎重。困难之下，也有机遇。假如大型家装公司能够捉住明年的机遇，加紧储备人才，加大投入，调整到位，将是一个大发展的时机。(六)、材料调查我所熟悉的设计就是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，综合运用当代物质手段、科技手段和艺术手段，创造出功能合理、舒适美丽、性格显明，符合人的生理要求和心理要求，使使用者心情愉快，便于人们工作、学习、生活和休息的室内外环境设计。施工之前必需要有个好的设计，施工设计阶段包括修改完善设计方案、与各相关专业的协调以及完成建筑装饰设计施工图三个部分的工作。方案设计完成后，应与水、电、暖、通等专业共同协调，确定相关专业的平面布置位置、尺寸、标高及做法、要求，使之成为施工图设计的根据。装饰施工图包括相关的平面图、立面图和剖面图。装饰设计施工图完成后，各专业须互相校对，经审核无误后，才能作为正式施工的根据。根据施工设计图，参照预算定额来编制设计预算。工程开工前，在建设单位的组织下须向施工方进行技术交底，对设计意图、非凡做法做出讲明，对材料选用和施工质量等方面提出要求。我所熟悉的材料选择时，要着重从功能、个人喜好方面来考虑。装饰材料的种类按其特性分有木材、金属材料、合成材料、化学纺织材料、石材、玻璃等。木材一般用于顶棚、墙壁、地面等处，装饰性较好，但多用于室内，室外很少利用，但其有不耐久性的缺点。金属材料多用于局部装饰，如廊桥、楼梯扶手以及其他公共场合的局部，很少大面积应用。其原因除了金属材料造价较高、施工难度大以外，其属性也不合适大面积应用，只能作为管材、线材使用。而在室外，金属材料则用得较多，由于其耐久性好，质地较为坚固，所以在很多建筑外立面上采用。石材是建材装饰材料中最常用的，使用面积也是最大的，是室内、室外都能够使用的材料。石材的种类也很多，有大理石(分为人造、天然两种)、花岗石(天然、人造)及预制水磨石;从外观和加工形式上分为抛光、烧毛或凿毛几种。石材多在公共场所的室内、室外利用，它能够用来装饰地面、墙壁，而顶棚则很少使用，由于考虑到安全问题。如今，装饰材料中出现了很多合成材料，其可造性和可塑性都非常好，其仿木材和石材等的效果，几乎能够假乱真，装饰效果非常好而且造价又很低。玻璃在装饰材料中也是近年才流行起来的，室外很多立面较多采用，有的整栋大楼室外立面都用玻璃包起来。玻璃的装饰效果也是很好的，但可塑性差，施工难度大，造价高，并且假设装修不当，还可能对环境产生负面的影响。各种材料的面积比照产生的风格也不一样。拿木材与石材相比拟，假设木材的面积大于石材，基本上接近于暖色调，这样的空间比拟合适人与人接近的空间，如餐厅、酒吧等气氛热烈的地方。而石材的面积大于木材，则会使人感觉生硬，不利于人的停留，故多用于大堂、过廊等，在一些舞厅等大空间也常采用，便于长久使用。涂料是一种综合性的装饰材料，运用的范围很大，便于施工，造价也比拟低。它的可塑性极强，装饰能力好，可与各种材料配用，创造性极大，并能够改变原有材料的属性。假设利用完善，是一种很好的装饰手段，能够创造出丰富多彩的风格来。(七)、实习小结实习是理论与现实的结合，是从理论到社会的经过，通过实习让我明白了更多，也让我进一步知道该怎么走。装饰实习报告篇4自就学于天津大学，开场学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的把握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯穿于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深入的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了很多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经历。建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，固然能够学习到不少新的知识和知道很多我讲不知到的事，但并不是天天都有十分的是发生或是有时机学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其使用化的学习实践经过。是将我所已经把握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经历。所谓项目管理就是指为了到达项目目的，对项目的策划规划、计划、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是一样的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求根据科学的理论、方法和手段进行管理，十分是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目的的顺利完成。项目管理有一下特征：每个项目的管理都有本人特定的管理程序和管理步骤。项目管理是项目经理为中心的管理。项目管理使用当代管理方法和技术手段。项目管理应施行动态管理。而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，进而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目的。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目的，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来知足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目的。在建筑装饰施工管理的经过中，是为了去得各阶段目的和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：建立施工项目管理组织；做好施工项目管理规范；进行项目施工目的控制；施工项目生产要素的优化配置动态管理；施工合同管理；施工信息管理；组织协调。这是由于施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因而，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深化，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得愈加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我愈加明确的认识到管理的重要性。能否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。建筑装饰的施工管理与质量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意下面几个方面：加强项目管理，落实管理目的责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目的管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润具体算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目的、工期目的。这样经营风险全部由公司承当，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。进而对项目管理人员起到了检查催促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，进而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，进而保证施工技术的可行性及先进性。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部根据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定具体的施工进度计划。b.施工操作人员准备工程部根据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联络，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。进而保证了在施工经过中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。c.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程大概情况及施工特点，施工方案包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工经过中，总结出一套比拟成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，进而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d.施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部根据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购根据提早联络供货单位，进而保证材料的供给。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，进而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。e.施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供给，采购部门根据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，进而保证机具在施工经过中的正常运转。f.施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入（交接备忘录）中。原有构造影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。加强施工项目的经过控制，创造精品工程a.施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自根据岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果存入工程档案之中。各岗位根据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的根据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员根据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工经过中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成很多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，进而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。b.施工材料的控制：装饰材料品种冗杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又遭到业主的克观影响，因而，装饰施工材料控制比拟费事。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购