后勤采购年终工作总结11篇.docx

后勤采购年终工作总结11篇后勤采购年终工作总结11篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因而特别有必需要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢？下面是我帮大家整理的后勤采购年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。后勤采购年终工作总结1时间过得真快，转眼间我接管食堂已经一年了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假设我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，如今对这段时间的食堂工作作以如下总结：作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。先对库存商品进行盘点交接，天天我都亲身下厨房和他她们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与缺乏具体了解，并对目前现状缺乏之处及时改良。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生清扫干净，物品的摆放也不整洁，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲身到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，通通进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改变，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。把住食品进货也非常重要。四十多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲身去采购的严把没有“检疫证、“食品卫生许可证的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的通通拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步构成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。后勤采购年终工作总结2本学期我的工作出现了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感谢学校培养，从本学期开场我走上了食堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，本学年总务处膳食部的各项工作继续坚持雷校长提出的“服务、规范、高效、一流的原则，理清工作思路，强化各岗位职责制的落实，加强基础建设，加强岗位培训，提倡创造性开展工作。下面为今年的工作总结。按照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成用心工作、勤于考虑的良好习惯，调整心态，准确定位，牢固树立“服务、规范、高效、一流服务意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责，为学校教学管理制度服务，为学校的发展服务。我校自建校以来，一向以超常规的跨越式发展，学校食堂担负着为全校师生带给膳食保障服务的重任。能够讲，食堂后勤管理是一个与师生员工的日常生活最密切相关的部门。透过这一个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、教师、同事的大力支持与帮助下我密切配合主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我，不断总结经历，不断提高本身素质，使本学期食堂的全面工作有了本质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学校发展带给了更好的后勤服务保障。食堂一向处在缺人的状态下运作，本学期在人员缺乏的状况下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓励，对食堂管理采取了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自我，对他们的工作不规范的地方及时指出，并提出改善措施，指导他们怎样使整体工作到达规范和标准，我利用一切时机帮助他们，直到本学期结束才把人员招齐。在常规工作方面，全体人员方向明确“服务、规范、高效、一流这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针；我食堂组织全体员工认真学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念怎样转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达服务于学校的学校教学管理制度，服务于全校师生，服务于社会，起到良好的综合效益；透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们的工作是在从事教育，既要体现服务，又要体现育人；既要主动工作，又要用心工作；透过这一学期的工作明显的展示了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。从每周一开场，坚持开早会，对员工不达标的地方及时解决处理，总结昨日的全面工作，安排这天新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确；使员工在工作中不断提高，不断进步；每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行安排，对员工的本周工作进行总结，帮助员工从工作思想上，专业知识上，技能上，服务态度上都能得到提升。我们全体员工必须会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目的，为学校创一流学校而奉献我们的气力。后勤采购年终工作总结3一、日常工作的回首与总结20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，捉住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐步步入正轨。作为一名经历与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正本人，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高本身的专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作形式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证实，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现本身的价值与意义。(一)常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。(二)强化供给商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配经过中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转经过中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为构成有效的成本降低与质量管控形式，避免供方管理陷入被动牵制局面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争经过中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。(三)注重小批量物资的成本节约通常而言，相比照日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约可以以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动会谈、确定性价比通过合同、技术协议约束节约成本、采购。二、工作经历的理顺与深化(一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承当相应风险，进而从角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在知足正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐步减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供给商承当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开场，采购部开场实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完*不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营形式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证实着：只要用心去做，用行动去证实，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。(三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感遭到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，互相协调、互相理解、互相沟通，看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的目的明确而又深入：公司的利益远远高于一切。我个人以为，在与其他部门或同事沟通、沟通的经过中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待别人，会让我们距离工作的期望目的更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从本身开场，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现本身的价值与意义。三、工作技能的提升与改良本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20xx年3月份由公司领导安排的赴*参加的采购管理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们教授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟发现本人受益匪浅，特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已实践过)做出下面分析与总结：(一)会讲不如会听在与供给商的会谈经过中，我们首先要做的是：在表明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与还击，占据价格与质量会谈的有利地位。(二)以退为进会谈开场前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。(三)让对方先报价让供给商先报价是我们会谈的首要前提，该经过不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地把握对方能否知足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通太多家供给商的优化比照，作出最终的挑选与断定。(四)分配角色扮演在双方会谈的经过中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的会谈内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够参加其中，我们通过旁敲侧击、群策群力，进而汇总分析获得采购决策。四、后期工作的规划与期望我个人以为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、知足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确成功与失败的原因，追溯与分析缺乏之处，勇于改变与变通，寻找机会与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会继续以兢兢业业、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善本身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出下面规划与期望：(一)注重团队配合无论是从本部门获得良好业绩出发，还是实现公司利益的化，采购整体团队的气力是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目的、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、安然平静、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有自信心、有恒心，我们一定能够打造中宇最坚实、秀的团队。(二)多实践、多锻炼当前的我们固然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目的可言。学无止境，年轻就是资本，如今的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用处或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲身见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深入地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。后勤采购年终工作总结4在领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕年初制定的经营方针和经营目的，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展详细的采购工作，较好地完成了下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结经历，改良缺乏，开展好年的详细采购工作，更好的完成全年的经营目的，现对20xx年年采购工作进行扼要总结，并对20xx年年工作计划如下：一、采购计划完成情况1、零部件采购计划方面：20xx年年采购部共接收制造部下达的各类采购计划x万余批次，月均x万余批次，计划工单准时完工率x%，委外工单准时完工率x%。工单的及时完工较有力地保证了生产的顺利进行，知足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等众多环节因素影响，20xx年年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，十分是等几乎所有零部件均未能根据交期要求及时到货，给生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，知足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，基本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够知足交期要求。2、新产品开发方面：20xx年开发了等近xx款新产品，共开发新品零部件近x个，完成各类零部件的改良和质量提升计划x余项，为产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发经过中一直是边设计、边改良、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如x等产品，碰到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也特别困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿接受，如开发经过中碰到很大困难。很多情况是先支付模具费，本身也承当较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准确实定和修改，及时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能知足最初开发进度的情况，但基本上知足了新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，知足使用单位的要求。20xx年年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入xx系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目的责任制完成情况：1积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和赏罚。2认真分解落实的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、群策群力、制定周密的降价施行方案。3进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。二、工作中缺乏之处及后续措施调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我生产形式为订单生产，零部件库存管理施行“xx管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂。加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部本身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，十分是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。后勤采购年终工作总结5在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结经历，改良缺乏，开展好年的详细采购工作，更好的完成全年的经营目的，现对20xx年年采购工作进行扼要总结，并对20xx年年工作计划如下：一、采购计划完成情况1、零部件采购计划方面：20xx年年采购部共接收制造部下达的各类采购计划x万余批次，月均x万余批次，计划工单准时完工率x%，委外工单准时完工率x%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，知足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等众多环节因素影响，20xx年年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，十分是等几乎所有零部件均未能根据交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，知足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，基本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够知足交期要求。2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近xx款新产品，共开发新品零部件近x个，完成各类零部件的改良和质量提升计划x余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发经过中一直是边设计、边改良、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如x等产品，碰到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也特别困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿接受，如开发经过中碰到很大困难。很多情况是先支付模具费，本身也承当较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准确实定和修改，及时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能知足最初开发进度的情况，但基本上知足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，知足使用单位的要求。20xx年年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司xx系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目的责任制完成情况：1积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和赏罚。2认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、群策群力、制定周密的降价施行方案。3进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。二、工作中缺乏之处及后续措施调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产形式为订单生产，零部件库存管理施行“xx管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂。加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部本身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，十分是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。三、年度工作计划1、配合公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能知足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能知足使用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好生产经过控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，根据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配经过不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监督供给商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，根据20xx年年招标、评标结果组织施行，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供给商零部件，采购部将根据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目的责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目的责任制超额完成。后勤采购年终工作总结6为做好学校餐厅工作，维护学生亲身利益，食堂开展了“以学生为关注焦点，“树饮食形象，创一流服务活动，收到了较好的效果。下面是我的工作总结：一、制订并完善了各项管理制度如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范、服务承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。二、加强教育培训提高职工素质。选送管理人员到其他高校参观学习，学习兄弟高校先进的管理经历。另外，选送相关专业人员参加市里食品采购索证专业知识培训，消防安全知识培训，预防食物中毒专业知识培训等。并聘请防疫站等专业教师对餐厅职工进行食品卫生知识、消防安全知识、职业道德等系统知识培训，旨在提高每个职工的整体素质，更好地为教职工服务。三、加强硬件建设杜绝事故发生。利用寒暑假对餐厅进行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件设备和用具，到达布局合理，通风采光，蒸汽及油烟排放良好。成立安全生产领导小组，制定了“三防预案，安全通道安装了应急灯，消防器材专人保管，天天管理员防火巡查，进入食堂有提示语“食堂重地、闲人免进。操作间有警示语“注意安全、精心操作，食堂供给的免费汤专人看管。除采购及消毒外，卫生的重点及难点工作为炊事人员体检、生熟分开、无四害、三餐保洁，冷荤“五专等，针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项采取措施，消除生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。四、坚持优质服务不断拓展服务理念。食堂做到以人为本，给师生创造舒适的就餐环境，在保证学生一日三餐伙食供给的经过中，不断拓展经营理念和服务理念。建立了“小吃一条街，引进了数十种名优风味小吃，增加花色品种，吸引了不少同学前去就餐。在大厅开设24小时值班窗口，确保学生随时能吃上热饭、热菜、热汤。千方百计控制成本，降低饭菜价格，切实让利于学生，大厅天天为学生供给免费稀饭，确保学生真正吃到干净卫生、物美价廉的饭菜。食堂办公室保证24小时值班为师生服务。开设优质服务监督台，设立餐饮服务热线电话，随时解决学生反映的问题。提供助学岗位xx个，解决了特困生的燃眉之急。由于学校各级领导对餐厅工作高度重视和常抓不懈，给我校饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础，加强了全体炊事人员的安全卫生意识和责任感，构成良好规范的卫生习惯，使我校食堂的饮食总体工作获得了长足的发展和一定的成绩，确保了学校的稳定和发展。目前针对如今餐厅人员少，工作量大，我们将知难而进，创造条件，狠抓标准化，规范化，制度化，秩序化管理，主动适应学校发展的要求，将我校饮食工作推向新的起点，创造新的辉煌。后勤采购年终工作总结7我从x月的时候通过面试参加酒店，在xx的手下边学习边工作，渐渐的成为了一名合格的采购人员。无论在熟悉工作之前还是适应了工作之后，我们其实一直都非常的繁忙。但是在这样的繁忙下，时间却一声不响的悄悄溜走。转眼看来，已经不知不觉中就让这一年过去了。回看本人这一年的工作，我作为一名新手参加xxx酒店的后勤部，前半部分的时间能够讲一直在给前辈们填费事。本人一没有经历、二没有能力，只能在前辈们的帮助下渐渐的学习。但是随着之后的成长，本人也渐渐真正的融入了采购部，成为了采购部的一员。如今，我将这一年来的工作总结如下：一、工作情况在一开场的时候，我个人的经历实在是非常的缺乏。在来到酒店后甚至不知道本人能去做什么。但是还好xx前辈看出了我的尴尬，作为带教的前辈，他给我安排了很多简单的打杂任务，但是在工作的途中，我也能去了解了解酒店的工作情况。之后就是开场各种学习和培训。随着学习的进度加强，我的工作也越来越多。还经常跟着前辈一起跑市场，去了解我们采购要工作的市场环境。随着本人的努力，我也渐渐的把握了本人的工作，固然在这个阶段本人还不能主动的去进行采购，但是也能做一些简单的事情了。再往后面，我开场学着去了解酒店的需求，尤其是厨房方面。毕竟作为酒店，我们非常重重视在食材的采购方面。在我负责的方面，通过和食堂人员的具体了解，我得到了更好的采购建议，再加上本人对市场的了解，成功的找到了愈加物美价廉的商家，为酒店做出了一些奉献。二、个人情况本人作为一名新人，其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我以为本人学的差不多的时候，却总是能被前辈或领导找出本人的缺乏。渐渐的，我也不再骄傲本人如今的成绩，开场默默的主动学习，不断的提升本人的能力。除了酒店的培训，我本人经常和前辈们学习他们的经历，本人也会在网上查询资料来学习，不断的提升本人，让本人能够愈加圆满的完成本人的工作。三、个人工作的缺乏本人在市场方面还是有不够了解的地方，本人在有时间的时候还是要多去了解，多去调查。我还要多对市场进行跟进，多去了解酒店的情况，及时的做出调整，才能发挥本人的最高效率！四、总结这近一年的工作时间里，本人一直都保持着非常高的责任心在进行着本人的工作。所幸，在这段时间来，没有辜负领导的期望，圆满的完成了将本人的任务。但是在下一年里我不会放松警觉，我会继续努力前进！后勤采购年终工作总结8又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做坚强的本人。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的'信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!进而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制经过中应该不断出新招、奇招。不然，即便成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来讲，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因而创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有