公司个人工作总结优选15篇.docx

公司个人工作总结优选15篇公司个人工作总结优选15篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我帮大家整理的公司个人工作总结，欢迎阅读与珍藏。公司个人工作总结1光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回首20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回首和总结如下：一、工作业绩1.生产方面1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。2).销售计划完成：人们经常讲“顾客是上帝，要知足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因而生产部合理调整生产计划，生管排出（周生产计划表），车间排出（日生产流程表），天天完成（生产日报表）的统计，经常协调沟通，有效地控制生产进度，利用有限资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，及时知足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%。2.产品质量方面1)产品质量是公司生存和发展的基础，因而保证产品质量，知足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时介入对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对（注塑生产工艺表）的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上3.设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达95%，固然我司很多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一原因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。5.安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6.现场管理20xx年生产部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车;配合“6S检查小组做好每日检查和先进评选工作。二.存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有下面三方面：1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制经过中还存在下面几个问题：生产计划的合理性：虽编排了（周生产计划表），但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，固然要求采购编排了（采购计划），但由于对供给商情况的不把握导致物料不能及时到位。生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感慨我们的革新思维真的OUT了.生产设备能力缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法知足客户交期。比方拉珠、距离片等。人员流动性大：由于公司是订单生产形式，生产任务不充分，导致人员流动性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。针对以上相关问题，20xx年，生产部首先将从生管开场改善：所有订单下发都会有（物料分析表）下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改良建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。2)质量管理方面：虽公司在20xx年11月成功通ISO认证，但从生产经过中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了（质量经济责任制），但执行力度不够，施行不到位也有很大的关系。缺乏全员介入质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员介入的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和介入，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录控制：产品在整个制造经过中，怎样完好记录产品经过质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的根据。固然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋教师在ISO认证时提出的相关问题就能足以讲明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完好传达，明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有详细产品品质判定标准;有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你以为是OK的，我以为是NO的;有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。质量管理工作是要全体员工介入的，因而提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育;对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改良;将质量责任落实到位，以加强每员位工的质量观念。(3)物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增加，原料浪费;工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。导致这种现象的存在，主要有三个原因：对车间的管理力度不够，缺乏执行力;管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕费事，对数量的控制不重视;仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员本人去拿的现象。要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管（物料分析表）进行物料控制，要求仓库严格根据物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!三、从公司整体方面，我们有下面几点建议1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、讲明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等经过必须遵循的标准和根据，因而，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只要合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工放心工作，才能加强员工积极性的同时提高生产产能。3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因而建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，由于如今仓库很多工作因人员不够而很难开展。5.希望业务在订单下发时能够规范化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求(彩卡，讲明书，外箱规格材质)等。6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20xx瞻望面对二0一五年，我们生产部愿以全新的相貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改良为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力!公司个人工作总结2尊敬的各位领导，亲爱的同事们：很高兴又同大家一起度过了难忘的一年。我们在忙繁忙碌中送走了20xx年，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成绩，但也存在了众多缺乏。回首过去的一年，现将工作总结如下：1首选无论是思想上还是专业技能上都自认获得了不小的收获。刚进公司时由于对一个全新环境的陌生，对新工作方法理解得缺乏确也走过不小的弯路，那时犯过的一些错误到如今想想都觉得不应该。不过高兴的是本人总算随着环境的变化也一起变化了，我想只要我努力去适应本人的工作岗位，而工作是不会本人来适应我的，就像人要学会适应社会一样。首选我想做好本人的工作就必须摸清本人的工作状况，检测工作本身是一项比拟细致的工作，想要做好也必须眼到心到，工作时我努力做到仔细认真，尽量多和病人交谈，了解他们的身体情况，真诚对待每一位来检查的病人们。过后不断回首工作中情况，找出纰漏发现优点，争取下次不再犯同样的错误或者是下次能做得更好。空闲时也看一些有关的资料，假如不学习新的知识，专业技能就得不到很好的改良，工作水平也就得不到提高。感谢领导、教师和同事们，他们也潜移默化地影响了我，工作之外我们也能做到很好地精诚团结并且互相提些工作上的建议，避免了发生很多矛盾和错误。任何一项工作都需要大家群策群力才能做好。2其次这么久以来不管在工作中还是在平常我也都尽量不断修正本人的行为，自觉遵守工作纪律，严格根据公司规章制度办事，服从公司整体工作安排，不制造矛盾，为整体工作开展尽本人一份力。尽管这么久以来收获颇多，但也存在很多缺乏之处，例如：1本人专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的了解一些有关检测方面专业知识。2提高本身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高本人发现问题、分析问题、解决问题的能力。3工作方式不够成熟：做事、工作缺少计划性。工作时间一长，工作状态、方法走进了一惯的套路而少有创新，我还需要多向身边的教师同事们请教学习，多多汲取别人成功的经历，积累经历，不断调整本人的思维方式和工作方法。一年的工作已经结束了，在将来的日子里我必需要做的事还很多，在即将迎来的一年中，我会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有本人的进步，每一年都会有本人的成长！相信我们在来年中一定会获得更大的成绩！“一分耕耘，一分收获，以此与大家共勉，谢谢！公司个人工作总结3移动公司人力资源总监年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好!本人于20xx年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作（中国移动社区经理外包项目）、（中国移动厂矿市场支撑项目）两个项目。20xx年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做下面述职，请各位批评指正。第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人形式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二部分：岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开场制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。招聘部门内部人员，招聘工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园bbs论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。5、通太多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现获得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提早完成项目招聘工作。(二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力技术资源合作部自2月开场运作，3月起独立办公，基础工作比拟薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了下面几个方面抓起。实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离任表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离任信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离任证等证实文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前能够在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责讲明书，明确人员责任和工作范围，构成人员岗位讲明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，天天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反应，提高了工作效率，对招聘、入职、离任、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作获得良好的效果。6、积极联络各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反应员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力加强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效鼓励员工，提高工作效率;争取做好离任面谈，了解员工离任的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联络，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离任率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助施行阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。建立部门内部员工培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。应部门资质发展需求。5月20日配合综合部发动部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精神学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。为完善5s档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理形式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。第三部分工作中存在问题和缺乏1、部门成立时间不长，基础工作比拟薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离任率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个经过，这样严重影响部门的工作效率，留住并鼓励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的施行等待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识十分是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比拟传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的挑选人才科学方法，提高工作效率。第四部门总结与瞻望1、总结。在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽本人所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目的。在部门成立到如今，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。也借此时机表示你们真的辛苦了，技术资源合作固然是一个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。2、计划与瞻望。经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下：完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，做好各类管理施行调研工作，促进管理的规范化、科学化。提高部门人员业务能力，招募合适市场开发人员，促进部门业务持续发展。组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。提高专业能力开拓业务市场，促进业务全面发展。积极拓展各类招聘渠道，为部门发展快速补充各类人才，施行人才储备战略计划。针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行构造化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测公司个人工作总结4领导以及各位教师大家上午好，下面由我来做一个个人年终总结。刚刚听过领导以及教师的汇报，我觉得本人的总结甚是浅薄，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还希望领导和教师们多多批评指正。首先第一项是我的工作内容。那么对于经代后援来讲，它的任务也是非常繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺很多的经历，所以我的工作任务相对来讲还比拟简单，主要有下面几项内容：1、投保单的初审、登记、交单。2、保单的领取，发放登记。3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表。4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记。第二部分，是个人成果和缺乏的总结首先讲一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减少后续问题的发生，(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表，天天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司及时的了解本人的业务量，对于各位教师来讲就是能够及时的了解本人的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来讲就是工作收获，那最大的收获就是学到了很多的知识，积累了一定的经历。公司个人工作总结5xx年由于银行数字的保密性,被星号所代替xx年，在县联社党委的正确领导下，在各级党委政府的关心支持，在联社信贷部等各部门的指导，在全体同事的帮助下，我认真学习银行业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高。本年度,个人工作总结如下：一、理清工作思路，一项工作首先要有一个工作计划，今年初，我计划在工作和学习上两不误，学习方面，我加强金融理论的学习，学习当代银行经营之道，学习银行管理形式，在信贷上尤其学习贷款新规。在工作方面，年初我就将存款、贷款、四五级不良贷款、财务收入、110和108科目等各项指标任务认真分析。通过分析，针对性地作出一些决策，例如在不良贷款方面，我将全年的到期贷款和不良贷款以表的形式列出来，然后按时间顺序排列出来，再合规合理地降低不良贷款。又如将所有欠息大户导出来，在平常的工作中有所重点地盘活信贷资金，同时也增加财务收入。二、服从社主任的安排、团结同事。一年来我服从社主任的工作安排，团结同事，同时为社主任积极计策献策，配合同事积极完成各项日常工作，我想以本人的工作责任感来获得领导和同事的认可，所以我努力培养本人的耐心、责任心、所以也从来没有向上级领导唠叨过，也没有议论是是非非，我觉得作好本人，让别人去讲吧。三、爱岗敬业，踏踏实实的做好本职工作。我热爱本人的本职工作，信贷工作一年来，我能够认真的去对待每一笔贷款，我能够态度温和地对待每一个客户，对于贷款条件不符合客户、不良贷款户和欠息户，我也能和气的作出解释和劝讲，所以我得到每个客户的尊重和好评。在信贷工作方面，我以为信贷工作的最高境界是“莫愁前路无知己，天下谁人不识君，一年来，我在信贷工作上的深化，在我社贷款管辖区域内的市场有了很深的了解。一年以来，在社主任的带领下，通过各位同事自觉努力，我们较好的完成如下经营指标任务，一存款稳步增长，截止20xx年12月31日，各项存款达*万元，比xx年年末存款余额*万元，净增*万元，平均每月净增*万元，本年存款任务计划净增*万元，较任务数超额完成*万元，其中储蓄存款余额为*万元，占比各项存款余额*%。二贷款平稳完成任务，支农力度不断加大。截止20xx年12月31日,我社各项贷款余额达*万元，比xx年末贷款余额*万元，净增加*万元，本年计划任务净增*万元，完成联社下达的任务数。三信贷资产有效改善，不良贷款得到有效控制。截止xx年12月31日，四级不良贷款余额*万元，其中，逾期贷款*万元，呆滞贷款*万元，不良贷占比各项贷款*%，比年初下降*万元，本年计划任务下降*万元，超额完成*万元。四财务收入有所增加。各项业务收入*万元，较xx年各项业务收入*万元，净增*万元,较年初以*%的速度增长，本年计划收入*万元，超额完成*万元。其中：贷款利息收入*万元,中间业务收入*万元。五股本金保持稳定，金碧卡发行进展顺利。股金余额*万元,全年分红利*万元；金碧卡发行*张，本年计划发行*张,完成计划数的*%。金碧惠农卡发行*张，本年计划发行*张,完成率为*%。六加大了表外科目的清收力度，全年收回108科目*万元，完成了全年任务的100%，全年收回110科目*万元。七农户建档授信工作已基本完成。至xx年12月31日，共建档*个社区,*个村委会,*个自然村,*户农户，建档面达100%的任务，超额完成*户,系统录入工作已全面完成。八注重安全经营，我坚持值班守库制度，确保各项业务健康稳定发展。全年无发生任何经营安全事故，获得了安全出效益，作保障的良好态势。九加大了新农村建设及移民搬迁投放力度,全年共投放资金*万元,受益农户达*户回首一年的工作，本人感到仍有不少缺乏之处：1、只是知足本身任务的完成，工作开拓力与创新力不够。2、业务素质提高不快，对银行业工作的认识还处在较浅薄的阶段，对各类报表的来龙去脉，对银行业的数字分析能力还不够。在新的一年里，我将努力克制本身的缺乏，在县联社党委的正确领导下，在本人的本职岗位上，一定爱岗敬业，开拓创新，为完成将来一年的各项目的任务作出本人积极的努力。公司个人工作总结6尊敬的领导：你好！XX年10月21日，我有幸成为东莞市亚马逊建筑装饰有限公司的一名职员，担任资料员一职。入职后，我服从公司的实际需要和领导的安排，从文档管理、合同资料审查管理、行政工作支持等方面开展工作。曾经，对于从事太多年土建资料员工作的我，尽管满怀自信，也在努力着，但面对全新的工作环境以及很多新的东西，工作比拟庞杂，对公司的了解、同事之间的人际关系处理、对工作事项的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以学习的心态灵敏处理，需要经常创新工作思路和工作方式。同时，感谢公司提供应我这个实践和学习的平台，感谢同事们的帮助和关爱，我热爱本职工作，在今后的时间里，我会继续直面本身存在的缺乏，继续以正确的态度，负责任地对待和处理各项工作，加强本身的学习，加强与同事、与客户之间的沟通，完善自我，为公司的快速发展，奉献本人的气力！我相信在本人的不懈努力下，今后的工作将表现得更好，让领导更满意！xxxXX1120公司个人工作总结720xx年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的直接领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，积极开展外营业务。现将20xx年上半年的工作作汇报如下：一、上半年的工作回首1、一心一意为业主服务，让业主满意是我们责任我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同，在委托管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满意的服务宗旨，始终站在业主的立场上，一心一意的为业主作想，“用心极至为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的肯定和赞扬。2、稳定现有委托项目，提升饭店管理公司的知名度为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前，我们饭店管理公司委托项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有委托项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个委托项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后委托项目奠定良好的基础。3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率饭店管理公司现有员工29人其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人，20xx年上半年，饭店管理公司管理费为：3096万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元另外，员工工资一块；因要发给个人，在此就不作讲明。我们还将继续努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦。4、认真做好市场调查研究，努力开拓新的合作项目20xx年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了本身的宣传力度，以及个人业务素质方面的提高和修练。同时,我们还做了很多的市场调查，具体分析市场的竞争形势，积极寻找了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务沟通和项目洽商，获得实效。5、做好本职工作，热诚为外派人员服务饭店管理公司的员工，在认真做好本职工作外，还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇，十分是每逢“三节发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员服务的“勤务员。如有外派人员的家属工作繁忙或者讲家属出差，我们还会亲身送到家属的家中，让他们感遭到宾馆和组织上的关心和关心。二、存在的问题20xx年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着缺乏之处：如：1、市场的发展趋势和市场调查不细；2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善；3、合作成功的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。三、下半年的工作打算1、我们将认真、细致地做好后勤保障工作，多为业主和外派人员着想，使他们有个大家庭的感觉；2、经常外出做市场调查研究和把握市场动态，为领导提供正确信息资源；3、积极寻找新的合作项目和培训工作，为宾馆经济效率添光争彩；4、建立健全内部的管理制度以及岗位职责，为适应当代化的饭店管理公司而努力奋斗。公司个人工作总结8进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了本人的本职工作和领导交办的其它工作。现扼要回首总结如下：“忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换，连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力环境来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。一、进公司一年来的工作表现一正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上获得一定的进步，细心学习别人长处，改掉本人缺乏，并虚心向领导、同事请教。二一年来我对本身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为本人的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、务实兢兢业业埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范本人的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方环境的意见，不断改良工作。二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作固然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上彷徨，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。一发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主