车间培训工作总结11篇.docx

车间培训工作总结11篇车间培训工作总结11篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我收集整理的车间培训工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。车间培训工作总结1xx年，PO车间针对各个装置的特点，采取的不同形式的培训教育。全车间总计120个学时，累计参加培训人数为1000人次。经过培训教育，各个岗位员工的操作技能得到了不少的提高。PO装置针对装置特点，采用了现场和课堂沟通两种形式的培训。在现场培训上，揭木旺和陈耀高作了具体的讲议，并发到每个听课人手上。PO装置经太多年的运转，工艺管道及设备，与早期相比，有了较大的变化。对于长期呆在中控的操作员，现场各个方面的变化了解还是比拟不够。通过他们两个的细心教诲，中控人员对于各个控制点所在的位置及工艺道道有了较深的认识。PO生产是连续生产，所以在生产工艺不正常情况下的应急处理是非常重要的。假如不能较为合理的去处理异常情况，可能造成生产停车或产品质量不合格。中控主操、值班主任和PO技术员负责这方面的内容。他们将平常在生产经过中出现的情况，整理好作好笔记，并在课堂上与听课人积极踊跃的沟通讨论。授课内容较为广泛，包含工艺、设备、仪表、供电等各方面内容。上课后，极大的扩展员工的知识面，加强了其处理事情的能力。通过与员工的沟通讨论，各授课人也得到提高。聚醚装置根据装置特点及本身实际情况进行了有针对性的培训及岗位练兵。聚醚装置今年生产工艺变化较大，以双金属为催化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺，硬泡牌号M-8826和M-4110进行开发和生产，E线生产线的扩建，都要求操作人员的理论知识和操作水平需要进一步提高，加上装置人员变化较大，新来员工较多，因而培训需要有针对性地加强，聚醚装置今年的培训是在以稳固装置基础知识为前提，重点学习新工艺新生产线的目的下进行的。培训从3月19日开场，到11月1日岗位练兵考试结束，总共20学时，参加培训约为135人次。授课人皆为经历丰富、操作水平较高的装置技术员、班长和老员工。培训内容有：聚醚E线的生产工艺、聚醚新牌号的生产工艺、聚醚生产容易出现的事故及分析、中控DCS的操作注意事项等等。培训遭到装置各岗位人员的热烈反响，课堂上的沟通讨论非常热烈，大家在讨论中学习了新知识，稳固了旧知识。公用工程在培训上开展对各岗位的工艺流程、关键控制点及应急处理进行具体的讲解。十分的应急处理方面，各班组进行讨论，并总结出正确的方法。同时开展以班组为单位的安全环保培训活动。通过活动的开展，班长、员工及在岗临时工都积极主动提出各项合理化建议，装置给予考证采纳;员工还积极进行隐患自查活动，对隐患进行合理的处理，未能作有效处理的上报装置。通过以上活动的开展，提高的了员工的主观能动性和操作水平，同时在安全环保意识有了较大的提高。今年设备方面的培训主要是围绕着“设备的使用、维护及异常处理进行讲解。从各个装置各个岗位的运行特点和常出现的问题进行培训，由现场人员互相讨论，挖掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用率。通过学习设备管理和故障诊断技术，认识到设备管理不是被动的设备管理，应积极的，挖掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用率，有效的控制设备检修维护成本。在故障诊断技术上，充分发挥每个现场人员的主观能动性，以避免不要的人为因素造成的损失。安全方面的培训，安全员俞怡海作了详尽的培训活动。1、现场指导教育员工使用学习固定式长管呼吸和组织员工在消防队学消防器材的使用2、开展安全环保活动，组织员工在车间会议室学习危险化学品的知识培训，并给予考核3、车间选派四名员工参加公司的安全知识竞赛，并获得较好名次。4、事故应急预案处理演练活动：6月18日公司和泉港安监局给织191罐区员工进行PO槽车装车经过管线漏着火演练。通过演练发现正压式长管呼吸器使用不熟练。针对问题，组织人员再次进行学习。通过安全培训学习，员工不仅学习到了相关安全知识，也提高遇危险情况自救和互救能力，提高安全环保意识。通过这一年的培训，员工在各项能力有了不同程度的提高，但在培训经过中也暴露不少问题。在培训经过中员工的介入热情不够高，课堂气氛不够活跃;中控人员对现场的熟悉程度还有待提高，针对此问题，需要多安排中控人员在现场有针对性的进行讲课;新来员工较多，与老员工同堂学习，进度跟不上，以后上课需要多照顾新员工。在新的一年，PO车间培训工作，在去年的基础上，针对以上问题，在培训计划作针对性的改良，努力将培训工作做好，进而保证生产的安全稳定。车间培训工作总结220xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训计划和车间工作的实际情况，严密结合煤炭生产实际情况，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗原则，紧紧围绕“安全第一、预防为主的安全生产方针，虚心学习兄弟单位安全培训经历，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建设不断升级和安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。一、对全年培训工作进行扼要总结一全员培训方面车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描绘、操作规程、典型事故案例分析等安全知识为主，共培训职工20xx人次，完成全年计划的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。二特殊工种培训方面建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工种持证人数到达78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。三一般工种培训方面建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训。四安全管理人员培训方面班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从安全管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面进行考核，并选出优秀班组长2人朱献章、高占伟。五车间开展的其它培训活动新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、安全乘车与行走、煤矿灾祸预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。六建立了机电车间安全教育培训管理制度成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产培训读本、机械设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本安全教育图籍。七培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了下面新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处的解决了安全生产中碰到的难题。八车间开展的其他工作：开展“三违人员现身讲法，让广大职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违现象。开展每周一次的“安全活动日及专题学习会活动，在开展这些安全活动中，做到教育职工怎样做到安全生产，和安全生产中的注意事项，进而到达了合理指导井下安全生产的目的。不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自我安全管理的重要性，进而促进使广大职工从“要我安全到“我要安全的转变。二、培训效果分析通过全员培训学习后十分是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃按钮、电机、水泵等设备根据检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，知足了井下生产的需要；特殊工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定办法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率到达100%，做到了专业知识与安全管理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率到达97%，使职工学到了全面的安全知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成20xx人次，完成计划的98%，截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而到达了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%，持证上岗率100%。保证了各项安全工作的顺利完成。三、培训工作存在的问题1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间在培训经过中，把所教的知识教授给职工，出现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。四、对20xx年培训工作安排一是加强教材建设。本着少而精、实用、管用的原则，选择适应职工需要的安全培训教材。二是明确培训内容。由于车间工种多，根据不同工种的培训人员，制定相应的培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法律法规和安全生产专业知识，了解把握新技术、新装备、新工艺，熟悉有关安全生产规章制度和安全规程，把握本岗位的安全操作规程，了解应急预案和各种灾祸急救方法和避灾道路。三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。所有在岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产安全培训。四是坚持考培分离，严格培训考核。要实现安全生产首先从提高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全知识竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核结果与工资挂钩，加强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素质差的职工作为安全教育培训的重点。五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描绘、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育培训管理制度，根据制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，提高职工的自治能力、执行能力，促进理论与实践的互相结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的需要，起到以理论指导实践，实现安全生产之目的。车间培训工作总结3今年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和xx厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：一、培训完成情况根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。培训内容均能把握。制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作。根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。二、主要做法车间详细负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评选活动。结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成“比、学、赶、帮、超的良好气氛。车间响应公司提倡“减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。三、存在的主要问题在轮岗的经过中，也有缺乏之处比方讲由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，十分是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能知足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术气力储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。加强车间管理人员本身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，进而提高管理人员总综合处理能力。提高车间专业技术人员的技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、施行难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导构成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善本人的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、务实，把员工技能水安然平静综合能力提高作为重点，为xx飞速发展的xx事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训工作总结420xx年，*员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间20xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、20xx年培训完成情况1.20xx年根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能把握。2.制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位能够独立操作。3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训XX人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6。二、主要做法1.车间详细负责20xx年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进行培训考核。2.车间响应公司提倡“减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对*，*，*，*，*等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评选活动。4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成“比、学、赶、帮、超的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。三、存在的主要问题1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的经过中，也有缺乏之处比方讲由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，十分是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能知足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术气力储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。1.加强车间管理人员本身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，进而提高管理人员总综合处理能力。2.提高车间专业技术人员的技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、施行难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导构成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善本人的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，*将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、务实，把员工技能水安然平静综合能力提高作为重点，为*飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。*车间20xx-10-22车间培训工作总结5xx年，员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、xx年培训完成情况1.xx年根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%;劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能把握。2.制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作;电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位能够独立操作。3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。二、主要做法1.车间详细负责xx年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进行培训考核。2.车间响应公司提倡“减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对，等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评选活动。4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成“比、学、赶、帮、超的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。三、存在的主要问题1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的经过中，也有缺乏之处比方讲由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，十分是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能知足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术气力储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。1.加强车间管理人员本身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，进而提高管理人员总综合处理能力。2.提高车间专业技术人员的技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、施行难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导构成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善本人的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、务实，把员工技能水安然平静综合能力提高作为重点，为飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训工作总结6有梭车间XX年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目的，认真落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了下面工作。一、领导带头，干部积极介入，评选“优秀培训教员活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人构成风气，大家比学习，讲技术，看奉献，你追我赶，促使生产不断上台阶。二、注重理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲（疵布评分标准），操作上重点讲（工作法），设备上重点讲（工作原理），（安装调试标准）。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量本人，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，捉住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。四、全员介入，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部介入讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注重实用性、及时性，避免了盲目性。五、周密计划、精心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素质，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展做出积极奉献。经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求的标准。在今后的培训工作中，我们将愈加努力，再创佳绩。车间培训工作总结720xx年，苯胺车间员工教育培训工作严密围绕生产经营方针，以服务安全生产、服务专业管理和服务员工发展为己任，提高管理能力、专业技术能力和岗位操作技能为重点，加强高素质管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支队伍建设，以确保装置“安、稳、长、满、优运行为目的，促进继承建设高整体工作上水平，详细做好以了下几个方面工作：一、以70课时的脱产培训任务为契机，着重提高岗位员工发现及处理异常现象的能力。根据20xx年底所做的培训需求调查，20xx年车间持续推进新版操作规程的培训，培训的内容着重放在培养员工发现及处理异常现象的能力。今年脱产培训的授课任务主要由专业技术人员承当。期初由专业技术人员根据各自专业收集装置常见的异常现象及处理案例，一方面锻炼年轻的专业技术人员，提高其专业技术能力，一方面便于制作针对性及实用性较强的课件。除此之外，将新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高培训针对性及实用性的情况，将70学时分解为“56+14的形式，56学时为全脱产培训，着重进行设备类、安全类等通用部分知识的讲解；14学时为半脱产培训，针对不同工种进行针对性较强的工艺部分知识的讲授，共创办了7期通用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。二、做好特种作业取复证培训工作。根据特种作业岗位界定的结果，20xx年我车间有137名员工参加了危化品的取复证培训，140名员工参加了压力容器作业的复证。克制了岗位抽人困难、特种作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证计划，保证人人到期取、复证，人人持证上岗。三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。20xx年车间着重抓好岗位练兵活动的开展。车间要求各班班长根据计划定期组织岗位练兵，班组全员介入，并在个人笔记上进行记录。每月由班长对本班员工组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装置管理人员也对岗位员工进行抽考，对班组的岗位练兵活动进行督导。除此之外，车间鼓励员工积极开展自学。利用周检等时机，发动车间全体管理专业技术人员，催促岗位员工积极开展自学，培养员工持续学习的良好习惯。岗位员工天天坚持自学，针对各自不同的学习目的将学习内容记录在个人业务学习笔记本上。四、以人才开发和培养为动力，抓好三项工作。1、健全骨干人才培养制度。根据车间实际情况，20xx年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长的培养上。着重培养苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤情况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能，另一方面培养带班长与其他单元协调组织工作的能力及班组管理的能力。经过一年的努力，培养了一批在工作上能独当一面的代班长人才。2、不符合岗位任职规范人员的培训。在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平职业技能水平进行汇总后，对其岗位需要和其实际能力进行考察，做好能力评价，并对确实未到达岗位任职规范的员工进行跟踪培养。安排其就近与周围经历丰富的老同志签订“传帮带协议，师傅针对其实际情况制定学习计划，每季度进行考核，并给出考核意见。徒弟每季度进行自我总结，并按时将考核表上报车间。通过一年的催促和培养，已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合项，到达了岗位任职规范的要求，3、加大对技师的培养力度，发挥技师作用。为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用，车间要求在聘技师、高级技师人人带徒，为切实保证师带徒的针对性，不为“带徒而带徒，车间认真考虑结对子人选，严格把关，将岗位与技能切实结合起来。五、及时更新各类记录台帐，做好细节工作。做好培训工作相关通知、文件的收集工作，并组织员工传达学习。努力使广大员工转变学习观念，构成积极向上的良好气氛。同时，建立健全、细化特种作业人员管理台帐，及时协调组织特种作业人员取、复证，确保特种作业持证上岗率到达了100%。完善人才开发管理基础台帐，做好各类培训登记。进一步完善各类题库，务求为员工提供更好的学习资料。车间培训工作总结8本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，加大培训力度，为公司发展做出了积极奉献。一月来，做了下面培训总结：一、内部培训工作情况：5月份全月公司内部共进行培训25次，包括公司的生产部门及各管理部门，介入培训的人员达400多人次。培训课程主要分为下面几类：1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂注意事项、燃烧炉停电应急预案、节能降耗方案。3、设备类：燃烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理办法、液相色谱仪操作与维护。4、产品质量类：产品质量与穿插污染措施控制。二、培训工作分析：(一)、获得的成绩：1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有一定的增长。2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认识进一步加强，为安全生产打好基础。3、进一步优化稳固了公司现有的培训制度。汲取经历，不断创新。(二)、存在的问题：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程能力有所欠缺。(三)、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们能够通过下面措施进行改良：1、做好培训基础工作。我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在详细执行经过中一定还会碰到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。在建立起本人有效的培训资源网络的同时，要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。车间部门主讲人员培训能力技巧的好坏直接关系到培训的成果，因而我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。能够通过专门的培训机构对其进行培训教育，加强其培训技巧，进而更好的对车间员工进行培训。4、多措并举，提高培训质量。摒弃传统的“我讲你听的形式，室内与现场相结合，开展现场技术问答、技术拷问等活动。充分发挥电教媒体的作用，通太多媒体更直观更形象的讲解各种安全操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的认识到安全生产的重要性。5、公司各部门车间应当相互学习，互通有无，汲取方在培训方面的经历教训，同时共享本人的一些培训成果心得，齐头并进。6、人力行政部继续实行起本人的职能，加强监督检查，稳固学习培训效果。车间培训工作总结9公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理的方针，严格履行“管理，装备，培训三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员安全知识培训工作重要性的认识，加强抓好煤矿从业人员安全知识培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好安全知识培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下：一、提高认识，统一思想，加强领导为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿安全生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗的制度，为煤矿安全生产奠定了良好的人才基础。公司成立后下发文件，成立煤矿安全教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级施行方针，采取“集中培训和专项培训相结合、“请进来和走出去相结合的办法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度安全教育培训计划，及时选派安全生产管理人员、班组长、特