装修公司年度工作总结_1.docx

装修公司年度工作总结装修公司年度工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进行分析研究的书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你知道总结怎样写吗？下面是我为大家收集的装修公司年度工作总结，希望能够帮助到大家。装修公司年度工作总结1XX年悄然而去，XX年已然开启，从XX年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满完工，回顾过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经历，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。XX年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工经过中介入各个环节，由于前期图纸会审没有介入，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工经过中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法知足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修经过中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联络和沟通，造成不必要的费事，因而在施工中要及时与项目总包方工种沟通联络，加强配合，将此类问题信息沟通反应，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工经过中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与构造的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成完工验收。下面是我对XX年度工作总结和XX年度工作打算。通过xx项目得到的经历和收获：通过在xx项目工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有下面几个方面的经历和收获一公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。二做每项工作都要有目的、计划和步骤。三不管大事小事，都要切切实实地去落实。四摆正本人的位置，深化熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。五只要主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。六要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过xx项目发现本身存在的缺乏与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了本身存在着缺乏的地方，主要表如今下面几个方面一缺乏人与人之间的沟通，协调能力。二缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。三事多了，有时候会分不清事情的轻重。四对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。针对XX年工作中存在的缺乏，为了新一年更好的工作，XX年突出做好下面几个方面的工作打算：一加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。二业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长本人的理论知识，充实本人。三做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底！四通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，进而提高主动性和积极性。五加强本身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。六施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满完工交付。装修公司年度工作总结2尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！如今我代表广建股份工程部对20xx年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理形式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%到达了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，十分名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作经过都非常畅通畅利。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为20xx年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。封存过去一年的成绩总结经历和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了很多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节拍和发展步伐，所以20xx年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。瞻望即将到来的20xx年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植，并且形式化，复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才。再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础，强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让公司的先进管理形式，市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度。20xx年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学化、精细化，要将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司OA、ERP信息化管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让他们能随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备，对施工经过中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。我部门还需要在发展中同步解决的问题如下：工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准。从安全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目的到达理想的执行指标。针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目的责任制。一、项目管理目的：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术指标。考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；二、项目管理体制：1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，承当工程目的完成的责任，享有与目的责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；2、公司工程部统一组建并管理项目部，根据有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目的责任制，并为项目部提供支持及服务；3、项目部实行项目经理负责制和目的经济责任制，项目经理为施工管理和目的完成的第一责任人，其责、权、利，由公司受权工程部签订（项目经理目的责任书）落实、明确；4、项目经理须根据“统一领导、分工管理的原则，将工程经济技术目的及责任分解落实到每个管理人员和工班组负责人，并在施工经过中做好统筹、指导、协调工作，负责对各类人员进行工作绩效的考核、评价及赏罚；三、目的完成考核：1、公司对项目部及项目经理的考核，分为日常考核、交验考核、综合考核；2、项目经理对项目部人员的考核；四、目的经济内容：项目管理目的完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与成本计划进行绩效赏罚；五、目的奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。对每个施工项目从项目开工前通报例会开场关注各个施工经过中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进度计划等事前审核，施行经过控制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计。建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准施行赏罚。指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率到达100%为止。努力完成公司内装主营收入目的和发挥优秀项目管理优势，做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收入的发展规划年度总指标，将此计划目的细化并分解到工程部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目的责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的赏罚制度坚决执行。指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作技术标、施工组织等，并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进行评审后施行赏罚制度。加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责工程部20xx年还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，捉住有代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖项如省优、国优、部优、鲁班奖等，让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业。20xx年11月26日我司参加了北京第二届全国建筑装饰行业科技大会，在绿色装饰宣言中签名，继而我工程部将在20xx年开场以后的装饰工程项目施工中，倡导绿色低碳装修，促进资源循环利用，推行绿色装饰的发展，探索从设计到施工的绿色装饰全产业链服务体系，绿色装饰也是建筑装饰行业将来发展的必然途径，既能享有宏大的市场份额和利润;，更是对中国将来社会发展的一种责任和担当，也是广建股份经济效益和社会效益的双丰收。培养项目管理团队对设计理念的学习和参予。让设计引领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心气力。培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解。让项目人员到厂家学习与厂家技术人员沟通，让他们都能真正把握所有主材的材质和加工，安装工艺，懂得怎样让材料的使用在施工中到达设计要求，保证工程品质。我工程部20xx年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。全面把握这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，根据公司经营发展战略思路跟进工作。将从商务洽商、业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和发展。新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，创始公司的新纪元。报告人：二一三年十二月二十六日装修公司年度工作总结3紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20x已经过去，充满等待的新年已经来到，回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回首、梳理、和总结，提炼经历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人今年完成的工作进行下面总结。一、工作收获xx项目已经顺利交房。目前的状态除xx外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，十分小户型的安装质量在xx楼的基础上有长足的进步。在经过项目全体介入者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了xx人的多少艰苦和付出，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经历和基础;顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是项目全体介入者的成绩，十分是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。二、学习方面成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神相貌和状态。帮助更多人的成长本人也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响本人身边的同事，我相信只要当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼本人、展示本人、提高本人的平台和时机。为此我付出和投入了极大的精神为整个项目部署、协调和配合管理工作。深入领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对xx企业文化的理解和领悟。通过辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上博得了大家的认可。三、缺乏之处固然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，讲明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。十分xx楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效弥补措施，致使xx楼后期工期过于紧张。没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的经过中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收经过中被作为反面教材，遭到公司领导的批评。加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，十分是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。装修公司年度工作总结4紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充满等待的20xx已经来到，回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回首、梳理、和总结，提炼经历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获讲道收获，请允许我和大家一道回首一下一年前今天的原盛项目现场：soho装饰收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开场施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装饰收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，十分小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌博得了荣誉和声望。要讲原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在经过项目全体介入者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰苦和付出，这两次的交房事件十分soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经历和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是项目全体介入者的成绩，十分是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家讲声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长假如讲以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神相貌和状态。先讲读书，与女儿一道学习（三字经）、（弟子规），本人熟读（孙子兵法），甚至曾经想把她背下来，研读（曾国藩）总之算是读书吧。向本人的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的（读书会）、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮助更多的人实现梦想，本人的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，以为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长本人也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响本人身边的同事，我相信只要当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如讲以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼本人、展示本人、提高本人的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装饰、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装饰、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精神为整个项目部署、协调和配合管理工作。十分8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和本人女儿讲上一句话，固然天天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深入领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的'现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上博得了大家的认可。这段经历带给我过多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献.三、缺乏20xx年固然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：固然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，讲明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。十分8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效弥补措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，十分3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装饰完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的经过中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收经过中被作为反面教材，遭到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位本身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行本身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在下面缺乏：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装饰没能从2#楼失败的案例中汲取教训，由于裙房装饰队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装饰的施工，在装饰进场之前大部分已经施工完成，当装饰开场施工时发现多处与装饰要求不一致，为到达的装饰效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。十分在装饰阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和本身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目的节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，十分关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的参与时间等，都要准确详实地体如今年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和施行。2、经过强化质量和安全管理。从xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目介入者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，十分是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不知足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目的，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的奉献。岁月如梭，光阴飞逝，转眼间xx年工作又接近尾声，回首这一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都获得了一定的成绩，在这里表示感谢。为了更好地做好本人今后的工作、总结经历、汲取教训，现将xx年的工作情况总结如下：今年承接新工程有：1、公共部位装修工程2、国际公共部位样板3、国际样板房4、样板房装修工程5、围墙改造工程6、x办公楼、食堂及宿舍装修工程7、中介办公室装修8、xx办公室装修工程9、配电房装修工程10、别墅外立面改造工程11、x酒店室内装修工程12、二期公共部位装修工程13、二期物业办公室及公共部位卫生间14、x办公室装修其它工程有：1、山庄装修工程2、花园装修工程3、山庄装修工程等xx项工程，共计总价约x元。固然有的工程项目价格低且有的项目我公司由于种种原因没有承接下来，但是“麻雀虽小，五脏俱全每个工程项目都需要做好前期的预算和成本核算。工作量宏大。即便这样，我也要求本人认真对待每个工程，细心作好每个预算，杜绝少算漏算。今年度需结转的工程有xx项，结算约总额为万，我不仅要做好与甲方的决算，还要核对劳务分包队的决算与材料核算。本年度有三个工程xx公司采用招投标的方式进行选择施工单位，这也是xx公司第一次面临对外投标，在这方面经历缺乏，但是又势在必得，由于一旦没有中标将意味着将失去好多x公司的装修项目，所以我们要通过本人的努力公平地竞争这项工程，也想通过投标让我们有了一定的经历去更好地走出去，去承接外面的工程。因而在投标之前我也做了很多工作，包括对图纸的了解，对工程量的核对，对材料的询价，对招标文件的分析，甚至是对对方几家投标单位的了解。最综我们都以博得了这几项工程，在高兴的同时我们也在考虑，我们为什么会比对方报价低很多，这些差额也是我们的利润，怎样在今后的报价中能够避免这些，既能中标又使我方的报价与对方差额较小。因而在每投结束一个工程，我都会把我方的报价与对方几家单位的报价进行比照分析，找出本人与别人的差距，是本人没考虑周全还在对方报价太高，后如何避免等等。经过汲取个工程的经历教训，在对样板房装修项目的投标上，最终我以低于价x元，承接了该项目。在经过这几次的投标工作，我认识到提高本身的专业知识的重要性，固然每年的工作量很大，但是在来年的工作中，我将要求本人除了做好本人的本职工作的同时，在业余时间多学习专业方面的知识，提高本人的专业技能。为明天添砖加瓦。装修公司年度工作总结5又是一年春来到，我参加公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结。一、库房的整理及进出材料的管理这是我第一次接触门窗方面的知识，一开场什么都不懂。在现场工长的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理经过中，我开场对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开场逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修经过中我对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等;遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复。要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随意给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现;注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。二、分户验收与安装管理工作前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论根据;之前在xx项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来讲是一个新的领域。所以工作的经过也是我向高工和工人师傅学习的经过。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整。就目前我对淋水试验的认识来讲打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。假如胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明;窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。三、工作中存在的问题工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比拟陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比拟低;做现场工作对沟通沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整;在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。装修公司年度工作总结6尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充满等待的20xx已经来到，回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回首、梳理、和总结，提炼经历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获讲道收获，请允许我和大家一道回首一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开场施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型xx月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，十分小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌博得了荣誉和声望。要讲原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1、8月30日的soho办公楼的交付；2、xx月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在经过项目全体介入者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰苦和付出，这两次的交房事件十分soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经历和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是项目全体介入者的成绩，十分是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包涵心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家讲声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长假如讲以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神相貌和状态。先讲读书，与女儿一道学习（三字经）、（弟子规），本人熟读（孙子兵法），甚至曾经想把她背下来，研读（曾国藩）总之算是读书吧。向本人的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的（读书会）、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮助更多的人实现梦想，本人的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，以为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长本人也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响本人身边的同事，我相信只要当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如讲以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼本人、展示本人、提高本人的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精神为整个项目部署、协调和配合管理工作。十分8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和本人女儿讲上一句话，固然天天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深入领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上博得了大家的认可。这段经历带给我过多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。三、缺乏20xx年固然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：固然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，讲明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。十分8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效弥补措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，十分3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的经过中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收经过中被作为反面教材，遭到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位本身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行本身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在下面缺乏：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中汲取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开场施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造