建筑行业年终总结范文集锦五篇.docx

建筑行业年终总结范文集锦五篇建筑行业年终总结范文集锦五篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我精心整理的建筑行业年终总结5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。建筑行业年终总结篇120xx年的工作已经结束，根据本身工作的实际情况，我对本人的工作做出分析评定，总结经历教训，提出改良方法，以便本人在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率提供根据。我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，能够讲对建筑行业的大体已经有了较为明晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在介入建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。在工程施工经过中，我一直以积极的心态认真地对待本人的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作，是领导教会我的工作态度，进而提醒本人不要好高骛远，要兢兢业业，多干实事，在实践中检验本人的知识并获得施工现场的经历累积。一、积累经历，落实到底施工现场工作更使我深深明白，本人翻看规范、规程学习到的知识在实际操作经过中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来讲，对我就是一个莫大的经历教训，由于是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工。由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员，我们以为只要在配比上严把质量关，应该没有问题，再加受骗时工期紧，没有时间联络专业的防腐队伍，再加受骗时天气严寒，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以致于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为本人买的施工经历对我来讲太重了，必须以严谨的工作态度来要求本人，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只要这样你才能在本人的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开场之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来讲，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工经过中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持经过受控的质量方针之一，无形中又和质量检查员联络到了一体，进而充分体会到了建筑施工经过中各项专业人员“既分工又合作这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改良的，也是我一定能做到的。三、加强管理能力，协助安全生产一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，十分是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能由于不是本人的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只要项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。今年的工程施工工作，使得本人的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展奉献本人的气力。建筑行业年终总结篇2光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回首已经过去的20xx年，个人固然在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、20xx年工作总结1、项目工程完成情况项目进度基本到达公司年初制定的年度目的。基本完成年初公司制定的年度计划目的，固然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。固然上半年受金融危机影响，十分对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提早了近两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。固然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克制重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。soho办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目的提供了保障。在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目的产值，要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部屡次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。十分在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，遭到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地。2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即愈加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的屡次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言时机，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。3、个人发展和心得体会回想本人到绿地已有三年时间了，可是只要今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年遭到徐总的培训和教诲，思想遭到启发；视野得到开阔；自信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神相貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。十分是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理经过协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中遭到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的讲法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共鸣。从整个实践中我能够总结下面三点经历：一主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的受权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。十分关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。二充分发挥团队的气力和作用在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，十分在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和介入，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的气力。三端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理经过中，假如讲没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，博得了所有介入者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志王海燕、陈伯政一直全程介入，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。二、需要进步和提高之处1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只要这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，进而更大限度地发挥出项目部的更大作用。2、语言表达、沟通协调能力和水平不能知足本身发展和项目管理的需要，需要通过本身积极主动不断地锻炼和学习快速提升本人，以知足团队发展的需要和本身发展的需要。3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了本人的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教诲和启发，使我深入地感到了本人知识的贫乏和强烈的学习欲。原来本人除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，愈加大了我对本人缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。要求本人不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包本身的管理形式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于如今的项目开发形式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。三、20xx年工作计划1、明确20xx年的工作目的和计划20xx年的工作重点能够概括为“三大堡垒。堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；堡垒三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必需要确保完成。详细来讲，soho办公楼固然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只要这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工遭到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和完工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型十分南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有非常规措施和办法，假如没有有效的协调管理几乎是不可能的，所以讲小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只要四个月，假如没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。2、个人规划和目的20xx年是本人三年规划的第一年，怎样能够使本人的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高本人的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为本人的三年规划做好创始性的新局面，使本人的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。3、拟采取的手段和措施一、学习：工作的经过是一个创造价值的经过，也是一个学习的经过，提高的经过、积累的经过，在工作学习，在学习中工作。十分本人的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，十分中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能知足工作的需要，才能知足成长的需要。二、工作中高标准、严要求，在本人的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大奉献。三、自我加压，自我鼓励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解本人、鼓励本人、提高人际关系的能力，提高本身的抗压力能力。从“素质提升、“学习提升、“人脉提升、“情商提升等多方面着手提高自我鼓励能力。在工作中永不知足，发奋图强，适时加压，自我鼓励，相信本人会做得更好。建筑行业年终总结篇3XX建筑公司在xx公司领导的关心和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目的和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，估计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标到达上级要求，现进行年终工作总结如下：一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工气力。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，获得了明显的成效。xx年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量到达公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目的和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子发动会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再发动，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、自信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目的任务。公司结合本身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了（建筑公司承包考核细则），主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以鼓励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克制在重点工程中的急、难、险工程和“三边工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利润的承包方案；机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重缺乏，职工收入明显下降的实际情况，制定了（承包考核补充条款）的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。鼓励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司（关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定），获得了良好的效果。目前，估计完成财务收入8200万元，估计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标估计都能到达大冶公司年初下达的要求。三、安全、质量管理工作年初安全工作会议后，公司及时召开了XX建筑公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目的承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深化开展“青安岗、“安康杯竞赛和“安全宣教月等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位称号。质量管理方面，我们认真根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，获得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改良质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调经过控制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。四、创新思路，为创立建筑板块打下基础根据大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越的总体要求和目的，做大做强建筑板块的详细要求和实际，XX建筑公司两次召开党政联席会，专题讨论研究公司怎样落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越的要求。针对建筑行业的特点，怎样做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人建筑企业的发展方向。研究今明两年XX建筑公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，加强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，到达市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、构造队伍，突出提高钢构造制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开场对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，到达技师水平，获得了压力熔器焊接资格证。11月份开场分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，获得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质，瞄准省、市安装、构造专业的先进水平，不断提高本身能力。五、维护企业稳定，创立和谐企业不断加强公司精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础。一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对构造公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；二是结合XX建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除采取避开高温期，灵敏调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供给或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了XX建筑公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，遭到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的.文体活动，积极介入大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的介入积极性。总之xx年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题：一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务特别艰巨，这些都需要我们拿出特别的干劲，万倍的努力去实践。二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改良。三是做大做强建筑板块，还有很多工作要做，我们必须投入更大的精神，去抓好工作，才能到达目的。四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。六、明年的工作思路和打算一针对明年的工作任务和经营目的，制定XX建筑公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。二积极认真做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。三认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增加和思想比拟活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。四紧紧围绕大冶公司施行五大战略，实现两大跨越，创立一流铜企业的战略目的。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产能力1.5万吨的钢构厂，相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创立别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。建筑行业年终总结篇4繁忙的工作当中，365天已悄然流走。回首这今年的工作历程，不经感慨时间的无情。这一年中，我们是在努力奋斗中度过的，还是在浑浑噩噩中度过的，此时此刻，已有了明确的答案。我们能否由于虚度年华而悔恨，能否因无所作为而羞耻。时间是检验我们成果的最好利器，他在悄无声息中给我们都做出了总结，而这个总结是我们一点一点积累的。你对得起时间，时间就会馈赠于你好的结果，你荒废的时间，时间也就同样荒废了你本人。所以，我们要在一定时期的对本人进行一番总结。不仅是对本人的一种鞭策，也是本人在奋斗路上的一个回首。这一年中，在建筑行业形式严峻的环境中，在公司领导的带领下，我们明确分工、努力拼搏、齐心协力，较好的完成各自岗位的职责，获得了一定的成绩。在获得成绩的同时，也突现了在工作的问题和缺乏。现将20xx年工作心得在这里与大家共享及汇报。工作期间，我能够快速有效的接受新接触的事物，并完成相关业务的办理。并及时有效的反应业务的问题及办理方法。在日常工作中，能够及时提醒和帮助相关科室的工作要点和应注意的事项，在外办理业务时，能得体大方处理事务，并做好企业宣传。但在日常处理公司事务上，还出现很多问题。比方：1.态度能端正，工作不积极，对于公司安排的工作，没有第一时间去落实，总是想到了再去做，又或者拖延时间，导致对工作安排漏项，完成的不全面，更有的会忘记。有些问题不是做不好，而是没有积极性，非要等到用的时候才着急去做，时间紧迫，没有仔细检查，导致好多事情出现问题。再有就是办理事情时，没有理解事情本身的用意，询问的问题与本身无关，没有一步到位的表达出要办理业务的重点，导致事情需要再三沟通，工作期间的无用功过多。鉴于以上问题，我准备从下面改正：把工作的事情当成本人的事认真去办理，对本人本身的工作及领导交代的事项，记录在页，完成一项，划去一项，未完成或需要推延办理的事情，逐个记录，积极主动的联络沟通，将能够归为一起办理的事情统一办理。这样既不会漏项，也不会遗忘，进而使得工作互相间有关联。2.对本人本职工作或者领导安排其他事情，完成后没有从多方面的检查。出现这样或那样的小问题，导致事情办理的不完好。对于此类问题，我将从一下方面改正。对于以前犯过的错误，和本人工作中碰到了，学到的联络起来，不懂就问，问了就记，进而来提升本人的业务完好性和办理业务的水平。3.公司的规章制度没有有效的执行，例如：签订合同时，忘记根据公司的办理流程签订合同，又或者没有及时沟通合同签订的内容，存档登记时合同明细填写不清楚，导致跟踪合同，合同归档信息没有及时有效合并，查找合同没有及时有效的整理清单。给工作造成不必要的费事，对于上述问题，我们要做出下面改变。办公室人员在准备合同时，要严格根据签订合同流程走，互相间询问主要办事人员能否根据流程，对于合同登记归档时，标注清楚合同内容及主要人员的姓名及电话，及时更新合同登记表，互相提醒养成习惯。在每日下班前，互相告知当日合同签情况及存在的问题做到信息统一化。4.对于同事间需要互相作业完成的内容，或者交代的事情，由于公司临时有其他安排，需要向交付人讲明事情完成的程度，这样交付人心中有数，才能安排该项事情的进度，否则交付给同事的事情，事情进展到什么地步也不知道，领导问起来，一句我让谁谁做了，详细不知道。没有实时把握事情的动向，导致同事间工作协作出现问题，给完成工作造成费事。5.对于突发事件的应急处理有待提高。作为建筑服务行业，突发的事件较多，较复杂，往往是手里的工作做到一半，又有着急的事情等着我们去处理，这时候，我们能否慌里慌张，不知道从何下手。结果往往是手里的工作没完成，应急的事情也做不好。这就要求我们有扎实的基本功，在日常工作中对于办公软件的熟练程度及操作精度。有了这些扎实的操作，才能在较短的时间完成任务。光是会操作这些办公软件还不够，我们还要用心去归类，哪些是着急用的，哪些是能够暂时搁置的，哪些是是能够放一放的，做到心中有数。待着急的事情过后，理清思路，根据本人的计划开场工作。6.对于日常工作学习能力的加强。活到老，学到老，这是千古不变的道理。天天都有新的事物，新的知识需要我们学习，学无止境是不变的真理，但是我们不能用很大一部分时间或者重复一件事物或知识的学习，也就是讲，我们要在较短的把握或者了解新的事物及知识，只要这样，我们才能适应日新月异的工作环境，这就需要我们大家提升自我的学习能力。我们要把握本人本职内的工作内容的关键是什么，从各个方面了解学习相关的关键知识点，从关键点在展开，以实际工作发生的问题来增添和稳固相关知识，进而到达在较短的时间内把握本职技能及要求。20xx年随着建筑业环境的变化和税收政策的改变，我将积极向公司财务人员学习，尽快把握有关重点难点，在日常发生工程业务时做到心中有数，保障公司工程项目顺利进行。另外要加大对工司承建的工程进行排查，对于存在的安全隐患及时下达整改，保证工程的顺利进行。我还要加强对工程专业技术知识和安全管理的学习，扩大本人的知识面。为企业的发展做出本人的一份气力。今年，随着公司不断的发展壮大，我们公司成员越来越多，我们要互相团结，互相包涵，更要互相竞争。由于只要竞争，我们才能成长，只要竞争，我们才能在今后企业发展的道路上走得更远，飞的更高。我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我们是为本人的梦想打工，是为本人幸福的前途打工，所以我们只要在工作中不断提升本人，超越本人，才能在当企业碰到危机时，我们的能力才能够保障企业稳固前进。今天谁受批评了，今天谁受表扬了，互相倾心而谈，大家一笑而过。但是我们要从受批评中发现本人问题，改正本人的问题，从表扬中鼓励本人的潜能，超越如今的本人。我们要发扬不怕受批评的精神，勇于承当责任，与同事多学习，与团队多奉献，我们要根据“在别人批评和自我批评中，找出本人的缺乏，发现本人长处，汲取别人的长处，改正本人的缺乏。企业发展不只是一个人或者几个人的努力，要想使的我们企业发展强大，就一定需要我们全体员工共同努力，就像一艘船，要想破浪前行，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。我相信，在公司总经理的带领下，我们河南冠嘉这艘船，一定会在建筑业的海洋中，乘风破浪，勇往直前!建筑行业年终总结篇5详细描绘:我从XX工地调入XX工业园，回首这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求本人，根据公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年多来的工作情况总结如下：一、专业知识、工作能力和详细工作我XX年X月份来到XX工业园工作，担任土建技术员。这对我来讲既能够讲是机遇，可以以讲是挑战。由于我以前在小建筑公司工作，从来没有在像咱们这样的大公司工作过，对我们公司的工作流程、工作形式、工作方法等都不是很清楚，一开场时工作压力很大。在这种情况下，为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向本人同事学习、本人探索实践，在很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换经过，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了下面工作：龙门吊场地的施工管理工作(20xx.6开工、20xx.11完工)4#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7完工)5#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7完工)食堂的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7完工)办公楼的施工管理工作(20xx.7.15开工、20xx.9.6完工)主要介绍一下办公楼的施工情况：构造部分：1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备经过中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工经过中，做好班组自检、复检、专职检“三检工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。2.施工经过中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品讲明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。3.钢筋加工经过中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格根据相应规范做好检验工作。4.本工程钢筋混凝土构造部分施工时间为20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土为商品混凝土，由XX圣源、圣华混凝土有限公司提供。5.施工经过中我严格根据图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合（钢筋混凝土构造施工及质量验收验收规范）以及工程监理部门的要求。7.基储柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。主体钢筋混凝土构造施工质量良好，被XX市质量监督站评为济南市优良。建筑部分1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备经过中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工经过中，做好班组自检、复检、专职检“三检工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。2.。施工经过中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品讲明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，并根据设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证实文件。3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安宁性的测试。水泥在使用经过中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。4.砖砌体的拉结筋严格根据设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。5.本工程建筑部分施工时间自20xx年11月至20xx年7月，施工经过中我方严格根据图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均根据设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。二、工作态度和勤奋敬业方面热爱本人的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，