供电所营销工作总结.docx

供电所营销工作总结供电所营销工作总结光阴如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回首坚强走过的这段时间，获得的成绩实则来之不易，好好写写工作总结，汲取经历教训，指导将来的工作吧。为了让您在写工作总结时愈加简单方便，下面是我为大家收集的供电所营销工作总结，希望对大家有所帮助。供电所营销工作总结1一、营销指标完成情况1、供电量：本月供电量完成10.3266万kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供电量指标数134.8579万kwh的7.66%，1-10月共完成供电量93.439万kwh，完成全年指标数的69.29%。2、售电量：本月售电量完成9.3435万kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售电量指标数128.3707万kwh的7.28%，1-10月共完成售电量85.2641万kwh，完成全年指标数的66.42%。3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时，比公司今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.087元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达公司用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。5、线损率：本月10kv及下面配网综合线损完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下达的线损指标4.81%超标4.71%。9月份综合线损率完成情况表线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元)那软线1971017468224211.371201.71灰坝线381063516629407.721575.84干树子线2751024375277511.401487.4xx线179401642615148.44811.50合计1032669343594719.525076.46线损分析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线道路损还有所偏高。经检查分析，那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度)，使得上月线损低，造成本月低压线损升高;灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量，使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提早了1天，加上有几个计量箱由于表计损坏换表，部分电量遗留(250多度)，使得本月线损有所升高。6、11月经济指标预测：完成供电量10.8万kwh，售电量9.85万kwh，综合线损率8.8%。二、主要工作完成情况(一)生产计划完成情况1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。2、完成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目(2棵)。3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(计划处理9台，实际完成4台，估计在11月2日前全部完成)。(二)供电可靠率完成情况1、执行非计划停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kv干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。2、10kv线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。(三)其他工作完成情况1、根据9月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照整改(规范完善“两票流程、梳理补齐各种记录资料)。2、根据9月公司用电(稽察)检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改(加强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料)。3、受理完成客户故障报修2起(公变用户)。4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了核对张贴(已张贴了xx街等5个台区)。6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。7、根据供电所规范化达标要求推进完善各种资料记录。8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。10、完成xx年的“安措和“反措计划上报。11、完成领导安排的其他工作。三、业扩报装情况1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kw。2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。3、截止本月止，我所共有用电客户1212户户，其中单相用户1055户，三相用户154户(含低压计量箱)，高供高计3户。四、存在缺乏和需要解决问题1、各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销工作水平，根据公司营销管理的相关要求，我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只要4人，加之新员工培训、学习等离岗较多，每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求，全员介入，认真开展营销、线损等各类营销分析活动，做好分析记录，发现异常情况及时分析，及时采取应对措施，实行闭环管理，确实提高全所的营销管理水平。2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。五、下月工作计划1、完成他腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。2、完成xx街和那软台区的消缺工作(校杆)。3、积极配合建设规划部进行好xx片区电网建设工程的推进工作。4、对10kv灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。5、继续推进供电所规范化达标工作。6、完成临时交办的其他工作。供电所营销工作总结2自从走上岗位的第一天起，我就以为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导本人工作的最高准则，供电所月营销工作总结。缺乏专业知识，我就默默勤奋学习，没有相关经历，我就积极请教，不为别的，只为对得起本人的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培养。爱岗敬业知难而进我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生病也不例外。在到xxx所的近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保xxx这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销相貌服务于社会，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客户档案清理小组、“配变台区清理小组等多个阶段性工作小组，亲身组织施行，制定了具体的组织措施、应急措施及工作流程，带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核，克制了种种难以用言语形容的困难，保证了基础数据的准确性和连续性，为xxx所踏步电力营销现代打下了坚实的基础。xxxx年8月2日晚，我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割成功，历史电费及欠费信息导入无误，新老系统数据量完全一致，xxx所上线成功具备运行条件，工作总结（供电所月营销工作总结）。那时的我，开心地笑了，历时半年的艰苦与酸楚霎时化为乌有，那一夜，我美美地睡了一觉。认真钻研无私奉献对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销知识新系统的上马，“四分管理办法的出台等，意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题，尽快全面把握和运用新系统，深化理解台区管理办法和施行细则，是将来营销管理必备的基础知识。新系统筹备初期，我介入到业扩子系统专家工作组，面对陌生的操作界面与流程，翻着厚达200多页的操作手册，我们只要一个星期的时间，不光是要去熟悉和把握运用这个新系统，而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的缺乏与漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又一遍地与软件商请教、沟通、争辩着，专家组最终提出新需求10余项，发现程序漏洞20余项，完成了公司交派的任务，为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。上线前期是努力学习和把握新系统的运用，上线后才是真正的实战阶段，xxx所有着全司内最为复杂的供电客户群，业扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司屡次召开专题会，研究解决方案，最终采纳了我提出“xxx合户的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期准备工作，xx年1月1日xxx所施行合户，拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头!又是一场硬仗!我和我的伙伴们已经准备就绪，时刻准备着为公司营销事业奉献青春。台区考核装置于今年9月安装完毕，怎样有效的施行台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数十篇相关管理形式，通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理办法，成功地拟定“分压、分线、分片、分台四分管理办法及考核细则(初稿)，针对我所供电面积大，考核对象多，主城区低压线路交织复杂等多种困难，又拟定了“xxx城区供电所台变考核分步施行步骤，有计划，有目的地去推进，去完成。11月，我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核，12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。供电所营销工作总结3xx供电公司营销部：为了全面提升营销综合管理工作，不断提高营销力度，拓宽市场加强经济效益，推进营业营销工作标准化，为用户开拓快速、方便、优质的营销体系，我所根据xxx20xx号文件（关于开展20xx年营业普查工作的通知）的要求，积极发动全体党员、职工学习文件精神，成立营业普查工作小组。现将我所营业普查工作总结如下：一、营业普查工作的主要内容我所根据局统一安排，结合我所营业工作实际，对我所管辖的高压计量、低压计量、局面用电、重大客户用电、非普工业用电、商业用电、电价执行、各类用电台帐、变压器增容、铭牌参数、遥测数据、用电负荷、缴费方式等多方面对我所营业管理工作展开全面普查。二、成立营业普查工作小组组长：xxx成员：全体职工认真介入普查工作，共同监督、互相普查，对查出的问题上报营业普查小组，分轻、分重制定全面整改措施，全面落实各项普查任务，至使营业普查工作顺利开展，圆满完成。三、营业普查工作总结我所在营业普查工作小组的监督下，经过一个月的全面普查，给我所营业工作以最高的要求严查严改，全体职工认真遵守营业管理制度，不计人情、从严从细、互相抽查的工作方法，抓好营业普查工作。通过全体职工的严格普查、大力工作、高度负责，累计完成校验单相电能表支、三相四线电能表支、调整电价户、整编用户号户、新增用户户、增容变压器台。严查重大客户龙沟煤矿供电设备、计量装置均到达标准合格，高压计量、低压计量、无功补偿、电流互感器各类参数符合规定要求，无窃电和违章用电行为。35KV线路和10KV出线的计量装置，互感器比例计算数据符合规定要求，供电可靠率%，售电量按指标任务全面完成，电费抄、核、收无过失，电费回收率100%完成。用户用电无安全隐患存在，在营业普查工作小组的监督下，全体职工的共同努力下，我所的营业普查工作已将完成，对极小的问题和隐患，通过普查整改工作，都有待提高。我所全体职工在局领导的正确领导下，全体职工严格遵照局统一安排，互相监督、相互查找共同抓好营销工作，扎实努力、不计人情为我所今后的营销工作拓宽了道路，为全年各项经济指标任务的圆满完成奠定了坚实基础。【供电所营销工作总结】