公司“质量月〞活动总结15篇.docx

公司“质量月活动总结15篇公司“质量月活动总结15篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是我收集整理的公司“质量月活动总结，欢迎阅读与珍藏。公司“质量月活动总结1一、加强领导，成立“质量月活动领导小组组长：副组长：成员：，领导小组下设办公室，办公室设在经营部，由详细负责“质量月活动的日常工作。联络二、制定具体工作计划，组织员工学习20xx年度全国“质量月活动口号动。我部按计划、步骤、详细的施行方案做好此项工作，开展全员发动、全员学习等活动，加强员工的质量意识，周密安排，立足本身实际开展形式多样的“质量月活动。利用会议、班组学习等形式继续宣传中国石化“质量永远领先一步、“质优量足，顾客满意的质量方针和质量目的；培训员工了解（质量发展纲要20xx20xx年）；组织员工学习20xx年度全国“质量月活动口号。三、组织生动活泼、丰富多彩的活动，组织人员撰写文章宣传我部诚信、和谐管理理念下的质量和安全管理活动中的人和事。我部要求加油站每月至少要上报一篇“质量月开展情况到经营部，经营部挑选好的作品上报分公司，在加油站夺目位置悬挂质量月活动宣传口号横幅；向司机、群众散发宣传单、手册；在单位内部的宣传栏上出专题板报6篇，大力宣传质量的重要性和意义，营造浓厚的“质量月活动气氛，让每位员工都感到质量与我们的日常工作、生存、发展有着严密地联络，加强质量月活动的影响力，确保每项活动落实到位。四、确保油品质量，为广大消费者优质油品我部结合“为民服务，创先争优活动深化开展客户满意度调查，查找缺乏、举一反三，做好自查自纠工作。在质量月活动期间，根据调查问卷结果，逐一列出整改条目，实行销项，开展风险评估，选择重点客户开展用户走访、回访和服务工作。条件具备的单位应有针对性地开展：邀请客户和相关行业协会等部门召开提高顾客满意度研讨会，开展质量专题培训等活动，宣传当前质量形势，介绍中石化质量保证措施。通过开展技术服务、用户走访等活动，不断提高服务质量，营造人人重视质量、人人享受质量的良好气氛。围绕保障市场供给，维护市场稳定，严格油品经营经过中的质量管理，强化服务意识，提升服务质量，把好油品质量关，突出重点对进销存环节的各基层岗位开展质量管理情况检查，查找缺乏。对到站的运输车辆严格按操作规程，严把油品的质量关和数量关，绝不允许有损害顾客利益和企业形象的问题发生。公司“质量月活动总结2全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极介入，以多种形式于每年组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。通过此次活动的开展，闲置很久的（三检卡）已迅速落实到位，一系列的（作业指导书）、（工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划），以及后进工段的（整改方案）等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中。为了有效的实现经过质量控制，各车间员工提高自检能力，生产经过中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。从“人、机、料、法、环、测不难看出，不管在什么情况和条件下，人的因素永远排在第一位，这就讲明人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工序制作情况，催促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深化到该厂现场指导，改良了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。质量是一个企业的根，只要大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用经过中得到好评，才能有品牌效应。三月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月活动奠定了基础。进入“质量月，公司积极组织开展“质量月质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼本人，提高本人，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应当代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改良，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司奉献本人一份气力。全体员工以岗位职责为中心，细化本身的工作环节，根据质量管理体系，以本身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找本人工作中存在的质量方面的问题，找出差距和缺乏，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，十分是要把生产经过中发现的问题和售后服务部门质量信息反应的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，构成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。进入“质量月，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武施行计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评选，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将根据考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作经过保质保量。进入“质量月，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深入的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产经过中应注意的事项，如严格根据工艺要求加工；生产经过的三不原则对不合格品不接受、不生产、不放过；生产经过怎样做好零件的防护；怎样做好工量器具、设备的维护保养；生产经过中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改良，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产经过中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经历，汲取教训。医院还组织部分医务人员在学生公寓进行一次义诊活动，免费对同学们进行测量身高、体重和血压，并现场解答同学们的提出的各种医疗问题和咨询。通过学习，使大家进一步把握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好本人的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中怎样做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了本人的品牌，时刻谨记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成经过中，博得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。公司“质量月活动总结3根据公司（20xx年度质量月活动安排）的通知要求，从九月一日开场，我项目部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月情况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变建设质量强国这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动领导小组，编制了“质量月活动策划方案。9月1号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了发动。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月活动标语。三、9月4日-9月25日定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，根据相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；四、9月6日-9月26日开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查；现场三检及质量巡检五、施工经过中的质量管理与成绩。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故处罚措施；对各个工序产品质量进行经过检查，及时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量如模板垂直度、标高等，随时把握工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法如核心筒模板加固以及特殊部位砼的浇筑等，以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率到达80，整改完成后验收合格率到达100的质量目的，固然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯打下了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都逐一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰；（质量总结大会）七、总结：通过本次“质量月活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在体系中的缺乏，深究质量问题的根源，采取确实可行的措施，一步一步纠正改良质量工作。在“质量月活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平。公司“质量月活动总结4为稳定和提高产品质量,强化质量管理,确保质量体系持续有效运行,金洲管道工业有限公司于20xx年3月1日至3月31日开展了第三次质量月活动,现对本次质量月活动工作总结如下:一.订计划、抓落实确保质量月活动认真开展为抓好本次质量月活动，公司以20xx5号文发出了关于开展第三次质量月活动通知，随文下达质量月活动工作计划，并对本次质量月活动分三个阶段施行。第一阶段为宣传发动阶段，时间为3月1日至3月5日，第二阶段为组织施行阶段，时间为3月6日至3月25日，第三阶段为总结评选阶段，时间为3月26日至3月31日，为加强对质量工作领导，公司以20xx4号文发出通知，成立公司质量管理领导小组，各单位根据公司质量月活动安排，结合本单位实际，进行了宣传和贯彻。二.订目的,抓措施,以质量为中心,推动各项工作提高。对本次质量月活动,公司对各车间、部门制订了活动期内目的，要求各车间、部门围绕目的进行层层分解，并制订切实可行的措施加以施行、检查。这些目的包括产品一次合格率、正品率、成材率、用户满意率和现场环境、文明生产。对螺旋焊管车间提出了进一步完善API体系各项基础工作,尽快通过API质量体系论证。为确保质量月活动期内构成声势,公司对本次质量月活动的宣传进行了策划,充分利用宣传栏、黑板报、标语横幅等宣传工具，提高质量宣传的力度，强化员工的质量意识，使员工人人介入，群策群力搞好本次活动。各单位在质量月活动期内,进行了精心组织,抓基础管理,把功夫下在提高质量管理和产品实物质量上,下在降低原辅料消耗上,并开展了多种形式的活动,这些活动包括:螺旋焊管车间开展了提高一次合格率,确保焊缝质量的活动,规定每投入一卷钢带生产,补焊钢管不准超过2支。该车间乙班率先在全公司内向每位员工发出建议,确保质量第一,争做质量标兵。一车间42-2班积极响应螺旋管车间乙班的质量建议,发出了响应书,并对本机组提出的更高的质量目的加以响应,同时一车间领导因势利导,在本车间机组内开展质量竞赛,比质量,比现场,比消耗,确保完成公司各项质量目的和经济技术指标。办公室组织开展了员工提合理化建议活动,这项活动目的是员工介入企业管理,和企业同呼吸、共命运。本次活动共收到合理化建议类100余条,对员工提出的这些珍贵建议,公司将加以分析和参照,对切实可行的将落实到各项管理和经济运行工作中去。质管科组织开展了质量管理基本知识答卷竞赛,公司每位员工都参加了这次竞赛,通过答卷,使员工进一步明确施行质量体系标准的重要意义,进一步了解公司的质量方针目的和员工所在岗位的工作标准、质量标准。三.质量月活动获得的成效本次质量月活动,经过全体员工的共同努力,获得了一定的成效,三月份各项经济技术指标完成情况为:螺旋焊管一次合格率为77。9%,正品率为99。1%,成材率为96。9%,高频焊管一次合格率为98。4%,正品率为98。4%,成材率为94。4%,全月实现利润88万元。全月无批量质量事故发生。员工的质量意识、思想观念得到了提高，在三月份质量活动评选中，共评出质量先进班组一个，质量先进个人员11名。四.下一步工作打算通过质量月活动,我们也认识到在质量管理上,产品实物质量上,为用户服务上,实现公司的质量方针目的等方面还有缺乏和差距,等待我们的将是兢兢业业、团结拼搏、努力工作、追求高标准、创造新目的。质量月活动仅仅是一个形式，也是稳定提高产品质量、提高质量管理水平的一个新起点，我们将在集团公司的正确领导下，谨记质量重如泰山，为圆满完成20xx年工作目的而努力奋斗。公司“质量月活动总结5每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极介入，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。XX年全国质量月主题是“全员全经过全方位介入，全面提高质量安全水平。质量是企业之命脉发展之阶石，xxxx公司的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们xx分厂在积极参加公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕XX年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工积极性能够体现出，员工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。现将xx分厂XX年质量月活动情况总结如下：(一)通过召开发动大会，发动全体员工积极介入质量月活动，明确了质量月活动的目的与工作计划，会上公布施行了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作气氛加了温，xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，十分是xxxxxxx等高精度产品安排在xx基地生产。发动大会上xxx厂长要求各班组发扬艰辛奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成XX年各项任务指标。(二)组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深化分析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患逐一排查，不断完善改良，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通缺乏，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。(三)开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，创始了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作flash的动漫质量知识教材，举办了以“全员全经过全方位介入，全面提高质量安全水平为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，加强了员工的质量观念，推动了质量工作。(四)员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿介入质量月征文活动比赛。有(我为xx品牌颂质量歌)等多篇文章投稿介入这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深入的认识，表达了对公司发展的感慨，与美妙的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，获得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。本次质量月活动在全体员工介入、共同努力下，到达了预期的目的，并获得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。公司“质量月活动总结6为认真贯彻落实市运管处在市区出租汽车行业开展服务质量提升月活动精神，公司充分认识到开展服务质量提升月活动的重要性，以实际行动积极展开出租车经营行为专项整顿，从乘客反映较强烈的服务态度差、不按规定使用计价器、乱收费、成心绕道，强行拼客等恶劣行为的频繁发生，造成乘客投诉不断等方面入手，制定了专项整顿施行。投入人力、财力，加大路检路查频率，重点加大夜间检查次数，强化二驾参加培训学习率，增加刷卡次数，举办违规违章驾驶员培训班，制定退出机制，与从业人员签订承诺书，采取明察暗访，建立驾驶员黑名单制度，提高出租车驾驶员准入门槛，建立公司内部举报违章、违规经营奖励制度，充分调动所有从业人员积极性，让他们清醒认识到，争做传播文明新风使者的荣誉感和责任感，违章、违规经营是可耻的。通过一个月的专项整顿，驾驶员经营行为进一步规范、车容车貌得到明显改变、驾驶员遵章守纪、文明服务意识明显加强，乱涨价、不按规定使用计价器等违章违规现象明显减少，详细做了下面几方面工作：一、强化组织领导，落实管理职责。为保障出租车经营行为专项整顿工作在公司健康、有序地开展，经研究决定成立出租车经营行为专项整顿工作领导小组，由陆克进董事长任领导小组组长，赵家洪任副组长，成员有李东明、饶延智、龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵昊、蒋中辉。领导小组下设稽察办、暗访办。李东明任稽察办主任，负责专项整顿工作的组织、宣传、发动和落实。龚伟宁任暗访办主任，负责上路乘车暗访，了解路上车辆经营服务情况，对暗访中发现有违章行为的车辆后，转交稽察办处罚。两办公室成员密切协作，确保专项整顿工作到达预期效果。二、深化宣传，营造活动气氛。开展“服务质量提升月活动，是维护出租汽车经营者和广大乘客的合法权益，提升出租汽车服务水安然平静服务质量，树立出租汽车行业良好形象。我公司以市运管处开展这项活动为契机，制定了和相关考核细则，与11月26日、11月27日全天，12月8日下午分别召开了由400余名驾驶员参加的发动大会，贯彻了活动工作目的，学习了市运管处活动文件精神，同时向驾驶员传达了公司将在这一次活动期间成立明察暗访小组，要求所有从业人员必须积极配合检查。利用一天时间上路集中发放活动通知400余份，并编印活动简报1期，发放活动简报420余份，横幅一条，利用GPS发布活动信息60余条，在这次活动期间，公司为将这次活动推向高潮，先后找了淮海晚报、淮安电视台分别进行跟踪报道此次活动情况，进一步营造活动气氛。三、建立从业人员资质审查考核制度。针对出租车经营特点分散性、流动性，尤其是受利益的驱使，车辆承包人更换二驾的频率十分高，从业人员队伍素质参差不齐，在日常经营中发生一些文明服务意识差、不按规定使用计价器、强行拼客、宰客、拒载等违规违章现象的，多为“二驾。公司制订了二驾管理考核办法，但凡承包人聘用二驾，必须到公司办理，首先对证件进行审核，然后要通过公司组织的行业行规知识的考试，必须缴纳3000元的服务质量履约金后，方可办理服务证，通过这些措施到达净化从业人员队伍整体素质。四、强化教育管理，引导从业人员文明服务。从严二驾教育管理制度，总结以往有关行业、行规精神二驾得不到贯彻的弊端，把好教育关，做到逐车过堂，确保主驾，二驾必须参加培训教育，对请假不能到会人员，采取集中补课与处罚相结合，在这次服务质量提升月活动期间，主驾到会率为98%，二驾到会率70%，对后期集中补课主驾及二驾计73人，分别对每人罚款20元，共计罚款1460元。通过这种措施，让从业人员认识到出租车行业的特殊性，规范经营的重要性，在经营中不得发生不打表、拒载、强行拼客、乱收费等现象而被乘客投诉。五、建立信息网络投诉举报反应处理制度。公司对乘客投诉或上级部门转来交办事项，有专人负责，并且都会给予及时调查落实，不管有责或无责投诉，公司都会做到耐心的解释，并将处理意见及时的反应，做四处理率、反应率均为100%。目前由于出租车行业出现个别不规范经营现象，导致一些网民在淮水安澜等网站炒作，已严重影响出租车行业的发展。当公司得知此事后，十分重视，安排专人负责查看淮水安澜等一些网站上关于出租车的情况，做到信息及时了解、反应，将影响行业发展的隐患处置在萌芽状态。六、对违章违规驾驶员举办培训班。为进一步规范出租车经营行为，减少乘客投诉，公司对今年来违章、违规的62名驾驶员，举办两期培训班，但凡参加培训的人员，首先要学习行业、行规知识；公司还组织违规驾驶员考试，考试不达90分，继续培训，直至考试合格为止；培训人员还向公司签了（承诺书），保证今后不再发生以往违规经营现象，否则将被清退或被解除承包合同。公司举办违规、违章经营驾驶员培训班一事，已在淮海晚报11月29日A2版登出，社会反响很好。七、建立违规经营举报奖励制度。为了使服务质量提升月活动获得实效，到达全员介入，公司推出违规经营举报奖励制度。所有从业人员在日常营运中，发现本公司车辆驾驶员有违章、违规经营行为的，能够及时举报给公司，一经公司查实，确定有违规现象，公司将及时对违规者进行处罚，举报人将会得四处罚额25%的奖励。举报奖励制度出台后，在11月27日上午，公司苏HZ0647驾驶员在南站候客，当时该车车上已经有一位乘客，该车未能及时带乘客走，还在那里等另外一位乘客。这一现象被公司苏HZ0815驾驶员发现后，这位驾驶员及时与公司联络，公司将苏HZ0647驾驶员喊到公司了解情况。通过公司核实，苏HZ0647有违规经营现象，公司对驾驶员处罚200元，对苏HZ0815驾驶员给予50元奖励。通过这种方式方法，充分调动从业人员积极性，又起到互相监督的作用，让一些想违规人员不敢再违规，这样一来，公司相当于又多了400多名路面监督人员。公司“质量月活动总结7为树立质量意识，提高产品质量，山西焦煤集团公司决定在9月1日至9月30日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供应强企之基为主题的“质量月活动，并对活动内容及要求进行了具体安排部署。“活动内容包括：一是开展质量宣传活动，要求山西焦煤所属各子分公司严密围绕“质量月活动主题，充分利用宣传标语、电子屏、宣传展板等传统媒体，以及互联网、QQ群、微信等新兴媒体，将质量管理专业知识、先进单位的质量理念和管理方法进行传播和推广，营造崇尚质量的良好气氛。二是开展全员质量活动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改良、技术革新、技术比武、岗位练兵、QC小组等活动，加强全员质量意识。三是开展质量整治活动，要求山西焦煤所属各子分公司有效利用监督抽查、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所属各子分公司紧扣“质量月活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改良、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合实际情况，制定切实可行的活动方案，确保“质量月活动有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热门和难点问题，集中气力开展攻关，在重点质量问题上实现突破，加强全体员工质量“获得感，提高活动实效。要提高介入程度，充分挖掘矿厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位积极介入和开展“质量月活动，强化“质量第一的观念，提升产品、服务质量和诚信水平。公司“质量月活动总结8根据公司（质量月活动安排）的通知要求，我项目部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将“质量月情况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变建设质量强国这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动领导小组，编制了“质量月活动策划方案。二、在施工现场张悬挂“质量月活动标语。三、定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，根据相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；四、开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查；五、施工经过中的质量管理与成绩。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故处罚措施；对各个工序产品质量进行经过检查，及时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量如模板垂直度、标高等，随时把握工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法如核心筒模板加固以及特殊部位砼的浇筑等，以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率到达80，整改完成后验收合格率到达100的质量目的，固然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯打下了扎实的基础。六、项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都逐一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰。通过本次“质量月活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在体系中的缺乏，深究质量问题的根源，采取确实可行的措施，一步一步纠正改良质量工作。丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平。公司“质量月活动总结9为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月的活动。一、领导重视，精心策划，组织落实。公司领导特别重视“20xx年质量月活动，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全经过全方位介入，全面提高质量安全水平，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，加强全员质量意识。项目部管理员充分利用当代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步加强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月活动主题深化人心，加强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员介入的气氛。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显加强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部质安部在“质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月活动获得了显著成效，到达了预期的目的。项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地施行细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2、开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月活动的开展，对在检查经过中发现的一些质量、安全问题，都逐一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产经过的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，加强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用天天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，加强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、本身利益。4、今后质量工作瞻望“20xx年质量月固然结束了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月活动，固然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量安全方面的缺乏之处。我公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展。公司“质量月活动总结10为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，加强企业凝聚力，20xx年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量为主题的“质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平获得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1.领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动发动，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并公布质量月活动开场。456对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量的气氛。2.加强培训力度在本“质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，天天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改变。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。3、严格控制生产经过质量为了有效的实现经过质量控制，各车间员工提高自检能力，生产经过中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。4、质量月中出现的问题仍然比拟多固然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改良，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水安然平静管理水平，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。20xx年上海永继电气有限公司质量月活动总结经过2个多月的质量月活动，在一定程度上提升了公司全员质量管理意识;同时推广了质量工具的使用,传播了质量管理的企业文化，详细表如今如下四个方面：1.通过质量知识竞赛,使员工了解到现场品质控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品;并且传播了公司品质目的、品质方针、产品标准以及品质;设计。2.通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量;于制造,只要初次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理。3.通过6S检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性;期望传播文明生产，消除外部品质隐患。4.通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本,如:欣洲的MT组装线不良率从:10981Dppm降到:6240DPPM,下降43.2%;-MT打印不良:从3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点,鼓励全体员工积极介入品质活动;倡导TQM,即:全公司,全员,全经过介入的品质管理理念;鼓励品质改进创新;以降低品质劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超越客户的期望,提身产品的市场占有率.公司“质量月活动总结118月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了20xx年全国“质量月活动启动仪式，公司总经理李新民、安全总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、安全总监到场参加。今年“质量月活动的主题是：提升供应质量，建设质量强国。为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间，项目公司将重点开展“三个三活动：一是催促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和“回头看活动。二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。中铁建投资集团重庆轨道项目20xx年“质量月活动正式启动三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参加的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩沟通。启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司安全总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在到达进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全经过始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性“回购创造条件。项目公司总经理李新民强调：质量是基础，安全是底线，抓好质量工作是永久的主题。工程建设者要深入汲取生产安全事故血的教训，举一反三，认真反思在安全生产管理中存在的侥幸心理和麻木思想，切实把“提早想到、提早做到、提早消除隐患的安全管理理念落到实处