仓库管理工作总结_3.docx

仓库管理工作总结仓库管理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使我们更有效率，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家收集的仓库管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。仓库管理工作总结1本人于20xx年8月入职公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐步熟悉了公司大概情况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并瞻望20xx年，力争在20xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员司机移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3、根据当地市场的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4、根据安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的服务。二、发货和努力提高本身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，持续库容整洁，美观、防潮。5、努力提高本身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小推荐：能否能够少量订购两种托盘，一种1、21、2的，一种就是此刻用的，公司生产比拟量大的产品时，能否能够不把所有的领料单都打出来，象113B的，能够打出一张在上面写115这样，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。后勤仓库管理员工作总结仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作资料能否有如期完成，工作中常碰到哪些棘手问题等。请看下面的仓库主管年终总结资料：20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，瞻望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划准备。仓库管理工作总结2光阴飞逝20xx年很快就要过去，回顾过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培养人才的地方，在这里能够学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来讲是个很大的挑战，让我又多了个学习的时机，能够接触到更广范的知识。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过很多错误。从中汲取经历、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。对于20xx年的工作我简单做下面总结：本年度主要完成工作及汇报：一、（仓库规划管理）板材摆放的都很整洁。只是对于那呆滞板材感到有点乱。由于都是堆码在一个地方比拟少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比拟费事。封边带也是一样，呆滞封边带固然是放在铁架子上，但是规格过多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。二、（入库管理）对于“入库管理流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供给商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单能否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定能否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供给商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格根据（入库作业指导书）进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份xx采购进货单、库管签字证实，交由供给商作为结款根据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供给商签字成认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供给商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。比方讲板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库。三、（储存、防护管理）在平常的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比拟长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出如今严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经控制在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。四、（出库管理）车间或其别人员领取物资必须出具（领料单）,（领料单）各栏要填写清楚,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取.仓库员在接到车间或其别人员开具的（领料单）核实无误后,应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好（物资出库帐）.库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开（领料单）并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资,（领料单）领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责催促采购部门物资采购情况,物资采购到位后立即通知领料单位前来领取.超定额领料不可拆分原因除外、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比拟贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出的方式。五、（仓库7S工作）1本人的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3通路必须经常维持清洁和畅通4物品、工具及文件等要放置于规定场所5物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层6保管的工具、设备及所负责的责任区要整理7纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所8不断清扫，保持清洁9按作业标准操作，遵守各种制度10在接手板材的一个月中发现了在7S上的很不规范的工作细节，比方；板材在一天领料平凡的时候，四处都是垃圾、木方。假如不及时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。A、岗位职责的履行情况。岗位职责中有规定，未施行或未执行的项目有无？如有，讲明原因；答：无岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有请列出。所讲工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。答：无B、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量固然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉。C、在本年度工作中，你以为做得最差的工作在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些能够讲明本人的工作做的很差。本人对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能让本人不知足现状，心理有了一个更高的台阶。、希要相关部门支持或配合的工作对于板材库的呆滞板材、封边带数量比拟多，现生产在小量的使用，但是一些金额比拟大的材料一直存放在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损，假设直接处理的话能够用途理了的金额来使用。但是一直存放在那里话。一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理！例如：孔雀蓝系列的板材和0.5厚的封边带仓库管理工作总结3我在xx物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库管理员，截止这天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了本人新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一应对现实，理解挑战XX年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，如何办怎样来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。二理清眉目，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一向都很繁忙。我决定从下面几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考（仓储管理人员工作级效考核表）进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目明晰，账实相符。经手货款无一过失，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基。本到达100，实现无库损！与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出（进销存明细帐），固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降基本至零！四坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我愈加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到仓库指导工作，提醒我持续学习，讲公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善本人！回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只要与工程，财务等严密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴！20xx年仓库管理员工作总结时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会成功！作为一名仓管员，我特别清楚本人的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回首20xx年的工作详细总结如下：1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到先进先出原则。5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供给商退货工作。6、在工作中能够严格要求本人，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。每一天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想透过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我必须会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。祝：公司生意兴隆，财源广进！仓库管理工作总结420xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库相貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。一、现将工作总结如下：1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库混乱不堪状况，干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。2、建立完好的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和明晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。2、充分发挥工作职能，不断改良工作方法，提高工作效率。3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。4、根据材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。5、账目管理，基本做到了账实相符。二、总结20xx年的工作体会如下：1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能互相协调，事半功倍2、仓库管理务必以事实为根据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环三、存在的问题及工作计划辞旧迎新之际，首先要完成好原药账实相符，摆放整洁有序。1、对本人在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正，2、克制原药仓库面积紧张的问题，尽量保证原药摆放的合理性3、牢固树立以“安全生产为核心的理念4、积极学习，提高工作效率5、积极配合各部门的工作面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。仓库管理工作总结5我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开场，由于在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第一部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，固然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增加，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺。十分在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高固然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第二部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距，C：货物入出时做好桩脚卡记录计好箱数和枚数D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅仓库管理工作总结620xx年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，如今一年的工作总结第一部分：自我介绍我是公司储运部x仓库的仓库保管员：xx是土生土长的x人。我是今年x月x号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开场，由于在x有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1、人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，固然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们x仓库，随着客户的不断进入，业务不断增加，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。2、合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在x多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3、人员的培训和提高固然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现x仓库开业x个多月来，xx的业务已相继进入x仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式；B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距；C：货物入出时做好桩脚卡记录；计好箱数和枚数D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅；主要有一、部品的管理1、部品的入库作业现x工厂的大部分部品已进入x仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品保税品存放在保税区域和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理盘点每一个型号，箱数，端数；十分注意的是x部品中的便坐器系列的部品，它是x工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整洁，所以一定要多注意，多注意盘点。2、部品的出库作业x工厂会根据生产计划在天天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整洁放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方盘点。二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入库作业1、相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，十分是“水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱入库时在工厂被盗所以一定要小心仔细。入库堆放整洁，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则2、成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出原则，十分在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单上的对一下，能否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出销帐，并记录余数。第三部分：设备的管理和卫生工作一、设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第四部分：自我学习和总结天天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务知识和把握专业技能；沟通，了解，汲取他们的经历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和xx共同发展，共同进步！仓库管理工作总结7XX年即将过去，现将一年来的工作总结如下：作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了下面诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，可以能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、毁坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教诲过我：“就像对待本人家的东西一样，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查,发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决；对天天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不讲等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和毁坏。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权利小但责任大，要做到律己律人。有一句话讲得好“滴水之恩当涌泉相报，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的气力，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助。仓库管理工作总结8时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和感悟领会做一个小结。一、仓库各项规章管理办法的建立新入职首周，我首先熟悉了公司的相关管理办法和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理管理办法后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了（仓库管理条例(试行)），此份（仓库管理条例）目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程规范，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分琢磨后，逐步把物品的入库流程规范确定下来，使得入库手续愈加完善，单据的签收及流转走向明晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程规范目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开场仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用处进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一考虑，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，构成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。仓库目前货架只要三个，可能无法知足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为xx座，并可根据实际情况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整洁、有序，各项工具摆放明晰、明了，使得仓库看起来愈加整洁，愈加仅仅有条。四、工具借用管理刚到仓库的时候，由于管理管理办法还不是很完善，仓库内的工具借用比拟混乱，任何人都能够借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追查借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的（工具借用管理条例(试行)），严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在（工具临时借用登记表）上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结归纳。最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，十分是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在将来的工作中继续严格要求本人，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结归纳，不断进步，努力提高本身的业务水安然平静工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!仓库管理工作总结9光阴飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经历和方法。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神相貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时盘点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料经过中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20xx年即将过去，回想本人在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有下面两点：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员天天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功绩。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、明年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20xx年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下能够帮助处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，进而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求本人做得更好，不断的在进步就好，我知道本人的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的发展！仓库管理工作总结10自从xxxx年7月进入中心工作以来，经过半个多月的基层锻炼，分配到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关心下，以及同事们的帮助和支持下，以正确的思想意识，完成了岗位赋予的工作任务。现结合中心“质量月检查活动和宁总的相关讲话精神，将我入职以来的工作完成情况、经历、缺乏和相关建议做下面总结一、工作内容(一)库房保管工作1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。(二)配合成本核算工作每月根据出入库的情况，正确制作和填写下面各项报表：1、每月食品成本表2、每月库房表3、每月电费登记表4、工程部每月工程存货登记表(三)配合各部门的采购工作1、负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报2、协助完成各部门直发物品的收货手续(四)负责仓库清洁和食品安全工作1、做好库房的清洁工作;2、对库房中食品要检查保质期和安全状况(五)配合其他的工作1、负责每日用电量和电费的记录2、协助负责生鲜食品的入库工作3、对一些特殊物品的保管与发放(如月饼)二、工作经历库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本的重要环节，保证原材料和服务质量的重要工作。在库管岗位上工作以来，我基本做到了下面几点。(一)保证库房物品的充足和稳定为保障中心一线良好的运行，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，十分米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品)，一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员报告，申请采购。(二)加强库房物品的监管1、保证物品数量上正确所有物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的，要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度，做到常用物品每周一盘点，食品杂品每月一盘点，香烟等贵重物品每次领用每次盘点。对漏记、错记项目要及时改正。目前，库房除了个别物品接管前有遗失外，基本实现了帐物相符。2、加强对物品质量的监管库存物品，十分是食品，其质量责任重大。因而十分要放在工作的重中之重。对于所有食品，在进库之前，必须进行检查，保证食品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变，须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品，要注意检查生产日期，一旦接