2017生产车间班组长工作总结.docx

2017生产车间班组长工作总结班组就像人体上的一个个细胞，只要人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。下面是我整理的关于生产车间班组长的工作总结，欢迎参考!xxxx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都获得了丰厚的成果。下面，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因而，在XX年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻5s活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的'安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作经过中确实碰到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的办法，没有把技术人员在工作经过中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作经过碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话讲的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。【2017生产车间班组长工作总结】