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关于人员培训计划三篇关于人员培训计划三篇时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是我精心整理的人员培训计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人员培训计划篇1一、新人员入职培训培训每月培训一次，每次四天三天上课，最后一天考试培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有通过考试的人员培训者：人力资源训主管培训内容：以（人员手册）为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店知识与大概情况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联络与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。二、外语培训培训全年培训每周一、三初级英语，每周四、五中级英语培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的人员均需参加培训培训者：人力资源训主管培训内容初级班从音标开场，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。培训方法视听讲全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予一定的物质奖励第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20元培训地点：多功能厅三、节假日联欢活动活动每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节活动安排人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参加项目。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话，各部门经理积极参加。活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、游戏等活动。活动地点：多功能厅四、礼貌礼仪培训培训每年的一月份与八月份各举行一次培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店人员服务意识与质量。培训对象：酒店全体人员培训者：人力资源部培训主管培训地点：多功能厅五、酒店常识培训培训每年的二月份举办培训内容：酒店的起源与发展，酒店的大概情况与发展趋势，酒店的各部门职责与职能等培训对象：酒店全体人员培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅六、季度优秀人员评选活动评选每年的四月、七月、十月、一月评选对象：酒店各部门人员均有资格参加评选构成：每季度请各部门根据人员工作表现，推选本部门1至2名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部根据各部门选来的推荐表进行考核后确定本季度之优秀人员，并于每季度的酒店人员大会时颁发荣誉证书与奖金100元。七、急救知识培训培训每年的十月份进行一次培训内容；发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施。培训对象：酒店全体人员培训地点：多功能厅培训者：保安部八、领班、主管管理素质培训培训每年的'七月份进行培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等培训对象：酒店各部门的领班与主管培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅九、海南民族民俗知识培训培训每年的七月份举行培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文知识。培训者从外部邀请这方面知名人士，给予100200元的报酬。培训地点：多功能厅十、酒店美容健身讲座培训每年七月份举办培训内容：酒店的人员期怎么化装、日常生活中的护肤、美空学问。培训对象：酒店全体人员培训者：从外部邀请这方面专业人士，给予100200元的报酬。培训地点：多功能厅十一、中国文化知识讲座讲座第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的欣赏、各大宗教知识等。参加者：酒店全体人员讲座教师：从外部邀请这方面专业人士100200元报酬人员培训计划篇2一、总体目的1.加强医院高层领导的培训，开阔思路，加强决策能力、战略开拓能力和当代管理能力。2.加强医院中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。3.加强医院在职行政人员的培训，提高理论水安然平静专业技能。4.加强医院操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。5.加强医院职工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素质。6.培养一线职工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；协助中层干部找准定位，把握管理方式与方法，提升中层执行力；帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与发展；二、详细培训计划一根据职务高低分层次进行培训1.院长、副院长及高层管理人员的培训1培训目的1.注重医院高层行政管理人员领导能力的修炼；2.提升高层行政管理人员影响下属行为的能力；3.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；4.构造有效的执行流程，将医院的有效政策，计划不折不扣地执行下去；2培训方法以讲授型主为，同时能够播放相关的视频3培训内容第一部分:怎样做一个优秀的高层领导1.角色认知2.基本职责3.素质与修养4.应具备的综合能力第二部分:创立优秀领导力1.塑造高层领导的领导魅力2.领导力的内容和构成3.卓越领导者的特征第三部分:实现卓越执行力1.执行力不佳的原因2.执行力的三大流程3.执行者的七大执行要素4.提升执行力的技巧4培训考核考核方式：每位领导参加完培训后，写一份培训总结及心得。2.主任、副主任及中层管理人员的培训1培训目的1.注重医院中层领导的能力培养2.能更好的执行上级领导分配下来的任务3.更好的把握与上级领导及职员之间的沟通2培训方法以讲授型为主，同时可播放相关的视频人员培训计划篇3为不断充实、更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论知识，提高专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的顺利进行，根据（新疆维吾尔自治区专业技术人员继续教育条例）的相关规定，受博州建设局委托，经博州劳动人事和社会保障局批准，博州广播电视大学承当开展20xx年度全州建设行业专业技术人员继续教育培训工作。现将继续教育培训培训计划如下：一、培训目的：为了不断充实，更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论知识，提高专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的顺利进行，二、培训对象：本年度拟申报评审晋级职称的建设系统企事业单位的专业技术人员。三、培训内容及方法：本次培训以集中培训为主，聘请有较高理论水安然平静丰富实践经历的专家授课。根据建筑行业专业技术人员的知识构造、业务水平，以专业技术人才能力建设为出发点，开设公共科目和专业科目二部分内容：(详细培训内容详见课程表)四、考核与发证：学习期满考核合格者，经博州人力资源和社会保障局职称办审核，颁发（专业技术人员继续教育证书）。五、详细教学安排：报名本次继续教育培训班定于3月10至3月23日开场报名登记。详细上课3月24日至3月31日正式上课。3月23日上午所有任课老师及班主任、教学管理人员在二楼会议室召开课前例会，本次培训将根据外聘老师教学工作量考核标准进行考核，所有任课老师的教案大纲于3月20日前交继教处检查备案。班主任及教学管理人员作好开班前的准备工作，通知相关人员参加3月24日下午的开班典礼。六、教学总结：培训结束及时与州人事局职改办联络盖章备案，并上报培训工作总结，及时发放继续教育证书，作好发放登记。【关于人员培训计划三篇】