建筑工程造价年终工作总结.docx

建筑工程造价年终工作总结建筑工程造价年终工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回首和分析的书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我精心整理的建筑工程造价年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。建筑工程造价年终工作总结1在公司领导强有力的领导以及关心支持下，本人较好地完成了相关业务工作及领导交办的各项工作任务。现将有关20年度个人主要工作情况作如下总结：1、熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地融入公司这个团队，我对公司的各项规章制度进行了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，更快更好地完成工作任务。2、熟悉和了解工程项目进展在工作期间，为了解合同执行情况，确保计算工程量的准确性，我经常到现场查看签证、变更、返工等情况，及时把握第一手资料，并与现场工程师充分沟通了解现场实际施工情况。根椐合同和现场实际情况，客观预测在以后工作中可能会出现的问题，时及时领导汇报，在以后工作中注意相关情况的发生。并为下一步工作的顺利进行提供了根据和保证。3、与各相关部门的沟通和协调工程项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的介入和努力，在公司领导的大力支持和关心下，本人积极主动与各相关职能部门各工程师进行沟通，了解情况就可能出现的计量、计价及费用问题进行分析与沟通，并提出本人的看法，确保工程计量计价的合理性和准确性。4、与相关参建单位审核工作相关参建单位的进度款、现场签证、NOC、结算、等工作首先将公司相关流程耐心告知对方，严格要求按公司相关流程执行。在审核经过中存在疑问和分歧的地方，一方面会积极查阅相关文件资料与合同，寻找根据，与相关人员了解情况，认真计算复核算量计价经过的严密性和准确性。另一方面会将问题及时反映给领导。审核工作中通过摆事实、讲道理、拿根据相关参建单位基本能够理解与接受，对重大问题或分歧较大无法解决的工作，及时汇报领导。5、招投标及合同办理工作根据领导安排配合领导做好招投标及相关合同的起草编制工作，通过这方面工作让我能更好理解使用合同条款，并将施工经过容易发生的问题在合同中预先明确，为以后的工作的顺利进行奠定了基矗6、工程造价工作感触与见意要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全经过的技术管理和经济管理。下面就施工设计简单谈谈感触与见意。工程在建设经过中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计。设计单位设计图纸质量与工程造价的高低和施工质量的高低成正比，应充分发挥图纸审查职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量，可有效防止因图纸设计质量引起的成本及工期增加。还要制订“限额设计标准。限额设计是工程建设经过中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因而，组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，对总体成本的控制能够起到很好的作用。总结过去，瞻望将来，20年工作多，任务重，对于我来讲也是一种挑战。新环境，新机遇，在以后的工作中，作为预算员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求本人，不断提高本人综合素质和工作能力，不断完善提高本人刻苦耐劳的精神。建筑工程造价年终工作总结2时间转瞬即逝，再一次迎来了岁末繁忙而欣慰的日子，回顾这一年，繁忙又充实，非常感谢领导对我的信任与支持，让我担当经济部部长一职，在这个岗位上充分的锻炼本人，进一步提升本人的工作协调能力与组织能力。回首以往的工作现总结如下：一、作为公司的土建造价员，我能根据公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项经营管理工作。对内的工作情况：1、20xx年度共完成奥迪场坪预算、佳木斯会所工程及一区车库、16#楼的施工图预算与投标工作。2、及时索要并接收现场反应的工程变更、签证及技术联络单等工程经济文件，结合实际施工情况统计当月的施工产值。3、积极配合各部门同事的工作，例如：配合工程技术部共同做好会所工程图纸会审，泳池顶部钢构造设计与设计院沟通事宜。配合财务部工作，提供每月形象进度完成产值并提供当年完成的总产值。4、下一步将与物资采购部进行两算比照，核算当年施工成本。并根据施工图预算做出合理化的下一年度的材料计划明细。对外的工作情况：1、对业主和监理的工作情况。每月月底向业主和监理提交施工进度报表，并与甲方成本部对量，双方核算无误后，由项目部、监理、甲方三方签字盖章后作为当月支付工程进度款的根据。2、对劳务分包的工作情况。本年度与会所五项、抹灰、钢构造等劳务分包结算，对劳务分包上报的工程量认真的审核，配合王总根据劳务合同的约定认真做好劳务分包的结算工作。本着在经营方针上坚持最高收入、最低支出的原则。对内工作及时、准确、实事求是。对外工作资料齐全、用足政策、用足时机，时刻处理好业主与施工方的关系，有时碰到一些工作困难，及时与领导联络汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。二、利用工作之余的休息时间加强学习。注意收集现行的定额资料文件和图集资料，熟悉各个专业的施工工艺，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，使本人的工程量计算更熟练，更准确。对定额的理解要愈加深入，努力学习广联达软件知识，提高本人的工作效率。三、个人瞻望及建议：1、在下一年度要通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的专业经历，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，提高个人的口头表达和书面表达能力，做到一名优秀的造价员。2、由于工程经济对工程施工的重要性，也许一个小数点就差之千里，所以我们就更应该认真对待，建议能否能够给经济部一个单独办公室进而能够真正静下心来提高工作效率。公司是一个能让员工价值有足够展示的平台，公司发展同科学管理形式的运用，同团队、个人发展密不可分，我能有幸成为鼎成公司的一员，也希望能与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。以上为本人的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，进而能更好地完成本职工作。建筑工程造价年终工作总结3从去年以来，我完好地介入了项目的建设与管理工作，到如今项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，如今有必要总结下该项目的得与失，进而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。一、项目成功之处1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相比照较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了施行了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目的完成情况，并共同制定下个月的工作目的。为了确保月度工作目的的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的构成来跟踪和监控项目目的的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，假如月度工作目的没有完成就施行考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制能够基本保证项目的进度。2、建立起了一些管理制度在项目施行的经过中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有下面几个方面：1新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设经过中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作经过中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需务实现之后也没有反应机制，给业务部门的感悟穿插。在本项目施行经过中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描绘，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反应需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反应单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最后上线后的反应等环节2上线机制由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，进而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。3沟通机制建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共鸣，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的根据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上讲讲的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。4系统运营报告制度项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。二、项目缺乏之处1、对项目合同的把控缺乏，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责详细系统的建设，因而在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控缺乏。主要体如今下面几个方面：1合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来讲事，这是很致命的一个问题，讲到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题。2项目团队成员没有仔细核实，固然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有过多的在意，如今看来这种原则性的问题还是不能忽视。3在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好怎样进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不合适本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中具体的描绘清楚，导致详细执行起来没有根据，容易出现扯皮。2、新业务的开发形式由于本项目的需求相比照较分散，因而在施行项目时采用的是新业务的开发形式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发形式。但是这种形式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发形式导致对系统的整体把控能力缺乏，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发形式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里；这种开发形式在下一期的项目中需要改良，不能再采用这种方式了。3、建设方案设计及汇报能力缺乏本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深入的教训，需要汲取。4、需求文档和设计文档的规范性需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在一样的问题，就当前我所介入过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容怎样以比拟好的方式来表达，才能明晰地描绘清楚需求和系统的设计？5、应用推广重视度不够建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值。那么怎样体现价值？系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，进而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统只要真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设经过中，固然意识到了应用推广的重要性，但是详细的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。建筑工程造价年终工作总结4自从从事预算工作以来，时间转瞬即逝。回首这一年的预算岗位工作，我个人可谓感受良多，既学到了很多新的知识和理念，也还感到仍有很多缺乏之处需要改良。在工作中，我也向单位同事学习了很多除预算方面以外的很多知识。现将我的工作总结和回首如下，并找出本人缺乏，加以改正。我从学校毕业后应聘进入公司预算部门，在这段时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了愈加丰富的经历。我在预算部主要是进行给排水工程的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常介入由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面能够了解工程的进展情况；另一方面，弥补本人在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经历，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经历。固然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习时机，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善本人。就这样，经过了最近的辛苦繁忙，开场正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经历并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高本人，完善本人，丰富本人。经过几次到工地的实地考察，使我在工作方面逐步有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的时机都来之不易，对于我来讲更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼本人的.意志，加强本人的能力。在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求根据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒本人，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。在最近工作中，我的工作有了长进，但我仍需从下面几个方面加强本人：一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实本人、提高完善本人。积极学习相关规范、规程，加强工作实践，提升工作经历；二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出过失尽量不出过失；三、加强与各位领导及同事的汇报、沟通，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。当然，争做一名“合格的企业员工、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高本人，树立企业形象，作为持之以恒的目的而奋斗！建筑工程造价年终工作总结5经过近2年的工作，我对今年的工作充满自信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定本人的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行讲明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为下面5个阶段：一投标签约阶段二施工准备阶段三施工阶段四验收交工与结算阶段五售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做讲明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括1工期计划的制定2施工管理制度的制定3安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程施行详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因而要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及施行施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目施行的全部经过中进行施工，确定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目施行的全经过中，进行施工实际进度与施工计划进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，获得甲方认可。3、技术失误：在技术交底经过中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识把握程度到达100%。对各施工环节熟练把握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复琢磨。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工经过中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。一事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全经过中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。二事中质量控制事中质量控制是指在施工经过进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工经过其详细措施是：1、工序交接有检查抽查。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。三事后质量控制事后质量控制是指在完成施工经过构成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有下面五大方面：1、人，人是直接介入施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对介入施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则：1、坚持“质量每一，用户至上。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据讲话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、安全控制对于安全的管理要根据下面六项原则执行：一管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因而，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目的目的，表现出高度的一致和安全的统一。二坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。去除避免事故。到达保护劳动者的安全与健康的目的。三坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主。四坚持“四全动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到完工交付的全部生产经过，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。五安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。六在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的详细措施：1、落实安全责任，施行责任管理项目经理是施工项目第一责任人。2、安全教育与训练，使人为的失误减少，加强工人的安全意识。3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。5、生产技术与安全技术的统一。详细落实“管生产的同时管安全的原则。6、正确对待事故的调查与处理。四、成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的构成经过中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目的的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比拟，发现问题采取措施正确处理。4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。详细办法：1以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。五、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：第一、信息管理。收集、整理、处理、存储第二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。第三、交工验收阶段一般规定，交工验收准备，完工资料，完工结算与验收管理。工程的完工详细要求：1、工程已到达甲方完工要求。2、各个系统的功能讲明，设备配备情况，以及图例配备齐全，到达完好的完工资料。怎样搞好完工结算：1、企业领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的根据。6、仔细分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第四、售后维修。详细在合同中已经体现。在整体工程管理中，有3个难点：1、沟通。一般来讲业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于把握，能够随时把握动态的数据并进行汇总更显特别困难。3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多珍贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费特别严重。总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上本人的施工经历一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。【建筑工程造价年终工作总结】