建筑技术员工作总结.docx

建筑技术员工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，进而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的考虑。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为根据，订计划总是在总结经历的基础上进行的。建筑技术员工作总结1本人1999年10月来进入入江苏华建深圳公司原江苏建安一公司深圳公司，一直工作在施工第一线。自1999年至XX年担任给排水施工班长，先后介入或独立承当了美丽365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达100%。XX年至今从事美丽365花园、朗钜·御风庭、云顶·天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜·御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过本人不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回顾这十几年的工作历程和获得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对本人的工作作一些总结。一、勤于学习，刻苦钻研我1996年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。1999年10月进入江苏华建原江苏一建设备安装处工作。刚开场来深圳的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样以为，能够按图纸施工是最基本的要求，如何安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至1999年初承蒙领导的信任，我开场担任水工班的班长。作为30多人的施工班组，如何带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。我坚信只要不断学习，提高本人才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只要把握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使本人的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎所有工程给排水均采用了新材料。给水系统普遍使用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管；排水系统普遍采用了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在开场使用这些新材料时，我们也在探索，学习产品讲明书，把握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探索，目前我队施工人员已基本上把握了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的需要高层建筑都使用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工经过中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部工程处积累经历。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益建筑技术员工作总结2光阴荏苒,岁月如梭!转眼间参加*项目已经一年半有余了，回首这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经历、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我是20xx年x月参加华侨项目部的，能够讲从最早临建的搭设到今年x月主体构造封顶，一直见证着我们工程的一点一滴。期间我一直担任项目部土建技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我探索出了一定的工作经历，在此对我个人的20xx年工作情况进行总结，请领导指导与纠正：一、工作思想在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了宏大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，固然本来的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。新项目，我端正了思想，以宏观、发展的目光看待问题，从细节入手，从质量、安全的角度出发，通过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，获得了很好的效果。二、岗位职责1在总工程师的领导下开展各项技术工作。2负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工经过中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到完工验收合格交付使用。3编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。4把握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。5及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。6提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。7协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，互相交圈。三、详细工作我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境复杂，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且复杂，种种难点要求做技术工作的人员必须做到技术先行，将工作做细致，将可能碰到的问题提早解决，为第一线的施工人员排忧解难。由于特点鲜明、难点多，很难使用常规的技术措施或方案来处理本工程碰到的技术问题，如高压线防护的搭设，由于场地狭小，高压线既不能占用场外太多的道路，影响交通;又不能占用场内仅有的堆放材料、浇筑混凝土的位置，采用常规的门式硬顶防护很难到达应有的效果，所以经过现场实地考察，对围墙及场地的测量，改良了方案，起到了很好的效果。所以讲想做好技术工作，做出切实可靠、方便易用的方案，必须密切结合现场，理论联络实际。由于本工程的层高变化多，形式不规则，因而在一些方案的编制中，很难用以往形式化的算例，需根据工程的特点，重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需根据现场情况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的经历，使我能熟练把握cad的制图，为这项工作提供了便利;通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，把握了各方案的计算，在技术工作上获得了长足的进步。工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记容易出错和忽视的部位，切实指导施工，平常多去施工现场，结合方案、施工规范，发现现场施工的问题，也为本人积累了不少经历。在这一年的工作中，我平常做到多看、多问、多听，认真仔细的工作，谨记本人的岗位职责!坚持做工作笔记，将本人工作碰到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和经历记录下来作为以后的工作参考!逐步总结出本人的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率!总体讲来，比拟顺利的完成了领导交给的各项任务。使个人的专业知识得到了加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。瞻望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力愈加积极的工作，以百倍的热情迎接新的挑战。建筑技术员工作总结3光阴荏苒，岁月如梭，紧张繁忙的20xx年已经过去。回首20xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高本身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目的和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并获得了一定的成效，现将经营部第四季度的主要工作汇报如下：第四季度经营部各项工作工作扼要回首第四季度，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。一、工程总包结算完成情况1、第四季度经营部完成总包结算*个，结算总额*万元;详细有:2、未完结算有*个总计上报结算额为*万元;详细有：二、承接任务情况第四季度公司承接工程*个，承接合同额*万元;详细有:三、经营部工作中的体会1、团结协作，确保各项工作的顺利完成第四季度经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作;4个总包结算的编制、上报工作;79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。十分是在总包结算审核及投标经过期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目的做出了应有的奉献。2、完善经营制度，进一步提高工作效率第四季度经营部配合公司出台了（经营手册），进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理形式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量第四季度经营部人员积极介入到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，把握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。明年工作瞻望明年，经营部要不断加强本身的建设，来适应变化莫测的外部环境。明年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集挑选追踪：工程信息的收集是经营部工作详细施行的起点，通过各种渠道尽早把握工程信息，并对其进行分析判定，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早参与，早联络，力求把握主动。挑选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分析，这样能够在第一时间把握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。二、切实研究投标技巧，为创效打下基础经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标经过中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵敏应对，为创效打下良好基础。1、做好项目的选择。施工环境、项目构造直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提早了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，具体调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。三、加强员工的培养和学习经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强本身各方面修养，实现自我、超越自我;三是经营部也应充分考虑个人的发展，互相协调、共同促进，使部门和个人共同进步。四、探索经营形式再创新20xx年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，获得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着宏大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作形式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化本身业务技能，确保本身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。20xx年即将过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了本身的缺乏。瞻望20xx年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以愈加积极的心态，会聚所有经营部人员的气力，积极进取、努力发奋，用扎扎实实的工作迎接公司愈加光明灿烂的明天。