企业管理工作计划八篇.docx

企业管理工作计划八篇企业管理工作计划八篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，请一起努力，写一份计划吧。拟起计划来就毫无眉目？下面是我为大家收集的企业管理工作计划8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理工作计划篇1在企业管理计划生育工作施行经过中，其一定会与职场女工工作产生联络，尤其是一些女性职工较多的用人单位，施行计划生育管理工作是极为重要的体系，这就需要企业在计划生育管理期间，能够将女工工作作为首要管理依托，致力于提高计划生育工作质量。一、企业计划生育管理决定女工职业角色地位一般情况下，人们会以为生育是较为隐私的事情，生育的决定权应该在家庭成员手中，不应该遭到其别人的干涉，然而，我国在推行计划生育基本国策之后，生育就不再是个人的事情，尤其在改革开放以来，我国经济水平逐步提升，越来越多的职业女性出现，女性不仅要承受家庭的压力，还要承受事业的压力，进而凸显出生育的公共性。从广义上讲，生育关乎着国计民生事宜，从狭义上讲，计划生育关乎着每个家庭与社会的发展。在当前的女性职场发展经过中，无论是工作环境还是地位，都存在劣势，女性拥有工作比男性拥有工作的时机少。主要由于多数女性会面临一次生育的经过，其时间为22个月，假如不施行计划生育管理工作，就会浪费较多岗位工作时间，威胁着女性的职业生涯发展。同时，很多女性会在抚养孩子的时候付出感情与经历，导致其在工作岗位上的付出较少，对其造成较为不利的影响1。二、女工生育对企业管理工作产生的反作用力生育对于女性职业发展而言是不可避免的问题，对于女性而言，生育所带来的变化较多，无论是心理还是生理，都会产生宏大的影响，然而，女性作为企业中的职工，生育对企业管理工作的施行会产生反作用力2。女性的生育会导致其职业生涯终端，与生育之前相比拟，其体力与精神都会有所损耗，甚至一些重返岗位的女工加班积极性较低，难以利用业余时间学习更多的专业知识，导致其在团队协作期间脱离团体。假如女工的职业存在安全性问题，就会导致其对工作有所对抗。根据调查可知，我国在一些女工在生育之后，就会改变原来的职业生涯规划方案，有30%的生育女工被原来的岗位调离或是劝退，有20%的女工由于怀孕不再学习专业知识，导致其不能提升本身专业素质，对其造成较为不利的影响。由此可见，固然我国企业中女工数量较多，但是，企业在实际管理工作中必需要全面分析女工生育带来的影响，并且根据其实际情况施行企业管理工作。同时，企业还要帮助女工做好计划生育工作，确保女工能够良好的度过生育期，在提高企业发展效率的基础上，加强社会的发展效果3。三、处理企业管理中计划生育与女工工作间矛盾关系的措施当前，很多企业在招聘期间，都愿意聘用男工，尤其是一些施工企业，能够明显看出其是以男性工作人员为主，因而，女工在实际发展经过中，必需要处理好职业问题，尤其在国家推行二胎政策之后，企业管理人员与女工都要慎重施行计划生育工作，进而提高其协调发展强度4。企业在计划生育经过中，必需要引导女工对本身有正确的认知，使得女工能够创新职业生涯规划意识，并且根据本身职业发展实际情况，明确本身发展目的，将职业生涯规划体系中的各项内容区分，确保在达成本身发展目的的情况下，将剩余规划自动延长两年，确保本人在生育之前就能够把握丰富的工作经历，并且到达良好的职业发展效果，就算不能成为企业的中流砥柱，但是，可以以保证在生育之后能够利用所总结的工作经历重回职场。同时，在女工回到原来单位被调岗或是调离的经过中，不能够惊慌失措，而是重新选择职业发展时机。企业除了要加强对计划生育的宣传教育之外，还要重视相关制度与管理体系的完善性，确保能够对处于生育期的女工进行人性化管理，在女性重返岗位之前，企业能够为其提供良好的培训时机，使其在专业知识培训下，储备更多的知识与能量，把握先进的工作技能，进而提高其工作质量。同时，企业管理人员还要重视女工的竞争能力，为其制定良好的规划方案，在提出建议与意见之后，获得较为良好的结果。对于社会而言，政府部门还要积极处理生育后女工的专业素质降低问题，并且根据生育女性人数与职业的分析，将企业作为核心单位下发专项鼓励资金，使得生育女性在职业发展上得到更好的支持，同时，政府还要制定生育后女性工作税收优惠政策，进而提高女性的发展效率，到达良好的发展效果。四、结语在企业实际管理经过中，必需要注重计划生育工作的施行，确保能够利用计划生育对女工进行合理的教育，使其严格规范本身行为，并且完善职业发展规划方案，在一定程度上，能够减少女工失业人数，加强企业的管理效果。企业管理工作计划篇2光阴飞逝，XX年即将过去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来讲，免不了会在年终岁未对本人进行一番“盘点，也算是对本人的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。回首XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下扼要回首和总结。年行政人事部工作大体上可分为下面三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。企业管理工作计划篇3根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性(1)针对绩效考核施行经过中的出现的问题，提出相关的解决措施建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的施行经过，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法，如获得明显成效，将在全厂范围内推广。转变员工观念。很多员工以为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升本身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，能够向绩效考核小组提出申述，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。(2)加强部门考核施行绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者把握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性(1)新员工入职培训方面新员工人数每到达10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。(2)在职员工培训方面根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行沟通沟通，确定本部门培训目的，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的施行状况，并提供必要的支持和协助。全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评估层次为学习经过的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和教授，提高培训效率，让新员工及早上岗。B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。D沟通学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展互相沟通学习，促进各个部门之间的沟通，相互熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经历。E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长本身的业务知识，提高本身的业务水平;鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所获得的成果，企业予以成认并进行奖励。建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演好“催化剂的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反应给人力资源部部门员工绩效表现。(3)管理层进修方面作为部门的主导气力，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。三、完成招聘工作的目的，保证所聘人员质量(1)招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定具体的招聘流程，为企业选聘优秀人才。(2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通沟通，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。四、人力资源管理的强化(1)实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在施行的经过中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。就团队建设、薪资福利、赏罚绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。(2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。加强信息的反应建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时的向决策层反应，提供改良建议。定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，互相协调教育，加强集体意识。(2)以人为本，以人才为本。进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，十分是人才管理的认识程度和执行能力。(3)把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训知识的把握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完好性;通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训结果对实际工作起到本质性的指导和推动作用。根据企业的发展计划和经营目的，前瞻性的分析考虑企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。企业管理工作计划篇4一、指导思想：是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司的工作要求，实行当代企业运作形式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。二、后勤工作计划工作目的：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。2、以职工公寓管理为重点，完成新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目的，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营发展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保公司按当代企业形式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。三、后勤工作计划主要工作：(一)以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，加强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程，进一步加强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。2、根据公司的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，加强公司员工的凝聚力，构成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。(二)以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作经过规范，质量价格相符。4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。(三)以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员介入的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(四)以员工满意为目的，加强与各部门的联络，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改良。3、加强和学公司相关部门的联络，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。企业管理工作计划篇5一、指导思想：20xx年是xx企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业20xx年的工作要求，实行当代企业运作形式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为企业的经营发展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作计划工作目的：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目的，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为企业文明单位创立和经营发展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年企业按当代企业形式运作，规范并开拓企业后勤经营服务市场。三、20xx年后勤工作计划主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高企业后勤员工的综合素质，加强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解企业的“五个一工程，进一步加强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。2、根据企业20xx年的工作计划，抓好后勤人员服务企业员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，加强企业员工的凝聚力，构成积极向上的风气。今年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。(二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作经过规范，质量价格相符。4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员介入的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(四)、以员工满意为目的，加强与各部门的联络，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的企业服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改良。3、加强和学企业相关部门的联络，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作，给企业的快速发展提供有力的后勤保障。企业管理工作计划篇6新的一年里，将详细的工作计划划分为四方面的内容：1、现金为王。资金如同血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部门，怎样筹集企业发展所需资金？怎样有效运营企业资金？怎样加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热门之一。2、人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业的重要管理部门之一，财务部门的气力相比照较薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，怎样培养人才，怎样使用人才，也是下一步工作的重中之重。3、加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工经过本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。4、关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，XX年工作计划中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅、“确保投资效益、“优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细为起点，做到细致入微。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。企业管理工作计划篇7一、对企业内部控制初步进行内部审计调查1、具体了解企业的管理现状，以及存在的问题，不规范企业财务管理工作计划。1了解企业行业情况2了解企业基本情况及其环境3了解企业各业务流程，详细包括：采购与付款循环；工薪与人事循环；生产与仓储循环；销售与收款循环；筹资与投资循环；固定资产循环。需提供行业相关资料；企业历史发展背景、组织架构资料；财务凭证、账簿、报表，及其他各部门内控相关资料。2、内部审计调查报告对企业内部控制审计调查进行总结，描绘各业务管理现状及存在问题，为提高企业效益、减少成本、改善企业管理提供管理决策建议。二、规范财务管理阶段1、会计核算体系建立(ERP总账、固定资产、现金管理、成本核算、仓存管理等模块)；财务岗位设置及人员分工，工作计划（不规范企业财务管理工作计划）。2、财务管理制度的建立：企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企业发展壮大的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和制度化必不可少，财务管理者应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行；对制度的执行进行详查。3、财务分析工作：对企业经济活动情况进行综合分析，写出让管理者读得懂的系统化财务分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。4、财务预算编制、日常检查：建立全面预算体系，监控预算执行。在执行经过中时刻进行预算的日常检查，使执行不偏离原定规划，做到事前有规划、事中有管理，事后有分析。5、组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出：在剧烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点。财务管理应组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出。6、资金管理：对营运资金有效管理，做好资本运作。企业资金流动不畅会出现经营困难。在企业资金的循环经过中，为确保资金流动顺畅，需要合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一。7、融资管理：通过资本市场、金融市场、经营市场筹措企业经营所需要的资金，以知足企业生产经营、投资发展所需要的资金。8、介入企业投资决策：企业除生产经营外，假如讲日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展。企业作为一个持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少。财务应积极介入企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析。三、ERP系统全面施行附：ERP系统施行有关参考资料企业管理工作计划篇8面对20xx年如此全新的一年，我仍然会在后勤的部门上做好本人的工作，也真是为本人将本人的工作做到完好，便是对本人的工作做了较为具体、简单的计划。一、发挥职能，做好工作在后勤的工作上，是必需要在本人的岗位上坚守，并且以个人的努力来促成本人更好的转变与成长。在这份工作中必需要对本人所负责的工作有较好的定位，也是努力地让本人在其中去成长，去更好的做好本人的工作。当然在平常也是需要维护好整个企业，整个部门间的友情与工作的气氛，让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长，更好的完成好本人的工作。二、保证监督工作的进行身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序，将这个企业工作的气氛努力地保持好。不管是在企业规章制度的监督上，还是每一位员工行为的监督都是需要严格的根据企业的规定进行，整洁能够让每一位员工都感遭到进步，都感遭到成长。平常的时候要对整个企业各方面的活动，工作气氛，各项知识与技能都需要把握好，并且在本人的工作岗位上坚守，做好本人所负责的那一部分的工作，为企业的员工营造愈加舒适、良好的工作气氛。三、做好协助工作在平常的工作中更多的是要让本人对本人的工作有更多的明白与认识，这样才能够真正的促成更好的发展，对于我个人来讲，更是需要在本人的工作岗位上对本人的工作有更好的认识，为每一位员工做好协助其工作的工作。面对将来我更是在本人的工作上努力地做好一切，让本人能够变得优秀起来，我也相信在下阶段我能够认识到本人工作的重要性，真正的让本人收获到更多的成长，将个人的工作都能够非常顺利的完成好。四、改掉本身缺乏进行工作的经过中，本身存在着缺乏是非常不好的，所以更是需要从其中明白本人的错误，非常有针对性的去改变，以个人的努力来促成本人更好的发展与改变。当然面对前方未知的生活，我也都是有努力的改变本人，争取能够让本人的拥有愈加幸福与美妙的生活。我很是等待着本人能够变得越发的优秀，真正的在工作上能够完成好本人所负责的工作。面对前方的未知，我更是需要摆正本人的态度，真正的在工作上做好一切，努力地改变本人，争取能够让本人变得异常的优秀，在工作上有更好的发展。也请领导能够对我在工作上的付出与努力做更多的肯定，这样便是能够让我的生活愈加的精彩万分。【企业管理工作计划八篇】