公司上半年工作总结及下半年工作计划合集十篇.docx

公司上半年工作总结及下半年工作计划合集十篇公司上半年工作总结及下半年工作计划合集十篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！此时此刻我们需要开场做一个计划。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家整理的公司上半年工作总结及下半年工作计划10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司上半年工作总结及下半年工作计划篇1金牛奋蹄开锦绣，乳虎添翼会风云。在这个承前启后、辞旧迎新的日子里，我们对所做工作进行简单盘点，同时对工作进行周密部署。现对下半年的工作进行认真总结，以期能在其中汲取经历教训，在稳固原有的工作基础上开展新工作。一、所做工作：1、为全面响应以“争创省级卫生城市，建设美妙家园为主题的创卫工作中，公司在城客办的带领下，积极开展各种活动在使出租车驾驶员，当好城市文明传播者的同时，也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。2、为落实“安全第一，预防为主的安全思想，公司对现有的85辆出租车进行全面的安全检查，并建立车辆技术档案，以确保每辆出租车都能够安全运营，保持车辆良好的技术状况。3、为提高出租车行业的优质服务形象，公司统一为驾驶员制定工作服装。4、最近甲流疫情在全国肆意蔓延，为防止疫情扩散，公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗，对甲流疫情在我市的扩散起动积极作用。二、存在问题：1、管理问题：公司管理不尽合理，详细表现为对各业主，各驾驶员没有做到科学化，规范化，有些制度实行起来比拟困难，没有可操作性，难以实现有效的监督管理，所以应该尽量完善目前的管理制度。2、服务是心，信誉是金。然而持高不下的投诉率，严重影响到目前出租车行业的窗口形象，其中主要原因是出租车从业人员个人修养素质参差不齐，驾驶员更换比拟频繁，致使驾驶员服务意识淡薄，服务用语粗俗，服务行为不规范，不打表，乱收费，拒载，甩客，拼座时有发生，严重影响到了公司和行业形象。三、解决措施：1、规范管理，同时组织业主，驾驶人员就目前的所存在的问题进行学习，对相关法律，法规文件进行贯彻落实，并且组织讨论研究，集中思想，提高认识，引起各业主，驾驶员的高度重视，有效遏制以上现象的蔓延趋势2、对培训会议内容做了大幅度的调整，尤其是对职业道德，优质服务，礼貌待客，规范用语，计价收费和严重拒甩等投诉比拟集中的问题，严格考核程序，同时制定了极具约束了的惩罚机制，有效遏制了违规行为的再次发生，只本公司的整体服务意识得到提高，使业主和驾驶员对优质服务与合法赢利的关系有了更深层次的认识。3、与兄弟单位多搞沟通活动，学习兄弟单位的先进管理经历，扬长避短，在管理工作上多下功夫，公司员工要分工明确，各司其职，各负其责，建立健全的奖罚机制，对集中投诉车辆要进行批评教育，对表现好的车辆，给予一定的物质奖励。盘点所开展的工作，认真总结经历，切实汲取教训，进一步加强管理，寻找差距，不断提高企业的管理水平，改善行业服务形象，本着对社会，对业主，对企业高度负责的态度，管理好公司，服务好业主，满意好顾客，向着更快更好的发展的目的迈进，加快榆林的双创立设，为榆林经济建设做出我们应有的奉献。四、上半年的工作计划：1、根据“文明管理，规范执法，安全运输，优质服务的总体要求，加强安全管理，赏罚分明、晓之以理动之以情，以教育为主，不定期评选模范业主，树立典范。努力把我市客运行业建设成为诚信文明，和谐统一的龙头行业。2、安全工作是始终是我们工作的重心和中心。坚持以“安全第一，预防为主的方针，进一步落实科学发展观，做到以人为本，统筹兼顾。坚持每月召开2次安全例会。通过学习交通安全的法律、法规和操作技能，提高广大从业人员的安全意识。播放事故案例的录像和书面教材对司机进行教育，使广大驾驶员深入领会到违章驾驶所造成的严重后果，进而起到警醒教育作用。组织安全培训，根据安全生产管理的要求，对全体驾驶员组织安全培训。通过学习、培训、考试，使驾驶员对安全驾驶、车辆保养、操作技能等进一步提高，为安全生产提供有力保障。3、在服务质量方面，我们着重抓好法律、法规知识教育和职业道德教育。首先，对全体管理人员和驾驶员进行法律、法规的培训，通过考试的形式，加强他们对法律、法规知识的认识，使他们能正确使用法律来维护他们的合法权益。第一，计划组织举办一期职业道德培训班，教育他们服务质量事关企业的形象、行业的生存和本身的利益，所以必须注重服务质量和车容车貌的整洁。第二，计划通过车辆的季度检验和年检，加大对车辆的安全设施和服务设施的检查力度，对那些车容车貌差，服务设施和安全设施不齐全的车辆实行停车整顿，待整顿及格后方可继续经营。4、完善健全管理制度，对一些不明确，可操作性差的规章制度与于完善，同时组织业主，驾驶员就目前所存在的问题进行学习讨论，制定出切实可行的规章制度，对相关法律法规进行贯彻落实，并且组织讨论研究，提高认识，引起各业主，驾驶员高度重视。在健全各项管理制度方面，我们要继续积极配合交通主管部门和市城客办，尽快制定出（公司出租车驾驶员准入机制）、（出租车经营服务自律公约）、（出租车业主承包合同）等规范文本，以加强出租车行业管理，提高从业人员综合素质，树立出租车良好形象。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新年伊始，公司的每个员工都豪情满怀。公司将一如既往拥护城客办的英明决策，服从领导，遵从安排。保持公司本身优良作风并继续发扬，同时借鉴学习兄弟单位的先进管理服务经历。做到扬长避短、力争上游、安全效益和经济效益并驾齐驱、齐头并进。争取给榆林的父老乡亲交上一份满意答卷，做到市民满意，政府放心！公司上半年工作总结及下半年工作计划篇2XX年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目的，在公司组建同时，进一步团结一致、坚定自信心、拉高标杆、加速推动。一、上半年工作完成情况一基本完成新公司组建根据（xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案）精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁“双清工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。二深化开展各区块开发建设1、xx区块加快区块征迁扫尾“清零和重点地块出让，安置房建设有序推进，骨干路网基本成型。1开展重点地块拆迁“清零。一是抓农户清零，继续坚持“一户一策、“多管齐下工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强迫程序，为依法依规施行强迫执行工作打好基础。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动机制，成立专门会谈小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大会谈和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧催促腾空506套过渡用房，计划6月底前腾空。2重点抓好地块出让。今年计划出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析现有地块土地整理、周边配套设施建设情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c201地块、xxc6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点施行地块清零，r2105地块农户已全面完成，剩余2家企业兴隆村委会、装饰市场已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行屡次对接，目前已达成初步合作意向。3有序推进安置房建设进度。一是加快在建安置房项目进度，目前，建华r2113安置房已进行室外景观施工，年前完成完工验收。兴隆r2101安置房已实现主体结顶，年前完成主体完工验收。二是加快其他安置房项目前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，计划年底实现开工建设。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。4加快基础设施建设。强化基础设施建设，促框架成型。今年计划施行道路项目7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建设。计划施行河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路衔接事宜。5完善配套设施建设。一是加快xx重点项目建设。重点启动中央公园xx美术馆项目前期。二是加快教育设施建设。r2213幼儿园4月底实现开工建设，目前进行基础施工，r2214小学目前正在进行主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期，计划明年开工建设。三是施行生活配套项目。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析，计划今年完成前期，明年开工建设。共3页，当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划6启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建设的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。根据区领导工作要求，在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进行了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。7探索现场有效管理形式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。根据xx市创立文明城市的有关规定及精神，对区块周围搭设管理围墙并进行墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探索有效管理方式。2、普福区块加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。1加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效施行样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。2施行基础设施建设。着重加快安置小区周边在建道路项目的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快施行临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址。3完善配套公建建设。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，计划年底开工建设。20xx年普福区块所有配套项目全面投入使用。4着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂，问题多样，涉及老百姓的亲身利益，作为项目建设主体，为确保工作顺利开展，公司将提早谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的配合、构成合力，保障工作顺利推进。3、九堡区块道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。1道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面日常养护及应急抢修委托区市政养护所施行，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作，委托九堡镇施行。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。2关于九乔路延伸段、横四港延伸段建设。目前已完成施工招投标，进行施工许可证办理，计划6月份实现开工建设。4、xx广场区块等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼项目手续办理。1关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。2关于西子百大周边两条道路建设问题。配合西子百大项目完工验收需要，计划年底前完成两条支路手续办理。5、两个代建项目1配合文广新局做好九堡东城文体中心代建服务。XX年1月份完成项目设计采购施工总承包下面简称“epc总承包招标。2加快检察院“两房项目专项验收。XX年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正配合检察院催促总包单位进行整改落实。二、下半年工作思路及详细工作计划下半年，我公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作计划，认真做好区块开发顶层设计，集中精神实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零、地块出让和普福区块回迁安置。施行安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理。1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零一是成立专门工作小组。我公司将根据问题分类成立若干征迁“清零工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在专门会谈小组上门不断约谈的同时，做好两手准备，根据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，计划20xx年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解情况，讨论、分析、研究解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决策。三是详细工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并拆除；涉及项目今年需尽快开工的，8月底前腾空并拆除。对未签约的企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并拆除；涉及项目今年需尽快开工的，10月底前腾空并拆除。涉及与今年开、完工项目有关的国有企业9月底签约，10月底腾空拆除；其他年底前腾空并拆除。共3页，当前第2页123城建开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划2、围绕地块出让加大招商力度一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽商协商，力争年前完成普福c201地块、xxc2/c602地块、c207地块招商与挂牌出让工作。二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r2105地块、c207地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约拆除工作，为下半年地块出让创造条件。三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让计划，将加大宣传推荐力度，计划在xx区块四周，十分是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及将来发展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，表明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。3、围绕进度品质抓好安置房建设。一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权利下放的有利东风，早报建、早开工，早建设，树立精品意识，强化项目管理，与属地联动，精心建设品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房项目，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。二是加快在建安置房建设进度。建华农居三期计划6月份综合管线进场施工，年前实现主体完工，兴隆r2101地块计划8月份施行外架拆除，年底主体完工。三是做好新开工安置房项目准备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，实现开工建设。兴隆r2102、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、拆除，为明年项目开工创造条件。4、围绕区块成熟完善基础设施、配套设施建设一是推进基础设施建设。基本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段计划6月底完成招投标，8月份进场施工，年底基本建成。开工建设3条，三官塘路北段计划8月份完成招投标，年内实现开工建设，同协路、兴建路西段计划9月份开工建设，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。二是加快配套设施建设。配套设施建设总目的：普福“一幼一中心全面建设，xx“一小一幼全面建成，九堡文体中心开工建设。即：普福幼儿园计划6月份底完成完工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建设；xxr2214小学计划7月份完成主体构造，9月份市政景观进场施工，年底完工，r2213幼儿园计划8月份完成中间构造验收，12月份完成主体完工验收。九堡东城文体中心计划7月底实现开工建设，年底完成桩基及土方开挖。5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。细化工作目的，倒排工作计划，落实主体责任，明确部门分工，合力推进。二是深化调查摸底。建立“一户一档，全面把握回迁户情况，做深做细前期各项准备，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区及时把握回迁户思想动态，密切关注各类群体活动信息，提早做好各项工作预案三是灵敏解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，最近公司将围绕普福安置房缺口问题，继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，积极探索安置方式的多样化，灵敏运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，加强可操作性。6、围绕核心地块出让施行规划调整加大会谈协商力度，构成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并及时上报区政府主要领导。如上述合作形式达成，规划技术可行，根据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内所有拆迁兴隆安泰堂待12月22日冬至日后完成。12月份完成场地平整及完成围墙搭建。20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复。7、围绕选址迁建做好沟通协调加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步计划安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证实确项目选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动基本建设程序；20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20xx年9月底前完成初步设计批复；20xx年年底前完成征迁工作；20xx年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。公司上半年工作总结及下半年工作计划篇32x17年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关心下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态的团结协作和“在前线、在一线、在火线辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建设“创新开放、秀美富有、文明幸福新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄风、再创辉煌的奋斗目的，主攻投融资、工程建设和国有资产运营三大重点领域，抓融资、建项目、扩资产，不断坚定自信心，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作获得良好有序发展，为实现2x17年度各项任务目的奠定了良好的基础。现将2x17年上半年工作总结和2x17年下半年工作计划综述如下：一、2x17年上半年主要工作：(一)全方位、大力度开展项目融资工作。2x17年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款遭到限制，构成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克制种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，及时了解把握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，积极争取银行贷款。1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化一期项目，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批经过中。2、县城投公司以转债形式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2x05万元，以泰和县污水管网建设贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫项目贷款已到224万元，基金32万元，国债2x05万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网项目正在申请配套资本金2793万元。3、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县北郊城镇化一期项目，向农业银行融资2亿元，需项目总金额的2x%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。省行现已批准2亿元。4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽项目，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。目前已经放款1亿元。5、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县工业园区路网建设项目，向建设银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。6、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路网龙潭路向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程一期项目，通过PSL贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为2x年，利率为4.445%。目前省行已经批准通过。上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。二高强度、精质量推进项目建设。根据县委、县政府印发（泰和县2x17年重点项目建设攻坚年施行意见）泰办字【2x17】48号文件精神，县城投公司今年承当的重点工程项目有7个其中：续建项目1个，新建项目4个，前期项目2个，今年公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司牢固树立“抓项目就是抓发展的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目的，不断创新工作机制，聚集各方气力，弘扬“工匠精神和“进京赶考精神，凝聚城市建设的“最大公约数，激发前行的气力，奋力推进城建项目建设。一是工程项目协调调度有力。继续坚持实行领导挂点项目制度，构成主要领导亲身抓，分管领导详细抓，项目经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开项目调度会5次，项目洽商会10次，项目例会28次，为项目建设顺利推进提供了创新思路和有力措施。二是安全生产工作落实有力。1针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司及时召开防汛度汛安全专题工作会议，认真研究部署在建项目汛期施工安全生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各项目建设安全度汛。2坚持对在建工程项目进行常态化检查，严格施工、监理单位“五大员到岗考勤管理，及时发布检查情况通报，对检查考核存在的问题进行督办、落实。通过进一步完善项目质量安全督查机制，健全安全防备措施和应急救援预案，及时发现处理工程建设中出现的质量、安全问题。强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有赏罚。3明确施工各个环节的安全措施和违背安全制度的处罚规定，严格控制建筑材料质量，无合格证实和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出“抓安全、保质量、超进度的工作口号，真抓实干，奋勇当先，打赢重点项目攻坚战！三是工程建设质量保障有力。1出台（关于加强工程建设管理工作的通知）、（项目参建单位人员日常考勤办法），严格执行（施工现场质量控制操作手册）和（项目验收质量评定奖罚办法）等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；2成立质量督查小组，每月对项目进行全面检查，对存在的问题及时下发建设工程质量整改通知单。确保工程项目建设“资金安全、质量安全和人员安全。3公司着力配齐配强城建气力，用最优的领导、最好的队伍、最强的气力，全天候、全方位、全经过、全身心投入到工程建设大会战中，用心抓工作、用情抓服务用力抓落实，确保工程按计划建设，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员采取“5+2、“白+黑、“晴+雨、苦干、实干加巧干的工作方法，加强责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和安全意识，加快施工速度，提高工程质量，精心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、安全无隐患、工期不推延，确保工程项目安全高效、有条有理推进，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。公司上半年工作总结及下半年工作计划篇4上半年工作总结：1、在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、安全生产为工作基础、以经济效益为工作核心、以强化管理为工作手段，根据公司各项规定，施行精细化管理、进一步完善内部管理系，努力提高节能降耗中心思想，降低可控成本提升锅炉经济效益，较好地完成了上半年各项工作。2、上半年锅炉运行比拟稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行，确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日2月21日配合地区春节调峰计划，1#机停机!锅炉正常供汽安全稳定运行。在公司领导关注和指导下，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，基本具备烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作提供较好条件。5月底对锅炉#2炉电除尘进行改造!圆满完成!6月112日响应青岛上合峰会及环保号召，锅炉降低负荷!维持50%运行!3、固然#3炉在运行人员认真调控控制下运行较稳定，但受种种影响，锅炉运行中也出现了几次故障，今年上半年化水变出线电缆出现了两次电缆烧坏事故，固然在处理较快，未对锅炉安全运行造成威胁，但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控，造成了工作的严重缺乏。5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸!4、6月13日，受雷雨天气影响，锅炉一、二次风机跳闸!一次风自动转工频运行!由于锅炉运行处理果断!未出现重大事故!下半年工作计划：1、作为锅炉运行生产一线，仍然要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保管理体系，严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必须全力确保环保项目的持续运行，确保达标排放。做到要运行，环保就一定达标。2、加强安全管理，切实实现“安全最好。安全生产无小事，它事关生命、财产安全，事关企业发展大局。没有安全就没有一切，事故是最大的浪费,运行一线出现安全事故不仅“劳民伤财，还会影响供热发电，身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理为方针，从自我做起，对本身安全工作进行在梳理、再检查、再部署，全力切实安全基础，把“安全最好落在实处及时消除安全隐患，避免锅炉机组非计划停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目的提供安全保障。3、加强班组管理，切实将人员管理工作做到细处，带领全体人员不断提升本身业务能力，和知识水平，加大设备巡视和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备安全运行。4、坚持做好节能降耗和小指标控制工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，认真操作努力提高锅炉机组效率!5、加强设备维护，精细设备管理!发现和排除带病设备运行!公司上半年工作总结及下半年工作计划篇520xx资源中心工作，这使我认识到公司对人力资源工作的重视，也深入意识到人力资源工作对公司发展的重要性。在中心领导的带领下，根据工作计划，配合公司战略部署极开展各项人力资源工作。人力资源工作冗杂，为了合理有效的开展工作，现对20xx年上半年工作做一扼要总结，并对下半年工作计划做出适当调整。一、人员情况现状分析(分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日)a分公司正编48人(不含中心化人员)，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离任2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离任8人。二、重点工作招聘(全公司范围)根据公司的发展，招聘工作应为公司现阶段重点工作。目前重点招聘的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。1、招聘数据截止上半年联络候选人266人，预约面试144人，面试73人。入职人员招聘;主要是智联招聘、boss直聘。简历主动投递量缺乏，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。2、渠道开发为更好地开展招聘工作，上半年除了已启用的付费招聘渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通招聘、boss直聘。开发联络了职业梦(金融猎头垂直细分)试用、拉手招聘试用、新媒体微信招聘等等。三、常规工作1、工资核算每月根据时间截点，准确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已到达1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到积极鼓励效果。2、社保、住房公积金核算社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。主要有下面几个方面：一、每月根据时间截点，准确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。二、已完成20xx年基数核定申报工作，完成基数调整计划，员工已确认，资料已归档。三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。五、提交申报材料，已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0.5%下调至0.2%，b分公司由原来0.5%下调至0.4%，有效利用政策减少用工成本(养老保险、失业保险单位部分根据国家政策调整)。3、考勤管理每周核实并记录员工考勤情况，每月及时汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格管理员工考勤。4、劳动关系管理办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子档案及通讯录，把握员工具体信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系管理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生产率的同时减少并防备劳动争议。5、培训与活动组织施行每周负责培训准备及组织相关工作，提早联络并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。上半年协助组织了篮球比赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。在领导的带领下，策划并布置好员工活动室，已投入使用，可供面试，做好企业宣传。四、辅助性工作1、外联工作外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参加协会党建活动4次，与行业人员进行屡次沟通学习，并宣传企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，协助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做情况汇报，积极配合。三是每月向上级管理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。2、业务支持不仅聚焦于人力资源工作，同时也需要了解业务，做好业务支持，上半年积极参加网站改版测试工作，介入客服部组织的投资人问答;配合领导介入组织公司大型会议等。3、临时性工作配合领导安排的其他临时性工作。公司上半年工作总结及下半年工作计划篇6今年上半年，在王社平董事长“全力挺进世界五百强宏伟目的鼓励下，在董传彤董事长“发展、创新、做实工作方针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯主题竞赛活动、“解放思想大讨论和“挺进世界五百强主题教育活动为契机，围绕张矿集团上半年工作目的，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目的，提早实现“双过半。上半年工作总结：主要经营指标估计完成情况：销量：上半年计划140万吨，15月份完成137.96万吨，上半年估计完成160万吨，超计划20万吨；销售收入：上半年计划15亿元，1-5月份完成17.1亿元，上半年估计完成19亿元，超计划4亿元；考核利润：上半年计划500万元，1-5月份完成438.5万元，上半年估计实现520万元，超计划20万元；一、今年以来，通过采取灵敏多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，积极开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速发展的喜人景象，成绩喜人，亮点突出：-路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录；销量：15月完成137万吨，超集团公司目的20.5万吨，同比增长0.08%；销售收入：15月份完成17.1亿元，超集团公司目的4.6亿元，同比增长54.33%；利润：15月份实现438.5万元，超集团公司目的21.8万元，同比增长60倍，15月份实现利润，超出去年全年利润185万元；;-周密计划、精心组织，克制车皮批复难、异型车多等困难，路运量迭创新高，15月完成144万吨，完成年度路运互保协议49.66%，同比增量82万吨，同比增幅232%，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的基础上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录；在冀中营销分公司15月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一；-创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰辛努力，成功开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年成功实现水路发运23万吨，为公司开发出新的经济增长点，拓宽了公司物流发展空间；-解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速发展，上半年其他物流贸易收入估计实现9.6亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目的的实现做出突出奉献。二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车异常困难，十分是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了异常困难，也给我们的请批车带来史无前例的困难，为扭转发运的不利局面，我们及时调整调运策略，安排公司主管领导负责，责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时及时与下游用户协商沟通，克制重重困难，力争下游客户多接车，进而保证了上半年铁路路运目的的顺利实现，15月份发运450列含新保安站，同比增加1.2885万车，同比增量82.3万吨，再创铁路发运历史新纪录。三、上半年，为消除国家为控制通胀预期所采取的紧缩银根政策的影响，我们在认真落实“西引东联、南上北下、强强联合营销战略的同时，及时根据市场瞬息变化，采取灵敏多变的营销策略，开拓