【精品】创业计划模板集锦五篇.docx

【精品】创业计划模板集锦五篇【精品】创业计划模板集锦五篇时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开场制定计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是我收集整理的创业计划6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。创业计划篇1目录第一章项目概述第二章公司介绍2.1公司名称2.2公司地点2.3公司宗旨2.4公司标志2.5公司的资本构成2.6公司的经营管理第三章产品概述3.1技术背景3.2产品描绘3.3所有权状况3.4产品包装与运输第四章市场分析4.1背景分析4.2杀虫行业分析4.3市场现状分析4.4竞争分析第五章营销策划5.1产品策略5.2价格策略5.3分销策略5.4促销策略5.5销售队伍和销售网络建设5.6公共关系促销5.7售后服务第六章融资与效益分析6.1融资计划6.2投资计划6.3注册资本6.4效益分析6.5风险资本的退出第七章投资风险7.1政策风险7.2原材料及产品的风险7.3营销风险7.4财务风险7.5知识产权风险7.6其他风险附录一团队介绍二调查问卷三利润表、现金流量表、资产负债表四意向书五科学技术鉴定证书六经销合作协议书七法律法规创业计划篇2网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。根据艾瑞咨询调研数据显示，服装服饰类商品从07年开场超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。诸多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，新的商业形式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子商务市场的重要组成部分，服装电子商务的发展最具代表性和前瞻性。随着社会的不断进步，人们早已不再知足与穿暖，亮丽光鲜的外表不仅使本人美丽的展示也是对他们的一种尊重。服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快。服装行业容易进入也容易启动。而且我们对服装感兴趣，正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间，同时也充分结合本人本身的现状，再者考虑到已有很多人开了网店，选择实体店与网店相结合的方式,并参加品牌店的形式，多元化的发展更利于服装店的经营与销售，也算是兴趣与事业相结合吧。一项目和公司简介，是一家以服装设计，销售于一体的大型服装公司。主要针对中青年，儿童服装的设计，以自有品牌通过代工厂加工，公司以设计和销售为主。营销网络全国覆盖，下面是小型连锁人资形式。项目介绍：我们的项目的项目是做服装行业，服饰品牌诸多，在诸多的服饰品牌当中，很少有专注于青少年的品牌。市场服装品目繁多，质量参差不齐，由于诸多服饰不注重品牌性。品牌服饰有时并不合适青少年穿，导致我们不能选到满意的服饰。通过调研对市场进行细分，我们把服装定位于青少年，同时和中青年服饰。我们以仓储式服装店为主，实行线上线下相结合销售。通过阿里巴巴，天猫，淘宝实行网上B2B,B2C,C2C。三种形式销售，在阿里巴巴，创业计划篇3第一步，拟出实用的假设。创业者必须先定义时机，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营形式。拟定假设时，创业者也要确定本人有能力。挑选创业时机的第一个考量应该是，创业者自问本人的经历或专业，能否能在这个时机上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：如今公司的致命伤是什么？例如财力雄厚的竞争者，也要能回答：我们压的宝是什么？例如制造出更好用的捕鼠器。大二学生。第二步，聚集资源。创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者聚集的资源，必须足够支持他进行第二次的.测试。内衣加盟。而且，公司应该先确定经营形式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的形式之后，才雇用重要的主管，由于那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经历为何。另外，公司能够将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。第三步，设计及执行测试。常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。淘宝客户。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，本人对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司可以采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花过多钱、目的不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司能够邀请外界专家介入设计测试及评估结果。创业计划篇4一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：10万回收获本期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内项目大概情况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、下面岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对本人孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全知足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不知足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。比方婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车最少能够用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。类似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。(二)目的群体分析玩具出租主要的目的群体是012岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，合适于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。(三)竞争对手的分析目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种祖先为主的优势，十分对发展连锁加盟店尤其有利。创业计划篇5项目概述我们欲成立的启航教育信息咨询公司是一家提供外语培训信息咨询，考研培训信息咨询，各类职业培训咨询的一站式教育咨询公司，服务对象为全体矿大学生。我公司通过整合分析所有有合作关系的教育培训机构，职业培训机构提供的课程信息，免费为客户推荐合理的课程学习计划。同时与一些培训机构合作推出针对矿大的学生的优惠政策。通过打造教育市场经营开发、专业化咨询服务和咨询服务营销三支优秀队伍，逐步构筑本身的核心能力和竞争优势，实现持续成长和持续为客户创造服务价值。市场潜力分析当前矿大校园内各类教育培训机构，职业培训机构依托矿大庞大的学术生态环境，成为大学商业市场中不可小觑的一股气力。此类培训以提高大学生学术水平，职业能力为目的，有广泛的受众群体，和成熟客户。如今已经进入矿大的教育培训机构，如考研培训的学航考研，海文考研，导航考研，恩波考研等，外语培训机构如新东方教育集团，文昌外国语学院，环球雅思等，还有徐师大心理咨询师培训，老师资格证培训，公务员考试培训等职业培训。这些机构互相独立，通过本人的销售团队和推广渠道在矿大校园内宣传发展，建立客户群。这种“各立门派式的经营方式，局限了那些有意向参加培训的同学的选择范围，不利于他们做出正确合理的决定。学员所面临的主要问题是，信息匮乏，单一，不全面。据调查，在决定学员报名与否的几种因素中，最重要的是课程质量和课程价格这两点。通常学生获取此类信息的途径有三种，一是各机构宣传海报，二是讲座宣讲，三是积累的口碑。但是，通过海报仅能获得相关课程的价格，参加讲座，参考少数几个人的意见也仅能获取相当少的关于课程质量的信息。这些信息缺乏以让学生做出适宜的选择，有时甚至导致做出错误的选择，这点从校园内转让各种培训听课证的广告能够看出。所以，一家能够整合所有培训信息，并提供精准咨询服务的公司是必须的。对于培训机构而言，独立宣传导致无法沟通客户资料。我们通过在校园内的问卷调查得出一项结论，曾经参加过教育培训或者有计划参加教育培训的学员比未参加过培训的同学有更大的兴趣参加其他的培训。所以，我们能够向培训机构提供大量潜在客户资料，如，向英语培训机构提供参加过职业培训的学员信息，向考研机构提供参加过英语培训机构的学员信息，以我们的提供的信息帮助这些机构获得更大的发展。下面为我们在矿大校园内进行的市场调查数据图表(样本容量：112调查方式：随机问卷)：略通过对调查数据的统计和分析，我们团队得出下面结论：1.矿大学生对教育培训的刚性需求较大，针对考研和各种考证有34%的学生愿意选择进行教育培训。2.学生对教育培训的形式要求多样，通过调查我们了解了几种主要的培训需求及需求人群：大一新生对英语白话及四级的培训需求旺盛;大二及大三学生对英语六级课程有较强的需求;庞大的考研群体对考研课程需求最为强烈;管理学院大三、大四学生对BEC英语培训表现出较强的兴趣;国际学院，外文学院学生有兴趣报名托福雅思英语培训课程;文法学院大三大四学生有参加老师资格证培训以及心理咨询师培训的意向;部分大四学生愿意参加公务员培训，英语白话提高班。3.48%的受调查同学愿意为教育培训支出500元以上的培训费，只要29%的受调查同学以为不参加培训的原因是价格太高，可见矿大学生愿意为教育培训支付较高的费用。4.影响学生不愿参加培训的主要原因是，培训的效果不明显，不如自学的效果好。从上能够看出，教育培训在矿大市场需求很大，而我公司的目的客户就是所有需要教育培训的学生，我们借助教育培训这个大市场，通过与培训机构的合作，一方面为学生制定合理的学习课程计划，以及争取更多的价格优惠，另一方面我们可成为培训机构的一种有效的招生途径。盈利形式通过为各个培训机构招收学员，从中收取一定的合作费和提成是我公司主要的盈利方式，另外辅以为教育机构创办讲座，发放宣传单等获得盈利。日前，我团队已与新东方教育集团签订合作意向，成为其合作伙伴。通过向客户提供新东方课程信息，为新东方起到宣传，招生的作用，同时也为矿大学生争取到了特殊的优惠政策。目前，我们团队还正在积极联络海文考研，学航考研等其他机构，欲与之建立合作关系，成效显著。竞争分析我们的优势：我公司通过免费的教育咨询服务为矿大学子提供愈加科学合理的课程建议和更优惠的课程价格，努力整合各种优质教育资源，开掘考研，英语，职业培训多方优秀师资气力，促进多领域跨行业教育机构互动合作，最大化教育价值。竞争压力：我们最大的对手是本人。怎样提高我公司的知名度，怎样提高公司员工的业务水平，以及使客户产生信任感我们是需要面对的几大问题。对于提高公司知名度和影响力主要靠宣传和口碑。宣传包括基础性宣传，比方海报宣传，口口相传，下宿舍介绍等，还包括特殊的宣传途径，比方网络宣传(QQ群，人人网，微博，学生在线)，组织活动宣传等。而口碑的积累是一个较长期的积淀经过，需要我们的工作人员不断提高本人的业务水平，具体的了解各个合作机构的课程设置，课程特色，办学优势，师资气力，并结合客户的实际情况做出正确合理的建议。口碑建立后，公司形象，客户认同度也会不断提高。公司人力构造总经理(一名)统筹整个公司运作，指定工作方向，制定工作计划;兼负责联络合作机构。副总经理(两名)协助总经理管理公司运作，介入公司决策;兼负责调配人力资源，招聘新员工。联络部(设部长一名员工两名)协助总经理联络合作机构，开掘新的合作伙伴;及时向咨询部传达新课程信息，优惠信息等。咨询部(设部长一名员工5-15人)直接与客户接触，向客户提供咨询服务，为客户制定适宜的课程计划，并交由咨询部部长审批;介入合作机构的课程介绍培训，全面了解合作机构信息。内建部(设部长一名，员工一名)负责部门协调，后勤工作，以及内部培训，如培训交际礼仪，沟通技巧，销售话术等。风险分析管理风险：1.基础宣传不到位，影响力不够，咨询客户过少，导致公司收益缺乏以及与合作机构的合作关系难以维系。解决方法：通过奖罚机制保证基础宣传力度。2.咨询部业务能力不够，沟通能力不够，即无法为客户提供合理的课程计划，不利于公司形象的树立，有损公司口碑积累。解决方法：招聘咨询部员工时有针对性，挑选沟通能力，接受能力出众的应聘者，并加强与合作机构的沟通联络，及时获得第一手的课程信息，定期组织业务能力学习，考核。市场风险：合作机构少，无法获得足够的信息。解决方法：向培训机构展示我们的优势。我们所有员工均为矿大学生，在学校内部拥有丰富的人脉资源和关系网，能够全方面多渠道为其推广;较培训机构愈加了解矿大的实际情况，能为其提出精准的建议，如课程增设，课程改良等;能提供大量有参加教育培训意向同学的信息资料;作为本校学生在向其他同学推荐课程时没有距离感，更具亲和力。【精品】创业计划模板集锦五篇】