2020公司人力资源管理工作计划.docx

2020公司人力资源管理工作计划2020公司人力资源管理工作计划时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，该为本人下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的2020公司人力资源管理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的.“绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1辅助构成所有部门及岗位的绩效考核标准。2使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分。正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。二、培训沟通人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部参与绩效管理的不同阶段，与各部门主管讨论操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员介入。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化讨论。三、薪酬体系根据“岗位技能绩效的薪资构造完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均构成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通构成机制，将新同事入职、转正及离任作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造气氛1欢迎新同事加盟；2心灵启示；3轻松一刻，周末愉快；4生日祝福；5中高层管理沟通会六、下属培养通过培训沟通及日常综合管理活动的介入，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份构成2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。九、提炼企业文化构成公司文化手册。