有关科技工作计划范文汇编5篇.docx

有关科技工作计划范文汇编5篇有关科技工作计划范文汇编5篇日子好像白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，来为以后的工作做一份计划吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是我收集整理的科技工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。科技工作计划篇1根据全国“两基工作的整体部署，迎接国家教育督导团对我县“两基工作督导检查。为了稳固“两基成果，做好我村迎接国家“两基督导检查工作，十分是农村农民科技培训这一块工作，让“群众长期得实惠的工作真正落实到实处，把握一至二门实用技术，真正富有起来。根据县、镇各级“两基农教工作的安排和部署要求，特制定本科技培训计划。一、培训目的：通过培训，使农村农民群众了解党和国家发展农村经济的方针政策和法律法规；把握基本的市场经济，经营管理及科学文化知识；把握至项实用技术，并能因地制宜地宣传推广，使农民有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。二、培训任务及对象：农民群众、致富能手，每人至少参加2期以上培训，共计20个课时。三、培训时间及地点：塘坝村远程室；XX年年7月11日起至7月20日止，期间于晚上8：009：00一个小时的培训。四、培训老师：石传花组长、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。五、培训内容及计划：培训日期培训时间授课老师培训内容7月11日20：009：00各级领导及授课老师开班培训及对学员提出要求7月12日20：009：00石传花种殖技术7月13日20：009：00田景英养殖技术7月14日20：009：00罗永红经营管理7月15日20：009：00冯金祥外出务工知识7月16日20：009：00石传花家庭生活知识7月17日20：009：00田景英种殖技术7月18日20：009：00罗永红养殖技术7月19日20：009：00冯金祥法律法规知识7月20日20：009：00石传花家庭生活知识7月21日20：009：00各级领导及授课老师培训总结及提出希望六、教学方式：科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。七、教学组织形式：组织讲授技术及注意事项和看光碟，然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。八、资料档案整理：在培训经过中，实行签到制，作好记录，注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完好性。培训结束后，写好科技培训总结，要求学员要学以致用，不断总结经历。科技工作计划篇2嘉禾公司自20xx年年底成立以来，在有关专家的指导下，在充分了解国内相关行业发展的情况下，我们提出了在三到五年内将嘉禾公司发展成为*市最具竞争力的农业产业化公司，并明确了发展的战略思路，即：“扩基地、建肥场、做市场、创品牌。在20xx年一年内，我们紧紧围绕这一战略思想，做了如下工作：一、示范园工作：通过示范园工作，我们解决了大棚种植形式的问题，摸清了大棚种植的生产资料投入成本问题，学会了怎样同农民打交道，解决了同农民合作的机制问题，发现并培养了农业技术人才。经*大学农业专家和市农业局专家参观认定，示范园的种植示范已到达了省内领先水平，同时，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品质有很大提高。截止目前，八个大棚的作物长势喜人，结合目前市场行情，估计该茬作物销售毛收入不低于12万元，能收回20xx年下半年70%-80%的农资投入。一年来，示范园的管理工作上了一个新台阶，日常管理、田间管理以及队伍素质与意识都有较大提高，已经基本具备了开拔出去发展基地的水平与条件。总之，示范园的工作为基地的发展奠定了良好的基础。二、种植基地方面的工作：基地建设与发展是农业政策扶持的重点，也是与政策连接的最佳结合点，而基地的发展本质是解决政府、农民、公司三者关系的问题，政府要政绩、农民要实惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途统一是基地发展成功的根本，在20xx年我们围绕这一工作思路，就基地发展做了大量详细而细致的工作，先后对*县秦壁种植基地、*县贾罕种植基地、东李种植基地、*县东明德种植基地、星海种植基地等进行深化的考察，选择了自然条件、人文条件得天独厚的星海基地作为第一个切入点，并屡次同*县政府、曲沃县农业开发办见面商谈，构成了合作的初步意向；屡次深化到基地种植户走访了解情况，并按“以点带面，逐步拉动的方式将每亩年产值2.5万元的种植户纳入合作对象，确立了与他们合作的方式。在集团公司雄厚的背景下，在*大学强有力的技术支持下，在嘉禾公司高瞻远瞩的战略设想和致力与发展农业决心的感染下，地方政府和种植农民都表现出同我公司合作的极大热情。三、市场方面的工作：我们最终要靠什么博得企业的发展与成功？农业产业链下的基地、储藏、加工、销售、农资、物流等各个方面的整合不能靠资金完成，而只要靠做市场、创品牌来实现，这是公司在创立之初，集团领导赋予嘉禾公司的责任。在这一年，嘉禾公司始终将做市场、创品牌作为重中之重的工作来抓。为了兼顾如今与将来的发展，实现公司最近的自负盈亏，我们迅速开拓了蔬菜批发业务，先后到*绛州绿市场、*胡李市场等地蹲点实地了解蔬菜贩运中运输、包装、装卸、收购等各个环节，物色了异地收购员；随后拜访了襄汾、曲沃、翼城、候马等农副产品批发市场，联络了当地蔬菜商贩，并有选择地确定了分销商，最后确定在*尧丰市场，建点开展蔬菜批发配送业务，在尧丰市场内，我们本着大市场内建立小市场的方式，按“四自方针的经营办法进行操作。在这一段时间，我们起早贪黑，了解各路蔬菜的来龙去脉、价格变动周期、价格影响因素，虚心学习市场内菜霸的经营操作技巧，寻找客户资源，并确立了“控制成本，广扩渠道，周到服务，商誉至上的经营思路。其间，我们与*市最大的蔬菜储运公司绿海公司建立了联络，与尧丰市场贩菜大户柴小义议定了联合销售的.协议。这一系列的工作为蔬菜批发业务的顺利进行创造了必要的条件。品牌的创立是一个相对长期的经过，她是产品、企业的思想灵魂与外在形式高度统一的产物，我们按产品品牌带动企业品牌的思想，来规划公司的品牌建设，在20xx年我们完成了品牌建设的几个基础性工作：1、通过山大生物肥的使用，验证了蔬菜产品的品质和产量，这是我们区别于其它蔬菜的优势所在。2、联络太原市有关咨询公司对品牌的vi进行了初步设计，提炼了产品诉求的核心理念。3、走访了*市包括：*、*河超市在内的近200家终端市场，并通过亲身的零售操作同临汾市内的蔬菜行商坐贩进行了广泛的接触，在此基础上构成了终端销售方案。四、其它方面的工作：为实现基地的低成本扩张，我们同*市最大的农资销售公司*农资公司建立了低成本采购合作关系，同山东寿光中昌卷帘机公司达成产品代理协议。这些工作为后期基地农资销售开拓了道路。二xx年即将过去，回头看去，我们工作获得了一点成绩，同时我们也看到了我们工作中的缺乏，在企业盈利方面，我们没有做到自负盈亏，在企业的发展与政策的链接方面，我们略显僵化。二xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的时期，也是将潜在优势变为现实优势的时期，我们将斧正本身的缺乏，进一步解放思想，在集团公司的正确领导和大力支持下，将嘉禾公司的事业推向一个新的台阶。为此，我们制定了二xx年工作计划如下：第一、完成嘉禾公司的蔬菜绿色认证工作、品牌设计工作，整合外地优良蔬菜品种，并在*市的超市、重点区域进行销售，通过宣传在临汾地区范围内让嘉禾公司蔬菜品牌的知名度到达80%以上。第二、通过山大有机生物肥发展果蔬粮基地10000亩，并以此为突破口获得农业政策多方面的支持。第三、完成农副产品批发市场项目前期筹办工作。第四、充分挖掘示范园潜力，引进人参果等新的种植品种，多方试验种植形式，强化技术创新，为基地种植形式奠定良好基础。第五、在农资销售方面设立专业公司，采用代理方式与生产企业合作，构成初具竞争力的农资销售专业公司。第六、网罗专业人才，加强内部管理机制，打造优秀团队。嘉禾科技公司科技工作计划篇3根据全国“两基工作的整体部署，迎接国家教育督导团对我县“两基工作督导检查。为了稳固“两基成果，做好我村迎接国家“两基督导检查工作，十分是农村农民科技培训这一块工作，让“群众长期得实惠的工作真正落实到实处，把握一至二门实用技术，真正富有起来。根据县、镇各级“两基农教工作的安排和部署要求，特制定本科技培训计划。一、培训目的：通过培训，使农村农民群众了解党和国家发展农村经济的方针政策和法律法规；把握基本的市场经济，经营管理及科学文化知识；把握1至2项实用技术，并能因地制宜地宣传推广，使农民有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。二、培训任务及对象：农民群众、致富能手，每人至少参加2期以上培训，共计20个课时。三、培训时间及地点：塘坝村远程室；XX年年7月11日起至7月20日止，期间于晚上8：009：00一个小时的培训。四、培训老师：石传花组长、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。五、培训内容及计划：培训日期培训时间授课老师培训内容7月11日20：009：00各级领导及授课老师开班培训及对学员提出要求7月12日20：009：00石传花种殖技术7月13日20：009：00田景英养殖技术7月14日20：009：00罗永红经营管理7月15日20：009：00冯金祥外出务工知识7月16日20：009：00石传花家庭生活知识7月17日20：009：00田景英种殖技术7月18日20：009：00罗永红养殖技术7月19日20：009：00冯金祥法律法规知识7月20日20：009：00石传花家庭生活知识7月21日20：009：00各级领导及授课老师培训总结及提出希望六、教学方式：科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。七、教学组织形式：组织讲授技术及注意事项和看光碟，然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。八、资料档案整理：在培训经过中，实行签到制，作好记录，注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完好性。培训结束后，写好科技培训总结，要求学员要学以致用，不断总结经历。科技工作计划篇4第一部分战略背景分析一、外部环境、宏观环境1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。4、手工操作形式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。、行业环境1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。4、“产品开发、服务理念、创新意识的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。二、内部环境、有利环境1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销构成了相互促进的效果。3、公司遵循“以人为本的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步构成了学习、发展、团队、协作的企业气氛，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。、劣势环境1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，十分是战略指导、文化浸透、制度贯彻等方面急需加强。3、公司没有本人知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。第二部分目的体系定位一、总体目的20xx.1.120xx.12.31二六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰辛奋斗，逐步做稳郑州市场，同时到达省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目的奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。、起步阶段20xx.1.120xx.6.30：以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目的。、发展阶段20xx.7.120xx.12.31：以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。稳固郑州市场，对外扩展业务，逐步到达省内市场10%的占有率。二、详细目的、起步阶段20xx.1.120xx.6.30：1、资本扩张目的：购置汽车一部电脑三台包括笔记本2、经营规模目的：公司固定资产到达80万元3、人力资源目的：培养骨干5人团队规模到达30人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：54、构造目的：增设电话营销部5、产品目的：做到金蝶软件一级代理邦永河南总代理6、事业目的：寻求合作伙伴两个、发展阶段20xx.7.120xx.12.31：1、资本扩张目的：购置汽车一部购置房产一处2、经营规模目的：公司固定资产到达100万元3、人力资源目的：培养骨干10人团队规模到达50人以上。其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：54、构造目的：增设客户服务部、产品研发部5、产品目的：开发房地产、物业管理应用软件硬件投资机箱、电源6、事业目的：寻求合作伙伴三个第三部分发展战略一、战略定位继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目的，建立科学的战略施行方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目的的实现。二、战略思路、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。、以信息化驱动当代化，完善当代企业运作制度，提高企业规模收益。、以塑造文化为目的，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。第四部分整体工作措施一、求真务实，加强市场网络建设，施行准确化营销、构建战略联盟：科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。*科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建*科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。、多元化经营方式：1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展下面方式，多点经营：开发物业管理应用软件完善房地产行业的应用软件充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目的客户2、以金蝶的中间件、ERP施行，开发大客户。示例如：中间件黄委会ERP施行商都集团商业职能商业银行3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：政府关系沁阳：陈敬如；西平：王新强；登封：马万里等社会关系朋友、同学、亲戚等客户关系固定客户群、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场确实定，构建健康的销售网络。3、重点市场上要重视营销手段的精细化，十分是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的准确化业务活动。二、务实创新，关注市场动态，提高产品和服务质量、根据市场变化，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联络、多拜访的工作方法，总结客户使用产品的情况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急迫需要当代化的应用软件管理形式。、根据客户需求，提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真研究服务的内容，并着重强调服务深度和水平。施行以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等沟通活动。三、苦练基本功，加强内部控制，施行人性化管理、以提高执行力为核心，加强迫度化、程序化、规范化管理、以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理、以提高学习力为核心，加强企业文化管理第五部分目的诊断与考核一、目的负责人公司总体目的管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目的组织、施行、协调、检查和考核工作。各部门目的的制定及管理由各部门经理负责，并根据此程序进行。二、组织诊断会议这是确保公司目的施行的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目的的施行情况进行考核。每季度进行一次诊断，及时发现问题，并及时解决存在的问题，制定下步整改计划。三、总经理目的诊断会总经理组织目的诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知由总经办制定，总经理批准。由各部门自行检查对照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况，构成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目的诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加，根据方针目的执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其别人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析原因，研究对策，制定整改计划，由总经理责成有关部门组织整改。四、评价及考核根据目的实现的情况，对每条目的值给予评价及考核。参加人员对目的评估后，将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目的。乙级：完成目的。丙级：完成目的75%包括75%以上，但尚未完成目的。丁级：完成目的75%下面。五、赏罚制度对目的进行诊断评价，对甲级、乙级目的给予表彰和奖励，并作为年终考评根据；对只到达丁级目的的要追查责任，认真分析原因，帮助纠正，并给予适当的处罚。六、附则、要求：各部门的目的应计划要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，及时整改，妥善解决。、印发通知：*科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目的和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目的，兢兢业业的做好本质工作，确保全年目的任务的完成。科技工作计划篇520*年我县劳动工资和科技工作要在市统计局的指导下，以提高统计数据质量为核心，以提高统计信息水安然平静调查研究力度为工作重点，促进我县劳动工资和科技工作再上新台阶。一、扎实搞好统计基础工作劳资专业报表涉及面广，基层统计人员变动又频繁，为此，从下面四方面确保其基础资料的及时性和完好性：一是加大对基层统计人员的业务培训，采用年报会议，个别指导、电话沟通等方式提升基层统计人员的业务技能；二是不定期对部分基层单位进行质量抽查，尤其对那些基础工作较为簿弱的单位加强催促协助；三是建好统计台帐，定期完善各种报表任务，做到表机一致，保证数据准确性；四是严格坚持考核制度，加强基层统计人员的工作责任心。二、狠抓报表质量1、坚持审核制度。对直报单位的报表在收集时认真把关，严格审核，有可疑情况及时核对，把错误消灭在基层；对相关部门的数据做好衔接工作；对上报的数据，严格根据“三字一章制度，保证资料的准确性和严肃性。2、加强上报报表的审核。对上报表数据将采取多方面的比照分析评估，在符合我县实际，同时送我局分管领导及主要领导审定后才上报。三、加大调查研究力度，进一步提高劳动工资和科技统计工作分析水平今年要花大力气深化到基层了解情况，及时反映经济发展中出现的新情况、新问题，及时为党政提供有价值的经济信息和调研文章。【有关科技工作计划范文汇编5篇】