新进员工岗前培训计划.docx

新进员工岗前培训计划新进员工岗前培训计划一、目的为了加强对新入职员工的'管理，使其尽快熟悉医院的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地把握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各个岗位的工作标准，知足公司对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训准备A、新员工到达医院报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员)E、分发公司或医院内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)A、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师)B、培训流程(人力资源部相关部门医院领导总结讨论结束)C、培训内容a、人力资源部门(9：00-12：00)公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目的、主要业务、荣誉、组织构架企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会公司制度：入离任制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、赏罚制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参加相关活动(可图片式)主要领导介绍：董事长、总经理、院长b、相关部门(14：00-16：00)部门业务介绍工作岗位职责介绍业务知识与技能操作流程制度与其它部门的业务关系c、医院领导做总结性讲话(10-20分钟)d、新员工讨论时间(约1小时)三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00)主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)1、聚餐(18：00-19：30)2、茶话会(20：00-22：00)3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参加五、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反应表3、新员工表现评估表(一星期后)4、资料归档六、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤情况登记【新进员工岗前培训计划】