部门年工作计划汇编7篇.docx

部门年工作计划汇编7篇部门年工作计划汇编7篇光阴飞逝，时间在渐渐推演，又迎来了一个全新的起点，是时候静下心来好好写写计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家收集的部门年工作计划7篇，希望能够帮助到大家。部门年工作计划篇1为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做下面计划：1、落实规章制度，严格安全管理"安全来自长期警觉，事故源于霎时麻木"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，进而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽搁生产者，要给予经济处罚，进而催促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因而要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只要用合格的产品质量知足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因而，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产详细情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因而，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因而，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20xx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年生产部仍然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。部门年工作计划篇2时间总是在悄无声息的流逝，20xx年渐渐离我们远去，为了20xx年工作开展的有条不紊，现特做如下工作计划：一、公司网站的日常维护和更新公司网站后台信息和产品图片的及时更新，管理和更新公司网站的内容，使之处于不断更新的状态中，天天大概抽出一个小时的时间对公司网站后台上的产品的关键词，产品简介进行更新，二、网络推广1、关注产品信息在百度的排名情况，有针对性的注册各种B2B平台，论坛，贴吧等(注册电子商务网站信息时，内容要具体，具体的公司资料，具体的产品供给信息)2、利用比拟知名的网站发布我司的信息及产品，扩大我司产品的知名度，比方，好喇叭，一呼百应，灯火，环球经贸，环球厨卫等。3、因季节不同，有针对性的发布产品2-4月份主要以促销品为主，广告笔-笔类，广告军刀，修容组，钥匙扣，收纳袋，杯子，摆件，广告鼠标垫，调味瓶等，5-7月份，主要以，广告瓶起子，扇子，野餐包，野餐垫，沙滩休闲椅，户外餐具，防暑降温礼盒等为主8-10月份乐扣杯子，保鲜盒，旅行餐具，花瓶摆件，丝绸画，钢化玻璃碗等11月-明年1月，被子，羊绒围巾，效率手册，笔记本，健身用品，干货礼盒等针对特殊的节日，有针对性的发一些帖子4、时时留意QQ动态，捉住客户咨询的内容，有针对性的解答客户的问题，努力开发跟踪网上潜在的客户资源，以及时的在线工具，电话沟通等完成销售工作。三、某软件的管理1、随时更新某软件上的产品内容，新的产品信息的发布，天天抽出1个小时对于天助软件上的商机(产品关键词，产品的内容，产品标题)及时的更新，及时增加新的产品商机2、某软件的手动输入天天一个小时的时间四、产品知识的学习产品的性能，用处的等，以便接听电话时更好的和客户进行沟通。部门年工作计划篇320xx年是“十二五规划的第一年，也是开展质量年活动的第二年，还是“上台阶工程的第三年。全年工作的主题是提高质量，丰富内涵，彰显特色。继续以提高教育质量为中心，强化素质意识，强化晋位意识，强化团队意识；以提升管理档次为核心，强化文化建设，强化内涵建设，强化装备建设；以提速老师成长为重心，强化课堂把握，强化教材把握，强化理论把握。加快向全市领先、全省一流、全国知名的教育强县目的迈进。一、教育质量实现明显提升质量是最大的内涵，是最大的回报。不提高是退、小提高也是退。继续施行并修订“三杯竞赛方案，体现不同学段特点，突出评价毕业年级。完善考核机制，加大奖励力度。实行局长、股室、教研员承包学校制度，实行优势学校帮扶薄弱学校制度，实行责任目的及风险抵押制度。高中教育抓升学。抓高中必须抓高考，看高考主要看一中。一是突出教学中心。加强经过督导，抓实教学常规，推进教学改革。落实校长听课制度，突出理念引导，突出方法指导。利益向一线倾斜，精神向一线侧重。建立有利于发挥团队优势和以成绩论成败的津贴发放机制。二是加强高考研究。加强高考内容研究，梳理考点；加强温习策略研究，归纳方法；加强高考方向研究，总结规律。积极引进与消化高考信息，丰富备考资源。三是推广责任承包。落实优生、近线生承包机制；实现把关制与导师制双落实；推行同年级同学科老师捆绑考核；落实学情会诊、分层推进措施，实行学科学困生专门辅导制度；实行班主任、学科老师捆绑评价；实行中考优秀学生高中学业追踪制度。列支专项资金，重奖高考奉献突出学校，实现老师优绩厚奖。创造条件帮助县一中化解债务负担。探索尝试六沟高中、上板城高中多元办学途径。严控普通高中招生数量，严把普通高中招生底线。义务教育抓素质。第一，抓素质必须抓全面发展。抓实习惯养成，重点培养学习习惯、生活习惯和行为习惯。培养积极的情感、健康的心态、正确的价值观。建立课外组织，培养个性特长。重视音体美教学，重视理化生实验教学。普遍开设综合实践活动课。选择6所学校，落实“阳光体育行动。第二，抓素质必须抓面向全体。落实因材施教，分层辅导。施行鼓励引导、多元评价。关注留守儿童，关心单亲子女，关爱“问题学生。有计划地开展青春期教育。实行严格的学籍管理制度。年辍学率严格控制在3%。第三，抓素质必须抓基础知识。突出基本概念、基本原理、基本常识教学，突出基础知识的演绎、衍生和延伸。通过把结果变成经过，实现把知识变成智慧。用知识触动知识、触动思想、触动情感，使学习从迷蒙走向觉悟，从低效走向高效，从负担走向快乐。职业教育抓就业。职业教育是就业教育，职业教育又是技能教育。以出口畅，带动入口旺。一是明确办学方向。积极探索技能型人才培养新途径，面向市场，培养适用性人才；面向“三农，培养农村科技能手。建立紧跟市场、贴近行业、依托企业的职业教育机制。二是加强就业指导。加强就业市场调查，加强就业市场监测。引导学生调整就业心态，合理降低就业预期。树立“先就业、后兴业、再创业的就业观，鼓励学生自主谋业。三是落实就业跟踪。关注学生就业满意率、就业稳固率，关注职技晋升，关注工资增长。继续扩大与县外中等职业学校的联合与合作。德育是质量的决定因素。只要成人，才能成才。爱心、责任与正义是人类道德的基点。突出三项教育，实现多渠道、多形式，经常化、系列化。一是感恩教育。感恩父母、感恩师生、感恩同学，感恩学校、感恩社会、感恩自然。学前抓启蒙，重感悟；小学抓诱导，重行为；初中抓养成，重体验；高中抓自醒，重内敛。二是生命教育。生命只要一次。尊重别人生命，尊重本人生命。对己严格，对物怜惜，对人感谢。体验予人玫瑰、手留余香的快乐，体验善待摩擦、握手言欢的愉悦。把挫折视为财富，让优秀成为习惯，使礼让积为品质。三是法制教育。坚持依法治校，坚持以法立校。落实警校共建制度，落实法制教育课程，落实德育教育机构。不准学生吸烟饮酒，不准学生进入网吧。不准走读学生携手机进教室，不准住宿学生携手机进宿舍。学习推广赵存志既身入课堂又心入课堂、陈书田既懂教改又抓教改、张海军既是专家又是实干家和李咏梅既能高水平研究又能高效率组织的出色典型。研究推广综合水平上档次的上板城初中经历、教学教研上层次的卸甲营现象、教学质量迅速崛起的六沟初中业绩和教学水平持续攀升的逸夫学校足迹。努力使全县高考成绩高出全市平均水平，中考成绩处于全市领先水平。小学和职教抓出“一招鲜。二、县本教研构成独有特色以4+4n课堂教学形式为中心，以圆桌式排座和导学稿为两翼，以三项研讨为载体，推进并深化“一模两翼三研的教研机制。强化教材把握、改良课堂教学，提升老师素质。追务实际、实用、实效，构成县本独有特色。“一模抓深。严格遵循先学后教，以学定教，不学不教的原则。严格知识教学4个环节。追求自学有实度，沟通有效度，质疑有深度，训练有梯度。坚持低起点、小步伐、慢节拍。坚决落实“堂堂清。努力培养发现问题、提出问题的能力。尽量“展示错误，不该“没有错误。差异是一种教育资源。教过不等于学过，学过不等于学会，学会不等于会学，自读文本不等于自读课本。严格遵循学科规律，凸显学科本质特征，遵循学科教学的一般流程，体现学生学习的基本规程。以“学生能否学，能否学的积极，能否学会评价课堂能否有效。根据4+4n课堂教学评价标准，分学段、分学科举办老师课堂教学大比武。部门年工作计划篇4一、部门工作指导思想：围绕公司年度经营目的，汲取20xx年的经历教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创立优秀的企业文化，为公司发展提供有力的精神保障。二、部门工作思路：把握方向、细化目的、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。详细来讲：做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目的为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。三、职能工作目的、计划和措施(见20xx年工作计划表)四、20xx年综合管理部主要工作：1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。2、督办工作也是20xx年度的工作重点，通过督办制度的落实，催促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。3、企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重，到年末公司要上下构成一个“讲和谐、比奉献，我与企业共发展的良好局面。阶段目的和时间节点见附件二：附件一：网络管理工作计划：1，实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。2，南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，进而为公司节约大量的交通费用开支。3，中心机房服务器更新为刀片服务器。刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的一种服务器架构。刀片服务器具有节省空间(原来两台服务器的空间如今能够包容16台服务器)，节省电力(满载的话能够节约至少50%以上的电力)，扩大方便，管理性强(可进行远程完全管理)4，中心机房建立VMwarevSphere虚拟服务器系统。虚拟服务器能够将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，进而能够为公司节约大量资金。另外虚拟服务器能够提高服务器施行的效率，减少服务器架设所需时间。5，中心机房建立专有的server专区，将所有的服务器(域控制器、WSUS服务器、用友服务器、OA服务器、视频会议服务器)划分一个单独的隔离区域进行保护。采用三层交换技术和Vlan技术，对服务器专区进行保护，进而使服务器安全提升一个层次。6，阳河服务器更新。在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。这样就能够闲臵两台DL380服务器。这两台服务器已经不能知足机房server的需求(原有角色为OA服务器和域控制器)，但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余。收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因而一旦硬盘损坏，数据将遭受毁灭性的灾难。我们能够用这两台DL380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题。附件二：企业文化建设设想：企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重：阶段目的和时间节点如下：1)、2月末完成项目计划书确实定2)、3月份开场施行：到二季度末工作：首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求。通过办公环境、办公标识，员工行为规范管理展现员工和公司的精神风貌五一前后举办一次以“员工集体活动。生产企业文化产品，如：“员工文化手册、“员工行为规范手册，“司歌等，加强公司理念的宣教力度。到二季度末，以最小的成本，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化气氛，提高员工对公司文化的认知度，加强员工的集体荣誉感、工作责任感。3)、三季度工作：逐步构成企业文件建设机制：制度化，规范化，比方：通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理汇总一次。建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的意见和建议。一年一次的管理论坛会议。建立月谈话制度和隔级谈话制度。构成“五关爱制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等三年为周期的竞聘轮岗。人才梯队建设，团队建设完善薪酬体系、考核体系和赏罚机制。4)、四季度国庆前后举办一次员工集体活动。开展“树模范，立标兵，赶先进，比奉献的活动。开展年度总结表彰活动。到20xx年年末，企业文化建设要有所成效，表如今：制度化、规范化;良好的外在形象和内在素质;公司上下构成“讲和谐、比奉献，我与企业共发展的良好局。部门年工作计划篇5财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，进而谋取利润最大化。加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的根据。2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。(备有附件，已交人事部)3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。二.财务部工作计划。1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。3.搞好固定资产，流动资产(库存资产)的管理，(每月应对库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识)但凡资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。4.对于各项费用的开支(汽油费，运输费，差旅费等)实行预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。5.遵照领导旨意，20xx年各项财务数据采集完成，已上报总经理。6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。作为财务部的责任人深化研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人能力毕竟有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮大做出更新的奉献!部门年工作计划篇6为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好下面几个方面的工作：一根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。二结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局公司下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局公司贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在含辛茹苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。三继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的介入企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，根据党委的部署和安排，认真组织落实，获得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的.核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的奉献！针对这次会议的主题，我从小处谈，对本人进行一次分析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知本人的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。本人内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让本人又一次认识到本身在工作中、在意识上都存在很多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的问题，希望在20xx年的工作中能够不断改良，不断提高，努力做到适岗。第一财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的介入不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二会计工作中仍有很多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了（大华集团财务管理制度）以及组织我们学习了财政部（会计工作基础规范），对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已构成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题怎样将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四缺乏沟通，对相关信息把握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以致于使本人的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在下面问题几个方面进行改良、提高：1在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对本人的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，提高本身的综合管理能力。积极介入企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，根据集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中根据财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经历。2力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部（会计工作基础规范）和（大华集团财务管理制度）的要求，做好日常会计核算工作。只要根据（工作规范）、（财务制度）做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策根据。也争取在大华集团被评为财务信誉A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4不断汲取新的知识，完善本身的知识构造，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识把握不够，有时也会影响到本人的财务工作。所以在平常，除了加强本身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以本人的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。5加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，构成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络，及时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们本身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中怎样运用，怎样提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理经历让我们大家学习、共享。其次，对于公司财务制度，能否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们以为必须按制度进行管理，怎样按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。部门年工作计划篇7研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目的。主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因而，你必须先仔细了解公司的年度目的，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚本人下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？假如你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须参加学习计划;假如是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在研拟工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。怎样避免好高骛远，设定合理的目的呢？多数人在研拟计划时不会想到本人的缺点，于是，建议能够找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的能否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善本人过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你本来就能够到达的目的，他会等待你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，固然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。目的数字化、行动详细化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤1.目的数字化只要形容词的空泛目的是没有意义，所以要把工作计划的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都能够数字化，例如，你估计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动详细化有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目的时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、估计对本身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你能够透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你可以以藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视本人的职场生涯计划。【部门年工作计划汇编7篇】