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进度计划范文锦集八篇进度计划范文锦集八篇人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开场制定计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我整理的进度计划8篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。进度计划篇1建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。一、进度控制的组织措施主要包括下面几种。1)建立进度控制目的体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划施行中的检查分析制度。4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括下面几种。1)推行CM承发包形式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目的的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。三、进度控制的技术措施主要包括下面几种。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员施行进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度施行动态控制。四、进度控制的经济措施主要包括下面几种。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提早给予奖励。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全经过的动态控制。一、目的确保在计划工期内完成任务，力争提早完工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络计划为根据，明确各个单位的分部目的，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其能否科学、合理，能否知足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工经过，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的琢磨。3、工程计划执行经过，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取弥补措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制经过，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的（施工日记）制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工经过必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三，提早为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效气力，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、施工组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的众多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节拍，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院沟通，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以平衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：根据施工进度计划要求及时进货，做到既知足施工要求，又要使现场无过多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供给部门。(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅知足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供给不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术气力雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等当代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。在管理责任及范围、目的明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，进而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，催促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲身观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承当50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体如今对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来到达对专业施工班组按时完成计划的控制，进而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。由于施工现场的管理是一个动态管理的经过，有很多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的施行中必定存在有高速的可能，而总承包商怎样把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。1、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得由于在3天内的影响而提出工期的延误。3、总体调整的可行性4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有具体的评估报告同时提交业主。进度计划篇2xx年电气教研室克制重重困难，胜利完成了各项工作，面对本学期愈加繁重的工作任务，电气教研室必须在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的打算和计划，从各个方面做好充分的准备，争取获得更大的胜利。一、认真总结xx年工作的得失，发扬成功的经历，克制种种不到位的做法。总结下来，xx年成功的地方有：1、贯彻理论和实习相结合的教育思想，理论老师参加实习教育。努力培养每一个老师成为名副其实的“双师型老师。2、理论课中用事实讲法，多做实验演示，加强实验课的比例。3、充分挖掘老师潜力，继续走自制教具的路，这样既贴近教育实际，又为学校节约大量的教育经费。4、加强常规管理，从上课纪律、备课教案、教学的常规管理出发，全面提高授课质量。5、加强教研组活动的深度广度，利用例会、公开课、考教分离等形式，及时发现教育中出现的种种问题。6、积极调动青年老师的积极性，加强对青年老师的培养和提高。xx年存在的问题有：1、对学校改革的力度认识缺乏，思想上落后学校的改革步伐，很多时候工作被动，有时显的措手不及。2、老师是搞好教育的关键，老师工作中会出现很多创新的思想，由于工作繁重，教研室很多时候忽视了思想工作，这种工作方法是不成熟的。3、教研室的常规工作还缺乏量化指标，这对公正评价一个老师的工作带来困难。4、提高课堂纪律的真正目的还没有到达，教育质量的全面提高还有待努力争取。5、对办学部的作用、认识还有偏差，办学部还没有完全融入到教研室的管理中来。6、实习教育的考教分离还不严格，这样做对教育质量的提高有害无利。二、针对xx年的工作，制定本学期工作计划如下：一教学、实习方面1、每批三个星期为一批结束进行全体实习老师总结会。去芜存精，为下一批实习做好准备，做到一期比一期有提高。2、增加老师的听课要求。每个实习老师必须每学期听两次课，一次是同课题的，一次是其它课题的。每个理论老师必须每学期听两次课，一次是同课程的，一次是其它课程的。3、坚决在实习教育中实行考教分离，没有条件的要创造条件，通过考教分离及时发现问题、解决问题。4、老师实行教育承保协议。老师必须对教育进行经过中的教学效果、学生管理、设备管理、安全操作实行承保，并配合一定的赏罚措施。5、每批结束对实习课题集存在的疏漏进行修改。做到一有想法立即讨论，对课题集进行完善，使之更具有可行性。6、抓好理论课程、实习课程的各项常规工作，包括教案、作业、测验等。7、每月一次，分课程，分实习课题进行沟通、讨论、总结、整改，做到及时分析问题，及时解决问题。8、每学期组织一次学生代表座谈会。重点听取学生的上课效果，对老师的建议，并将结果及时反应给老师。9、每月进行一次讨论会，讨论校本化教学和劳动局考证的结合问题。10、利用教研室活动讨论课堂教学方法、课程标准、校本教材开发等急待改善和提高的内容，提高老师的执教能力，培养中青年老师的科研意识。二教研室管理方面把第一线教育人员的培养放在工作的首位，从各种渠道网罗人才，充实目前吃紧的第一线老师队伍，同时及时提高现有人员的素质。进度计划篇3一、班级大概情况：六年级共5个班，有学生160多人，学生对英语的学习兴趣随着年段呈下降趋势，两级分化特别明显，其中一部分学习努力，成绩优秀，另一部分，学习态度消极，思想懒惰，接受能力慢，且学习态度不端正。因而在温习时应该重点从提高他们的基础入手。我准备以听讲读写为主要温习形式，从单词，句子，语篇入手，以英语基础知识为主要内容，指导学生在听讲读写的经过中系统地梳理所学知识，从单词到词组到句子到短文，全面把握所学内容。温习内容：小学三年级至六年级所学的内容知识。温习重点：以四、五、六年级知识为主要温习内容。温习要求：1、注意温习的全面性，点面结合。2、要十分关注后进生。3、按系统温习。二、详细施行办法一全面温习，抓学生的基础，帮助学生全面而系统地温习所学过的知识。1过好单词关。单词是学习英语的基础，针对学生中存在的基础差、习惯差的现状，我准备从不同角度，用不同方法帮助学生温习单词。1按词汇表温习单词。加强四会单词的朗读与默写，给学生明确的任务。对于极个别学困生来讲，还要区别对待，给他们适当降低难度和要求，使他们也能尽最大努力过好单词关。2按话题归类温习单词。以教师下发的英语话题分类温习表进行温习。2过好词组关。词组是学习英语的关键，它是温习单词的良好途径，同时又是学习句子的基础。我准备将词组温习与单词分类温习相联络，在温习单词的同时一起温习词组，让学生在温习单词的同时把握词组构成的规律。3过好句子关。句子是学习英语的重点。通过几年的学习，学生已经把握了一定数量的句型及日常交际用语，多数学生如今已经能比拟自若地运用这些句子，但对一部分学生来讲，这些知识把握的还不是很扎实，因而我准备从下面几方面来帮助学生梳理所学过的句子。1指导学生在语境中温习句子，让学生分清日常交际用语的运用场合。2根据句子类型指导学生在比拟中温习句子，教给学生适当的语法知识。三、日程安排1、今年-明年4月份，6年级新课阶段和3-5年级书本知识温习整理阶段侧重点：26个英文字母书写，补差生，单词和句型的听讲读写每两个星期抽出1节课温习3-5年级书本一个单元的四会、三会单词和句型。并且花两个中午两次的10分钟，听写，对于未过关的学生，名字挂在黑板上，天天听，直到过关为止。每个星期各班的早读课，检查学生的读背情况，完成的盖章，未完成的放学前到办公室报到2、5.6月份，话题温习,题型专项训练和系统温习，侧重点：作文第一阶段：作文方面，学习新华小学分层温习。优等生：独立完成；中等生：给出单词库，提示语；差生：给出下水文，模版，学生仿写。分类，分话题：人物描绘，事物，时态。结合前年、去年的话题归类。每个话题温习可包含的内容：1话题与任务；2话题中常用词汇；3话题所涉及的句型4沟通中语言可能涉及的语法或功能。同时，注重写作技巧的指导。第二阶段：题型专项训练：归纳错题和解题技巧。专项练习，多练；错题归类，讲透到位；解题技巧，强化训练。第三阶段：系统温习，4份模拟卷，侧重点：解题技巧常规与专项相结合，注重平常的积累。进度计划篇4新鲜高价值的暑期温习时间规划表出炉啦！还没有制定好暑期数学温习计划你快看过来，考研帮数学教研组教师亲身持笔，干货有料，不容错过！数学暑期温习学习计划根据考研数学中高数、线代、概率所占分值的不同，对强化课程中不同章节确定了合理的学习时间。温习计划使用讲明(1)计划里明确了学习每章节所用合理时间同学可以根据实际情况进行适当调整，以及要到达的目的。(2)每章节学习结束后都必须做单元测试题，单元测试题可准确地检验同学们能否把握了本章内容。一定要做题，否则难以真正理解知识点的含义。(3)大家在学习的时候一定要和你周围的同学、教师多沟通学习心得。(4)在学习的经过中难免会碰到一些疑难问题、做错的题目，一定要在第一时间把它整理到你的笔记本里，事后一定记得向同学教师请教以尽快解决。十分注意：考试大纲不要求的章节内容不用看；温习完每一节的内容推荐同时做相应的单元测试题及参考教材上的例题、习题，及时查漏补缺，通过题目夯实温习效果；下面表格中，未十分标注的，考数一二三的同学都需要看；十分标注仅数一的，考数二三的同学能够不看。考研数学强化阶段学习计划表7月第1-2周时间学习内容比重%常考题型7月第1-2周高数强化函数、极限、连续3.60%极限的概念与性质求左右极限未定式极限等价代换、洛必达法则、泰勒公式求解确定极限式中的参数数列的极限无穷小及其阶讨论函数的连续性与确定间断点的类型一元函数微分学11.10%导数与微分的概念求各类函数的导数与微分切线问题与变化率问题单调性与极值问题最值问题求函数的单调区间、极值点、凹凸区间、拐点与渐近线函数不等式的证实函数零点的存在性与个数问题中值定理、泰勒公式的应用一元函数积分学6.20%定积分的概念与性质不定积分的计算定积分的计算变限定积分及其应用反常积分的计算及其敛散性的判别积分的几何、物理应用常微分方程6.20%一阶微分方程的可解类型二阶微分方程的可降阶类型二阶线性微分方程高于二阶的线性常系数齐次方程求解含变限积分的方程应用问题进度计划篇532字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据讲话；目光长远、自我出发有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。根据工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度可以以细分，到达某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面：1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考虑这些因素：阶段性目的的完成情况公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度客户对某一阶段工作的评价符合公司，企业的整体战略发展需要有效排除风险的次数下面是一个项目管理的进度管理案例：项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析构造WBS以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。成员能力评估为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比拟有效的方法是绘制技术编制表及责任表。在项目开场时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理应该清楚地了解项目组成员各自把握的技术。首先，我们能够绘制技术编制表表1，为项目组人员打分，其方法是根据对专业领域的熟悉程度打分。例如，将专业领域分为五个：系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员，并将最高分定为5分。随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一来，就能够对项目组人员及技术状况一目了然，并据此分配工作。技术编制表绘制完成之后，项目经理就能够根据项目的实际需求来绘制责任表表2。该表是项目主管与项目组成员之间的工作合同文件，也是进行人员任用或让其承诺某项工作的重要手段。在表2中，P表示“负主要责任，S表示“负辅助责任。每项任务只需要一个人负主要责任，但能够安排几个项目组成员辅助他。工作计划之工作进度when您的企业建立了科学的管理系统了吗？20xx-01-0915:39;:office.icxo32字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据讲话；目光长远、自我出发表1专业领域技术编制表表2项目组成员责任表工期与预算分摊责任表一旦建立，就能够进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计能够采用两种办法：其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内根据每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的详细负责人进行工期和预算估计，然后再进行平衡和调整。经历表明，让某项工作的详细负责人进行估计是较好的方法，由于这样做既能够得到该负责人的承诺，对他产生有效的介入鼓励，又能够减少由项目经理单独估计所有活动的工期所产生的偏差。在上述估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比拟，根据一定的规则进行调整。工作计划之工作进度when您的企业建立了科学的管理系统了吗？32字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据讲话；目光长远、自我出发表1专业领域技术编制表表2项目组成员责任表工期与预算分摊责任表一旦建立，就能够进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计能够采用两种办法：其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内根据每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的详细负责人进行工期和预算估计，然后再进行平衡和调整。经历表明，让某项工作的详细负责人进行估计是较好的方法，由于这样做既能够得到该负责人的承诺，对他产生有效的介入鼓励，又能够减少由项目经理单独估计所有活动的工期所产生的偏差。在上述估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比拟，根据一定的规则进行调整。工作计划之工作进度when您的企业建立了科学的管理系统了吗？20xx-01-0915:39;:office.icxo32字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据讲话；目光长远、自我出发表1专业领域技术编制表表2项目组成员责任表工期与预算分摊责任表一旦建立，就能够进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计能够采用两种办法：其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内根据每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而进度计划篇6一、课题大概情况通过前面的系列研究活动，我们获得了一些研究成果。在上一阶段,我们重点开展了小学阶段的文言文教学研究。围绕刘俊教师执教的（伯牙绝弦）一课展开研讨，并针对文言文教学和略读课文教学进行教学形式的提炼。,收集了每位参研老师的个人简介、获奖情况、经典案例、论文等资料。初步建立起课题网页并逐步完善课题博客。二、本阶段研究目的1、通过研究，进一步使老师树立终身学习的理念，不断加强老师修养，提高老师素质。2、继续关注学生的生命成长，以老师丰富的情感，优美的语言，应变的智慧，使学生放松心灵，释放情感，活跃思维，放飞想象，进而构成生命的课堂。3、了解学生对语文课堂的期望与追求,进一步探索诗意语文教学的有效策略，展开诗意语文课堂教学形式研究，有针对性地组织上研究课，通过学习讨论总结出切实可行的教学形式。4、进一步丰富“诗意语文的内蕴，通过对诗意语文教学实践的理性考虑，不断改良老师的教学行为，更好地施行新课程，促进师生的共同发展。三、研究内容1、诗意语文教学方法与途径研究。研究怎样营造诗一样的课堂气氛。老师全身心地投入课堂，努力让本人的激情在诗意语文的课堂中流淌，让本人的智慧在诗意语文的课堂中演绎，让本人的文化内涵在诗意语文的课堂中彰显。2、研究诗意语文的特性。课堂上让学生用形象作词、用感情谱曲。充分尊重个体、高扬个性，尊重学生对文本的独特体验，让课堂成为一种极具个性色彩的语文。让课堂看上去是一幅幅多姿多彩、形象鲜明的画，读出来是一首首情真意切、感人肺腑的歌。3、研究教学手段的诗意化。课堂上充分尊重学生的精神诉求、千方百计地知足学生精神诉求。在让学生共享作者有关人生、自然、社会、内心的种种经历的同时，不断地勾起学生原有的关于人生、自然、社会、内心的种种经历，进而让学生产生一吐而后快的冲动。四、研究措施一诗意语文呼唤诗意的教师。这对我们老师提出了更高的要求，我们要树立终身学习的理念，要加强本身修养，学会学习，学会想象，学会感动，努力提高本身素质，提高科研能力。二加强研究经过管理。1、课题组负责人期初制定出阶段研究计划，并组织实验教师学习、讨论。期终完成阶段性研究报告，并整理、聚集师生成果。2、每月定时召开课题研讨会，沟通学习心得、讨论实验中的得失，小结实验成果等。组织参研老师共同研究、精心打造一节实验研讨课，通过课前的研究与课后的研讨来实现本阶段的重点实验目的。3、课题组成员注重沟通研究，每位实验教师一边在实践中总结经历，一边把经历运用于实践，使本人的每堂课都体现课题思想，把研究与教学严密结合起来。三积极联络，聘请专家介入指导研究活动。四对各校级子课题的研究活动进行指导，让所有参加研究的老师都能对课题思想有所领悟，并能在本人的教学实践中进行运用。五对学生及时进行考察评价，通过调查问卷等形式,了解研究在教学实践中产生的效果。并根据学生的实际不断调整研究的方法。六加强资料管理。广泛收集资料，注意保留学生的相关资料。每位参研老师必须推出一篇高质量研究论文。五、工作安排学月工作内容形式责任人第一学月讨论制定阶段研究计划。学习、讨论龚利第二学月学习相关理论，选定研究课内容。打造一节研究课。学习、讨论听课、评课周莉冷梅第三学月学生随笔“我喜欢的语文课堂完善课题博客。阅读、分析刘伯荣刘俊第四学月学生调查问卷、统计分析调查、分析罗天琼第五学月收集资料、进行阶段小结。完善课题网页小结会进度计划篇7畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：20xx.8备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。进度计划篇8本施工进度计划主要包括工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和施工机具计划三个方面。第1节施工部署(一)、施工部署原则1、集中气力保重点部分，各专业工种搞好协调配合。2、组织好分部位施工。分部位组织施工，综合安排，确保安装进度。3、组织配合施工，穿插作业，4、安装单位与业主、监理单位配合(1)、业主供给的设备和材料及业主确定厂家的产品，业主应按施工单位的进度计划及时提供。(2)、业主按规定的数量及时提供图纸资料。安装经过中的重大变更由业主与设计单位协调。(3)、在施工经过中，配合业主和监理部门对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压、试车应请业主、监理公司参加和验收。(4)、业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。第2节工程进度计划具体的工程进度计划在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程项目进度计划时，主要根据下述原则：1、合同中关于各施工项目总体进度要求；2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；3、合同中规定的开、完工日期和土建的施工进度计划；4、设计施工图纸和设计讲明；5、各工种之间的施工顺序和搭接关系；第3节各专业劳动力安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力，编制了相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。【进度计划范文锦集八篇】