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【热门】创业计划锦集10篇【热门】创业计划锦集10篇日子好像白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的计划了。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我为大家整理的创业计划10篇，欢迎阅读与珍藏。创业计划篇1想创始本人的事业？在落笔写创业计划书之前，你可能需要看看这些建议。假如你以为创业计划只是用来筹集资金的工具，那么你大错特错了，创业者必看金牌创业计划的“10味料。一份缜密的创业计划是一个新生企业的蓝图，它能指引方向、疏通信息渠道、建立企业运作的形式。创业计划一个更重要的作用是，它不断提醒创业者审视企业运作经过中的优势和劣势。当然，具有讲服力的创业计划也是吸引投资者的最有效方式。正式的创业计划通常不少于20页，内容必须包含所在行业深化、全面的知识以及其中蕴含的赚钱时机。一份创业计划成败与否，对于创业者和投资者来讲，下面10个元素至关重要。1.准确定义核心问题每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题，而不是对这个公司或者是产品。保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里讲的是什么，并且用金钱或者时间来量化投入的成本。尽量别用“每个消费者都需要或是“着眼于下一代的需求这样的空虚字眼，这只会让你显得没有底气。2.问题的解决方案创业计划里不需要产品讲明书。相反，应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在，它是怎样贴合了消费者的需要。3.行业与市场分析在创业计划里要对所在行业和市场进行分析，包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。相关的数据、图表;要权威，以更有效地推销你的计划。4.解析商业形式这部分需要清楚地解析你将怎样赚到钱。谁是目的消费群体，估计净利润多少，最少让投资者明白你的事业具有增长潜力。5.可持续的竞争优势列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。举个例子，假如你是卖汽车，那么摩托车和火车也是竞争产品。要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。6.市场与销售战略创业计划里需要阐释你打算怎样处理市场这一块，包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓，工作计划（创业者必看金牌创业计划的“10味料）。然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。7.执行团队投资者最看重的还不是创意，而是人才。要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业，详述团队中的智囊成员与研发成员。8.筹资讲明向投资者阐释为什么你需要这些钱即创业所需要的资金详细数额、你会怎样花这些钱。详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员，即企业的“人力资产sweatequity。9.财务预算包括企业在过去企业创立的时间的财务状况以及对将来5年收入与开支的预期，着重企业的增长预期与收支平衡点。10.资本回笼让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。IPO集资有多种不同的回报方式，除非你只想向亲朋好友集资。很多创业者最初就想着在形势不错时将企业变卖，这会让投资者没有安全感。假如你有坚持的毅力，财富、声誉与投资者就会源源不断的到来。总结：长篇累牍的、花哨的创业计划并不一定是优秀的创业计划，由于创业计划是要获取投资者的信任，而不是娱乐他们。一份优秀的创业计划应该能回答投资者可能会问的所有问题，让他们的最后一个问题是：“我在哪里签字？创业计划篇2一、创业起源:随着社会的进步，当代人们住房条件越来越好，对家庭的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!另外，我们要实现本人的人生价值，把我们本人进行职业定位，实现我们做老板的梦想，用我们的胆识、我们的管理经历、我们的有利的资源、富有的精神和创意去赚钱，我们想让本人明天的生活愈加美妙，源于此，我们产生了创业的梦想!二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。三、经营运作方式：前期：1、门店销售10%;2、业务员跑单40%;3、熟人介绍工程安装50%后期：1、门店销售30%;2、业务员跑单35%;3、熟人介绍工程安装35%四、公司运作SWOT分析：优势：1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得;2、个别股东具备一定的经营管理经历。3、大家有一定的创业激情;4、股东技能互补劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找;安装维修没有成熟及可信的团队;进货渠道和产品没有定位，并且还需要一部分流动资金。时机：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍;另外，我们门店也会逐步有客户上门购买(但需要1-3个月的时间)。威胁：市场竞争剧烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会导致后面所有客户拒绝服务。五、合伙人素质要求：技能互补(一人具备综合管理能力;一人具备市场开发能力;一人具备技术安装能力)六、风险评估：五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约;但杏林区域及店铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%;前期可能会有一点盈利，中间可能会出现一段无客户订单现象(低谷期)，市场需要一定时间的培养、维护、开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企业就会柳暗花明、走出低谷。七、门店销售的调查：我们的目的门店计划设立在厦门市集美区杏林大学康城，经过调查了解：目前，五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零，因而，我们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店铺;市场是渐渐做大的，营业额是渐渐上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再通过给回扣的方式拉拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就能够稳固市场，持续经营。八、进货渠道及运输方式：联络有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。九、投资成本预算：1、装修费(含货架、办公设备等)：10000元(包括商标设计);(尽量控制在5000以内);2、房租费：1200元/月，一年14400元;3、电话费：200元/月，一年2400元;4、水电费：100元/月，一年1200元;创业计划篇3一、施行纲要：鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。十分是如今，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还能够开发人们的想象力，使人们在互相沟通时更含蓄，更有档次。而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语真诚不变的爱，这就能够用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语爱在你身边，假如你想表白就能够买这种花，这样既能够表达你对他或她的爱，又能够很含蓄我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，知足个性消费为主题，展示花店形象，构成具有“鲜花坊品牌优势的市场。二、项目背景：近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时髦美观、方便简洁、情趣高雅的特性，愈加注重礼品的亲和性、唯一性。1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。据初步统计，20xx年全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。全国花卉销售额到达666.9亿元。甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。目前国内的花店仍不能知足顾客的需求，在大街小巷，经常能够看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅，都能够看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房，为病人精心设计的花篮;在每个情人节的黄昏，一对对恋人手捧玫瑰能够讲鲜花已经融入到当代人的生活中，成为了我们日常生活，社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧，大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力，相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。三、项目基本设想：首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场，计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。然后培养本人的品牌，建立本人的网站，在网上开展鲜花速递业务等，以各种形式的服务，打响品牌。暂定的目的消费群以长沙市各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场。以湖南商学院为例，各类在校生近1.6万人，另外还有湖南大学、湖南师范大学等高校，这样的市场规模是比拟庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠实客户这一现实，目的市场的容量将是相当可观的。四、市场分析：高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比拟高，接受了较多西方思想，喜欢时髦新奇的生活方式，并很容易吸收新事物。他们有强烈的追求较高档次生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。因而，目的市场对产品的包涵性较好。目前校园市场还未被开发，消费群体集中，消费潜力大。年轻人居多，一旦构成习惯和消费偏好，易于培养顾客忠实。1.市场调查结果分析：利用校内网的网络资源，采取问卷的方式对湖南商学院在校生的调查。此次我们共发出问卷50份，得到39份回应。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求：(1)有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;(2)购买行为基本上是感性的，但由于受本身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;(3)接受和吸收新事物的能力强，追求时髦，崇尚个性;(4)影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;(5)购买行为节日性很强，一般集中在老师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。2.目的客户分析：在校大学生购买一般不问价格，但从网上调查来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)等等，在老师节这一天往往以班级为单位订购鲜花。包装一般倾向于高档化，个性化，对鲜花的质量要求比拟苛刻，如不允许有打蔫破损现象等。五、拟建规模：1)店名：鲜花坊鲜花店;2)店面面积：30平方米;3)总投资：2.5万;4)装修费用：XX元;5)管理人员一名：XXX元月薪;6)花艺师一名：XX元XXX元月薪;7)普通员工三人：XX元月薪;8)流动资金：XXXX元;9)店址选择：在湖南商学院正对面，基本位于各高校的重心位置，易于目的群体到达。六、主要产品及经营范围：产品体系当然是以鲜花为主，可以以有少量其他DIY饰品，一方面能够知足消费者多层次和多方面的需要，另一方面可以以更好的留住这些顾客。鲜花品种：桔梗花、薰衣草、向日葵、蔷薇、水仙花、仙人掌、彼岸花、栀子花、菊花、鸢尾花、兰花、茉莉花、时钟花、风信子、杜鹃，百合，蝴蝶兰，康乃馨，玫瑰等。经营干花，绿植，小饰品，水果花盒，花瓶，花器，礼仪花篮等。提供电话订花，送花服务，上门插花，鲜花租摆，花束设计，婚庆的婚宴用花设计、宾馆花艺设计、家庭花艺设计，网上订花。价格体系应该比一般的鲜花店的鲜花价格稍低，由于一个重要的消费群体是学生，经济收入有限。总体价格体系上以中低档为主，辅以高档价格，一方面能够提升形象，另一方面能够知足有此需求的消费者。创业计划篇4xx红贡茶公努力于为顾客发明出具市场竞争力的安康餐饮项目，顾客的胜利就是将来的胜利，顾客的财源滚滚彰显着将来的光明前景。xx红贡茶，把戏茶饮收益看的见关于创业者创业，参谋建议应该慎重选择，好先理解清楚品牌优势，到外地去调查。只要看到了实物，才干晓得设备的优劣，技术能否如品牌宣传的那样好，才干正确评论项目的开展前景与将来。xx红贡茶，操作不复杂，只需到总部学习几天就能够学会，总部更是出动8大推广手腕让你不愁客源成绩更让你的店铺销量上涨一刻不停。xx红贡茶创业xx红贡茶创业品牌的实力是有目共睹的，优质的效劳和富有品牌特征的商品，以古典茶道爲底蕴，将茶的精华与水果，鲜奶，五谷等养生素材结合，以安康鲜制爲目的，分配出各种风味茶饮，知足不同年龄人群多层次的口感。每批茶品按照xx红贡茶茶叶挑选规范，经过外形，香气，味道等规范挑选坚持分歧，让每位客户喝到的每杯贡茶的质量都是很高的。xx红贡茶自推出以来就不断备受消费者的喜欢，博得了大家的追捧，不管是春秋还是冬夏，热爱好滋味的人们都会选择xx红贡茶。假设你知足以上创业条件，便能够成爲xx红贡茶的一员，赶忙行动吧。在诸多的饮品项目中，贡茶不断是最受群众欢送的，作为贡茶行业中的黄金品牌，xx红贡茶不时的创新制造工艺，为消费者们带来了丰厚的口味，成为饮操行业中的抢手品牌，创业者们投资xx红贡茶，不只能够享用到众多的产品特征优势，同时还能够获得实力总部所提供的全程支持!xx红贡茶是一家努力于餐饮品牌管理运营公司，具有餐饮范畴所需的战略远见、丰厚经历和极具市场前沿的项目发明力，主要从事品牌推行、运营管理、食品研发、创业咨询与筹划效劳等多项业务。xx红贡茶创业优势优势一：成功的工具-创业益我们不是成功的保证，但能给您提供成功的工具，包括：在选址、推销、设备、运营、培训、广告、筹划等方面来自总部的支持;总部对运营者提供业务监视，以防止运营中碰到成绩，由于资源集中，总部能够向运营者提供这项效劳。优势二：技术、运营和管理的支持-创业我们的次要优势就是总部提供的技术、运营和管理的支持。这种支持使得一个完全没有行业经历的人能够进入他并不熟习的范畴。并在营业前后不时失掉这种支持，使运营者在日常运营及困难时辰失掉协助。优势三：规范和质量控制-总部制定的规范和维护质量控制的机制，关于投资者来讲，遵守商品和效劳的质量控制规范是成功的关键。复制总部的装潢、效劳、技术等规范，保证总部一致的效劳、质量规范，是保证投资效益，维持企业生长和开展的关键。xx红贡茶创业优势四：风险小-有很多的创业商证实是有利可图，而且值得去做的一个事业，具体的讲，总部提供的是增加风险而且消弭风险的机会，离您的成功更近一步。优势五：分享利益-总部能够提供体系内其他运营者获得成功有关方案的各种信息。总部有技术和效劳的研讨开发部门，获得的效果都和运营者分享。xx红贡茶创业流程1、协作征询：以电话、传真、网上留言等方式向总部征询协作事项，讨取相关材料;2、协作请求：填些协作请求书，确认相关事项;3、实地调查：到总部实地调查项目，与总部任务人员停止面对面沟通。4、签署合同：单方确认调查后果无误，经敌对协商，正式签署协作合同;5、运营确认：协作者根据所选协作级别，交纳相关费用，确认区域运营权;6、技艺培训：协作者到总部承受技术、管理、运营等全方面培训，并承受考核;7、店面装潢：总部协助协作商确认商圈及选址，以及店面装潢及布置;8、营业准备：支付授权书、营业赠品，完善铺货，布置宣传物料，预备营业;9、运营指点：总部专业人员临时停止跟踪指点及推广辅佐。红贡茶创业条件1、具有完全民事行为能力的自然人或法人。2、认同公司的经营管理理念和发展目的。3、具备足够的资金实力，可知足投资所需的资金要求。4、有固定的营运场所和成熟的业务团队可培训。5、能够严格履行创业合同，接受总部各项培训及管理。6、具备良好的合作意识以及良好的商业信誉。7、有良好社会关系、丰富社会经历，管理要求严格，具有开拓和合作精神。创业计划篇5创业人：创业项目缘由：在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是知足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有到达学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件.创业机构设置：大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部.创业细节：1大学饮食联盟的经因范围是特色食品.2大学饮食联盟的经营理念是.3大学饮食联盟以提供助学岗位.4大学饮食联盟招收的管理人员.创业人：创业项目缘由：在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是知足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有到达学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。创业机构设置：大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。大学饮食联盟在各地适中选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及家畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。创业细节：1大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到合适本人口味的饭菜。2大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。3大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽商，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。4大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。创业计划篇6一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，进而引发了业态的变革，进而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧捉住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者带给一个方便、快速的购物环境，以此来博得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速博得了消费者的青睐，因此得以快速发展，并构成了连锁化经营。将来随着生活节拍的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快速的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比拟低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边探索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址：一般都在社区(拥有本人的商圈)及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达本人的经营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要贴合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念：为群众带给便利购物条件;为消费者带给优质的服务;为消费者带给合适的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要贴合本人的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比拟长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比拟淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淡色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需贴合本人特点，能有效的契合企业的经营特点，且能贴合便利店本身的特征，必要时为节约成本还能够考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘过多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比拟多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要持续10-15平方一根灯管即可使光度贴合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-45平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品构造中，食品占比50%，日用化装品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数20xx至3000种。(三)经营理念1、贴合目的消费者需求便利店由于都是经营的快速消费品，一般选取在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者带给方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理：在连锁便利店的经营经过中，管理与效益是密切相关的，因而，制度化的管理在运营经过中是相当重要的，相关的管理制度有：出勤制度；卫生管理制度；报表管理制度；能耗管理制度；设备管理制度；固定资产管理制度；采购管理制度；现金管理制度；工资的发放管理规定；员工的担保制度；管理人员的权限规定；员工的赏罚制度；员工工作制度；货架作业管理制度；商品配送管理制度；仓库管理制度；会议管理制度；耗材领用管理制度；通讯器材及设备管理制度。2、商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符合本人要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度；商品的销售报表；采购报表；滞销报表；畅销商品统计表；关于商品的奖罚制度；商品的配备申报制度；邻近商品的处理；商品销售考核；促销商品的管理制度3、库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营经过中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表管理；库存的限制；商品的周转周期与库存的参考；调货申请表；退货管理规定；库存周转考核；商品配送管理制度；滞销商品考核。4、系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，进而使资金的流转愈加有效，促进企业的良性发展，因而连锁店务必将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有：操作员的管理规定；操作员的权限；操作员的保密规定；营业额与员工工资的关系制定。a)损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损用心性，有效的防损降耗措施，相关的制度有：员工内盗的处理意见；损耗的管理规定；损耗的赏罚制度；耗材管理;关于盗损的管理规定。b)促销管理：实行统一的促销政策，有利于加强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有：促销管理规定；促销的申请；促销的执行考核。五、投资分析预算按120平米计算(单店)1、A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)35/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：20xx元收银台：1000元烟柜：400元酒柜：600元电话初装费：20xx=600元其他设备：1000元合计11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元C租赁押金;20xx元D消防设备：20xx元总投入7300+28000+20xx+2000=39300元2、经营成本及经营费用租金-8001000元/月税-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理150元月水50元/月电800元/月工资5004=20xx元/月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用400元/月其他费用300元/月合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月3、营业效益估计营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4、货值800元/平方120平方=96000元5、后期开业后的追加投入30000元6、收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可估计费用5000元/年实际估计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=04992估计收回投入需2年六、项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性愈加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并构成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。七、风险躲避由于行业风险的不确定性，因而，推荐在开业之后3个月，能够透过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可透过下述方式来执行降耗进而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作用心性A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的形式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营八、投资解析1、前期投资：固定设施及营业设施，能够利用部分现有的设备，以降低其投入2、追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供给商的整合而降低投入数量。创业计划篇7第一章执行概要1.1产品服务介绍随着大城市人们工作节拍的加快，西装革履的上班族大多都有一件讨厌的事干洗。假如住所附近有干洗店还好，否则就要开上好几公里的车去干洗店，几天后再开车去取，特别费事。“雅洁派专门的工作人员上门取消费者需要干洗的衣物，干洗好后再送还消费者，知足身边没有干洗店或者希望节省时间、精神的消费者的需求。传统干洗店的服务覆盖范围一般为周边小区，“雅洁依靠无实体店面，线上宣传、交易，线下提供服务的优势，突破原先单一门店业务范围小的缺点，服务覆盖面广。针对这一特性，品牌建设和消费者体验是“雅洁主要的关注方向，“雅洁将采取多种方式提升消费者体验，树立良好的品牌形象。基本业务经过：消费者可下载“雅洁官方APP或登陆网站，随时下单。下单后，“雅洁会根据区域内工作人员所在GPS位置，自动计算并向消费者显示预期取货时间。消费者可以以预约上门取衣物的时间。取完衣物后，所有的衣物都会贴上标签，扫码录进系统，消费者能够通过APP查看本人衣物目前所处的处理经过。一般，衣物会在2天内干洗完毕，上门送还消费者。消费者可使用网银、支付宝、刷卡或现金等付款。1.2公司大概情况公司描绘北京“雅洁电子商务有限公司是一家专门提供线上交易，线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利，环境良好且有多所国家著名高校，人力资源特别丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。公司战略第一阶段(第1、2年)：第一年：用一个季度时间，开发网站、手机客户端，建设干洗中心并进行员工培训。之后，首先在北京城市中心区及白领寓居密集区进行宣传推广，并开展业务。第二年：提升公司服务质量，建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京五环内地区。第二阶段(第3、4年)：第三、四年：提升公司服务质量，依靠干洗业务所建立起的客户资源优势，在北京地区新增奢侈品护理业务，进一步提高利润率。第三阶段(第5、6年)：第五、六年：依靠四年来在北京市场所积累下来的经历与服务优势，将公司业务推广至上海、广州等一线城市。企业宗旨和目的企业宗旨：为消费者提供优质的服务企业目的：市场目的“雅洁预期在4年内，日均衣物干洗数量突破1万件。财务目的估计在两年内收回投资。但为知足企业快速发展，期间会依经营需要引入风险投资。公司股权构造北京“雅洁电子商务有限公司注册资金为500万,总资产为500万。其中创业团队出资200万,占40%,风险投资300万,占60%。资金;资本规模公司注册资金风险投资创业小组出资金额(万元)300200占权益资本(%)60401.3市场分析社会背景：洗衣业作为与服装服饰相配套的产业之一，与人们的日常生活密不可分。目前，国内的洗衣业仍处于快速发展的时期，随着人们生活水平的不断提高更为洗衣业提供了广阔的市场空间。目前，我国电子商务已经步入020时代。O2O营销形式又称离线商务形式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。北京“雅洁电子商务有限公司结合电子商务O2O浪潮，将传统的干洗行业与O2O电子商务相结合，为消费者提供更优质的体验。行业大概情况：从洗衣店的分布来看，目前全国洗衣业中的自然门店(包括洗衣店和收衣点)约有100万家，北京的分布量较其他城市较多，现拥有5000家左右自然门店。北京洗衣业在全国居于前列，在北京的5000家门店中，能够真正提供干洗、水洗服务的只占20%，其中个体洗衣店和收衣点比例超过50%，并均为自然门店。在北京市场，从事干洗业务电子化的企业目前仅有才成立的“懒日子公司。目的市场:“雅洁的目的市场是寓居在北京、上海、广州等一线城市，白领家庭及高收入群体。竞争策略:基于SWOT分析，“雅洁的主要竞争策略：一：竭尽全力提高服务质量，提升客户满意度，为客户提供优异的体验，树立良好的品牌形象。二：从收入加到人群聚集的北京中心区、朝阳区、海淀区等会企业初期目的客户，以各种昂贵衣物的干洗业务为主。三：利用资本市场，运用财务杠杆，快速发展企业，挤压竞争对手，增加行业进入门槛。四：尽快开展利润水平更高的奢侈品护理业务。其一，有效增加企业利润。其二，依靠奢侈品业务，吸引新的客户，并客户在使用奢侈品业务的时候也会连带干洗业务，进而进一步推动干系业务的发展。1.4市场营销公司市场营销的第一阶段主要客户群为北京寓居北京城市中心区、海淀、朝阳、通州区的白领家庭及高收入群体。理由：其一：这部分群体对高品质生活有更高的要求，“雅洁便利的服务、高品质的洗衣技术将会知足这一部分人群的需求。其二：这部分人群所购买的衣物品质较高，通常会有更多的衣物需要干洗。其三：这部分人群也是公司将来开展奢侈品护理业务的主要客户群，便于公司将来开展业务。营销策略：“雅洁将采用社交媒体、报纸、住宅内投放广告、小区内宣传、送电子优惠券等多种方式有针对性的吸引目的客户群来购买我们的服务。1.5融资方案资金筹措：本公司总资产为500万，,创业团队出资200万,风险投资300万。投资方式：风险投资家及创业团队资本入股，成为公司股东，享有股东权益。退出方案：公司在第5年后，视盈利状况选择上市或管理者收购。第二章“雅洁有限公司大概情况及组织架构2.1公司大概情况：北京“雅洁电子商务有限公司是一家专门提供线上交易，线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利，环境良好且有多所国家著名高校，人力资源特别丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。2.2企业文化：我国商道自古崇尚诚信，在市场经济化的今天，诚实守信还是一个人安居乐业的根本，更是一个企业发展壮大的基础。我公司坚持以诚实守信培养企业上下各层员工，强化责任意识，活跃思维，积极推进行业的进步，为顾客创造新颖便利的服务和体验。企业理念：诚信、创新、以人为本2.3公司优势1.年轻的团队富有创新精神，积极活跃，思维开阔，想法大胆，期望为消费者提供与众不同的体验。2.各项专业人才以及技术保障团队，在企业的技术实践，产品的营销推广，人员管理上都具有专业的基础保障。3.采用电子商务形式，突破传统干洗行业单一门店市场覆盖面小的缺点，将优质的服务提供应尽可能多的客户。4：公司采用多项目前传统行业所不具有的技术与服务，如衣物追踪;上门取送服务;采用手机APP方式贴近用户，方便与用户沟通、推送优惠、客户关心等，客户体验优于传统干洗店20xx干洗店创业计划书20xx干洗店创业计划书。2.4公司战略第一阶段(第1、2年)：第一年：用一个季度时间，开发网站、手机客户端，建设干洗中心并进行员工培训。之后，首先在北京城市中心区及白领寓居密集区进行宣传推广，并开展业务。第二年：提升公司服务质量，建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京5环内地区。第二阶段(第3、4年)：第三、四年：提升公司服务质量，依靠干洗业务所建立起的客户资源优势，在北京地区新增奢侈品护理业务，进一步提高利润率。第三阶段(第5、6年)：第五、六年：依靠四年来在北京市场所积累下来的经历与服务优势，将公司业务推广至上海、广州等一线城市。2.5企业logo与slogan企业logo：含义：从直观上理解，“雅洁的企业logo意味